News. Ano I Mai/Jun/Jul Parceria com Grupo Sinos beneficia clientes

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1 Ano I Mai/Jun/Jul 2002 n Capacitação: a renovação do conhecimento Páginas centrais n COD Fronteira muda para Uruguaiana Página 7 Distribuição A tecnologia a serviço do cliente: a AES Sul Distribuidora Gaúcha de Energia inaugura a primeira linha de transmissão do Sul do Brasil com estruturas metálicas compactas. Pág. 6 Parceria com Grupo Sinos beneficia clientes A partir da segunda quinzena de maio, os assinantes de jornais do Grupo Sinos (NH, VS, Diário de Canoas e ABC Domingo) já podem optar por receber a cobrança de assinaturas através da sua conta de luz. Esse foi o resultado de um convênio assinado entre a AES Sul e o Grupo, no final de abril, e que tem como objetivo facilitar a vida dos clientes das duas instituições. A facilidade se extende a todos os 114 municípios da área de cobertura da AES Sul. Esse é um serviço pioneiro e o acordo é o primeiro entre empresas dessa natureza, informa o nosso diretor Roberto Zanardo. A adesão é viabilizada através do preenchimento e assinatura de um formulário publicado nos jornais. A aproximação das duas empresas trazem benefícios a todos principalmente aos clientes comuns que elas possuem e só foi possível graças à tecnologia avançada que ambas possuem. Além disso, ela configura um primeiro passo para futuros convênios do mesmo tipo, unificando interesses e trazendo vantagens ao consumidor.

2 2 Mai/Jun/Jul/2002 A nossa satisfação de bem servir EDITORIAL Esta edição do nosso AES Sul contempla a diversidade de atuação de nossa empresa. Nestas páginas estão toda a nossa disposição e empenho para fornecer aos nossos clientes energia elétrica limpa, confiável e de qualidade - o que transparece através das ações de nossas unidades. Nossa busca permanente por superar nossa própria atuação está presente na matéria sobre o Projeto Capacitação. Acreditamos firmemente que buscar o melhor, capacitar-se, superar-se, é o que faz com que sejamos vencedores, sempre com o foco e a atenção nos nossos clientes e na comunidade que servimos. Também nos traz muita satisfação apresentar nossos resultados financeiros, extremamente positivos em termos de gestão empresarial. Portanto, para a AES Sul Distribuidora Gaúcha de Energia, compartilhar estas boas notícias é motivo de muita alegria, significando também interação e respeito para com nossos públicos. Damian Obiglio Presidente Em 2001, nosso melhor desempenho N o ano de 2001, a AES Sul Distribuidora Gaúcha de Energia apresentou o melhor resultado econômico financeiro desde sua criação, no ano de A distribuidora, que atende 114 municípios, sendo parte da Região Metropolitana e Regiões Centro e Oeste do Estado, tem uma carteira de 948 mil clientes, entre industriais, comerciais, residenciais e rurais. O balanço da empresa, recentemente divulgado, mostra um resultado positivo de R$ MM, com crescimento de 132,47% em relação ao do ano 2000, que foi negativo em R$ (-) MM. A receita operacional líquida em 2001 foi de R$ MM, com crescimento de 69,06% em relação a 2000, que foi de R$ MM. Em 2001, a AES Sul investiu R$ 71,5 milhões em melhorias e ampliação do sistema, na estrutura de atendimento aos clientes, em programas de combate ao desperdício de energia e em projetos sociais. Os prin cipais in vestimentos da empresa, no ano passado, foram as subestações de Dois Irmãos, Uruguaiana 4 e Vale do Sol, além da ampliação da SE Canudos (NovoHamburgo), da reforma das SEs de Cachoeira do Sul, Lajeado 1, Jaguari e Caçapava do Sul, e da construção de 94 quilômetros de linhas de transmissão em 69kV. No que diz respeito à qualidade dos serviços, durante o ano de 2001, dois