O SEGREDO DA LONGEVIDADE DA EMPRESA FAMILIAR

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1 Case Empresas RANDON Case O SEGREDO DA LONGEVIDADE DA EMPRESA FAMILIAR Não ser o dono da verdade e saber buscar nas pessoas (ou empresas) o conhecimento necessário, identificar oportunidades, ouvir o cliente e, principalmente, fazer com que todos os funcionários se sintam parte de uma mesma família. David Abramo Randon 15

2 HISTÓRIA David e Raul Randon 16 Com 60 anos de atividades completados em 2009, as Empresas Randon integram o seleto grupo de companhias familiares, fiéis aos princípios dos fundadores, mas sem descuidar das exigências de uma economia globalizada. O segredo da longevidade empresarial parece simples para o diretor-presidente David Abramo Randon que assumiu a presidência também em 2009 em substituição a seu pai Raul Anselmo Randon, presidente do Conse lho de Administração. Ele cita alguns cami nhos seguidos pela companhia, entre os quais não ser o dono da verdade e saber buscar nas pessoas (ou empresas) o conhecimento necessário, identificar oportunidades, ouvir o cliente e, principalmente, fazer com que todos os funcionários se sintam parte de uma mesma família. Foi do exemplo empreendedor de uma família que surgiu a Randon, cuja história encontra origem na província de Vicenza, em Vêneto - Itália, no século 19, de onde emigrou, para o Brasil, Cristóforo Randon, pai de Abramo Randon e avô de Raul Anselmo Randon e Hercílio Randon, fundadores das empresas Randon e de quem herdaram a laboriosidade e a

3 perseverança. Em 1939, Abramo, voltando de Tangará (SC) estabeleceuse com a família em Caxias do Sul com uma oficina mecânica destinada à fabricação de ferramentas agrícolas. Mais agregando a produção de autopeças e implementos para o transporte através da Mecânica Randon Ltda. A partir daí, conta David Randon, começava efetivamente um período uma sociedade anô nima de capital aberto, filiais foram abertas e criadas empresas subsidiárias com crescente grau de profissionalização e de onde saíam novos e avançados produtos. Antiga sede da Mecânica Randon Ltda., onde se produzia autopeças e implementos para o transporte tarde, o tino comercial de Raul Anselmo Randon, aliado ao conhecimento técnico do irmão Hercílio, impulsionou a empresa. Em 1949, a pequena oficina mecânica, voltada à reforma de motores industriais, já antecipava se ao seu próprio tempo de expansão que elevou a Randon à primeira montadora de veículos automotores do Rio Grande do Sul. Era a época do chamado milagre brasileiro, época de crédito fácil e barato. A acanhada oficina deu lugar a modernas instalações. Nascia Atento ao cenário mundial, na década de 70, Raul Randon percebeu que o Brasil, dependente de rodovias, tinha uma produção inexpressiva de semirreboque havendo, portanto, espaço para crescer e alcançar algo em torno de 30 17

4 mil unidades/ano. Com a construção de uma nova fábrica, a empresa deu um grande salto no mercado. Mas a crise do petróleo freou o crescimento projetado e a Randon, em 1982, passou por uma crise financeira. Quase 10 anos depois, recuperada do susto, a empresa vislumbrou nova expansão, desta vez com olhar muito além das fronteiras. Vislumbrando o mercado externo, segmentou seus negócios e buscou parcerias internacionais com empresas líderes em seus segmentos, dentro de um novo modelo de gestão e de capita lização encontrando, desta vez, um cenário econômico mais estável, graças ao Plano Real. A trajetória da empresa confundese com o desenvolvimento industrial brasileiro. Atualmente, as Empresas Randon se constituem em um complexo de nove Empresas, líderes nacionais e referências internacionais na fabricação de semirreboques, veículos especiais, autopeças e sistemas automotivos, além de serviços. Com matriz em Caxias do Sul, possui também plantas industriais em Guaru lhos (SP) e em Santa Fé, na Argentina, além de fábricas na China e no Alabama (USA), operadas pela controlada Fras-le. Também opera em quase todos os continentes através do sistema CKD (partes desmontadas são embarcadas e montadas por um parceiro local). Complexo em Interlagos 18

