Grandes Dicas de Liderança

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1 1 Grandes Dicas de Liderança

2 2 Nos dias 6 a 10 de Abril de 2015 acontecerá o maior congresso online de Liderança do Brasil, o Circuito 10X Liderança. Reunimos os maiores especialistas do país para darem palestras online onde será apresentado o que existe de mais moderno e atual em alta performance nas área de Liderança e Gestão de Pessoas. Reunimos algumas das principais dicas destes consultores neste e-book. Esperamos que goste e compartilhe. Se quiser deixar seus comentários, visite nossa página ( ou site ( Se você ainda não se inscreveu para assistir GRATUITAMENTE as palestras online, recomendo que faça isso agora e já garanta sua vaga: Abraço e boa leitura, Raul Candeloro Coordenador Circuito 10X Liderança

3 3 1 Antonio Quinteros 1) Conheça a si mesmo. Para isso, pergunte- -se: o que faria de fato se restasse apenas 24 horas de vida. Qual o seu propósito? Viva em função disso. 2) Sempre que se relacionar com pessoas, crie um ambiente de transparência e confiança. Isso é a prova de que você esta liderando e não controlando. 3) Se você esta em uma posição de líder e não esta tendo os resultados esperados pergunte-se: a) As pessoas que seguem você estão se desenvolvendo? b) Estas pessoas tem vantagens em lhe seguir? c) Você se seguiria? 2 Ana Artigas 1) Seja claro, consistente e objetivo ao dar feedback. 2) Cuide com o que diz para as pessoas, acima de tudo elas merecem respeito. 3) Tenha claro e deixe claro qual é o objetivo da conversa e onde quer chegar com ela.

4 4 3 André Ortiz 1) Na hora da advertência, olho no olho, na hora do elogio, na frente de todos. 2) O líder deve agir conforme as diferentes situações de seus liderados, não se deve tratar todos da mesma forma. Este estudo de liderança situacional reflete exatamente a postura de CAMALEÃO PSICÓLOGO que todo líder deve ter. 3) Todo líder deve formar outros líderes. Talvez, a principal função de um líder é deixar o legado de discípulos na corporação. 4 Cersi Machado 1) Procure ser líder de si mesmo, ou seja, desenvolva autoliderança. 2) Conheça gente. Não basta conhecer produtos, processos e rotinas, um líder deve ser especialista em gente. 3) É importante a existência de líderes que sejam treinadores e orientadores para indicar os rumos certos.

5 5 5 Dill Casella 1) Lidere pelo exemplo. Sempre! 2) Lidere pela autoridade e jamais pelo poder. Autoridade significa HABILIDADE de conduzir a equipe. Poder é FORÇAR, é COAGIR e não sensibiliza ninguém. 3) Líder de verdade desperta propósitos, é referência para o time dentro e fora da organização. Líder de verdade é um ser inspirador! 6 Douglas Peternela 1) Compreenda sua responsabilidade enquanto líder na geração de engajamento e no bem-estar de sua equipe. 2) Forneça atenção individualizada e conheça as pessoas de sua equipe. 3) Invista nos pontos fortes.

6 6 7 Dulce Magalhães 1) Nossas crenças determinam nossos limites e potenciais. 2) Liderar é também ser gestor e coach, para desenvolver equipes de alta performance. 3) Liderança está a serviço da mudança. Se não é pra mudar nada, então qual o propósito? 8 Eduardo Colamego 1) Propósito Um(a) líder precisa evidenciar um propósito, direcionar as pessoas para alcançarem esse propósito. 2) Integridade Uma liderança precisa ser integra, precisa existir coerência entre o que fala e o que faz, ser ética, honrar sua palavra. 3) Relacionamento Um(a) líder precisa se relacionar com a equipe, precisa conhecer cada um, pois assim, consegue identificar competências e dificuldades, lidera de forma assertiva e consegue relacionar o melhor de cada pessoa para as atribuições especificas, pessoa certa, com a competência e afinidade correta para com a tarefa ou projeto certo.