dos principais indicadores que medem esse desempenho, o DEC (tempo de interrupção no fornecimento de energia por cliente), e o FEC (freqüência equivalente de interrupção de energia por cliente), tiveram um resultado favorável, conforme mostram os quadros nesta página. No seu conjunto, estes indicadores ficaram, respectivamente, 17,77% e 8,69% abaixo da meta estabelecida pela ANEEL, situando-se entre os melhores índices observados no Brasil. Se excluídas as interrupções de transmissão, que não estão sob o controle da Companhia, os índices seriam, DEC 18,56 horas/ano e FEC 14,65 vezes/ano. AES Sul- Distribuidora Gaúcha de Energia Presidente: Damian Obiglio Líder de Comunicação e Marketing: Roberto S. Zanardo Rua Dona Laura, º andar. Porto Alegre (RS) - Fone ( 051 ) AES Sul Produção: Grapho's Comunicação Redação e edição: Leila Pinto (DRT 5.242), Humberto Andreatta (DRT 3.695) - Projeto Gráfico/Editoração: Cristina Pozzobon Impressão: Comunicação Impressa Tiragem: exemplares Duração equivalente por consumidor/dec Freqüência equivalente por consumidor/fec

3 Mai/Jun/Jul/ Um mercado inteligente precisa de informação especializada U m portal que trata só de questões relacionadas à energia - o Canal Energia - faz sucesso na Internet, com 272 mil consultas só no último mês de abril. AES Sul foi ouvir o seu Diretor de Operações, Rodrigo Ferreira, para conhecer de perto o que é esse canal, como surgiu e as razões de tanta demanda de informação no setor. Quando foi criado o Canal Energia? Ele surgiu em razão da crise brasileira nesse setor? O Portal CanalEnergia foi criado em agosto de 2000, tendo sido disponibilizado na Internet em novembro de Na realidade, o Portal iniciou sua operação antes de estourar efetivamente a crise de energia, e a idéia inicial de implementar um Portal na Internet com conteúdo exclusivo, ou seja, equipe própria de jornalistas no Rio, São Paulo e Brasília, e serviços focados para o mercado surgiu por uma razão bastante contrária à crise de energia: o crescimento do setor, o processo de abertura de mercado e as novas oportunidades do setor elétrico. Entendemos que um mercado forte, dinâmico e inteligente precisa de informação especializada e recursos de TI específicos, ferramentas estas cruciais para um mercado competitivo. Qual o número de acessos ao Canal? As consultas ao portal são feitas preferencialmente por profissionais do setor, por empresas, pelos consumidores? O número de acesso ao Portal vem crescendo significativamente desde seu lançamento, crescimento este justificado pela participação do Portal em eventos e feiras, e pela implementação de novos serviços e pela letter Diária. Nosso público é formado basicamente por profissionais do setor, sendo que 45% dos nosso usuários são de concessionárias estatais e privadas. Em abril de 2002, alcançamos 272 mil consultas, um crescimento de 23% em relação ao mês de março, ou seja, 30 dias. Cabe ressaltar que este crescimento foi recorde e devido a um trabalho de implementação do CanalEnergia em diversos sites e Intranets das empresas. Qual a sua avaliação do Canal Energia como empreendimento na área de comunicação? Quem são seus principais clientes? Qual a principal fonte de renda do portal? Hoje o Portal é mantido pela empresa Canal Energia Internet S/C Ltda, uma empresa de comunicação especializada no setor elétrico. Hoje operamos o Portal CanalEnergia; um catálogo de produtos e serviços específico para o setor elétrico; e uma empresa de desenvolvimento de sites, ZonaElétrica, especializada em desenvolver e manter sites para o setor de energia elétrica. Hoje a ZonaElétrica opera os sites da Abrate, Abrace, Abesco, CanalEnergia, Megalight, e estamos em fase avançada de