Planejamento Estratégico de Produtos. Projeto do Produto 2º. Semestre de 2017

Transcrição

1 Estratégico de Projeto do Produto 2º. Semestre de

2 Fluxo de Atividades da Corporação Estratégico da UE Portfólio de (Aprovado) Minuta de Projeto (Aprovado) Revisar o PEN Aprovar o portfólio de produtos Definir escopo de revisão do PEN Propor mudanças no portfólio de produtos Planejar atividades para a revisão do PEN Consolidar informações sobre tecnologia e mercado Verificar a viabilidade do Portfólio de Decidir início do planejamento de um produto do portfólio 2

3 Definir Escopo da revisão do PEN Plano Negócios - Plano Estratégico da Corporação - Plano Estratégico da UE Membros do Time de Estratégico de Definir o escopo da revisão do PEN Analisar o Plano negócios Listar assuntos a serem discutidos Avaliar as competências presentes no Time de Definir metodologia para avaliação do PEN Definir o prazo final Compilar a declaração de escopo de revisão do PEN Declaração de Escopo de Mudança do PEN (metodologia de planejamento, recursos, prazos e assuntos) 3

4 Planejar atividades para a revisão do PEN Plano Negócios - Plano Estratégico da Corporação - Plano Estratégico da UE Declaração de Escopo da Revisão do PEN Planejar atividades para a revisão do PEN Cronograma de Atividades Agenda de discussões e decisões Lista de Recursos Necessários Plano de Riscos Planejar atividades. Definir agendas de decisões e discussões. Planejar os recursos físicos necessários em cada reunião. Preparar o plano de comunicação e riscos. 4

5 Consolidar Informações sobre Tecnologia e Plano Negócios - Plano Estratégico da Corporação - Plano Estratégico da UE Declaração de Escopo da Revisão do PEN Plano de Revisão do PEN Consolidar info. sobre tecnologia e mercado Mercado Consolidar informações de fontes de dados secundárias Identificar necessidade de dados primários Planejar coleta de dados primários Consolidar informações Dados de Fontes secundárias de tecnologia e mercado Dados de fontes primárias de tecnologia e mercado 5

6 Fontes de Dados Registros Internos Dados Publicados de Uso Comum Dados Padronizados de Marketing Necessidades dos Consumidores e Posicionamento da Concorrência Pesquisa Qualitativa Pesquisa Quantitativa Experimentos 6

7 Revisão do PEN Plano Negócios - Plano Estratégico da Corporação - Plano Estratégico da UE Dados de Fontes Secundárias Dados de Fontes Primárias Revisar o PEN Plano Negócios - Plano Estratégico da Corporação - Plano Estratégico da UE Revisar missão Revisar segmentação do mercado Revisar tendências tecnológicas Revisar posicionamento no mercado Revisar direcionamento da UN Revisar competências Revisar recursos necessários Revisar metas Preparar documento 7

8 Analisar o portfólio Plano Negócios - Plano Estratégico da Corporação - Plano Estratégico da UE Portfólio de (Atual) Analisar o portfólio de produtos da empresa Portfólio de (Revisado) Lista de Ideias Revisar/Definir metodologias de Avaliação de Portfólio Avaliar o posicionamento dos produtos Avaliar o desempenho dos produtos Avaliar tecnologias e plataformas utilizadas Consolidar lista de ideias de novos produtos Analisar projetos 8

9 Gráfico de Bolhas Pérola Probabilidade de Sucesso Técnico Reestilização de uma linha de caminhões leves de sucesso Pão com manteiga Nova plataforma de caminhões pesados Acréscimo de um modelo específico para cana-deaçúcar em uma linha de caminhões pesados Retorno Ostra Caminhão a biocombustível Caminhão ecológico Elefante branco 9

10 Propor mudanças no portfólio Portfólio de (Atual) Lista de Ideias Propor mudanças no portfólio de produtos Portfólio de Minuta de Projeto Identificar produtos a serem descontinuados Identificar projetos a serem abandonados e congelados Identificar os novos projetos que deverão ser iniciados Preparar as minutas para cada um dos novos projetos Consolidar o novo portfólio de produtos 10

11 Verificar a viabilidade do portfólio de produtos Portfólio de (Aprovado) Minuta do Projeto Verificar a viabilidade do portfólio de produtos Avaliar viabilidade econômica do portfólio de produtos Avaliar a disponibilidade de recursos Avaliar competências Obter o consenso sobre a decisão final Portfólio de (Aprovado) Minuta de Projeto 11

12 Decidir o início do planejamento de um dos produtos Portfólio de (Aprovado) Minuta do Projeto Decidir o início do planejamento de um dos produtos Monitorar o portfólio de produtos e identificar a data dos novos projetos Revisar a minuta do projeto Definir o gerente do projeto Aprovar e realizar a comunicação Minuta de Projeto (Aprovada) 12