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1 Workshops PwC s Academy Portefólio de soluções formativas de profissionais para profissionais

2 Workshops As empresas do futuro devem ser capazes de garantir a gestão dos seus pilares económico, ambiental e social de forma equilibrada e com respeito para com todos os seus stakeholders. Por outro lado, a responsabilidade da empresa é cada vez mais estendida à sua cadeia de valor, pelo que a gestão dos aspetos ambientais e sociais deve ser integrada ao longo da mesma. As empresas que demonstram esse desempenho, através da presença em índices de sustentabilidade ou através da publicação de relatórios de sustentabilidade, captam mais interesse por parte dos vários stakeholders, como potenciais investidores, clientes, fornecedores, etc, potenciando, consequentemente, as suas oportunidades de negócio. Novas tendências no relato da sustentabilidade GRI G4 e Relatório Integrado Materialidade dos temas de sustentabilidade Como priorizar e integrar na estratégia e reporte Integração da na Gestão da Cadeia de Fornecedores PwC 2

3 1. Novas tendências no relato da sustentabilidade GRI G4 e Relatório Integrado Objetivo: Mais do que nunca, os stakeholders pretendem ter informações sobre o desempenho de uma organização em matéria de e sobre as suas atividades de apoio à comunidade, de gestão do seu capital humano, de combate às alterações climáticas, de proteção dos recursos ambientais, etc. O Relato de tem vindo a evoluir continuamente, quer por via das guidelines da Global Reporting Initiative (GRI) para elaboração de relatórios de sustentabilidade, quer por via de novas tendências de reporting, como a integração da informação de sustentabilidade com a informação financeira. A GRI lançou, no final de maio de 2013, a quarta versão das suas diretrizes para elaboração de relatórios de sustentabilidade versão G4. Estas diretrizes têm a materialidade como principal critério para a sua implementação, incentivando as organizações a fornecer informação que seja crítica para o seu negócio e stakeholders. Os Relatórios publicados após 31 de dezembro de 2015 terão de ser elaborados de acordo com a versão GRI G4. Descrição: Responsáveis e colaboradores das áreas de e/ou Responsabilidade Social das organizações Programa 1. Conceitos gerais de O objetivo de criação de valor. A importância do envolvimento das partes interessadas ( stakeholders ). A estratégia de. As normas e diretrizes de referência, ao nível internacional. 2. Diretrizes GRI G4 Acerca do Global Reporting Initiative. Introdução do GRI G4 e seus objetivos. Conceito de materialidade e processo de elaboração do Relatório de. GRI G4 em detalhe, incluindo exemplos ilustrativos das melhores práticas de reporting por tema. 3. Reporte Integrado Acerca do Reporte Integrado. Valor estratégico e benefícios. Tendências e melhores práticas. Esta sessão de formação deverá contribuir para a aquisição de conhecimento sobre como se relata a sustentabilidade e para a compreensão das diretrizes e orientações de reporte, utilizadas a nível internacional, subjacentes à sua elaboração Duração: 8 horas Metodologia: Presencial PwC 3

4 2. Materialidade dos temas de sustentabilidade Como priorizar e integrar na estratégia e reporte Objetivo: Materiality is information that influence the decisions, actions and performances of an organisation and its stakeholders. (Fonte: Global Reporting Initiative,2013) À medida que a sustentabilidade ganha destaque, é cada vez mais incluída no planeamento estratégico das organizações. Desenvolver e integrar uma visão detalhada da sustentabilidade no plano estratégico de longo prazo, de forma a criar valor duradouro, construir confiança pública e traduzir-se em benefícios financeiros, é um desafio comum a todas as organizações. A determinação da materialidade dos temas de sustentabilidade de uma organização torna-se assim essencial para alicerçar e legitimar os vetores estratégicos de atuação da mesma, refletir as expetativas e opiniões dos vários stakeholders e definir qual a informação a relatar, crítica para o negócio e para os stakeholders. Esta sessão de formação deverá contribuir para uma melhor compreensão do conceito de materialidade e dos benefícios da sua determinação para as organizações. Adicionalmente, deverá ajudar na aquisição de conhecimento sobre a metodologia de identificação dos temas de sustentabilidade relevantes, ou seja, como operacionalizar o conceito e desenhar a matriz de materialidade. Programa 1. Conceito de Materialidade Definição de Materialidade. A importância da Materialidade. As normas e diretrizes de referência, ao nível internacional. 2. Priorização dos temas de sustentabilidade Identificação dos principais impactos económicos, ambientais e sociais por setor. A importância do envolvimento das partes interessadas ("stakeholders"). Determinação da relevância dos aspetos de para a organização. Como construir uma matriz de materialidade? 3. Impacto da materialidade O objetivo de criação de valor. Definição da Estratégia de /Negócio. Reporte de (GRI4) e Materialidade. 4. Da teoria à prática Exemplos ilustrativos de matrizes de materialidade por setor. Exemplos de como algumas organizações implementam o princípio da materialidade. Exercício: Construção da matriz de materialidade. Duração: 8 horas Metodologia: Presencial PwC 4

