16/08/2016 QUEM É E ONDE ESTÁ A JBS. Maior fábrica de celulose do mundo em linha única. Plataforma de Comunicação Especializada em agronegócio

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1 QUEM É E ONDE ESTÁ A JBS Maior produtor mundial de proteína animal Derivados de leite com alto valor agregado Maior fábrica de celulose do mundo em linha única Produtos de limpeza e cosméticos Confinamento de gado Criação extensivade gado Serviços Financeiros Infraestrutura Social/Educação Plataforma de Comunicação Especializada em agronegócio Calçados 02 1

2 JBS S/A Fundada na década de 50 na região Centro-Oeste do Brasil. Realizou abertura de capital da Companhia em Líder mundial em produção de proteína animal. Receitade R$ bilhões em Presença nos 5 continentes e vendas para mais de 150 países. Produção em países com custo competitivo colaboradores pelo mundo. 03 RANKING JBS Maior produtor mundial de carne bovina Maior produtor mundial de carne ovina Maior produtor mundial de frango Maior processador mundial de couros 5º maior produtor mundial de carne suína 04 2

3 16/08/2016 SEGMENTOS DE MERCADO DIVERSIFICADO Bovinos Transporte Suínos Higiene e Limpeza Aves Biodisel Ovinos Couro Colágeno Embalagem metálica PLATAFORMA DE PRODUÇÃO GLOBAL, PRESENÇA EM 5 CONTINENTES Distribuição Geográfica Estratégica Exporta para mais de 150 países e mais de clientes EUA 30 CDs OVINOS cabeças/dia BOVINOS cabeças/dia FRANGO Brasil: 11 CDs 12,5 mm aves/dia SUÍNO COURO/PELE 70, ,000 cabeças/dia couro/dia Suínos 3 Aves 39 Biodiesel 2 Centro de Distribuição 29 Carnes 61 Ovinos 6 Couro 21 Escritórios Comerciais 17 Austrália 7 CDs Abatedouros e Unidades de Produção

4 MARCAS SÍMBOLO DE QUALIDADE NOS MERCADOS EM QUE ATUA USA AUSTRÁLIA

5 16/08/2016 JBS COUROS Começou suas atividades em agosto de Unidades Produtivas: 16 Brasil, 1 Uruguai, 1 Argentina, 1 Itália, 1 EUA, 1 Vietnã 1 China. 5 Centros de Distribuição: 1 Brasil, 1 EUA, 1 Itália, e 2 China. Localização estratégica, próximo aos principais fornecedores de matéria-prima e mercados consumidores. Produz couro nos estágios wet-blue, semi e acabado para os mercados de calçados e artefatos, automotivo e mobília. Produção média no Brasil de couros/dia colaboradores ao redor do mundo. 09 LOCALIZAÇÃO ESTRATÉGICA Próximo aos principais rebanhos e mercados consumidores Wet-blue 12 Brasil Cacoal/RO Colíder/MT Colorado do Oeste - RO Barra do Garça/MT Marabá - PA Pedra Preta/MT Naviraí/MS Nova Andradina /MS Gurupi/TO Porangatu/GO São Luis de Montes Belos/GO Semi acabado 10 BRASIL: ITÁLIA: Cascavel/CE Itumbiara/GO Lins/SP Uberlândia/MG Montenegro/RS CHINA EUA URUGUAI: Cactus / Texas Montevideo ARGENTINA: Mgdalena Conceria Priante Jiangmen VIETNÃ Ho Chi Minh Centros de Distribuição 5 BRASIL: Campo Grande/MS EUA: Hickory* ITÁLIA: Arzignano CHINA: Dongguan Hong Kong Terminal Portuário 1 BRASIL: Santos/SP 10 5

6 LOCALIZAÇÃO ESTRATÉGICA JBS COUROS Próximo aos principais rebanhos e frigoríficos FRIGORÍFICOS WET BLUE SEMI E ACABADO CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO MP 11 Sistema de Manufatura 6

7 Rotinas Organizacionais Ações voluntárias e pontuais não geram mudanças duradouras. Rotinas Organizacionais adequadas, geram mudanças duradouras. Rotinas Organizacionais Hábitos pessoais Atitude Ciclo Perenidade Disciplina 13 Rotinas Organizacionais O estabelecimento de rotinas organizacionais adequadas proporciona: aos executores,saber o que tem que ser feito e qual a prioridade. aos gestores,conheceras operações no detalhee atuarjunto aos executores na manutenção, implementação de melhorias ou correções de problemas. 14 7

8 Sistema de Manufatura O desenvolvimento de um Sistema de Manufatura, permite estabelecer uma ponto de convergência da gestão, onde o conjunto de rotinas organizacionais estão interligadasvisando atingir excelência em nossos processos produtivos. 15 Sistema de Manufatura Como princípiopara este Sistema de Manufatura, deve-se procurar a constante eficiência no uso dos diferentes recursos. + Qualidade + Entrega -Custo 16 8

9 Estrutura Para estabelecimento desse Sistema, ações são direcionadas a 5 elementos essenciais: Pessoas Estabilidade Qualidade Fluxo Custo 17 Modelo + QUALIDADE + ENTREGA -CUSTO ATENDIMENTO QUALIDADE FLUXO CUSTO ESTABILIDADE PESSOAS 18 9

