EXECUTIVE MBA. Liderar transformações em diversos ambientes. O que a Natureza promove mundo afora, o líder desenvolve no mundo corporativo.

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1 EXECUTIVE MBA 2013 Campus Aloysio Faria Av. Princesa Diana, 760 Alphaville Lagoa dos Ingleses Nova Lima MG Brasil Unidade BH Rua Bernardo Guimarães, Santo Agostinho Belo Horizonte MG Brasil Unidade SP Av. Dr. Cardoso de Melo, º andar Vila Olímpia São Paulo SP Brasil (capitais) (demais localidades) Liderar transformações em diversos ambientes. O que a Natureza promove mundo afora, o líder desenvolve no mundo corporativo. FDC O_Filhote_MBA_Empresarial_AF.indd 1-2

2 Conheça a Fundação Dom Cabral Uma das melhores escolas de negócios do mundo, pelo ranking de educação executiva do Financial Times Executive MBA Uma estrutura curricular abrangente que privilegia o conhecimento aplicável Conexão entre teoria e prática, formação acadêmica com experiência empresarial e a sustentabilidade como tema transversal em todos os projetos. É assim que há mais de 35 anos a Fundação Dom Cabral desenvolve executivos, gestores públicos, empresários e organizações de diversos segmentos, em vários países. A FDC oferece o que há de mais inovador por meio de soluções educacionais nacionais e internacionais, sustentadas por alianças estratégicas e acordos de cooperação com renomadas instituições na Europa, Estados Unidos, Canadá, China, Índia, Rússia e América Latina, que permitem o acesso a modernas ferramentas de gestão e a geração conjunta de conhecimento, como a troca de experiência entre participantes, professores, organizações e outras escolas de negócios. Nossa filosofia trabalhar COM o cliente e não apenas para ele respeita a identidade das organizações, a peculiaridade dos segmentos em que atuam e a dinâmica dos mercados. Graças a esses e a inúmeros outros esforços, a FDC se tornou referência internacional, contribuindo para o desenvolvimento sustentável da sociedade por meio da educação e da capacitação: recebemos anualmente em nossos Programas cerca de 30 mil executivos. Todo esse conhecimento de alto valor gerado pela FDC tem relevância estratégica para as organizações, para a sociedade e pode ser convertido em negócios sustentáveis e bem-sucedidos na sua empresa. Razões para escolher o Executive MBA O Executive MBA é um Programa de gestão diferenciado, que promove a formação de líderes transformadores e proporciona o desenvolvimento pessoal e da empresa. Para isso, estimula uma discussão de alto nível, reunindo participantes com experiência executiva para tratar das diversas questões da gestão e promover uma visão abrangente, como líder em gestão, que considera o crescimento sustentável e a competitividade global em suas decisões. É uma conexão perfeita entre prática e teoria. Durante o Programa, o participante desenvolve um Projeto Empresarial e aplica de forma transversal os conhecimentos adquiridos, capitalizando o investimento realizado. Resultados As empresas passam a ter, à frente de seus negócios, gestores ainda mais maduros para assumir posições estratégicas, com espírito crítico para liderar e gerir a complexidade e as mudanças do mundo contemporâneo: Formação aprofundada em gestão empresarial, resultando em uma visão abrangente e sistêmica da empresa e do ambiente de negócio nacional e internacional. Desenvolvimento do indivíduo e da empresa, favorecido pela forte integração entre teoria e prática. Rica bagagem obtida pela troca com grupos de participantes formados por profissionais de alto nível. Capacitação para a liderança de empreendimentos multifuncionais do futuro. Estímulo ao processo de autodesenvolvimento. Alavancagem de carreira. Tangibilização do conhecimento adquirido pelo participante e do investimento feito pela empresa, por meio do desenvolvimento de um Projeto Empresarial. Forte conexão com o mundo corporativo. Na teoria e na vida, FDC O Executive MBA da Fundação Dom Cabral foi sem dúvida uma experiência única e marcante para minha vida pessoal e profissional. Além da rica experiência de aprendizado, com conteúdo e professores de alto padrão, a oportunidade de vivenciar novas realidades de negócios, de relacionamento e de amizade é fator-chave que faz deste Programa, realmente, um dos melhores do mundo. Carlos R. V. Palma Corporate Affairs Manager Leaf/Operations Souza Cruz S.A. Campus Aloysio Faria FDC O_Filhote_MBA_Empresarial_AF.indd 3-4

