Gestão de Programas na Embraer. Edy Nilton D. Aparecido Gerente de Programas Av. Comercial

Transcrição

1 Gestão de Programas na Embraer Edy Nilton D. Aparecido Gerente de Programas Av. Comercial 10 de abril de 2014

2 A PARTIR DESTE CHAPÉU FORAM FABRICADAS MILHARES DE AERONAVES NO BRASIL

3 Nosso negócio é gerar valor para nossos acionistas, clientes, empregados e para a sociedade, com integridade de comportamento, consciência social e ambiental. EMBRAER: EMPRESA GLOBAL COM SEDE NO BRASIL.

4 EMBRAER ONTEM E HOJE História de sucesso Brasil cria projeto estratégico nacional na área aeronáutica criação do CTA e do ITA. Nasce a Embraer, controlada pelo Governo Federal, para desenvolver engenharia aeronáutica no País e produzir aviões. A empresa é privatizada, combinando o conhecimento tecnológico e industrial com uma cultura empreendedora Uma das principais fabricantes mundiais de aeronaves comerciais e executivas, com forte e crescente atuação em defesa e segurança.

5 DESENVOLVEMOS NOSSOS NEGÓCIOS NAS ÁREAS DE: AVIAÇÃO COMERCIAL AVIAÇÃO EXECUTIVA EMBRAER DEFESA & SEGURANÇA

6 NOSSA GENTE É O QUE NOS FAZ VOAR

7 NOSSA GENTE É O QUE NOS FAZ VOAR DIVERSIDADE É RIQUEZA MAIS DE 19 MIL PESSOAS 89,51% 7,07% 1,50% 1,16% 0,33% 0,39% 0,02% 0,02% Março/2014

8 DIVERSIDADE É RIQUEZA NOSSA GENTE É O QUE NOS FAZ VOAR JOINT VENTURES CERCA DE 300 PESSOAS EMPRESAS CONTROLADAS PELA EMBRAER DEFESA & SEGURANÇA CERCA DE PESSOAS Março/2014

9 ATUAÇÃO GLOBAL É A NOSSA FRONTEIRA

10 ATUAÇÃO GLOBAL É A NOSSA FRONTEIRA UNIDADES EMBRAER Operações globais REINO UNIDO Farnborough IRLANDA Dublin ESTADOS UNIDOS Fort Lauderdale Nashville Melbourne Mesa Windsor Locks Jacksonville PORTUGAL Alverca - OGMA Évora FRANÇA Villepinte Le Bourget BRASIL São José dos Campos Gavião Peixoto Botucatu Taubaté Brasília Belo Horizonte São Paulo EAU Dubai SINGAPURA Singapura CHINA Pequim Harbin - HEAI

11 O que é um PROGRAMA na Embraer 11

12 EXISTIMOS PARA SERVIR NOSSOS CLIENTES AVIAÇÃO COMERCIAL 24/05/

13 CONSTRUÍMOS UM FUTURO SUSTENTÁVEL SEGMENTAÇÃO DE RECEITAS RECEITAS POR SEGMENTO 2013 RECEITAS POR MERCADO 2013 DEFESA & SEGURANÇA 19,2% CHINA 6% BRASIL 21% AVIAÇÃO EXECUTIVA 26,4% OUTROS 1,4% AVIAÇÃO COMERCIAL 53% ÁSIA PACÍFICO 9% ÁFRICA E ORIENTE MÉDIO 5% AMÉRICA DO SUL E CENTRAL 8% AMÉRICA DO NORTE 29% EUROPA 22%

14 Programas na Embraer Idéia ou necessidade Produto Reciclagem concluída Aprovação do Business Plan Desenvolvimento Seriação Phase-out EC EP IDP JDP DDCP MatP EIS Negócio Término do Suporte Programa Programa Programa é o negócio de um produto, plataforma ou uma família de produtos. 24/05/

15 Escopo de um Programa PRODUTO PLANTAS PRODUTIVAS SUPORTE E SERVIÇOS AO CLIENTE Programa X Gestão do Programa Desenvolvimento do Produto Fábrica e Produção Vendas e Marketing Serviços e Suporte ao Cliente Processos de Apoio Gestão de Produto X1 Produto X2 Itens Opcionais Qualidade Fornecedores 24/05/

