Formação para executivos, quadros médios e superiores Novembro de 2014

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1 Formação para executivos, quadros médios e superiores Novembro de 2014 Formação profissional para profissionais.

2 Mobilizar e capacitar profissionais Valorizar conhecimentos, experiências e competências. Estarei preparada para assumir novos desafios profissionais? O que poderia ter corrido melhor no meu último projeto? Como posso reforçar a rentabilidade dos meus investimentos? Procuro valorizar as minhas competências e profissionalizar a minha equipa! Como poderei evoluir profissionalmente a médio/longo prazo? 2

3 Programas detalhados Página Gestão de Projetos 8 Análise de Negócio 9 Finanças para Não Financeiros 10 Controlo de Gestão 11 Estratégia & Inovação 12 IFRS 1 Como construir um Plano de Negócios? 14 Análise Económica e Financeira 15

4 Programas de formação disponíveis Diferentes propósitos e objetivos profissionais GP + Gestão de Projetos Curso inicial e prático destinado a profissionais que pretendem evoluir/aprofundar o seu conhecimento de Gestão de Projeto com base na framework do PMI, o PMBoK. BA + Análise de Negócio Curso prático orientado para o conhecimento da framework do IIBA, o BABoK. Disponibilização de templates de suporte aos exercicios práticos de acordo com a framework apresentada. FNF Finanças para não Financeiros Curso prático orientado para profissionais que procuram obter um conhecimento mais claro dos principais mapas de demonstrações financeiras para uma melhor leitura e compreensão dos mesmos. CG Controlo de Gestão As práticas da boa gestão assentam em elementos de controlo que garantem a diferença entre o conforto obtido de todas as operações e as decisões e ações tomadas pelos profissionais. 4

5 Programas de formação disponíveis Diferentes propósitos e objetivos profissionais E&I Estratégia & Inovação Curso orientado para profissionais que pretendem obter insights críticos no âmbito da gestão estratégica e dos principais modelos de inovação empresarial e do seu enquadramento prático. IFRS + IFRS Curso prático destinado a assegurar os princípios fundamentais dos IFRS e a aplicabilidade das suas normas a contabilidade das empresas e organizações tendo por referência a natureza dos seus propósitos. CPNEG Como Construir um Plano de Negócios? Da definição dos objetivos de negócio e análises de mercado até ao melhor entendimento dos princípios da rentabilidade de projetos. AEF Análise Económica e Financeira Dos princípios fundamentais da análise económica à perceção dos modelos aplicáveis e estudo de casos práticos que permitem melhor compreender os indicadores económico financeiros. 5

6 Gestão de Projetos Lisboa, e 4 de novembro Formação orientada para profissionais que procuram obter conhecimentos técnicos e abordagens ao essencial da Gestão de Projetos (GP), constituindo, por isso uma ótima oportunidade de desenvolvimento profissional. Da introdução: 2 Title goes here Perspetiva da Normativa Internacional de GP Uniformização de conceitos de GP A importância da GP na vida das organizações Estrutura Organizacional Áreas de Conhecimento Competências do Gestor de Projeto Das principais áreas de conhecimento: Recolha de Requisitos Definição de âmbito Técnicas de Planeamento Detalhado Técnicas de Orçamento do Projeto Técnicas de Calendário do Projeto Técnicas da Gestão do Risco Técnicas de Avaliação do Desempenho Softskills Das ferramentas e técnicas: 4 Scope Title Management goes here Integration Management Time Management Cost Management Quality Management HR & Communication Management Risk Management Procurement Management Stakeholders Management 6