3 Conteúdo O Programa está estruturado em três grandes pilares: Sociedade e Organização, Gestão e Organização e Indivíduo na Organização, distribuídos em seis módulos presenciais. Gestão e Organização Organizações Sociologia organizacional e design: objetiva propiciar ao participante a compreensão da nova sociedade das organizações bem como os desafios dos gestores no mundo atual, compreendendo a teoria organizacional como abordagem estratégica, buscando a visão ampla, sistêmica e consolidada de conceitos e aplicações. PILARES Finanças básicas: visa proporcionar aos participantes conceitos e terminologias básicas de finanças corporativas, facilitando o entendimento do modelo global de avaliação de decisões no campo econômico-financeiro. SOCIEDADE E ORGANIZAÇÃO Provocações Filosóficas Ambientes e Cenários do Século XXI Economia para Gestão INDIVÍDUO NA ORGANIZAÇÃO Comportamento Humano nas Organizações Gestão de Mudanças Gestão de Pessoas Negociação, Poder e Processo Decisório Estratégia empresarial: apresenta e discute as relações entre estratégia, organização, processos e cultura organizacional. São examinados conceitos e práticas de estratégia competitiva e de estratégia corporativa, como estratégias estendidas (alianças, joint ventures) e competências empresariais. Organizações Sociologia Organizacional e Design Finanças Básicas Estratégia Empresarial Gestão de Marketing Gestão de Inovação Humanidades e Gestão Contemporânea Macrotendências GESTÃO E ORGANIZAÇÃO Custos Finanças Negócios Internacionais Gestão de Risco do Negócio Gestão Estratégica da Cadeia de Suprimentos O Indivíduo na Sociedade Cultura Organizacional Autoconhecimento e Estilo Autogestão da Saúde Atividades Complementares EM GESTÃO LIDERANÇA Gestão de marketing: marketing como instrumento estratégico de relacionamento com clientes e mercado. O conteúdo abordado visa desenvolver nos participantes uma visão aplicada das interfaces da função marketing com as funções empresariais finanças, logística/operações e estratégia do negócio, na perspectiva do processo de construção e entrega de valor ao cliente. Gestão da inovação: compreensão dos elementos fundamentais de inovação de uma empresa, destacando o papel do gestor como elemento-chave no desenvolvimento de uma cultura organizacional favorável ao desenvolvimento de ideias inovadoras. Governança corporativa: conceitua e analisa as questões cruciais da governança corporativa conflitos e custos de agência, alinhamento de interesses de stakeholders e forças internas e externas de controle das corporações. São analisados modelos internacionais, em comparação com o do Brasil. Destacam-se, ainda, as tendências mundiais de governança corporativa. Custos: análise estratégica e diferenciada dos conceitos tradicionais de custos operacionais, possibilitando uma nova visão da matéria e uma gestão moderna e avançada dos custos nas empresas. Governança Corporativa Metodologia do Projeto Empresarial Projeto Empresarial Simulação Empresarial Sustentabilidade e Responsabilidade Social Corporativa Painéis de Experiências Finanças: desenvolve as competências necessárias para o desempenho das funções financeiras, como gerenciamento estratégico de custos, análise de investimento sob enfoque do risco, processos que envolvem decisão de investimento de capital, análise do valor da empresa e agregação de valor. Negócios internacionais: focaliza a inserção internacional das empresas envolvendo o impacto do desenvolvimento mundial nos negócios, internacionalização de empresas, mercados internacionais, vantagens competitivas das nações e investimentos estrangeiros no Brasil. Sociedade e Organização Provocações filosóficas: concentram-se em uma reflexão do papel do gestor, sua ética e postura no mundo empresarial. Ambientes e cenários do século XXI: resgate dos aspectos históricos e sociológicos, bem como ruídos que foram determinantes e influenciadores para a compreensão dos cenários do século XXI. Economia para gestão: desenvolve com os participantes conceitos de micro e macroeconomia que impactam as atividades empresariais. São abordadas questões relativas aos mecanismos de flutuações econômicas entre nações, empresas e mercados, inflação, desemprego, competitividade, entre outras. Humanidades e gestão contemporânea: desenvolve uma perspectiva de integração, onde temas como a ética e o humanismo, a confiança em equipes, os sentidos do trabalho, a liderança e a gestão, a