CRENÇAS

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1 CRENÇAS

2 Suas crenças são moldadas por suas experiências ou as suas experiências é que são moldadas pelo que você acredita (crenças)?

3 ASSUNTOS Qual a relação entre crenças e experiências? Como compreender os tipos de crenças? Exercício sobre suas crenças com você mesmo e seu trabalho.

4 QUAL A RELAÇÃO ENTRE CRENÇAS E EXPERIÊNCIAS? Se você considera que suas crenças são moldadas por suas experiências, então você está falando sobre instintos de sobrevivência, basicamente de se adaptar a como as coisas são, vivendo de modo defensivo e com um nível muito baixo de consciência. As experiências são moldadas pelas crenças, que criam PADRÕES, através dos quais as pessoas avaliam a experiência. Elas acreditam em certos valores morais. Isto é bom, aquilo é ruim... CRENÇAS >>> AÇÕES >>> HÁBITOS >>> COMPORTAMENTOS >>> RESULTADOS

5 QUAL A RELAÇÃO ENTRE CRENÇAS E EXPERIÊNCIAS? PENSE EM UM PROJETO SEU QUE JÁ ACONTECEU 1) O que eu quero fazer? 2) O que eu posso fazer? 3) O que eu devo fazer?

6 Diogo Hudson Coach, palestrante e empresário; Estudou coaching nos Estados Unidos com Tony Robbins e na Alemanha com Bert Hellinger constelações sistêmicas organizacionais e familiares; Advogado, bacharel em Marketing Empresarial e mestrado em administração; Coach pela ABRACOACHING, IBC e BCI Behavioral Coaching Institute; Hipnólogo, terapeuta holístico e estudioso de meditação/tantra; Possui formação como ator e músico, o que aumenta sua capacidade de comunicação através de suas palestras; Participante de inúmeros projetos de Coaching e de gestão em escritórios e empresas por todo o Brasil; Realizou mais de 200 apresentações em diversas instituições e organizações; Organizador de eventos como a Expo Direito, OABEXPO, Seminário de Gestão de Escritórios de Advocacia, Seminário Gestão do Contencioso Autor do livro Manual do Profissional de Direito.

7 Diogo Hudson

8 COMO COMPREENDER OS TIPOS DE CRENÇAS? Tipo 1: Dependem de um apelo emocional ao medo, condolência, desconfiança ou ódio. Intencionalmente mutilam as habilidades de observar, discernir ou raciocinar. Ex: A selva não é segura!! Tipo 2: Ganham apoio ao apelar para as necessidades e inseguranças das pessoas. Frequentemente contém crenças austeras sobre a inevitabilidade do sofrimento. Ex: A vida é assim... Tipo 3: Dependem de evidências factuais. Os adeptos do Tipo 3 frequentemente são viciados em pensar e/ou debater. Ex: De acordo com as pesquisas... Tipo 4: Contém crenças intencionalmente criadas. Sistemas de crença Tipo 4 estabelecem as regras e os campos de jogo para os outros tipos. Os sistemas de crenças Tipo 4 são geralmente temporários e mutáveis. E fazem a pessoa diminuir o sofrimento com imprevistos e assumir o controle do que tem.

9 Exercício sobre suas crenças com você mesmo e seu trabalho. 1. Descreva coisas ruins que você acredita em relação ao trabalho. Faça estas perguntas para as coisas ruins que pensou. De 1 à 10 o quanto acredito nisto? Esta crença eu que criei ou fui doutrinado? Se eu pudesse duvidar desta crença como seria? Se eu pudesse criticar esta crença como seria? Se eu pudesse determinar ações concretas que melhorassem esta crença como seria?

10 Exercício sobre suas crenças com você mesmo e seu trabalho.

11 COMO DESENVOLVER MELHOR SUAS CRENÇAS?

12 O QUE O COACHING TEM A VER COMIGO? Coach, palestrante e empresário; Estudou coaching nos Estados Unidos com Tony Robbins e na Alemanha com Bert Hellinger constelações sistêmicas organizacionais e familiares; Advogado, bacharel em Marketing Empresarial e mestrado em administração; Coach pela ABRACOACHING, IBC e BCI Behavioral Coaching Institute; Hipnólogo, terapeuta holístico e estudioso de meditação/tantra; Possui formação como ator e músico, o que aumenta sua capacidade de comunicação através de suas palestras; Participante de inúmeros projetos de Coaching e de gestão em escritórios e empresas por todo o Brasil; Realizou mais de 200 apresentações em diversas instituições e organizações; Organizador de eventos como a Expo Direito, OABEXPO, Seminário de Gestão de Escritórios de Advocacia, Seminário Gestão do Contencioso de Massa; Autor do livro Manual do Profissional de Direito.

13 O QUE O COACHING FEZ NA MINHA VIDA?

14 PRESENÇA NA MÍDIA

15 COACHING É TRANSFORMAR PESSOAS EM HERÓIS!

16 ESTILOS DE COACHING

17

18 POR QUE CRIAMOS O CURSO? Pessoas que querem empreender. Pessoas que estão em transição de carreira. Pessoas que querem um crescimento na empresa onde trabalha. Pessoas que buscam um direcionamento profissional. Pessoas que querem mais foco e melhoria na comunicação. Pessoas que querem o coaching para ser um melhor gestor. Pessoas que querem ser coaches.

19 POR QUE FAZER? Desenvolver a inteligência emocional para transformar sonhos em planos realizáveis. Aprender e aplicar as técnicas de coaching em seu cotidiano profissional e pessoal. Melhorar sua liderança em equipe. Mudar comportamentos para converter dificuldades em desafios. Planejar e implementar metas de curto, médio e longo prazo.

20 INFORMAÇÕES Local: Hotel Everest Ipanema/RJ Próximo: 31 de julh, 1 e 2 de agisto Horários: Sex. 18h30 às 22h30 - Sáb e Dom 08h às 21h Investimento: 10 parcelas de R$ 197,00

21 COMO EXPERIMENTAR O COACHING? 11/07 9h às 17h

22 MUDE!

23

24 Muitos existem, poucos vivem. Evolução é uma escolha. Diogo Hudson Desenvolvimento Humano / Av.Nossa Senhora de Copacabana, Nosso Site: Nosso Canal: Nossa Página:

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