5 3. Integração da na Gestão da Cadeia de Fornecedores Objetivo: Da gestão de risco à distinção. Um dos grandes desafios das empresas é a integração da sustentabilidade na gestão da sua cadeia de fornecedores e a monitorização do cumprimento de princípios de governação, económicos, ambientais e sociais. Compreender as consequências e o impacto que as operações das organizações estão a ter, nomeadamente no ambiente e na comunidade em que operam, pode alavancar melhorias na concretização estratégia corporativa, nas atividades diárias, na proteção da reputação, no compliance de diretrizes ambientais e sociais e, em último caso, garantir a viabilidade financeira de uma organização. De destacar que os investidores e clientes demonstram cada vez mais interesse nas práticas e resultados de avaliações ambientais e sociais aplicadas aos fornecedores (ex. Dow Jones Sustainability Index, Carbon Disclosure Project, FTSE4Good, entre outros). De acordo com o estudo internacional Global Supply Chain Survey 2013, realizado pela PwC: 87% das empresas que contemplam a sustentabilidade no topo das suas prioridades, consideram a importância de envolver os fornecedores na adoção de padrões elevados de ética. 81% favorecem a colaboração com os seus fornecedores para criar uma cadeia de abastecimento e uma framework de procurement responsável. Programa 1. A importância da cadeia de fornecedores O racional da na cadeia de valor da gestão de risco à criação de valor. Requisitos de reporte e requisitos de investidores. As respostas que as empresas têm de dar. 2. Compreensão dos riscos Avaliação da exposição ao risco. Categorização e identificação de fornecedores críticos (mapeamento). 3. Definição da Estratégia Definição da visão e estratégia para a gestão responsável da cadeia de fornecedores. Desenvolvimento de códigos, diretrizes, políticas e procedimentos para qualificação avaliação de fornecedores. Definição de critérios e requisitos de sustentabilidade para produtos e serviços. Definição de objetivos e KPI's. 4. Implementação, avaliação e monitorização Comunicação da estratégia aos colaboradores e fornecedores. Planos de envolvimento com fornecedores. Auditorias internas e externas. Planos de ações corretivas. Sistemas de monitorização do desempenho interno e dos fornecedores. Assim, esta sessão de formação deverá contribuir para uma melhor compreensão sobre como gerir a cadeia de fornecedores de forma sustentável, considerando o impacto económico, ambiental e social ao longo de toda a sua cadeia. Duração: 8 horas Metodologia: Presencial PwC 5

6 Formadores Cláudia Coelho Director da PwC Diretora do departamento de Advisory, da PwC, na especialidade de Sustainable Business Solutions. Licenciada em licenciada em Engenharia do Ambiente pelo IST, com uma pós graduação em Sistemas de Gestão Ambiental e Programa de Direção de Empresas pela AESE. Formadora qualificada com o Curso de Formação Pedagógica de Formadores. Possui catorze anos de experiência profissional como consultora em sustentabilidade, com especialização nas áreas estratégicas e de reporting, incluindo as guidelines da GRI (Global Reporting Initiative). Cláudia Santiago Manager da PwC Manager do departamento de Advisory, da PwC, na especialidade de Sustainable Business Solutions. Licenciada em Engenharia do Ambiente pela Universidade de Aveiro, com um curso intensivo em Gestão (Mini-MBA) no ISCTE Business School (INDEG). Formadora qualificada com o Curso de Formação Pedagógica de Formadores. Possui nove anos de experiência profissional como consultora em sustentabilidade, com especialização nas guidelines do GRI (Global Reporting Initiative) e no reporting de sustentabilidade. Marta Antas Manager da PwC Manager do departamento de Advisory, da PwC, na especialidade de Sustainable Business Solutions. Licenciada em Engenharia do Ambiente pela Faculdade de Ciências e Tecnologia da Universidade Nova de Lisboa. Formadora qualificada com o Curso de Formação Pedagógica de Formadores. Possui XX anos de experiência profissional como consultora em sustentabilidade e tem desenvolvido e realizado formação para clientes (GRI4 e sustentabilidade). PwC 6

7 Contactos Informações PwC s Academy Tel: Fax: Soluções formativas à medida Paula Cristina Oliveira Tel: Fax: Conhece a nossa revista online? Se a deseja subscrever, visite o website ou contacte-nos. Lisboa Palácio Sottomayor Rua Sousa Martins, 1-2º Lisboa Porto o Porto Bessa Leite Complex Rua António Bessa Leite, º Porto 2015 PricewaterhouseCoopers /AG - Assessoria de Gestão, Lda. Todos os direitos reservados. PwC refere-se à PwC Portugal, constituída por várias entidades legais, ou à rede PwC. Cada firma membro é uma entidade legal autónoma e independente. Para mais informações consulte

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