desenvolvimento dos sites da Marte Engenharia, Bargoa e outros cinco projetos em fase final de negociação. Essas são efetivamente as fontes de receita da empresa, sendo que nestes quase dois anos de mercado, já tivemos negócios com 31 empresas do mercado, entre elas: Furnas, Eletronorte, Eletronuclear, Siemens, Duke Energy, Enertrade, Banco do Brasil, CPFL, Enron, Tractebel Energia, entre outras. Em junho estaremos lançando, em parceria com a IESP - Infraestrutura Serviços e Participações Ltda - o CndPCH -Centro Nacional de Desenvolvimento de Pequenas Centrais Hidrelétricas. O CndPCH terá um Portal centralizando serviços e informações para PCH e um braço de consultoria preparado para prestar serviços para empreendedores e projetos de pequenas centrais. Brevemente: como foi viabilizado, do ponto de vista editorial, um portal segmentado na área de energia? Quais os princípios de sua linha editorial? Basicamente, o Portal opera um serviço de informações em tempo real, o Plantão CanalEnergia, e uma revista O consumidor, na realidade, executa aquilo que lhe é passado. Nós, brasileiros, mostramos que estamos prontos para nos adaptarmos rápido a novas regras de consumo. digital dividida em 12 editorias, nas quais trabalhamos o assunto energia elétrica sob a ótica de Mercado Livre; Negócios; Consumidor; O&M; P&D; Meio Ambiente, entre outros canais. O Portal oferece ainda o conceito de navegação dinâmica, com a qual o usuário pode checar, enquanto busca notícias, íntegras de resoluções da Aneel, preços do MAE, evolução dos reservatórios; além de poder entrar diretamente nas principais seções dos sites dos principais agentes do mercado de energia elétrica, entre outros. O sr. acredita que a população brasileira, em geral, é mal informada sobre o uso racional de energia? Acredito que no Brasil esse assunto ainda não tenha sido bem trabalhado pelas empresas e pelo governo, pelo menos até o racionamento. Por este ponto de vista, a crise de energia trouxe consigo um lado positivo, permitindo que o consumidor pudesse entender o seu consumo, tendo acesso a mecanismos e ferramentas para racionalizar o uso da energia. Com a implantação dos consumidores livres em todos os segmentos de consumo, incluindo o residencial, essa mentalidade de buscar a melhor alternativa na compra de energia deve ganhar importância. Hoje, com um mercado passivo, é realmente difícil fazer o consumidor entender as opções e o valor da energia, já que ele não possui alternativas de economizar a não ser medidas por ele próprio implementadas. Que lições o Sr. acha que o Brasil realmente tirou da crise? Hoje o Brasil adaptou uma série de procedimentos do setor e vem tentando implementar outros tanto, que resultarão na criação de um mercado forte, dinâmico e competitivo. Pelo menos esse é o esforço do governo e dos agentes do setor. Qualquer processo de autoregulamentação e abertura de mercado é doloroso, a princípio, porém, bastante promissor num horizonte de médio e longo prazos. Pelo ponto de vista do consumidor, passamos a saber o que significa um KWh, como economizar, quanto gasta um aparelho eletrônico e como funciona o mercado de energia no Brasil. O Sr. defende a racionalização no uso da energia. Quem deve contribuir mais para isso: o consumidor, o governo ou as empresas do setor? O consumidor, na realidade, executa aquilo que lhe é passado. Nós, brasileiros, mostramos que estamos prontos para nos adaptarmos rápido a novas regras de consumo. O governo e as empresas precisam trabalhar melhor a comunicação com os consumidores, não apenas informando o que deve ser feito para economizar energia, mas também o porquê de se economizar e os resultados efetivos que a economia lhe trará. E, caso empresas e governo, no meu entender, queiram que haja um uso racional de energia, durante o processo educacional, o consumidor deve obter vantagens para que a cultura de utilizar racionalmente