7 Análise de Negócio Lisboa, 6 e 7 de novembro Formação orientada para profissionais que almejam capacitação transversal, a diversos setores e indústrias, do conhecimento em explorar e desenvolver análises mais detalhadas de negócio. Da introdução e scoring model : 2 Problema Title goes de Negócio here Key Concepts e Framework Ferramentas e Técnicas Nível de Maturidade Identificar objetivos estratégicos Atribuir pontuações de importância Definir tabelas de critérios, classificar e analisar Da análise de benefícios e gestão de stakeholders: Métodos de Captura de Benefícios Princípios do Balanced Scorecard Análise de Confiança e exemplos de benefícios Do levantamento de requisitos e dos modelos económicos: Classificação e análise de requisitos Priorização, validação e alinhamento dos requisitos Traceability Matrix Indicadores económicos e taxa de interesse Benefit/ Cost Ratio, Net Present Value, Payback, Internal Rate of Return 4 Title goes here Da análise de risco e dimensões da análise: Propagação do Risco Análise Qualitativa do Risco Análise Quantitativa do Risco Matrizes de Decisão Fatores Críticos de Sucesso 7

8 Finanças para não Financeiros Lisboa, 10 e 11 de novembro Curso essencial para todos aqueles que não dispondo de bases adequadas para uma melhor compreensão das DF (Demonstrações Financeiras), necessitam de obter e ou clarificar os conhecimentos fundamentais para tal. Da contabilidade financeira: 2 Title goes here Objetivos da informação financeira Diferenças entre a contabilidade geral e de custos Características qualitativas das DF Pressupostos subjacentes à elaboração das DF Principais definições Fatos patrimoniais Demonstrações Financeiras Fluxos da empresa Registos contabilísticos Limitações dos documentos contabilísticos Reconhecer a contabilidade criativa Exercícios e casos práticos Da análise financeira: Definição de Atribuições da Função Financeira Rácios e indicadores Análise da qualidade dos resultados Análise do equilíbrio financeiro Exercícios e casos práticos 4 Da gestão Title previsional: goes here Estratégia e objetivos Elaboração do orçamento Controlo orçamental Análise de desvios Exercícios e casos práticos 8

9 Controlo de Gestão Lisboa, 1 e 14 de novembro Formação especializada que se destina a promover as competências em controlo de gestão para aqueles que exercendo ou venham a exercer esta atividade obtenham ou aprofundem competências técnicas essenciais. Da introdução e princípios de controlo de gestão: 2 Title goes here Principais definições e preocupações a ter Instrumentos e destinatários do controlo de gestão Função de controlo de gestão : responsabilidades e perfil Contabilidade analítica e o modelo ABC: Conceitos bases de custo e centros de responsabilidade Introdução a preços de transferência internos O modelo ABC e a visão por processos de negócio Planeamento, controlo e orçamentação: Diferenças e interligações entre estes conceitos A importância destes processos complementares Estratégia, objetivos e orçamentos Análise de desvios e complementaridade Controlo estratégico e operacional e a avaliação do desempenho organizacional 4 Title goes here Grau de cumprimento das atividades e da sua estratégia Balanced Scorecard: metodologia e benefícios Identificação de KPIs essenciais à aplicação da estratégia Estratégia, objetivos e orçamentos Análise de desvios e complementaridade Metodologia CPM desenvolvida pela PwC Conceção e implementação de um sistema de controlo 9

10 Estratégia & Inovação Lisboa, 17 e 18 de novembro Trabalhar a criatividade parece particularmente exigente quando estamos perante a necessidade de obter processos mais estruturados e planeados de criação e geração de ideias, tanto quanto possível com carácter inovador e orientadas para um enquadramento estratégico pensado. Da introdução: 2 Title goes here Do relevo dos processos de inovação Dinâmicas de mercado Definir uma estratégia de inovação Modelo de negócio subjacente à estratégia Criatividade: Do processo criativo, da geração de ideias Definir e enquadrar um modelo de inovação Operacionalização de um modelo Exemplos práticos I&D: Dos sistemas de gestão de investigação Da investigação e desenvolvimento aos resultados Exemplos práticos Innovation talks : 4 Title goes here Partilha de experiências, exemplos e casos de estudo com convidados especiais, cujas experiências diversificadas em diversos setores de atividade permitem o enriquecer de conhecimentos e aptidões. 10

