Making Business Flow

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Yago Gil Desconhecida
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2 Responsabilidades Planejamento, controle e acompanhamento dos projetos Provisão produtos e serviços aos projetos Acompanhamentos dos prazos, esforço e custos Apoio as gerências Benefícios Esperados Agilidade, dinamismo e maior organização Redução de custos Aumento da competitividade em relação a concorrência Maior alinhamento com os direcionamentos estratégicos da empresa

3 As principais atividades consistem em planejar, organizar, monitorar as atividades dos projetos Gestão do Fluxo de Demandas Solicitar e gestionar as definições do projeto; Negociação de datas de uma demanda para alinhamento dos sistemas quanto à entrega; Alinhamento do cronograma de testes ao cronograma único; Definição das datas de Implantação da demanda na produção conforme regras da Gmud Elaboração do cronograma; Divulgação dos prazos da fase de estimativa; Execução de replanejamentos; Controlar o equilíbrio entre baseline e consumo;

4 Gestão da Execução Suporte ao fluxo do processo estabelecido; Interface com clientes ou subcontratadas para execução das atividades nos projetos; Controle de progresso das atividades; Execução das solicitações de mudanças, prazos e esforços e custos das demandas; Suporte a gestão de riscos; Suporte a gestão de Issues; Suporte a gestão de mudanças;

5 Suporte e Treinamentos Suporte ao uso da ferramenta; Apresentar o processo, metodologia, Indicadores para colaboradores e novos fornecedores; Treinamento das Ferramentas utilizadas na empresa;

6 Gestão dos Indicadores e Relatórios Geração e análise dos indicadores de execução; Pipeline de projetos Geração e acompanhamento de relatório de custos Geração de relatórios de acompanhamento dos riscos Qtde e % por projeto, gerência e geral Qtde e % com e sem planos de ação Qtde e % com datas vencidas Geração de relatórios de acompanhamento dos issues Qtde e % por projeto, gerência e geral Qtde e % com e sem planos de ação Qtde e % com datas vencidas

7 Gestão dos Indicadores e Relatórios Geração de relatórios de acompanhamento das mudanças Qtde e % aprovadas, rejeitadas e pendentes por projeto, fábrica, gerência e geral Elaboração de relatórios gerencias para controle do progresso das atividades Qtde e % concluídas e abertas, no prazo e fora do prazo por projeto, fábrica, gerência e geral Geraração e análise de Relatório Executivo de Seguimento de Projetos (Resumo Executivo) Geração e análise de relatório de variação de esforço por projeto, fábrica, gerência e geral Geração e análise de cancelamento de atividades e projetos Qtde e % por projeto, fábrica, gerência e geral Qtde e % de esforço por projeto, fábrica, gerência e geral

8 Reunião Executiva <Indicadores> Escritório Projetos <Relatórios, Indicadores> <Fluxo de Informações> Gerências <Gestão> Fábricas

9 Espanha Colômbia / México Brasil Argentina / Chile Avda. Reina Victoria, 58-1ºA Madrid, España Tel: Fax: info@airon.es tbrea@airon.es web: Persona(s) de Contato: Tomás Brea (Sócio Diretor - Global) Calle 175 # 17a - 11 C.24 PBX: (s): sjimenez@airon.es Pessoa(s) de Contato: Sergio Jimenez (Diretor de Comercial) Airon do Brasil Rua Henrique Schaumman, 518 Jd. Paulista, 3º andar CEP Tel (s): sjimenez@airon.es Pessoa(s) de Contato: Sergio Jimenez (Diretor) Maipu 1210 piso 8 Ciudad de Buenos Aires/ CP 1006 Tel: lfernandez@airon.es Pessoa(s) de Contato: Leandro Fernández (Diretor de Operações)

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