4 4 Fev/Mar/Abr/2002 Mai/Jun/Jul/ A renovação do conhecimento n Qualidade e eficiência, uma marca da AES Sul A s pessoas e times da AES Sul Distribuidora Gaúcha de Energia estão topando o desafio da qualificação e do aperfeiçoamento profissional. Decidir, correr riscos e evoluir são ações que dependem fundamentalmente da contínua renovação do conhecimento, como forma de preparação para a obtenção de resultados nos negócios. Esta é a visão que norteia o Projeto Capacitação, que a empresa materializa através de eventos abertos à participação de todos os seus colaboradores, destinados à troca de experiências, e que utiliza, como ferramentas efetivas de crescimento pessoal e profissional entre os participantes, de instrumentos como jogos, debates e estudos de casos práticos. O objetivo maior está presente em todo o decorrer do Projeto: contribuir para o desenvolvimento profissional das pessoas e para o melhor aproveitamento do potencial de contribuição individual de cada um e dos times dos quais participam tendo sido comprovado, já, que é altamente positivo o produto da multiplicação de talentos, conhecimentos e motivação. Para atingir este resultado, além do fundamental interesse pelo auto-desenvolvimento e a contribuição dos participantes, os principais fatores têm sido a dedicação, a inteligência e a energia de aproximadamente 80 pessoas AES Sul que atuam como instrutores. O Projeto é impulsionado sob sua orientação. Torna-se fácil perceber, assim, que as pessoas são muito motivadas, também, através da saudável competição gerada pela Copa dos Campeões, através da qual elas buscam estar nas primeiras posições dos rankings individuais e dos times, numa movimentação muito interessante de participação. A Copa dos Campeões apenas começou. Ela ainda terá a duração de mais oito meses até a apuração final dos vencedores. Até março, já haviam sido ocupadas 15% das horas previstas para o total do projeto, restando cumprir ainda, até o seu final, 85%, ou seja, mais de h/h, conforme mostra o gráfico. A expectativa da AES Sul Distribuidora Gaúcha de Energia, com esse projeto, é de atingir a meta projetada para o ano, desenvolvendo eventos de capacitação técnica, gestão empresarial, visão de resultados, setor elétrico, liderança e comportamental. Curso para eletricistas (em cima); o Show Arrecadação (ao lado) e o time do Faturamento Como anda a Copa dos Campeões Os primeiros resultados parciais da Copa dos Campeões, apurados e divulgados ao final de março passado e cumpridos apenas 15% das metas previstas para o Projeto Capacitação já apontam alguns participantes com atuação que vêm obtendo destaque. Esse é o verdadeiro estímulo para que Projeto Capacitação - Indicadores - Março/2002 os demais, que ainda não aparecem nas listagens, redobrem os seus esforços, entrando a valer na competição. Nas tabelas abaixo, veja quais eram os principais indicadores do Projeto, em março, e quem vinha obtendo melhor desempenho. PROGRAMA HORAS-HOMEM EVENTOS Metas Realizadas % Realizadas n Capacitação Técnica (total) ,8% 7 n Setor Elétrico (total) ,2% 1 n Gestão empresarial (total) ,3% 2 n Visão de Resultados (total) ,8% 4 n Liderança (total) n Comportamento (total) n Call Center - Desenvolvimento (total) ,1% 2 n Call Center - Seleção (total) ,5% 4 n TOTAL GLOBAL ,7% 20 POSIÇÃO n 1ª n 2ª n 3ª Times - Processos Instrutores TIME / PROCESSO Contabilidade Call Center Gestão de Materiais POSIÇÃO NOME TIME / PROCESSO n 1º Ana Paula Metz de Souza Call Center n 2º Valdir Flores de Menezes Processos