Desafios na Gestão de Fornecedores emissões de âmbito 3 e outros

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1 Desafios na Gestão de Fornecedores emissões de âmbito 3 e outros Cláudia Coelho, Senior Manager, Sustainable Business Solutions 3 de abril 2014

2 Os desafios na gestão da cadeia de fornecedores 1. Pegada de Carbono e Hídrica 2. Análise de Riscos Ambientais e Sociais 3. Avaliação de Fornecedores Estes são alguns dos desafios que se colocam às empresas Requisitos de Investidores e clientes CDP DJSI Requisitos do produto e clientes Análise de Ciclo de Vida EPD Guidelines de reporting GRI G4 GHG Protocol Eficiência e otimização dos produtos Página 2

3 Pegada de Carbono porque é tão relevante o âmbito 3? O impacto ambiental dos fornecedores pode chegar a representar mais de 90% do total Página 3

4 Pegada de Carbono quais os requisitos para o âmbito 3? Contabilização das emissões de âmbito 3 EN17 Emissões de Âmbito 3 (com base no EN4 Consumos de energia de fornecedores) Jusante Montante 15 Categorias de Atividades de Âmbito 3 Bens e serviços adquiridos Bens de capital Atividades relacionadas com o setor de combustíveis e energia (não incluídas nos Âmbitos 1 e 2) Transporte e distribuição Resíduos gerados nas operações Viagens de negócios Transporte de empregados Ativos arrendados Transporte e distribuição Processamento de produtos vendidos Uso de produtos vendidos Tratamento e fim de vida dos produtos vendidos Ativos arrendados Franchises Investimentos Página 4

5 Pegada de Carbono como calcular o âmbito 3? Perguntar aos fornecedores Análise de ciclo de vida (PwC: TEAM) Análise inputoutput Baseada na recolha de informação específica dos fornecedores da empresa PwC TEAM Baseada numa base de dados de produtos PwC ESCHER (Efficient Supply Chain Economic and Environmental Reporting) Baseada num modelo Input-Output e utilizando fontes de informação oficiais Página 5

6 Principais Vantagens Desafios Pegada de Carbono quais as diferenças entre os vários métodos? 1. Recolha de informação de fornecedores 2. Utilização de bases de dados de ACV (PwC: TEAM) 3. Análises de Input- Output (PwC: Escher) Número de fornecedores e complexidade da cadeia Motivação e capacidade técnica dos fornecedores para fornecer informação e responder a questionários Custos Qualidade dos dados e confiança na informação - Limitações ao âmbito Número de produtos e serviços adquiridos Existência de dados para desenvolver a ACV Representatividade Custos Qualidade dos dados Confiança na informação por via da verificação externa - Identificação de pontos críticos, categorias de atividades para maior enfoque Informação ajustada à realidade da empresa Utilização de bases de dados que ultrapassam dificuldades na recolha de informação Consideração dos impactos em todo o ciclo de vida Âmbito e qualidade dos dados, independência de fornecedores Representatividade dos datos: tecnologica, geográfica e temporal Página 6

7 Ferramenta TEAM como funciona? Permite a análise do impacto ao longo de todo o ciclo de vida, ao nível de vários aspetos ambientais Alinhamento com a norma Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard do WBCSD/WRI e com a ISO 14044: Análise de Ciclo de Vida Página 7

8 Emissões de CO 2 e (ton) Ferramenta TEAM quais os outputs? Âmbito 3 Âmbito 2 Âmbito 1 Quantificação das emissões de CO2 por actividade e por âmbito 0 Actividade 1 Actividade 2 Actividade 3 Produção de matérias primas Produção do produto Transporte Uso Fim de Vida Quantificação das emissões de CO2 por unidade produzida, permitindo a comparação com produtos alternativos Produto 1 Emissão de CO2 (gco2/unidade produzida) Página 8

9 Ferramenta ESCHER como funciona? 1. Metodologia Top-down 2. Baseada num modelo económico Input-Output (modelo de Leontief): saídas de una industria (outputs) são as entradas de outra (inputs), mostrando una interligação entre elas. 3. Dados resultantes do projecto académico internacional Global Trade Analysis Project (GTAP) Modelo GTAP Modelo económico académico, baseado em metodologías input-output Desenvolvido pela Universidade de Purdue, o modelo é amplamente usado por agências internacionais e governos na avaliação de políticas Todas as aplicações recentes de modelos multipaís utilizam a base de datos do GTAP, uma coleção de matrizes de contabilidade para países ligados por fluxos comerciais. Para mais informação consulte: Página 9

10 Ferramenta ESCHER como funciona? Baseada num modelo económico Input-Output, utilizando os dados resultantes do projecto académico internacional Global Trade Analysis Project (GTAP) Alinhamento com a norma Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard do WBCSD/WRI Página 10

11 Ferramenta ESCHER quais os outputs? Quantificação das emissões upstream e identificação de hotspots 80% das emissões concentram-se em 20% dos fornecedores Mapa de pontos críticos por UN e categoria de fornecedor 11

12 Desafios para além da Pegada de Carbono Qual a % das compras cujos contratos integram cláusulas ambientais? Qual a % de fornecedores avaliados? Qual a % de compras a fornecedores com melhores desempenhos ambientais? Qual a % de fornecedores com risco ambiental elevado? Qual a % de fornecedores sujeitos a auditorias internas? E por terceiros? Qual a % de fornecedores com certificação ambiental? Qual a % de fornecedores com planos de ações corretivas e a % de fornecedores que melhoraram o seu desempenho? Página 12

13 PricewaterhouseCoopers /AG - Assessoria de Gestão, Lda. Todos os direitos reservados. Neste documento PwC refere-se a PricewaterhouseCoopers /AG - Assessoria de Gestão, Lda. que pertence à rede de entidades que são membros da PricewaterhouseCoopers International Limited, cada uma das quais é uma entidade legal autónoma e independente.