arte e a gestão possam ser debatidos para a produção de reflexões e insights para a praxis empresarial sustentável, a partir de valores da sociedade atual. Macrotendências: sistema global: multipolaridade e reconstrução político-ideológica. América Latina: mudanças e tendências. Brasil: mudanças estruturais e transições em médio prazo. Economia mundial e cenário econômico. Gestão de risco do negócio: compreende a visão estratégica da gestão de risco na organização, os processos na construção do risk management e metodologias de quantificação e análise do risco. Gestão estratégica da cadeia de suprimentos Logística e operações em serviço: apresenta e discute com os participantes o entendimento sobre o pacote de valor gerado e entregue ao cliente em termos de seus componentes materiais (produtos) e não materiais (serviços) e as diferenças na gestão dos recursos que os geram. Busca, também, a compreensão e análise das implicações da gestão do negócio para o desempenho da cadeia de valor onde esse negócio se insere. Simulação empresarial: o executivo participa de uma atividade para simular a gestão de uma empresa, competindo em ambiente de incerteza e utilizando de forma integrada os conhecimentos adquiridos no Programa, com o objetivo de consolidar a visão sistêmica do negócio. Sustentabilidade e responsabilidade social corporativa: compreender o papel estratégico do gestor e, consequentemente, da empresa, na melhoria da competitividade decorrente do alinhamento aos anseios de desenvolvimento sustentável do indivíduo e da sociedade. FDC O_Filhote_MBA_Empresarial_AF.indd 5-6

4 Indivíduo na Organização Comportamento humano nas organizações: propicia um panorama das relações indivíduo-trabalho-organizações tendo por base as transformações e os desafios que marcam o contexto e a dinâmica dos negócios, das empresas e de seus profissionais. Possibilita a compreensão dos diferentes níveis do comportamento humano nas organizações, de grupo/ equipe e pessoal com destaque para suas inter-relações. Gestão de mudanças: foca o líder como gestor de mudança e do processo transformador: liderando mudanças, identificando o foco impulsionador da mudança e trabalhando a resistência. Gestão de pessoas: busca aumentar a competência do participante em atuar como líder de pessoas e interagir com sua equipe, seus pares e superiores. São abordadas questões como credibilidade, visão, motivação, liderança de equipes, carreira e resultados. Negociação, poder e processo decisório: possibilita a compreensão das dinâmicas dos processos de negociação e de decisão, considerando diferentes fatores e variáveis intervenientes. Analisa as dimensões do poder organizacional e pessoal, com destaque para papéis, estilos e competências associados aos processos de negociação e decisão. O indivíduo na sociedade: apresenta e discute as diversas maneiras atitudes, habilidades e competências pelas quais os executivos poderão ser inseridos em um contexto de complexidade crescente, em que cada participante é um dos construtores. Cultura organizacional: focaliza a relação entre cultura organizacional e liderança, buscando a melhor compreensão dos grandes pilares da formação, desenvolvimento e mudança de cultura nas organizações. Discute os grandes mitos, desafios e oportunidades da gestão da cultura, correlacionando-a à estratégia empresarial. Na teoria e na vida, FDC Gostaria de agradecer à Fundação Dom Cabral, à gerente do Programa, a todos os professores e aos colegas de classe. O Executive MBA em Consórcio foi uma experiência única em todos os sentidos. Já fiz três MBAs e o da FDC foi o mais aplicável à minha vida profissional. Todos os trabalhos são elaborados para que cada participante exercite sua respectiva realidade na empresa, contribuindo para o pensar estratégico e para a agregação de valor em cada uma das áreas de gestão. Patricia Rego Diretora de Planejamento e Contratos Afiliadas DPCA CGAL Central Globo de Afiliadas e Licenciamento O Executive MBA em Consórcio foi extremamente capaz em proporcionar o aprimoramento de minha experiência prévia em gestão de negócios. Com ênfase em inovação e desafios empresariais globais da atualidade, nos faz pensar de maneira estratégica e com postura empreendedora, dominando o gerenciamento de riscos e compreendendo as ferramentas necessárias para tomada de decisões. Saí de lá contagiado pelo desejo contínuo de aprimoramento do conhecimento, e esse benefício