Comerciais n 3º Ana Paula Câmara Canoas n 4º Alessandra Kozlowski Canoas n 5º Sheila Flores da Silva Call Center n 6º Paulo Ricardo Araújo Montenegro n 7º Paulo Roberto Cichelero Call Center n 8º Renan Almeida Ribeiro Processos Comerciais n 9º Nara Duarte Soares Canoas n 10º Pedro Paulo Schmidt Diretoria n 10º Valmir Mattos Processos Comerciais Participantes POSIÇÃO NOME TIME / PROCESSO n 1º Carlos Alberto Santanna Canoas n 1º Fabio Calvo Silva Livramento n 1º Gilberto Batista Schleder São Leopoldo n 1º José Maria Barros Planej. de Exp. e Manutenção n 1º Júlio Augusto da Rocha Sapiranga n 1º Júlio César Baldasso Contabilidade n 1º Maria Beatriz Cardoso de Araújo Contabilidade n 1º Marisa Aldina Streck Santa Maria n 1º Valdones Gedevar Padilha dos Santos CME n 10º Wayner da Trindade Piegas Processos Comerciais

5 6 Mai/Jun/Jul/2002 EM FOCO Lâmpadas compactas já estão sendo distribuídas No dia cinco de abril, a AES Sul iniciou a distribuição de 110 mil lâmpadas fluorescentes compactas de 15 watts, para os cerca de 50 mil clientes da sua área de concessão classificados como "Baixa Renda" (consumo mensal de até 160 Kw/h e moradia de até 40 m2). Cada cliente contemplado no projeto receberá, instaladas na sua residência, duas lâmpadas. O projeto prevê que as novas lâmpadas substituam as lâmpadas incandescentes de 60 watts, proporcionando uma economia em torno de 85% no consumo de energia elétrica. Segundo o coordenador do Programa de Eficiência Energética da AES Sul, Antônio Saldanha Nunes, o projeto será realizado até o final de maio. A economia de energia esperada pela AES Sul é de aproximadamente 8.212,5 MW/h e uma demanda evitada de 2.790,0 KW. O investimento total da empresa é de R$ ,00. A primeira região contemplada da área de concessão da AES Sul foi a Fronteira-Oeste, entre os dias 05 a 20 de abril, seguida da região Centro, de 21 de abril a 10 de maio. Por último estão regiões dos Vales do Taquari e Rio Pardo, e Região Metropolitana. Alcance social O projeto, segundo Saldanha, tem um objetivo social, trazendo medidas de eficiência energética que beneficiem os clientes de baixa renda auxiliando, além disso, no processo de redução do desperdício de energia. Ele integra o Programa Anual de Combate ao Desperdício de Energia Elétrica da AES Sul. Em 2002, a empresa planeja investir em torno de R$ 4 milhões e 711 mil reais nesse programa. Equipe prepara avanços no sistema de gestão N o último dia 15 de abril teve início uma nova fase do Projeto Evolução da AES Sul, durante a qual será realizado o levantamento das necessidades e definição do modelo de processos da Companhia. O Projeto consiste na migração para uma nova versão do software R/3 da empresa SAP, sobre o qual se desenvolve o sistema de gestão da empresa, preparando-se, agora, a implementação de novos módulos como o de Manutenção (PM), Investimento (PS) e Venda de Serviços e Produtos (SD). Também estão sendo feitas uma revisão e melhorias de processos nos módulos já existentes - Financeiro (FI), Custos (CO) e Gestão de Materiais (MM). Na fase seguinte, que terá início no dia 3 de junho, este modelo será contemplado no R/3. O projeto tem como objetivos principais a adaptação do Plano de Contas ANEEL, melhoria dos processos atuais, evolução tecnológica, análise No início de abril, a AES Sul colocou em operação uma nova subestação, ampliando e melhorando seus serviços aos consumidores. Trata-se da SE- Venâncio Aires, com características de 69/13,8 KV e acréscimo de potência de 25 MVA. Ela foi desenvolvida para aliviar o carregamento da subestação existente, aumentando a disponibilidade de carga para a região em 40%. O investimento realizado, da ordem de R$ 2,03 milhões, proporcionará a melhoria dos