7 7 9 Eduardo Rodrigues 1) Sem dúvida o aumento da influência sobre os Liderados. 2) Melhora efetiva da Comunicação Líder-Liderado. 3) Formas objetivas de aumentar a efetividade de resultados do Liderados. 10 Eduardo Tevah 1) Ninguém nasce líder, mas pode se tornar um líder. Para isso,vai ter que estudar o assunto, pois quando uma pessoa que era um chefe tradicional se transforma em um líder inspirador, ocorre um ganho de resultados incrível. 2) Líderes precisam reaprender a elogiar. Sem querer e pressionado por resultados, se tornaram críticos demais e contruíram equipes de baixa autoestima. 3) Líderes não podem virar burocratas escravos do computador. O computador é fantástico para mostrar aonde você deve atuar, mas é justamente quando você conversa olho no olho com sua equipe e com seus clientes que você multiplica sua influência.

8 8 11 Edvaldo Eliezer 1) Assuma a missão de treinar e construir novas lideranças. 2) Saiba dar e receber feedback de forma a gerar resultados. 3) Tenha mente de líder e dê o exemplo. 12 Eugênio Sales Queiroz 1) Ser dinâmico, proativo, ousado, são três características fortes de um líder moderno. 2) Desenvolva-se cada vez mais para que seus liderados sigam seu exemplo.

9 9 13 Fred Rocha 1) Dê exemplos. 2) Envolva as Pessoas. 3) Deixe bem escrito as regras do jogo. 14 Prof. Heinz 1) Goste de gente. 2) Entenda de gente. 3) Saiba administrar o poder para ser um verdadeiro lider e não apenas chefe.

10 10 15 Itamar Ribeiro 1) Conhecer ou relembrar as principais atribuições, pilares e virtudes de um Líder. 2) Aprender com as atitudes de grandes líderes mundiais. 3) Uma verdadeira revisão e autoavaliação da sua liderança. 16 José Augusto Correa 1) Defina claramente o objetivo. 2) Defina como chegar lá. 3) Elimine tudo que não vem a colaborar com seu objetivo, focando naquilo que realmente importa e trará resultado.

11 11 17 Jeronimo Mendes 1) Dedique mais tempo para a estratégia e o planejamento; 2) Imponha seu próprio ritmo e defina o seu próprio estilo de liderança; 3) Monitore os resultados diariamente. 18 Jonis Rocha 1) Defina a sua Missão Pessoal e a Questão Central da Sua Liderança para controlar as duas principais chaves da Liderança para liderar pessoas em diferentes situações; 2) Busque identificar em qual modelo de liderança: funcional, relacional, comportamental ou essencial se encontra a sua motivação para o Desenvolvimento da sua Liderança; 3) Trabalhe pela Plenitude da Sua Liderança, buscando aprimorar-se de forma harmônica nos diferentes modelos;

12 12 19 Luiz Gaziri 1) Tome decisões baseadas em comprovações científicas: as empresas e líderes tomam decisões usando intuições, experiências passadas e baseando-se no que as concorrentes fazem: um erro gigantesco. Um médico nunca pode tomar uma decisão por achar que vai dar certo; os remédios e tratamentos que receita devem ser comprovados como eficientes por estudos científicos. Da mesma forma, existem milhares de estudos científicos relacionados aos negócios que mostram claramente quais decisões devemos tomar para qualquer problema: hoje em dia, só erra a empresa que quiser. 2) Incentivos financeiros geram pior performance: cuidado ao oferecer incentivos financeiros aos funcionários, eles não funcionam da forma como esperamos e trazem piores resultados, de acordo com mais de 50 anos de estudos científicos. Uma das coisas que motiva as pessoas são incentivos não financeiros, mas você deve saber usá-los de forma efetiva. 3) Gerenciar menos ou não gerenciar as pessoas traz os melhores resultados: ao invés de controlar tudo o que os seus funcionários estão fazendo, dê autonomia para eles: os resultados serão surpreendentes.

