Curso de Capacitação de Gestores de APLs. Plano de Desenvolvimento

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Zaira Valente Mascarenhas
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1 Curso de Capacitação de Gestores de APLs Plano de Desenvolvimento

2 Introdução Etapas do Plano de Desenvolvimento Cadeia Produtiva Cadeia de Valor Conclusões

3 Introdução Apresentar as etapas do Plano de Desenvolvimento. Expor os conceitos de Cadeia Produtiva e de Valor. Apresentar um exemplo parcialmente elaborado. Objetivo do Plano de Desenvolvimento: Criar uma visão compartilhada de futuro a ser perseguida pelas entidades que compõe o APL através da elaboração da Agenda de Ações estratégicas e transversais - de curto, médio e longo prazos.

4 Etapas do Plano Definição da Metodologia; Caracterização; Mapeamento da Cadeia Produtiva. Mapeamento da Cadeia de Valor. Análise Interna e Externa do APL (Matriz SWOT); Definição de Objetivos e Estratégias de forma coletiva; Agenda de Ações (de Curto, Médio e Longo Prazo)

5 Cadeia Produtiva Cadeias Auxiliares Cadeia Principal Cadeias Auxiliares INDÚSTRIA QUÍMICA Tintas vernizes Colas adesivos INDÚSTRIA DE ACESSÓRIOS Componentes plásticos Ferragens BENS DE CAPITAL Máquinas MATÉRIAS PRIMAS BÁSICAS Espuma Madeira Metal Couro Plástico LINHAS DE PRODUTO Dormitório Sala de Jantar Escritório Sala de Estar Estofados Modulados Outros TRANSPORTE Logística inbound (insumos) Distribuição SERVIÇOS Capacitação Design / Sistemas de TI CENTROS DE TECNOLOGIA Avaliação de conformidade Desenvolvimentos MERCADO Local Estadual Nacional Exportação Fonte: Adaptado de IEMI

6 Cadeia Produtiva Exemplo para a Cadeia Moveleira do Município de Bento Gonçalves Matérias-primas Básicas: Indústria Química:

7 Cadeia Produtiva Acessórios: Bens de Capital: Transportes: Serviços:

8 Cadeia Produtiva Importação de Insumos: Grau de Adensamento da Cadeia Matérias-primas Básicas:

9 Cadeia Produtiva Indústria Química: Acessórios:

10 Bens de Capital: Cadeia Produtiva

11 Cadeia Produtiva Exportação de Insumos: Grau de Competitividade da Cadeia Matérias-primas Básicas:

12 Indústria Química: Cadeia Produtiva

13 Acessórios: Cadeia Produtiva

14 Bens de Capital: Cadeia Produtiva

15 Cadeia Produtiva Importação de Produtos Finais

16 Cadeia Produtiva Exportação de Produtos Finais

17 Cadeia de Valor 1. Uma cadeia de valor refere-se a toda sequência de atividades envolvidas até a comercialização de um bem engloba projeto, produção, distribuição, etc Objetivo é identificar como o valor é repartido entre os vários atores, e também analisar como as empresas locais, através da incorporação de melhorias em seus processos, podem capturar mais valor para si. 3. Dado o atual estágio de globalização de mercados e integração de cadeias produtivas o conceito foi ampliado para Cadeias Globais de Valor. 4. Difere da Cadeia de Valor originalmente concebida por Porter por incorporar a dimensão internacional e também por abordar as relações de poder dentro da cadeia produtiva.

18 Cadeia Global de Valor Existem 4 possibilidades de melhorar posição dentro da cadeia de valor: 1. Novos processos: Execução de funções mais eficientemente ou introdução de novas tecnologias;. 2. Novos Produtos: Produção de manufaturas mais elaboradas, gerando diferenciação em relação a arranjos produtivos concorrentes. 3. Funcional/Estratégico: Agregação de funções como design, marca e distribuição própria. 4. Inter setorial: Aproveitamento das competências adquiridas no fornecimento a uma cadeia de valor na migração para outra cadeia de valor.

19 Cadeia Global de Valor Produção de calçados

20 Exemplo do que ocorre com produto sem controle do produtor

21 Apropriabilidade sobre o Valor Agregado Curva da Riqueza Manual de Oslo + Inovação Institucional e Porter Ambiente Externo Ambiente Interno Inovação de marketing Inovação Institucional (externa) Inovação Institucional (interna) Inovação de produto Inovação de processo Novas regulamentações / Leis / Políticas Nova Cultura / Novas Unidades de Negócio Novos Valores / Novas Diretrizes Estratégicas Gestão da Inovação Inovação organizacional Inovação de marketing Inovação na Gestão Gestão de marca e design Desenvolvimento de produto Desenvolvimento de processo Cadeia de suprimentos Produção Cadeia de distribuição Marketing e comercialização Serviço pósvenda Cadeia de Valor

22 Conclusões 1. O Diagnóstico é importante para definir que ações ou projetos devem ser priorizados; 2. A Agenda de Ações do Plano de Desenvolvimento é a ferramenta coletiva do APL para os próximos anos; 3. Se bem extensa e estruturada, demonstra coesão do APL; 4. O mapeamento da Cadeia Produtiva permite identificar o grau de adensamento da cadeia, bem como sua competitividade; 5. O mapeamento da Cadeia de Valor visa identificar a agregação de riqueza em cada etapa do processo produtivo.

23 Grato pela atenção Luiz Gilberto Mury

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