níveis de qualidade e confiabilidade junto aos clientes beneficiados, cerca de 15 mil, nos municípios de Venâncio Aires, Mato Leitão e Sério. As novas estruturas metálicas compactas com isoladores poliméricos, utilizadas na linha n Equipe do Projeto Evolução: 20 pessoas AES Sul e 10 consultores de fluxo de caixa, gestão multiempresa (AES Sul, Infoenergy), disponibilizar uma ferramenta de gestão de negócios para a empresa e disseminar os conceitos dessa ferramenta a um maior número de pessoas AES, entre outros benefícios a serem gerados. A equipe do Projeto Evolução é composta por 30 pessoas, sendo 20 pessoas AES Sul e 10 consultores SAP com de transmissão de 3,7 km que alimenta a estação, representaram para a AES Sul uma economia aproximada de 15% nem relação às estruturas de dedicação de tempo integral, todos organizados por módulos em uma estrutura física única. As pessoas AES Sul receberam treinamentos do dia 28 de janeiro ao dia 1º de abril, alcançando uma ampla visão de todos os processos a serem desenvolvidos e validados para que, ao chegar no dia 1º de outubro, o projeto entre em produção, atendendo todas as necessidades da AES Sul. Uma nova subestação em Venâncio Aires n Nova estação beneficia 15 mil consumidores concreto normalmente usadas em perímetros urbanos. Esta é a primeira linha de transmissão no Sul do Brasil a usar este tipo de estrutura para 69 kv.

6 Mai/Jun/Jul/ COD Fronteira muda para Uruguaiana Uma operação complexa, mas que com o esforço das pessoas AES Sul acabou sendo bem sucedida e até mesmo superando as expectativas, foi a transferência do Centro de Operação e Distribuição Fronteira, de Alegrete para a vizinha Uruguaiana - o que ocorreu no início de março, exigindo, antes, uma boa planificação para ser executado. Em Alegrete, conforme lembra Elias Rocha Sanches, vinculado ao time de Livramento pela estrutura favo de mel (Operador do COD Fronteira) os problemas que vinham sendo enfrentados prejudicavam toda a intenção e os esforços para realização de um bom trabalho. Falhas de estabilidade no linck de comunicação, por exemplo, eram muito freqüentes, e sempre que aconteciam resultavam num verdadeiro entrave. Se o problema ocorria numa quintafeira, às vezes ficávamos até cinco dias trabalhando mal, porque abríamos um chamado e tínhamos que ficar muito tempo aguardando o atendimento, exemplifica Elias. O acesso discado que o time possui para emergências (backup) como essa não existe para ser usado com freqüência e por muito tempo, pois opera com lentidão, prejudicando o trabalho das equipes que exige rapidez e agilidade, devido à série de informações, manobras e outros itens necessários ao pronto atendimento. O fato do sistema não atender a esses requisitos, lembra Elias, trazia outras conseqüências, bastante graves, relativas à própria segurança e integridade dos colegas que partem para o atendimento de incidências nas redes, sem falar no estresse dos operadores e equipes durante o tempo em que ficavam à espera, sem poder entrar em ação. Muitas vezes, em situação de contingência, quando o normal seria trabalhar com quatro operadores, foi preciso utilizar todo o time oito operadores numa carga horária que por vezes chegava até 15 horas de trabalho. A deficiência nas respostas por parte das empresas da área de telecomunicações fez, então, com que se optasse pela mudança do COD para Uruguaiana. O que foi feito com ganhos em confiabilidade e atendimento (dispondo do serviço 24 horas da Embratel). Hoje, relata Elias, trabalhamos em Uruguaiana junto ao time de serviço (rua Domingos de Almeida, 2158), com certeza de que o resultado da mudança superou a expectativa. O número de problema é bem menor e quando eles ocorrem somos