16 E-Jets E2 E175-E2 / E190-E2 / E195-E2 Contemple o poder da segunda geração. EXISTIMOS PARA SERVIR NOSSOS CLIENTES AVIAÇÃO COMERCIAL Motores: potência com eficiência Motores Pratt & Whitney GTF ultra eficientes - PW1700G e PW1900G. Asa: novo design Eficiência e economia através de nova asa de alto alongamento e elevada performance. Cockpit à cabine: inovação e conforto Controles de voo fly-by-wire completos, nova geração de aviônicos e novas configurações de cabine. 24/05/

17 Serviços e Suporte ao Cliente EXISTIMOS PARA SERVIR NOSSOS CLIENTES AVIAÇÃO COMERCIAL Esta informação é propriedade da Embraer e não Esta pode informação ser usada é propriedade ou reproduzida da Embraer sem autorização e não pode por ser escrito. usada ou reproduzida sem autorização por escrito. 24/05/

18 Gestão de Programas 19

19 Gestão de Programas Governança e gestão harmônica e coordenada de um número de projetos e outras ações para atingir um objetivo estratégico, gerar resultados de negócio e criar valor Program Management (Fundamentals of Project Management) Michel Thiry Gower Pub Co (September 1, 2010) 24/05/

20 Gestão de Programas É responsável pelo desdobramento dos objetivos estratégicos e metas da Unidade de Negócio em programas, projetos e processos de rotina; A atuação da Gestão de Programas se inicia no estágio anterior à ativação formal de um Programa, liderando a construção e aprovação de um Plano de Negócio; Deve gerir a execução do Plano de Negócio, garantindo todos os resultados contratados ao longo do ciclo de vida do programa; A principal estratégia para o empresariamento do negócio é a integração das demais áreas da empresa; 24/05/

21 Visão Estratégica Excelência em Gestão de Programas Visão de Negócio Eficiência + Assertividade RESULTADO Visão de Mercado Experiência + Criatividade VALOR Gestão Estratégica e Planejamento Integrado - Alinhar e desdobrar metas estratégicas em ações Gestão de Portifólio - Seleção de Oportunidades, Priorização e Contratação Gestão Econômico-Financeira - Retorno, Eficácia, Margens e Valor Agregado / Percebido Gestão de Compromissos - Escopo, Prazo, Custo e Qualidade, Identificação e mitigação de riscos PAs SLAs P3E/Lean KPIs Benchmark CSA PESSOAS PESSOAS 24/05/

22 Macro Processos Gestão Estratégica e Planejamento Integrado - Alinhar e desdobrar metas estratégicas em ações; Gestão estruturada e padronizada Desdobramento Estratégico nos Programas Desenvolvimento de Novos Programas Desenvolvimento de Competência Gestão de s Especiais e Estruturantes 24/05/

23 OBJETIVO Desdobramento Estratégico nos Programas O QUE É? Ciclo de desdobramento estratégico nos Programas Desdobramento do objetivo estratégico da UN em Objetivos, Metas e Iniciativas para cada Programa da Aviação Comercial; Compartilhamento dos Objetivos, Metas e Iniciativas entre Gestão do Programa e Processos Empresariais; Garantir que os Planos de Ação estejam alinhados aos Objetivos Estratégicos da UN; 24/05/

24 OUSADIA E INOVAÇÃO SÃO A NOSSA MARCA

25 Desenvolvimento de Novos Programas Idéia ou necessidade Produto Reciclagem concluída Aprovação do Business Plan Desenvolvimento Seriação Phase-out EC EP IDP JDP DDCP MatP EIS Negócio Término do Suporte Programa Programa 24/05/

26 Desenvolvimento de Novos Programas O QUE É? Processo integrado de estruturação e desenvolvimento de um Novo Negócio para a Aviação Comercial OBJETIVO Viabilizar o desenvolvimento de novos programa e estruturar a sua gestão a fim de maximizar a Rentabilidade da Unidade de Negócios e garantir a Satisfação dos Clientes. 24/05/

27 CONSTRUÍMOS UM FUTURO SUSTENTÁVEL

28 Programas em Desenvolvimento Idéia ou necessidade Produto Reciclagem concluída Aprovação do Business Plan Desenvolvimento Seriação Phase-out EC EP IDP JDP DDCP MatP EIS Negócio Término do Suporte Programa Programa 24/05/

29 BBS Benefit Breakdown Structure 24/05/

30 Planejamento integrado Nível 1 MPP Master Phase Plan Cronograma mestre com grandes fases e marcos de cada produto de um Programa Nível 2 PAN Planejamento de Alto Nível Cronograma integrado de todos os pacotes de trabalho com suas principais atividades Nível 3 Cronograma do pacote Cronograma detalhado de cada pacote de trabalho com todas suas atividades Nível 4 SCRUM Lista de tarefas com horizonte de curtíssimo prazo distribuída para cada membro da equipe