é imensurável. Vale ressaltar ainda o propício ambiente para desenvolver e fortalecer as habilidades de trabalho em equipes, assim como as relações interpessoais, tão incentivadas na metodologia utilizada. A aplicação do Projeto Empresarial é a garantia do retorno do investimento! Recomendo a todos, profissionais e empresas que buscam uma mudança definitiva de patamares. Joaquim Borges Rodrigues Júnior Diretor-Comercial Iochpe-Maxion Autoconhecimento e estilo: utilização da ferramenta MBTI como recurso capaz de mapear as competências do gestor, permitindo o autoconhecimento na busca do desenvolvimento como líder. Autogestão da saúde: desenvolvimento da consciência corporal e melhoria do condicionamento físico dos participantes, preparando cada um deles para a autogestão da saúde. Trata-se de uma abordagem integrada, que acontece em todos os módulos do Programa. FDC O_Filhote_MBA_Empresarial_AF.indd 7-8

5 Metodologia Teoria e prática caminhando juntas O Executive MBA está estruturado em seis módulos presenciais, intercalados por etapas de aprendizagem a distância e a elaboração de um Projeto Empresarial. A praticidade deste formato permite um aprendizado intenso, simultâneo ao desenvolvimento da vida profissional. Isso possibilita conciliar estudo e trabalho e ainda garantir um perfeito entendimento de todo o Programa. Afinal, a intensa carga de estudo e análise individual e em grupo desenvolve a capacidade analítica e crítica dos participantes. Carga horária horas: 410 horas presenciais e 890 horas de aprendizagem a distância/projeto Empresarial. Em cada módulo, presencial ou a distância, são abordados temas estratégicos da gestão empresarial, baseados em análises de casos e práticas, nacionais e internacionais, sempre favorecendo a troca de experiências e conhecimentos entre os participantes. PROCESSO SELETIVO Admissão MÓDULO 1 MÓDULO 2 MÓDULO 3 MÓDULO 4 MÓDULO 5 MÓDULO 6 Aprendizagem a distância Desenvolvimento do Projeto Empresarial FDC O_Filhote_MBA_Empresarial_AF.indd 9-10

6 Programa com padrão e reconhecimento internacionais AMBA The Association of MBAs O mais importante selo de qualidade internacional que o Programa pode receber. A organização, sediada em Londres, credencia os melhores programas de MBA do mundo, garante padrões de qualidade e promove a troca de conhecimento, ideias e boas práticas com importantes escolas de negócios internacionais associadas. EQUIS Renome e critério: a FDC é certificada pelo European Quality Improvement System (EQUIS), principal sistema internacional de avaliação da qualidade e certificação de escolas de negócios no mundo, gerido pela European Foundation for Management Development (EFMD), sediada em Bruxelas, que confere reconhecimento internacional às escolas de negócios. Executive MBA Council A FDC é membro permanente do Executive MBA Council, uma associação mundial de escolas de negócios que oferecem programas de MBA Executivo. O Executive MBA é realizado em dois formatos: a) Executive MBA Aberto Nessa modalidade há uma diversidade maior de empresas, setores, ramos de negócios e porte das organizações, sendo um ou dois participantes por empresa. b) Executive MBA em Consórcio O Executive MBA em Consórcio reúne grupos de três a dez executivos por empresa, formando turmas com um mínimo de cinco empresas distintas e não concorrentes entre si. O formato em Consórcio proporciona: Melhor relação custo-benefício para a empresa. Formação de massa crítica. Intercâmbio entre empresas. Maior proximidade da empresa com o Programa através do RH, que faz o acompanhamento das atividades por meio do reporte da FDC. Encontros anuais com os RHs das empresas, para troca de feedbacks e ações de melhoria. Projeto Empresarial desenvolvido pelo grupo de participantes enviado pela empresa, o que facilita a sua efetiva implementação. Conexão direta com a empresa: abordagem adequada à realidade da empresas. Acompanhamento diferenciado durante todo o Programa Os professores do Excecutive MBA são altamente qualificados e têm longa expertise no processo de educação executiva, proporcionando um grande diferencial durante todo o Programa. E para garantir o alcance dos objetivos e os resultados propostos, a FDC designa um Gerente de Projetos, que atuará durante todo o Programa, desde o processo seletivo até a formação da turma e o seu encerramento. Cabe a ele fazer os alinhamentos técnicos dos professores, considerando as especificidades da turma, e acompanhar o desempenho dos participantes ao longo do MBA, de forma a identificar pontos de melhoria. Seu principal papel é atuar como um facilitador do processo, orientando os participantes e agindo corretivamente, quando necessário. Além disso, na modalidade em Consórcio, é o responsável pela interface da FDC com a área de RH das empresas participantes. A diferença de fazer um Executive MBA A formação do grupo também é um diferencial Há 15 anos, a FDC realiza o Executive MBA que já formou cerca de executivos, diretores e gestores de mais de empresas nacionais e multinacionais. O Executive MBA se diferencia por ser destinado a profissionais com perfil sênior, possibilitando a criação de um grupo seleto e homogêneo, capaz de desenvolver discussões de alto nível e gerar ainda mais valor ao Programa. Além disso, a FDC promove verdadeiras interlocuções entre pares, mediadas pelo mais capacitado corpo docente. São professores do Brasil e do exterior, todos com alto nível de formação e com vivência empresarial. Participantes Profissionais graduados com potencial já revelado em suas organizações, com as seguintes características: Tenham experiência mínima de cinco anos em gestão. Estejam vinculados a uma empresa. Tenham motivação para o autodesenvolvimento. FDC O_Filhote_MBA_Empresarial_AF.indd 11-12

7 Teoria e prática Conhecimento e infraestrutura de ponta Em cada módulo, presencial ou a distância, são abordados temas estratégicos da gestão empresarial, baseados em análises de casos e práticas, nacionais e internacionais, sempre favorecendo a troca de experiências e conhecimentos entre os participantes. Painel de experiências Um momento ímpar para a troca de conhecimentos O painel de experiências proporciona o compartilhamento do conhecimento existente nas empresas participantes do MBA. É uma oportunidade para trazer experiências bem-sucedidas, exemplos de inovação, desafios e oportunidades vivenciadas pela empresa. Depoimentos empresariais Momento em que os participantes terão a oportunidade de interagir com executivos, empresários e ex-participantes do Executive MBA para debater as principais questões que envolvem a gestão e os negócios. Aprendizagem coletiva A troca de experiências, vivências e desafios entre os participantes resulta em uma visão ampliada do ambiente de negócios e na criação de uma forte rede de relacionamentos. Visando o fortalecimento das relações pessoais, a FDC organiza atividades extraclasse e atividades culturais, além de um trabalho integrado de qualidade de vida, com o objetivo de trazer o gestor para o centro da reflexão, não só sob a perspectiva técnica, mas também humana. Essas atividades estimulam a autorreflexão e uma maior integração entre os participantes. Simulador Empresarial O simulador empresarial é utilizado como metodologia de ensino/aprendizagem, visando integrar os conhecimentos adquiridos ao longo do Programa, consolidando, assim, a visão sistêmica de negócios. Projeto Empresarial Um contrato entre o participante, a empresa e a FDC Parte essencial da proposta pedagógica do Executive MBA, o Projeto Empresarial elaborado pelo participante deve abordar um tema relevante e aplicável para a sua empresa, preferencialmente alinhado à estratégia do negócio, e que contribua para o seu crescimento como gestor e líder. A FDC oferece ao participante do Programa uma infraestrutura completa e qualificada, além de uma fonte de conhecimento que o auxiliará durante todo o Programa. Conhecimento aplicado à gestão empresarial A FDC investe na geração do conhecimento com o objetivo de melhor compreender e permitir a evolução de ambientes de negócios, cada vez mais complexos e dinâmicos, gerando conteúdos que possam contribuir no aprimoramento das estratégias corporativas e na elaboração de melhores soluções educacionais. Todos os anos, metodologias, pesquisas, artigos e estudos de casos são produzidos pelos Núcleos de Desenvolvimento do Conhecimento da FDC a partir de análises e reflexões sobre temas de impacto no mundo corporativo. Diversos núcleos contam com a parceria e/ou apoio de empresas, organizações e outras instituições, nacionais e internacionais, no desenvolvimento de seus projetos. Hoje, os núcleos em atividade são: Núcleo Petrobras de Sustentabilidade, Núcleo de Governança Corporativa, Núcleo de Desenvolvimento de Liderança, Núcleo de Estratégia e Economias Emergentes, Núcleo de Negócios Internacionais, Núcleo