bem atendidos e temos respostas rápidas". Seguro: mais uma vantagem AES Sul A AES Sul está lançando mais uma novidade que, sem dúvida, vai ampliar o conforto de seus clientes. É um seguro que vai garantir ao consumidor residencial, em valores equivalentes aos de sua conta de luz, várias garantias - entre outras, quatro meses de conta paga em caso de desemprego involuntário, auxílio 24 horas para chaveiros e eletricistas em casos de emergência, auxílio em casos de ocorrência de temporal, incêndio e explosão, além de um sorteio mensal de valores entre R$ 2 mil e R$ 5 mil. n Com a mudança, a equipe procurou maior segurança e confiabilidade O projeto foi criado com o objetivo de proporcionar aos consumidores maior tranqüilidade e segurança, no caso de incidência de uma ou mais dessas situações. Com o apoio da Aon Affinity do Brasil, empresa que oferece assessoria a diversas corporações mundiais, especializada na elaboração, distribuição e administração de produtos e serviços de seguros massificados, a AES Sul está realizando um piloto do projeto em junho, na cidade de Santa Maria. No mesmo mês, o seguro passa a ser estendido para toda a área de concessão da empresa. A divulgação do projeto será feita através de mala direta enviada para a casa dos consumidores. O seguro poderá ser pago diretamente junto com a conta de energia elétrica. Caso o cliente perca a oportunidade de aderir ao seguro, ele ainda poderá fazê-lo através do serviço de teleatendimento, onde também serão proporcionados os esclarecimentos para aqueles que queiram informações adicionais antes de providenciar na sua adesão. Time de Montenegro recebe o Top Ibiá Pelo segundo ano consecutivo, a AES Sul Distribuidora Gaúcha de Energia recebe o prêmio TOP IBIÁ - Atendimento Serviços Essenciais, organizado pelo Jornal Ibiá, de Montenegro. Fomos eleitos como o Melhor Atendimento em Serviços Essenciais. Esta é a sexta edição da pesquisa, envolvendo a comunidade de Montenegro, com a aplicação de 400 entrevistas (0,73% da população analisada). O resultado colocou a AES Sul na ponta da preferência dos consumidores de serviços, obtendo um total de 34,8% dos votos. Seguiram-se: n Brigada Militar, com 19,3%. n CRT, com 10,3%. n Corsan, com 9,5%. n Bombeiros, com 8,5%. n Telefônica Celular, com 8,0%. n Claro Digital 6,5%. n Delegacia de Polícia, com 2,0%. Um percentual de 1,3% dos entrevistados não conferiu voto a nenhuma instituição. O evento de entrega dos prêmios ocorreu no dia 4 de maio, às 22 horas, no Clube Riograndense, em Montenegro, recebendo ampla divulgação em revista e numa edição especial do jornal. Para o time de Montenegro, essa premiação foi recebida com especial carinho, pois demonstra o reconhecimento dos clientes da região com o esforço empreendido diariamente por cada uma das pessoa que o compõe. EM FOCO

7 Mai/Jun/Jul/ Bem perto do cliente Daniel Porto, 24 anos, eletrotécnico formado pela Escola Parobé, em Porto Alegre, é um dos tantos jovens que, com entusiasmo, constróem o seu futuro atuando profissionalmente nos times da AES Sul. Recém-casado com Jacqueline (a cerimônia foi no último mês de fevereiro), ele atua no time de Canoas, na Região Metropolitana, onde trabalha na área de fiscalização. Suas tarefas diárias - ligadas principalmente a vistorias em medições de baixa tensão - o aproximam muito dos clientes, sejam eles residenciais ou pequenas empresas. E não é por outra razão que Daniel cumpre um papel importante: o de ser um verdadeiro representante da empresa junto aos consumidores. É comum, por exemplo, sua participação no Projeto Escola e a contribuição que presta às ações de capacitação no seu time. Com freqüência, está lá na frente da casa do consumidor dando "dicas" sobre