5 David Randon considera que para manter a saúde de uma empresa familiar é preciso adotar algumas medidas. Estatísticas brasileiras registram que apenas 30% das empresas permanecem sob controle da família na segunda geração. No mundo, os dados indicam que os conflitos familiares são responsáveis por 65% do PROFISSIONALIZAÇÃO desaparecimento das companhias. O diretor-presidente das Empresas Randon acredita que boa parte dos problemas podem ser resolvidos se as empresas investissem na profissio nalização e no planejamento a longo prazo. Estima-se que menos de 50% das empresas in vestem em planos de sucessão. Não foi o caso da Randon, que preparou cuidadosamente a sucessão com o acompanhamento de consultorias especializadas. Segundo ele, em tese, uma empresa familiar tem alguns caminhos a escolher, inclusive a venda do controle acionário a terceiros. A corporação também pode adotar medidas menos extremas, como a contratação de um profissional externo ou a promoção de um executivo da empresa que não pertença à família. Também poderá ser adotada a transferência do comando para um membro da família. Todos esses casos, segundo David Randon, podem ocorrer de forma planejada ou não. As Empresas Randon optaram pela criação de um Conselho de Família que, entre outras atribuições, zela pela manutenção do controle acionário e planeja a definição de sucessores. 19

6 Mercado e Parcerias Internacionais 20 Exportação para o Paraguai Com a solidez da empresa familiar assegurada, as Empresas Randon tratam de fortalecer sua vocação como líder em sua linha de produtos. A Randon S.A. - Implementos e Participações é uma holding mista, âncora de um conjunto de nove empresas operacionais que reúnem um quadro de funcionários (julho/2008). Uma empresa com receita bruta da ordem de R$ 3,5 bilhões e com exportações em torno de US$ 170 milhões para mais de 100 países. As Empresas Randon atuam nas áreas de implementos rodoviários/ ferroviários/ veículos especiais, autopeças/ sistemas automotivos e serviços. Contam com a mais completa linha de produtos para o transporte de cargas terrestres. Todas são líderes nacionais de mercado nos segmentos em que atuam, referências em tecnologia e qualidade no Brasil e exterior e importantes players no mercado globalizado. O destaque no cenário externo é resultado também de uma estratégia de parcerias internacionais. Esse processo teve início na década de 80 com a criação da Master Sistemas Automotivos, resultado de uma joint-venture entre a Randon S.A. Implementos e Participações e a norte-americana ArvinMeritor Inc. Em 1995, a estratégia de parcerias chegou à Europa e a Randon fez uma nova jointventure, desta vez com a alemã JOST Werke, surgindo a JOST Brasil. O passo mais recente foi dado em 2002 com uma nova joint-venture entre a Randon e a Arvinmeritor forta lecendo a atuação do segmento de autopeças. David Randon destaca que em todas essas iniciativas, o objetivo das Empresas Randon é manter o pioneirismo nos seus produtos, aliado aos avanços tecnológicos a fim de melhor atender às demandas dos clientes e, com isto, ampliar as vendas e elevar a remuneração de seus acionistas.

7 21 Linha de produtos As Empresas Randon, em conjunto, produzem um dos mais amplos portfólios de produtos correlacionados com o transporte de cargas, seja rodoviário, ferroviário ou fora-de-estrada e está posicionada entre as dez maiores no ranking mundial em praticamente todos os seus segmentos de atuação. Randon S.A Implementos e Participações - produz reboques, semireboques e vagões ferroviários. Randon Implementos para Transporte (SP) e Randon Argentina - produzem reboques e semi-reboques. Randon Veículos - produz caminhões fora-de-estrada, equipamentos florestais e retroescavadeiras. Fras-le - produz lonas e pastilhas de freio que compõem o conjunto de freio. Master - fabrica conjunto de freios a ar para caminhões, ônibus, microônibus e implementos rodoviários Suspensys - atua na produção de sistemas de suspensões e componentes JOST - produz o conjunto de articulação e acoplamento que une o veículo trator ao veículo rebocado. Castertech - produz componentes em ferro fundido nodular para fornecimento às empresas Randon. Randon Consórcios - comercializa e administra grupos de consórcios como forma de prover financiamento aos clientes de produtos finais.