Bradesco de Inovação, Núcleo CCR de Infraestrutura e Logística, Núcleo de Redes Colaborativas e Marketing B2B. Biblioteca Walther Moreira Salles A biblioteca da FDC proporciona apoio e suporte para as atividades de ensino e pesquisa que a instituição e as empresas parceiras realizam, disseminando informações e conhecimento. Oferece aos participantes um amplo material bibliográfico, composto por livros, revistas e jornais nacionais e internacionais, projetos empresariais, pesquisas, relatórios empresariais, além de acesso às mais modernas bases de dados, tais como EBSCO, AOM, PMI, ECCH. Conexão com o mundo corporativo A FDC desenvolve Programas de parcerias em que empresas se reúnem para, coletivamente, trocar e aprimorar conhecimentos em gestão que serão aplicados no dia a dia das organizações. Essas parcerias funcionam como uma caixa de ressonância das necessidades atuais e das tendências futuras, servindo como centros de criação de instrumentos de gestão. Infraestrutura qualificada Situado em Nova Lima, região metropolitana de Belo Horizonte, o campus Aloysio Faria é um ambiente propício para o aprendizado e a reflexão, pensado e estruturado para promover a integração dos executivos. Dispõe de salas de aula, anfiteatros, teatro, centro de informações, restaurante e uma natureza privilegiada. FDC O_Filhote_MBA_Empresarial_AF.indd 13-14

8 Soluções para educação continuada Equipe Técnica Para os profissionais que desejam continuar a sua formação, a FDC oferece, após a conclusão do Executive MBA, a possibilidade de cursar: Este corpo técnico composto por profissionais nacionais e internacionais oferece aos participantes a oportunidade de refletir sobre práticas de gestão por diferentes perspectivas, apoiados por uma sólida base conceitual e diversificada experiência empresarial obtida como executivos ou consultores em organizações de diversos portes e setores econômicos. Um Programa realizado em conjunto pela FDC e a Kellogg School of Management, para complementar o MBA Executivo Empresarial da FDC. Ministrado por professores da Kellogg, nos EUA, o Programa, com duração de seis dias, discute temas avançados em Marketing, Liderança e Negociação. A aliança entre a FDC e a Kellogg permitiu que o Pós-MBA fosse formatado sob medida, a fim de proporcionar a complementação ideal ao Programa da FDC. PARTICIPANTES Exclusivo para participantes certificados no MBA Executivo Empresarial da FDC. RESULTADOS Desenvolvimento de conhecimentos avançados nos temas de Marketing, Liderança e Negociação. Convivência internacional em uma das melhores business schools do mundo. EDUCAÇÃO CONTINUADA PÓS-MBA MPA Mestrado Profissional em Administração MPA Pós-graduação Stricto Sensu Resultado de uma parceria entre a FDC e a PUC Minas, o MPA confere aos seus concluintes o título de Mestre, formando-os como pesquisadores e capacitando-os para docência em nível superior. Os ex-participantes do Programa MBA Executivo Empresarial da FDC têm a possibilidade de dispensa de alguns créditos reconhecidos e podem reduzir o tempo de duração do Programa. PARTICIPANTES Exclusivo para participantes certificados no MBA Executivo Empresarial da FDC. RESULTADOS Melhor compreensão da realidade e dos processos organizacionais por meio de aprofundamento conceitual e metodológico. Capacitação para docência em nível superior. Agostinho Rocha Santána Alexandre Teixeira Dias Álvaro Marconi Ferreira Pires Anderson de Souza Santanna Anderson Leitoguinho Rossi Bruno Portela de Lima Fernandes Carem Rocha Soares Carlos Eduardo Bonato Carolina dos Santos Nunan Carolina Goyatá Dias Charles Dhanaraj Clara Lúcia Sacchetto Linhares Cristina Martins Daniel Augusto Motta Daniela Vilaça Souza Ecléa Zugman Hauber Edina de Paula Bom Sucesso Eduardo Véras Eduardo Augusto de Andrade Eduardo da Silveira Sardinha Pinto Eduardo Menicucci Ferri Horta Elton de Mattos Silva Fabian Salum Flávia de Magalhães Alvim Francisco Carlos Teixeira da Silva George Leal Jamil Geraldo Magela Geraldo Sardinha Pinto Filho Guilherme Lima Guimarães Gustavo Ladeira Rezende Gustavo Roberto Stubrich Helvídio Prisco Ricardo de Albuquerque Júnior Hely Nazirê da Silveira Henrique Luiz Corrêa Herica Morais Righi Hugo Ferreira Braga Tadeu Ivani de Arruda Becker Jaime Roberto Perez Herrera João Márcio Dias Joaquim Felício Júnior Jordan Nassif Leonel José Augusto Carrinho Antônio José Leonardo de Araújo José Maria Ribeiro Júnior José Paschoal Rossetti