Standards e evoluções na medição de emissões de âmbito 3

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1 Standards e evoluções na medição de emissões de âmbito 3 Cláudia Coelho, Senior Manager Sustainable Business Solutions 16 de abril 2013

2 O impacto ambiental dos fornecedores porte chegar a representar mais de 90% do total CO2 Página 2

3 Elevada diversidade de metodologias e standards para o cálculo da pegada de carbono e hídrica de fornecedores Página 3

4 Principais Vantagens Desafios Existem diferentes formas para calcular o impacto ambiental da cadeia de fornecedores 1. Recolha de informação de fornecedores 2. Utilização de bases de dados de ACV (PwC: TEAM) 3. Análises de Input- Output (PwC: Escher) Número de fornecedores e complexidade da cadeia Motivação e capacidade técnica dos fornecedores para fornecer informação e responder a questionários Custos Qualidade dos dados e confiança na informação - Limitações ao âmbito Número de produtos e serviços adquiridos Existência de dados para desenvolver a ACV Representatividade Custos Qualidade dos dados Confiança na informação por via da verificação externa - Identificação de pontos críticos, categorias de atividades para maior enfoque Informação ajustada à realidade da empresa Utilização de bases de dados que ultrapassam dificuldades na recolha de informação Consideração dos impactos em todo o ciclo de vida Âmbito e qualidade dos dados, independência de fornecedores Representatividade dos datos: tecnologica, geográfica e temporal Página 4

5 Ferramenta TEAM: Análise de ciclo de vida baseada numa base de dados de produtos 1. Metodologia Life Cycle Analysis 2. Em alinhamento com a norma Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard do WBCSD/WRI. 3. ACV normalizada de acordo com ISO 14040: Principles and framework e ISO 14044: Requirements and guidelines 4. Assenta na base de dados desenvolvida pela Ecobilan - DEAM Ferramenta TEAM Permite a análise do impacto ao longo de todo o ciclo de vida, ao nível de vários aspetos ambientais Página 5

6 Ferramenta TEAM: Aplicações 1. Avaliação do impacte ambiental de um produto ou empresa (incluindo a avaliação da pegada de carbono) 2. Apoio à decisão (ex. selecção de processos, de matérias primas, fornecedores ou de alternativas de gestão de resíduos) 3. Desenvolvimento de produtos com menor impacto ambiental 4. Identificação de oportunidades de melhoria nas várias fases do ciclo de vida e recolha de dados técnicos para definição e implementação de programas e estratégias ambientais 5. Selecção de indicadores chave de desempenho ambiental 6. Marketing (por exemplo, uma declaração ambiental, um programa de rotulagem ecológica). Pegada de carbono Apoio à decisão Ecodesign Marketing e comunicação Página 6

7 Emissões de CO 2 e (ton) Exemplos de resultados da ferramenta TEAM (I) Análise do impacto por atividade e âmbito de emissões Âmbito 3 Âmbito 2 Âmbito 1 Determinação das emissões de CO2 por actividade e por âmbito, permitindo identificar a contribuição de cada actividades e identificar áreas críticas de actuação 0 Actividade 1 Actividade 2 Actividade 3 Página 7

8 Exemplos de resultados da ferramenta TEAM (II) Análise do impacto por fase do ciclo de vida e comparação de produtos Emissão de CO2 (gco2/unidade produzida) Fim de Vida Uso Transporte Produção do produto Produção de matérias primas Permite a comparação de desempenho com produtos alternativos. Existem ao nível internacional diversos esquemas de reconhecimento distintos, que visam a harmonização de metodologia. Produto 1 Página 8

9 Exemplos de resultados da ferramenta TEAM (III) Análise do impacto ao nível de vários aspetos ambientais Página 9

10 Ferramenta ESCHER (Efficient Supply Chain Economic and Environmental Reporting) Baseada num modelo Input-Output e utilizando fontes de informação oficiais 1. Metodologia Top-down 2. Baseada num modelo económico Input-Output (modelo de Leontief): saídas de una industria (outputs) são as entradas de outra (inputs), mostrando una interligação entre elas. 3. A norma Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard do WBCSD/WRI contempla a posibilidade de utilizar este tipo de modelos input-output. 4. Dados resultantes do projecto académico internacional Global Trade Analysis Project (GTAP) Modelo GTAP Modelo económico académico, baseado em metodologías input-output Desenvolvido pela Universidade de Purdue, o modelo é amplamente usado por agências internacionais e governos na avaliação de políticas Todas as aplicações recentes de modelos multipaís utilizam a base de datos do GTAP, uma coleção de matrizes de contabilidade para países ligados por fluxos comerciais. Para mais informação consulte: Página 10

11 Ferramenta ESCHER: Quantificação das emissões upstream e identificação de hotspots Emissões acumuladas <20% Soma das emissões de fornecedores 80% C B A Categorias de fornecedores 80% das emissões concentram-se em 20% dos fornecedores 11

12 Exemplos de resultados da ferramenta ESCHER (I) Mapa de pontos críticos por unidade de negócio e categoria de fornecedor Procurement category 1 Procurement category 2 Procurement category 3 Procurement category 4 Procurement category 5 Procurement category 6 Procurement category 7 Procurement category 8 Procurement category 9 Procurement category 10 Business Unit A Business Unit B Business Unit C Other Legend CO2e<1 % 1%<CO2e<5% 5%<CO2e<10% CO2e>10% Página 12

13 Exemplos de resultados da ferramenta ESCHER (II) Reporte das emissões indiretas por categoria e por país Source: PwC Analysis Página 13

14 Exemplos de resultados da ferramenta ESCHER (III) Fornecedores expostos a stress hídrico Portfolio companies Lorem ipsu Morbi adip Donec ac l Vivamus in Vestibulum Phasellus Donec elem Vestibulum Curabitur Donec susc Proin vari Nam nec me Nullam ali Curabitur Morbi eget Quisque co Mauris id Duis fring Pellentesq Nunc quis Severe water stress Medium water stress No water stress Through its upstream value chain CLIENT has an estimated water footprint of xyz m³. The graph shows the 20 most significant procurement categories in terms of exposure to freshwater scarcity. Página 14

15 PricewaterhouseCoopers /AG - Assessoria de Gestão, Lda. Todos os direitos reservados. Neste documento PwC refere-se a PricewaterhouseCoopers /AG - Assessoria de Gestão, Lda. que pertence à rede de entidades que são membros da PricewaterhouseCoopers International Limited, cada uma das quais é uma entidade legal autónoma e independente.