10 Modelo + QUALIDADE + ENTREGA -CUSTO ATENDIMENTO QUALIDADE FLUXO CUSTO ESTABILIDADE PESSOAS 19 Operadores e Auxiliares Principais elementos: Profissionalização Autonomia Polivalência 20 10

11 Supervisor Principais elementos: Rotina de trabalho Fixa e Flexível Conhecimento (Guardião do método) Gestão Habilidades necessárias para a execução da função (desenvolvimento da autonomia e profissionalismo dos operadores, gestão de conflitos, oratória, etc); Performance da área 21 Coordenador Principais elementos: Rotina de trabalho Fixa e Flexível Conhecimento Gestão Garantir que as rotinas sejam cumpridas, os problemas sejam tratados e as melhoriassejam efetivadas (planos de ações, etc). Performance da área 22 11

12 Gerente Principais elementos: Rotina de trabalho Fixa e Flexível Conhecimento Gestão Ser o agente motivadordas atitudesindividuais necessárias para atendimento e superação da performance industrial contratada, bem como ser o agente das mudanças necessárias para tal fim. Performance da área 23 Modelo + QUALIDADE + ENTREGA -CUSTO ATENDIMENTO QUALIDADE FLUXO CUSTO ESTABILIDADE PESSOAS 24 12

13 Estabilidade: Manutenção Disponibilidade, ritmo e qualidade Aproximação do Operador Métodos Condições seguras (incidentes de saúde), bem estar (ergonomia), garantia da qualidade (minimização de retrabalhos e descartes), aumento de produtividade (couros/hh) e otimização dos recursos utilizados (melhor uso). Ferramentas Ferramentas laborais a serem utilizadas na indústria, que possibilitem o estabelecimento de métodos mais seguros, eficientes e menores tempos de execução das operações; Ferramentas de manufatura (métodos, sistemas, etc) que contribuam para o estabelecimento de um sistema de manufatura enxuto. Organização Fabril Programa continuado de rotinas visando manter a ordem e limpeza do ambiente laboral. 25 Modelo + QUALIDADE + ENTREGA -CUSTO ATENDIMENTO QUALIDADE FLUXO CUSTO ESTABILIDADE PESSOAS 26 13

14 Qualidade Modelo de Inspeção Qualidade na Fonte por meio da profissionalização dos executores, do estabelecimento de poka yokes, andons e estabilidade operacional. Quality Gatespara garantir que o produto que avança o processo atende aos requisitos. Rotas de Inspeção ao longo do processo, visando assegurar que os parâmetros estão sendo cumpridos e o produto resultante está de acordo. 27 Modelo + QUALIDADE + ENTREGA -CUSTO ATENDIMENTO QUALIDADE FLUXO CUSTO ESTABILIDADE PESSOAS 28 14

15 Fluxo Set up Redução o tempo de preparação dos equipamentos, refletindo maior disponibilidade e/ou a produção de maior variedade de produtos. Estoque em processo Definição dos volumes e locais, bem como a sistemática de tratamento dos mesmos. Gestão a vista é um elemento utilizado para este fim. Layout Maximização do fluxo dos materiais em detrimento a movimentação e geração de estoque em processo. O layout em linhadeve ser um alvo a ser buscado. Programação e Avançamento da Produção Priorização do fluxo dos materiais em detrimento a estocagem. Garantir a aderência(volume e mix) no atendimento da programação. 29 Modelo + QUALIDADE + ENTREGA -CUSTO ATENDIMENTO QUALIDADE FLUXO CUSTO ESTABILIDADE PESSOAS 30 15

16 Custo Fábrica Modelo Modelo ideal de fábrica a partir da quantidade mínima de pessoas para realizar cada operação. Polivalência é algo a ser buscado continuamente. Eficiência Do posto de trabalho: Gestão do posto de trabalho a partir de sua eficiência global; Dos materiais de consumo: Gestão a vista para acompanhamento eficiência dos uso dos materiais de consumo; Performance industrial Valoraros indicadores de performance industrial, visando priorizar os esforços para resolver problemas e trazer a performance para dentro da meta; Identificar as performances industriais de melhor desempenho, visando definir e valoraros benchmarks que serão utilizados para promover as ações de melhoria de performance ao longo do tempo para captura destas oportunidades. 31 Modelo + QUALIDADE + ENTREGA -CUSTO ATENDIMENTO QUALIDADE FLUXO CUSTO ESTABILIDADE PESSOAS 32 16

17 Estrutura de comunicação Informações e Problemas Operação Supervisão 06:00 07:00 Coordenação Industrial Manutenção Qualidade PCP... Central 08:00 Gerencia Informações e Decisões RH ADM Industrial Comercial 33 Estrutura Grupo de Trabalho Gerente Engenharia Manufatura Corporativo Gerente Manutenção Corporativo Gerente Qualidade Corporativo Representantes das Unidades Eng. Manufatura Manutenção Qualidade Grupo de Validação Gestores Unidades Gestores Industriais, Qualidade e Manutenção das Unidades 34 17

18 OBRIGADO. Secundino Corcini Neto Gerente Executivo Industrial Divisão Couros 35 18