31 Gestão de Risco Identificação de Riscos Monitoramento e Controle Análise Qualitativa Plano de Mitigação Análise Quantitativa 24/05/

32 REFAP - Revisão de Fase de s Processo forte com critérios definidos e alinhados para garantir 24/05/2012 atendimento de requisitos, maturidade e evitar retrabalho 33

33 Gestão de Portifólio na fase de Série Gestão de Portifólio - Seleção de Oportunidades, Priorização e Contratação Seleção, Priorização e Classificação dos s Gestão do Resultado do Portfólio 24/05/

34 Gestão de Portifólio na Fase de Seriação Idéia ou necessidade Produto Reciclagem concluída Aprovação do Business Plan Desenvolvimento Seriação Phase-out EC EP IDP JDP DDCP MatP EIS Negócio Término do Suporte Programa Programa 24/05/

35 EXISTIMOS PARA SERVIR NOSSOS CLIENTES

36 EXISTIMOS PARA SERVIR NOSSOS CLIENTES AVIAÇÃO COMERCIAL Regional Jets 37 assentos alcance*: mn versão LR, cruzeiro a M 0,78 44 assentos alcance*: mn versão LR, cruzeiro a M 0,78 50 assentos alcance*: mn versão LR, cruzeiro a M 0,78 50 assentos alcance*: mn versão XL, cruzeiro a M 0,80 *Configuração em classe única a pitch 31 - Reservas FAR domestic (45 min) + alternado de 100 mn; 91 kg (200 lb) por pax e 76 kg (168 lb) por tripulante. Esta informação é propriedade da Embraer e não Esta pode informação ser usada é ou propriedade reproduzida da sem Embraer autorização e não pode por escrito. ser usada ou reproduzida sem autorização por escrito. 24/05/

37 EXISTIMOS PARA SERVIR NOSSOS CLIENTES AVIAÇÃO COMERCIAL E-Jets 70 a 78 assentos alcance*: mn 78 a 88 assentos alcance*: mn 98 a 114 assentos alcance*: mn 108 a 124 assentos alcance*: mn * Versão AR, configuração em classe única a pitch 32 - Long Range Cruise, reservas FAR domestic (45 min) + alternado de 100 mn; 100 kg (220 lb) por pax e 80 kg (176 lb) por tripulante. Esta informação é propriedade da Embraer e não Esta pode informação ser usada é ou propriedade reproduzida da sem Embraer autorização e não pode por escrito. ser usada ou reproduzida sem autorização por escrito. 24/05/

38 JATOS COMERCIAIS ATUAÇÃO GLOBAL É A NOSSA FRONTEIRA 86 COMPANHIAS AÉREAS EM 55 PAÍSES AVIÕES EM SERVIÇO* * Empresas scheduled e non-scheduled e somente familias E-Jets e ERJ 1T/2014

39 Gestão do Portifólio de projetos para gerar valor Centenas de projetos autorizados por ano: s de manter os aviões operando e clientes satisfeitos Manter a competitividade do Produto s para garantir entregas nas configurações contratadas Cliente Aceita Solicitação Comitê de Entrada Análise Técnica Cotação Fórum de Planejamento Validação Proposta Aprovação Go Ahead 24/05/

40 BUSCAMOS A EXCELÊNCIA EMPRESARIAL

41 Programa de Excelência em Gestão de Programas Desenvolvimento de Processos de Gestão Desenvolvimento de Competências Ferramentas de Gestão Gestão s Especiais 24/05/

42 Desenvolvimento de Competência 24/05/

43 Comunidade de Prática 24/05/

44 OUSADIA E INOVAÇÃO SÃO A NOSSA MARCA OUSADIA E INOVAÇÃO SÃO A NOSSA MARCA Mais de engenheiros dedicados à Pesquisa e Desenvolvimento US$ 633,5 milhões investidos em 2013, que representam 10,2% da Receita. 35% da receita líquida da Embraer provêm de inovações internas (ref a 2013) 227 patentes internacionais depositadas entre 2009 e 2013 Prêmio FINEP de Inovação Programa Innova: diversas frentes para estímulo e viabilização das ações de inovação

45 BUSCAMOS A EXCELÊNCIA EMPRESARIAL PROGRAMA DE EXCELÊNCIA EMPRESARIAL EMBRAER P3E

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