José Pedro Lins Kedma Nascimento Léo Fernando Castelhano Bruno Lívia Lopes Barakat Luciana Faluba Damázio Luciano Carlos Lauria Lúcio José Diniz Luiz Leal Lúlia Queiroz Silva Manuel Carvalho da Silva Neto Marcelo Henrique de Melo Fernandes Marcio Aureo Avelar Brandão Márcio Campos Marcos Paulo Valadares de Oliveira Mário Sérgio Cortella Marly Sorel Campos Marta Campello Marta Demattos Maurício Castelo Branco Valadares Michelle Queiroz Coelho Otávio Garcia do Ó Paula Matos Marques Simões Paulo Darien Guedes Possas Paulo Renato de Sousa Paulo Roberto Paixão Bretas Paulo Roberto Villamarim Gama Paulo Tarso Vilela de Resende Paulo Vicente dos Santos Alves Pedro Mandelli Filho Rafael Augusto Tello Oliveira Reinaldo Theodoro Ferreira Lucas Ricardo Augusto Alves de Carvalho Ricardo Costa Gazel Ricardo Dias Pimenta Ricardo José Jacobina Silva Rivadávia Correa Drummond de Alvarenga Neto Roberta Mokrejs Paro Rodrigo Baroni de Carvalho Rodrigo Cesar Severino Neiva Rodrigo Mariath Zeidan Rogério Gava Rosângela Pedrosa Rudolf Gabrich Saionara Barbosa de Assis Samir Lótfi Vaz Sergio Cricca Sérgio Eustáquio Pires Sherban Leonardo Cretoiu Shirlene Ribeiro Simão Davi Silber Subramanian Rangan Virginia Drummond Abdala Virginia Izabel de Oliveira Weliton Duarte Maia FDC O_Filhote_MBA_Empresarial_AF.indd 15-16

9 Período de Realização/Local 2013 Inscrição/Seleção Executive MBA Aberto 1 o Semestre Turma 1 Módulo 1 10 a 15/03/2013 Módulo 2 28/07 a 02/08/2013 Módulo 3 03 a 08/11/2013 Módulo 4 09 a 14/03/2014 Módulo 5 01 a 06/06/2014 Módulo 6 21 a 26/09/2014 Etapas do processo de seleção Preenchimento da ficha de inscrição no site da FDC: Apresentação do currículo e da cópia do diploma de ensino superior. Preenchimento do formulário Justificativa do Candidato fornecido pela FDC. Apresentação de carta de recomendação escrita pela área de RH da empresa ou pelo gestor imediato, recomendando a sua participação no Programa, plano de carreira e contextualização do Programa: pontos fortes e pontos a desenvolver. Apresentação do comprovante de proficiência na língua inglesa para leitura e interpretação de texto ou realização de teste com instituição selecionada pela FDC. Entrevista individual. Devolutiva ao participante/empresa. Turma 2 Módulo 1 19 a 24/05/2013 Módulo 2 25 a 30/08/2013 Módulo 3 08 a 13/12/2013 Módulo 4 06 a 11/04/2014 Módulo 5 27/07 a 01/08/2014 Módulo 6 12 a 17/10/ o Semestre Turma 3 Módulo 1 08 a 13/09/2013 Módulo 2 08 a 13/12/2013 Módulo 3 16 a 21/03/2014 Módulo 4 20 a 25/07/2014 Módulo 5 16 a 21/11/2014 Módulo 6 08 a 13/03/2015 Executive MBA em Consórcio 1 o Semestre Turma 1 Módulo 1 05 a 10/05/2013 Módulo 2 18 a 23/07/2013 Módulo 3 01 a 06/12/2013 Módulo 4 30/03 a 04/04/2014 Módulo 5 20 a 25/07/2014 Módulo 6 05 a 10/10/2014 Condições básicas necessárias para o processo seletivo Desempenho profissional e acadêmico É fator determinante no processo de seleção o desempenho profissional do candidato, que deve ter pelo menos cinco anos de experiência e atuação relevante e ascendente. Esse histórico deve ser confirmado pela empresa e por outras referências. A formação e o desempenho acadêmico também são analisados. Potencial gerencial e plano de carreira O potencial gerencial dos candidatos será avaliado com base na experiência profissional e nos planos de carreira, além das expectativas e intenções apresentadas pelas empresas. Serão avaliados, ainda, a capacidade de comunicação, o relacionamento interpessoal e as habilidades para trabalhar em equipe e em posições de liderança. Adequação do participante ao grupo Serão selecionados candidatos em harmonia com o perfil do grupo. Candidatos com perfil adequado ao Programa, mas fora do perfil do grupo serão orientados a aguardar a formação de outros grupos. Domínio do inglês É indispensável que o candidato tenha um nível intermediário da língua inglesa para leitura e interpretação de textos. Os candidatos podem comprovar proficiência por meio de certificados definidos pelo Comitê de Seleção. Para aqueles que não possuem o certificado, a FDC indicará uma escola que realizará o teste de leitura. O Executive MBA da FDC tem seus conteúdos ministrados, predominantemente, em língua portuguesa. Para os conteúdos conduzidos na língua inglesa em sala de aula, o Programa pode eventualmente oferecer tradução simultânea. Documentação necessária Os candidatos devem enviar ficha de inscrição completa, currículo, cópia dos certificados de graduação, do certificado ou teste de inglês, e uma carta de recomendação profissional. Recebida a documentação, o Comitê de Seleção, após sua análise e avaliação, agendará com os candidatos datas para a entrevista individual. 2 o Semestre Turma 2 Módulo 1 04 a 09/08/2013 Módulo 2 03 a 08/11/2013 Módulo 3 09 a 14/03/2014 Módulo 4 01 a 06/06/2014 Módulo 5 19 a 24/10/2014 Módulo 6 01 a 06/02/2015 FDC, Campus Aloysio Faria, Nova Lima, MG FDC O_Filhote_MBA_Empresarial_AF.indd 17-18

