Arezzo&Co s Investor Day

Transcrição

1 Arezzo&Co s Investor Day Gestão de cadeia de suprimentos Alexandre Birman CEO

2 Total domínio da cadeia de valor A Arezzo&Co adiciona valor em toda sua cadeia de produção, desde a criação de seus produtos até o momento em que chega para a consumidora final Processo de sourcing Arezzo&Co: Negociação de preço de matéria prima Agenciamento + Negociação com fabricante Tendências e estilo Design Desenho técnico Engenharia Amostras Showroom Logística e distribuição Loja Gestão coordenada da cadeia produtiva associada a Investimento em engenharia de produto: Know how dentro de casa Produtos químicos e têxteis Ficha de custos Eficiência da gestão de custos Produto acabado Arezzo&Co Matériaprima Garantia do Padrão de qualidade Flexibilidade Lead time eficiente Reaproveitamento entre coleções: SKU 10% Componentes Pasta de engenharia MODELO CONSTRUÇÃO 35% 70% 2

3 Tendências e estilo A Companhia tem ampla fonte de pesquisa e informação para assegurar rico conteúdo de moda nas suas coleções Análise histórica (track-record) Consulta intensiva ao acervo (mais de 30 mil modelos catalogados) Equipe de estilo independente para cada marca Constantes viagens de pesquisa aos principais polos de moda do mundo Participação nas principais feiras de tendência Acompanhamento constante street style 3

4 Engenharia e Produção de Amostras Cada marca segue seu próprio estilo, rapidamente adaptando a moda mundial para a consumidora brasileira Qualificada equipe de modelistas e técnicos Recursos tecnológicos de última geração Ampla infra-estrutura física Fábrica de amostras própria Grande integração entre áreas Padronização dos aspectos calce e qualidade 4

5 Dinâmico sistema de custeio A negociação de matérias-primas é parte fundamental do processo de sourcing Precificação feita a partir do custo Rápida reengenharia dos modelos para atingir viabilidade mercadológica Processo decisório multidisciplinar: Estilo, Engenharia e Sourcing Pré-negociação das matériasprimas estratégicas Desenvolvimento interno assegura controle dos custos 5

6 Agenciamento e negociação com fabricantes Agentes de fornecimento dedicados na manutenção da qualidade e prazos de entrega Localização geográfica estratégica Forte cluster industrial 100 fabricantes credenciados Cultura histórica de produção de calçado feminino Modelo de sourcing permite flexibilidade produtiva em outros polos Padrão de qualidade Lead time eficiente Auditoria de processos Aspectos legais 6

7 Fábrica própria Constantes investimentos em tecnologia que servem como benchmarking para os nossos fornecedores Fábrica capacitada para pequenas produções Fast track para produção de reorders Alto padrão de qualidade usado como referência Proximidade de fornecedores de matérias-primas e maquinário, possibilitando grande conhecimento do mercado Transferência de know how para fornecedores 7

8 Logística Com um centro de distribuição localizado na cadeia produtiva e próximo ao centro consumidor, a Arezzo&Co distribui simultaneamente em escala nacional Alta capacidade de cross docking Distribuição para todas as lojas do Brasil de forma sincronizada, a fim de que todas as vitrines abram ao mesmo tempo Recebimento: unidades / dia Estocagem : unidades / dia Separação: unidades / dia Distribuição: unidades / dia 8

9 Vantagens competitivas da região Brasil e Vale dos Sinos apresentam fortes diferenciais competitivos, reunindo capacidade produtiva, mão de obra qualificada e flexibilidade de produção Brasil é o 3º maior produtor mundial de calçados Maior rebanho bovino do mundo: 13% do mercado RS: 1 terço (R$ 1 bi) do faturamento brasileiro da indústria coureira Vale dos Sinos: um dos maiores conglomerados calçadistas do mundo Abundância de mão de obra qualificada e especializada Flexibilidade produtiva: volume X variedade X velocidade fabricantes: componentes, calçados, máquinas, curtumes, e outras entidades de classe e instituições de pesquisa e ensino Vale dos Sinos: 26% da produção de calçados brasileiros BRASIL Produção (milhões de pares) Trabalhos (milhares) REGIÃO SUDESTE Produção (milhões de pares) Trabalhos (milhares) VALE DOS SINOS Produção (milhões de pares) Trabalhos (milhares) Fonte: Abicalçados, 2012 / ASSINTECAL / FAO / AICSUL. 9