o uso racional de energia, ou participando da programação das SIPATs nas empresas. Nesses contatos todos que estabelece em seu dia-adia, ele já sentiu que a crise de energia deixou algumas lições junto à população. "O pessoal sentiu que o uso racional de energia era uma boa alternativa econômica e mantiveram o hábito", garante ele, ao relatar que o uso das lâmpadas compactas, hoje, já está bastante difundido. Como técnico, ele informa que esse tipo de lâmpada é mais econômica, tem uma duração aproximada de horas, e "o cliente está adotando esta opção", pois uma incandescente vai "queimar" em um tempo bem mais reduzido de horas. Seu uso - incentivado pela AES Sul, que até tem projeto específico para distribuição gratuita das compactas (leia nesta edição) - tornou-se comum "até mesmo porque o preço de cada unidade baixou muito, do ano n Daniel: proximidade com os clientes e trabalho social passado para cá". Nas vistorias que as equipes realizam nos pontos de medição, é tarefa não apenas observar se existem irregularidades nas instalações, mas também se elas estão de acordo com as normas de segurança. A indicação de "consumo zero" através de select do banco de dados da empresa, informa ele, pode ser indício de irregularidades - que normalmente são de dois tipos: ou o desvio, quando a tomada da energia acontece antes do medidor (procedimento mais conhecido como "gato"), ou a fraude, mais sofisticada porque envolve uma alteração (rompimento de lacre e manipulação interna, por exemplo) no equipamento. Ambos são atos freqüentes, e acima de tudo ilegais e perigosos. A média de "gatos" em Canoas ainda é alta - em torno de 13% das cerca de 900 fiscalizações realizadas por mês -, mas é aí que entra, também, outro trabalho social que faz parte das atividades de Daniel: o de conscientização. Há, até mesmo, projetos específicos nessa área, como os de regularização desenvolvidos no bairro Guajuviras, em Canoas, em que através da participação de todo time, "conseguimos nos aproximar da comunidade levando educação, cultura e solidariedade. Já obtivemos resultado com a regularização da Vila Caic, com 140 famílias, onde atingimos uma adimplência de 99%". Na AES Sul, segundo Daniel, são registras todas as irregularidades constatadas, inclusive com levantamento fotográfico. E sempre há procura de soluções para elas, na tentativa, entre outros procedimentos, de recuperar o consumo de energia não registrado. "Mas o sentido final do nosso trabalho" - resume - "é entregar uma energia segura, limpa e confiável". Daniel Porto Canoas - RS Eletrotécnico do Time de Canoas 24 anos PERFIL Hobby: Atualmente estou parado, mas já começo a me organizar para voltar ao surf, que pratico desde quando tinha nove anos. Minha praia predileta é a Praia do Rosa, em Santa Catarina. Música: Reggae e surf music. Leituras: Atualmente, leio mais livros técnicos, além de jornais e revistas. Não tenho lido outras coisas, mas é algo que estou devendo a mim mesmo. Cinema: Filmes de ação, policiais, romances. Gostei muito de Cidade dos Anjos e de Seven - Os Sete Pecados Capitais. TV: Assisto muito pouco. Nada contra as emissoras, mas não perco uma tarde de domingo na frente da TV. Detesta: Críticas destrutivas. As construtivas são bemvindas. Adora: Viajar. Mas por incrível que pareça conheço mais os outros estados do que o meu. Quero conhecer mais o interior do Rio Grande do Sul. Um lugar: O Gasômetro, em Porto Alegre. É um lugar especial para mim e para minha esposa. Ali é muito bom para se conversar com os amigos e se avista um pôr-de-sol maravilhoso. Um sonho: Estou a caminho dele. Além daquilo que é normal continuar crescendo e criar uma estrutura familiar quero muito conhecer outros países.