13 13 20 Marçal Siqueira 1) Faça um auto feedback e confronte o que você pensa em relação ao que sua equipe pensa sobre a sua liderança, ou seja, crie um questionário que você mesmo responda e depois passe para sua equipe responder as mesmas questões. Detalhe: tenha maturidade para saber que eles podem ver uma liderança bem diferente da que você acha que entrega. 2) Aprenda a liderar com os diversos estilos, pois um repertório só não dá. 3) Use a matriz de liderança do oceano azul para mapear o que você precisa mudar em sua liderança. 21 Marcelo Ortega 1) LIde com pessoas respeitando os motivos para a ação (motivação) de cada uma delas. O líder que aprende a comandar seu time por causas, não tarefas, é bem sucedido. 2) DEsenvolva talentos e DEmita quando preciso: a palestra irá propor um exercício para reflexão do líder quanto as perfis de seus profissionais. Tem gente que precise de treinamento, de incentivo, de uma revaliação e direção. Por outro lado, muita gente está no momento da demissão, não da omissão do líder. 3) REsponda pelo REsultado: a equipe/empresa é o tom do seu maestro. O líder precisa assumir desafios e responsabilidades e ter os 3R s para comandar o show. Regras, Reconhecimento que levam aos Resultados.

14 14 22 Othon Barros 1) INOVAR CONTINUAMENTE para ter vantagem competitiva. 2) INVESTIR NO DESENVOLVIMETO DAS PES- SOAS, pois por trás de tudo que acontece dentro das organizações está a figura do Ser Humano. 3) Reunir os esforços de todos para colocar os CLIENTES EM PRIMEIRO LUGAR. 23 Paulo Gerhardt 1) O importante na comunicação é o que o outro compreende, portanto o líder deve falar para ser compreendido e escutar com a intenção de compreender. 2) As atitudes de um líder têm o poder de erguer uma equipe ou de derrubá-la. 3) Tudo na vida é relacionamento, o exercício da liderança pode ser medido pelo resultado da relação entre líder e liderado.

15 15 24 Regiane Martins 1) Desenvolva estratégias para sua Tomada de Decisão 2) Domine as Conversas Difíceis 3) Controle Momentos de Crise. 25 Rodrigo Cardoso 1) Existem 4 estilos de liderança que devem ser usados no momento certo, com consciência e discernimento: Líder Motivador, Líder Paternalista, Líder Chefe e Líder Inspirador 2) Existem 4 perfis de atitude do líder e liderado que muda completamente a forma de liderar e de se comunicar: Energético, Popular, Perfeccionista e Sereno. 3) Líder em sua essência, inspira o seu liderado a ser uma pessoa melhor para ele mesmo (liderado) do que seria sem a presença do Líder.

16 16 26 Sonia Jordão 1) Defina bem o que precisa ser feito, planeje a realização da atividade e acompanhe a execução. 2) Garanta que os membros de sua equipe entendam o que precisa ser feito e avalie se os resultados foram atingidos. 3) Busque desenvolver-se como líder com proatividade, preparação e reflexão sobre a sua liderança. 27 JB Vilhena 1) Todos podem ser líderes, mas ninguém nasce líder. 2) Há coisas muitos práticas que podem ser utilizadas pelo líder no dia a dia e que precisam ser conhecidas por quem tem responsabilidade de atingir resultados através das pessoas. 3) Temos que nos posicionar como eternos aprendizes, sempre dispostos a modificar nosso ponto de vista sobre liderança.

17 17 28 André Silva 1) Conhecer profundamente cada colaborador 2) Ajudar no campo com orientações práticas 3) Motivar diariamente seus liderados

18 18 Cadastre-se e assista gratuitamente as palestras do maior congresso online de Liderança e Gestão de Pessoas do Brasil Apoio: