A inovação. como estratégia. Rio de Janeiro Novembro 2009

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Armando Abreu Caires
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1 A inovação como estratégia Rio de Janeiro Novembro 2009

2 O que é inovação? Inovação é a criação de produtos, serviços ou novos modelos de negócios que sejam relevantes, que produzam impactos na sociedade e que tenham algo de novo. Nesse sentido, é diferente de invenção, que é a criação de algo novo, mas que não é comercializado

negócios que sejam relevantes, que produzam impactos na sociedade e

3 Nosso DNA A criatividade, o pensar fora da caixa e a pesquisa sistemática são fundamentais para garantir a inovação e a renovação permanente da Empresa

4 O grande salto: inovação a longo prazo 2007 início Projeto Inovação Suzano 1. Definição da Governança do processo e da Estratégia Tecnológica 2. Formatação de estrutura dinâmica Comitê e Subcomitê de Inovação 3. Formação de grupos de trabalhos por área 4. Definição de metas de longo prazo, alinhadas com a estratégia da Empresa 5. Disseminação de objetivos específicos e mensuráveis em cada uma das três Unidades de Negócio Florestal, Celulose e Papel Atualmente temos 52 projetos de inova de inovação em curso na Empresa. Em 2008, 22% do volume total de nossas vendas de papel foi de produtos lançados ados nos últimos dois anos, o melhor resultado dos últimos quatro anos.

Definição de metas de longo prazo, alinhadas com a estratégia da Empresa 5.

5 Decisões compartilhadas Processo de avaliação das oportunidades e formação do portfólio de longo prazo

6 Governança do processo Aperfeiçoamento contínuo... composição objetivo Comitê de inovação Dir. UNF Dir. UNC Dir. UNP Dir. NG Dir. PSO Ger. P&D F Ger. P&D I integrar esforços; cooperação na cadeia de valor; revisão da estratégia tecnológica; ambiente inovador; Subcomitê de inovação Ger. IC C Ger. P&D F Ger. MKT Ger. P&D I Ger. NG Cons. Florestal administração da carteira de projetos tecnológicos;

P&D I integrar esforços; cooperação na cadeia de valor; revisão da estratégia tecnológica; ambiente

7 Fontes de inspiração... Open Innovation OMYA Kodak Klass Universidade Grenoble PIRA-UK Clariant UK Metso Karstdt Sundsval BASF UN Lisboa DOW KCL SMI STFI Western Michigan University ISEGA Perdigão Voith Heidenhain Krefeld U.F.Viçosa, ESALQ ITAL, IPT, USP UNICAMP, UFSC

Clariant UK Metso Karstdt Sundsval BASF UN Lisboa DOW KCL SMI STFI

8 e inteligência de mercado Estratégia Tecnológica Congressos e eventos Fornecedores Centros de Tecnologia Prospecção Tecnológica Patentes Publicações Clientes e end users Sinais de mudança Idéias para projetos Fontes internas (SAC, Click, etc) Consultores

Tecnológica Patentes Publicações Clientes e end users Sinais de

Gestão do portfólio de projetos Classificação Resultados da inovação Salto de Desempenho Salto do desempenho estratégia Suzano P&C estratégia tecnológica linhas de ação Projetos Radicais Projetos

9 Gestão do portfólio de projetos Classificação Resultados da inovação Salto de Desempenho Salto do desempenho estratégia Suzano P&C estratégia tecnológica linhas de ação Projetos Radicais Projetos Incrementais A carteira de projetos do Salto de Desempenho será composta por projetos radicais (usual 10 a 30% dos recursos) e incrementais proj. radicais proj. incrementais Alinhado a FNQ 10 anos anos Gerenciamento de idéias Gerenciamento de projetos Inteligência de mercado Estratégia tecnológica Gerenciamento das idéias Gerenciamento do projeto Gestão estratégica do portifólio Ameaças Oportunidades Idéias Open Innovation

dos recursos) e incrementais proj. radicais proj.

10 Metas Estratégia Aumentar a produtividade florestal, atrelada à produtividade industrial, reduzir custos de produção e mitigar riscos, através da agregação de conhecimentos no estado da arte da tecnologia e de melhorias incrementais 10 linhas de ação pesquisas em biotecnologia desenvolvimento de processos voltados para economizar tempo e aumentar a precisão das operações. Desenvolvemos um software que cruza as informações sobre as características do clone com as características das possíveis áreas de plantio, como tipo de solo, clima, regime de chuvas etc, indicando as combinações mais adequadas

de processos voltados para economizar tempo e aumentar a precisão das operações.

11 Metas Estratégia Aumentar a eficiência do processo industrial, reduzir custos de produção da celulose e mitigar riscos, através de melhorias nos processos e da otimização do uso de energia, água, aditivos e insumos 7 Linhas de Ação Biorefinaria Estamos desenvolvendo um verdadeiro laboratório, utilizando como base uma máquina piloto de fabricação de tissue, para desenvolver nosso know-how nessa área, pesquisar o comportamento de nossa celulose e novas receitas para a matéria-prima,aperfeiçoando nossa performance em um importante setor do mercado

um verdadeiro laboratório, utilizando como base uma máquina piloto de fabricação de tissue, para desenvolver nosso know-how nessa área,

12 Grandes linhas de ação Estratégia: Aumentar a eficiência do processo industrial, reduzir custos de produção de papel e mitigar riscos, através do desenvolvimento de novos processos e insumos 9 Linhas de Ação Estamos estudando o aproveitamento do biolátex, um amido de origem vegetal que poderia substituir componentes derivados de petróleo atualmente usados na produção do papel couché. A Suzano é a primeira empresa do setor na América do Sul a introduzir o biolátex, em caráter experimental, e a primeira no mundo a testá-lo em papelcartão.

origem vegetal que poderia substituir componentes derivados de petróleo atualmente usados na produção do papel couché.

13 Inovação na rotina O que é o Programa CLICK? Programa de incentivo ao colaborador que gerencia as ações referentes a criatividade e a inovação na empresa, oferecendo prêmios para as idéias implementáveis. Em 2008, Click registrou 509 novas idéias, mais do que o triplo do ano anterior, numa média de 42 por mês, de todas as áreas e unidades da Empresa Objetivos: estimular os colaboradores a gerar ideias; incentivar o empreendedorismo; descobrir soluções e inovações criativas para racionalizar processos; resolver problemas ou melhorar algo que gere resultados ou maior satisfação para os seus colaboradores. Ao todo, desde a sua implantação na Unidade Mucuri, em 2001, já foram registradas mais de sugestões e distribuídos R$ 516 mil em prêmios.

Em 2008, Click registrou 509 novas idéias, mais do que o triplo do ano anterior, numa média de 42 por mês, de todas as áreas e unidades da Empresa Objetivos: estimular os colaboradores a

14 O VALOR da Inovação Ambiente inovador: liberdade e constância para o crescimento sustentável Desenvolvimento de projetos de melhorias operacionais com redução de custos e o lançamento de novos produtos. Construção de modelos de negócios inovadores parcerias com fornecedores e com clientes. Disputa de espaço em mercados em que antes estávamos ausentes ou, ainda, a aumentar nossas margens em mercados dos quais já participamos

produtos. Construção de modelos de negócios inovadores parcerias com fornecedores e com clientes.

15 Obrigado

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