11 IFRS Lisboa, 20 e 21 de novembro O conhecimento das principais normas internacionais de contabilidade constitui, atualmente, um requisito essencial para todos os que lidam com informação financeira e/ou de contabilidade e de gestão, mesmo não tendo de a produzir. Da apresentação das principais normas internacionais de contabilidade ao reflexo das mesmas nas principais operações de uma empresa: 2 Title goes here Estrutura conceptual Políticas contabilísticas, alterações de estimativas contabilísticas e erros (IAS 8) Ativos tangíveis, imparidade de ativos e custos com empréstimos (IAS 16, 2 e 6) Ativos intangíveis (IAS 8) Propriedades de investimento (IAS 40) Ativos não correntes detidos para venda e unidades operacionais descontinuadas (IFRS 5) Impostos sobre o rendimento (IAS 12) Benefícios dos empregados (IAS 19) Contabilização e divulgação dos apoios e subsídios do governo (IAS 20) Provisões, passivos e ativos contingentes (IAS 7) Acontecimentos após a data de balanço IAS 10 Inventários (IAS 2) Rédito e contratos de construção (IAS 11 e 18) Efeitos de alterações em taxas de câmbio (IAS 21) Concentrações de atividades empresariais e investimentos em subsidiárias, associadas e empreendimentos conjuntos (IFRS / IAS 27 e 28) Demonstrações financeiras (IAS 1, 7 e 24) Diversos exercícios e exemplos práticos 4 Title goes here 11

12 Construir um Plano de Negócios Lisboa, 24 e 25 de novembro Construir um plano de negócios e ou de investimento não é, necessariamente uma atividade isolada das várias que estão subjacentes aos profissionais de hoje, qualquer que seja o seu domínio / área de trabalho. Da avaliação preliminar e estabelecimento de objetivos: 2 Title goes here Mercado consumidor Concorrência Fornecedores Experiência Recursos envolvidos Da definição de objetivos e suas características Elementos chave preliminares do plano de negócios: Análise SWOT Análise de mercado Identificação do problema e/ou da oportunidade Da identificação da(s) solução(ões) alternativa(s) Elementos críticos ao plano de negócios: Detalhe dos Serviços e/ou produtos Marketing e vendas 4 Title goes here Concorrência e fatores diferenciadores Análise estratégica Fatores críticos de sucesso Possíveis estratégias de saída Plano financeiro e viabilidade Avaliação de projetos de investimento 12

13 Análise Económica e Financeira Lisboa, 27 e 28 de novembro Curso orientado para profissionais que realizam no exercício das suas atividades análise de informação financeira relevante, produção e análise de indicadores e compreensão global da avaliação de empresas e projetos. Da introdução à informação financeira: 2 Title goes here Do relevo da informação financeira Principais características da informação financeira Mapas financeiros e mapas de reporte Relatório de gestão Análise dos principais mapas financeiros: Balanço e indicadores de referência A situação patrimonial global da entidade Demonstração de resultados e indicadores de referência O desempenho global da entidade e perspetivas Demonstração de fluxos de caixa e análise Informação financeira e a situação geral da entidade Exercícios prático Cash Flows e Avaliação de empresas: Do conceito de cash flow ao seu cálculo Principais metodologias de avaliação de empresas Avaliação de projetos: conceitos Principais elementos de decisão na avaliação de projetos 4 Exercícios Title goes práticos here Caso de estudo Análise económica e financeira de um caso trabalhado em conjunto com os participantes 1

14 Planeie o seu percurso de formação! Lisboa, durante o mês de novembro de 2014 Análise Económica e Financeira Como construir um Plano de Negócios? 27 e 28 e 4 24 e 25 6 e 7 Gestão de Projetos Análise de Negócio Novembro 2014 IFRS 20 e e e 18 1 e 14 Finanças para Não Financeiros Estratégia & Inovação Controlo de Gestão 14

15 Learning Designers PricewaterhouseCoopers - Assessoria de Gestão, Lda Todos os direitos reservados. Neste documento PwC refere-se a PricewaterhouseCoopers - Assessoria de Gestão, Lda. que pertence à rede de entidades que são membros da PricewaterhouseCoopers International Limited, cada uma das quais é uma entidade legal autónoma e independente.

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