10 Algumas Empresas Participantes Aços Boehler-Uddeholm do Brasil ADN Tecnologia de Sistemas Aggreko Energia Locação de Geradores AGV Logística Alcatel-Lucent Brasil Amil Amsterdam Sauer Joalheiros Ancar Empreendimentos Comerciais Aperam* ArcelorMittal* Associação Operação Sorriso do Brasil Ausenco do Brasil Engenharia Banco Alfa de Investimentos Banco do Nordeste do Brasil* Banco Itaú Belgo Bekaert Arames Bg E&P do Brasil Bradesco Cartões Braskem Brastorage Bristol-Myers Bunge C&A Modas Caixa Seguradora Caloi Norte Carrefour Comércio e Indústria Caterpillar* CBMM Companhia Brasileira de Metalurgia e Mineração CCN Comércio e Construções Chemtech Cia. Hering Cielo Citibank CNP Assurances Colégio Santa Cruz Comprafacil.Com Compreender Consultoria em Responsabilidade Social Concrebase Serviços de Concretagem Condor Construtora Andrade Gutierrez Converteam Coopercred Administradora de Cartões Crown Embalagens Metálicas da Amazônia Danone Devex Tecnologia e Sistemas Diagonal Empreendimentos e Engenharia Drogaria Araujo Dufry do Brasil Duke Energy International* DuPont* Einco Biomaterial Electrolux do Brasil Elevadores Atlas Schindler Elite Brasil Inteligência Imobiliária Embraco Empresa Brasileira de Compressores Embraer Empresa Brasileira de Solda Elétrica Engineering Simulation and Scientific Software Equant ETH Bioenergia F.P. Administração e Participação FACS Fundo de Apoio à Cultura da Soja Falconi Consultores de Resultado Fiat Automóveis FMC Química do Brasil Galícia Desenvolvimento Imobiliário GE Healthcare do Brasil Gemalto México Gerdau Globo Comunicação e Participações* Google Brasil Governo do Estado de Minas Gerais Grace Brasil Grupo Alatur Grupo BMG Grupo FBM Grupo Infinita* Hemoserve Serv. de Hemoterapia e Hemoderivados Ltda. HSBC IBM Brasil* Ibope Instituto Brasileiro de Opinião Pública e Estatística In Press Assessoria de Imprensa e Promoções Ingenico Latin America Intercement Brasil Iochpe-Maxion* Irwin Industrial Tool Ferramentas do Brasil Itaú Unibanco J. Macêdo Johnson & Johnson do Brasil Johnson Controls do Brasil Automotive Kidde Brasil Kinross Brasil Mineração Kontik Franstur Viagens e Turismo Kraft Foods Brasil Labchecap Laboratórios de Análises Clínicas LDC-SEV Bioenergia Lecca Comercial Level 3 Communications Localiza Rent a Car* Locamerica Companhia de Locação das Américas Lodestone Management Consultores Lusane Agropecuária Lyon Engenharia Comercial Mabe Campinas Eletrodomésticos Magnesita Refratários Magneti Marelli* McAfee Brazil Megacorp Engenharia e Empreendimentos Melnick Even Incorporação e Construção Menegotti Máquinas e Equipamentos Merial Saúde Animal Microsoft Mineração Caraíba Monsanto do Brasil MRS Logística MRV Engenharia Multi7 Serviços Financeiros Nalco do Brasil Natura Cosméticos Nemak Alumínio do Brasil* Neoenergia Nestlé Brasil Nexa Tec. & Outsourcing PBL Brasil Consulting PCE Projetos e Consultorias de Engenharia Perfibras Indústria e Comércio de Alumínio Pirelli* Plantar S/A Planejamento, Técnica e Adm. de Reflorestamentos Polydist America Latina Procter & Gamble do Brasil Promon Engenharia* PST Eletrônica Raízen RBS* RKM Engenharia Robert Bosch Samarco Mineração* Sandvik Sementes Fróes Serasa Sest Serviço Social do Transporte SGO Construções Ltda. Shaw Brasil Sonangol Pesquisa e Produção Souza Cruz* Sulzer Brasil Susin Francescutti Metalúrgica Syngenta* Tangará Importadora e Exportadora Tarpon Investment Group Tecnobit Tecon Rio Grande Tolife Tractebel Energia* Tribunal Regional do Trabalho TRW Automotive Tutto Condutores Elétricos U&M Mineração e Construção Unilever Brasil* Uniluso Indústria e Comércio de Madeiras e Transportes Usiminas Uzinas Chimicas Brasileiras Vale* Vale Logística Integrada Valesul Vivo* VOGBR Recursos Hídricos & Geotecnia Voith Hydro Volkswagen Wabtec Brasil Watermelon Group Zigon Administração Participações e Investimentos *Empresas participantes do EMBA em Consórcio. FDC O_Filhote_MBA_Empresarial_AF.indd 19-20