FÓRMULA DE CRIAÇÃO DE VALOR

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2 Por Rodrigo Cantusio Segurado A Cirrus Management Consulting criou a metodologia Fórmula de Criação de Valor para orientar as organizações a avaliar a aderência do modelo de gestão, atividades, investimento e alocação de energia e recursos da empresa em relação à estratégia corporativa e aos pilares de sustentação da competitividade, visando elevar a eficácia corporativa e sua performance global. Oculta aos colaboradores, executivos, acionistas, investidores, clientes, parceiros e fornecedores, a Fórmula de Criação de Valor pulsa viva como neurônios, encoberta pela pele visível e palpável da marca, produtos e serviços, proposta de valor, relação comercial e institucional, processos, tecnologia, equipamentos, estruturas, pessoas, modelo de negócio e de gestão. Será que a Fórmula de Criação de Valor da sua empresa está produzindo sinapses positivas? Quanto será que colaboradores e líderes têm claro a Fórmula de Criação de Valor da empresa e o papel que cada pessoa, atividade, processo e área na organização devem desempenhar? EVIDÊNCIA AO VALOR INTANGÍVEL A Fórmula de Criação de Valor torna evidente o valor que cada área da empresa deve gerar, de acordo com a estratégia corporativa, sugerindo indicadores de performance e explicitando os elementos interdependentes e fundamentais à produção de valor aos stakeholders. A Fórmula pode se estender em diversas dimensões da cadeia de criação de valor da empresa, desde uma única e simples atividade, processo interno, produto e/ou serviço, unidade de negócio, clientes parceiros e fornecedores, empresa, grupo empresarial, setor econômico, sociedade, governo e meio ambiente.

3 MEIO AMBIENTE GOVERNO SOCIEDADE SETOR ECONÔMICO STAKEHOLDERS GRUPO EMPRESARIAL EMPRESA NEGÓCIO PRODUTO PROCESSO ATIVIDADE ALINHAMENTO ENTRE CRIAÇÃO DE VALOR E ESTRATÉGIA CORPORATIVA Quanto melhor for a capacidade da empresa em decifrar a sua Fórmula de Criação de Valor, melhor será a sua condição de envolver as pessoas em causas nobres e garantir que a empresa ganhe mais eficiência e competitividade, além, claro, do desenvolvimento profissional da equipe. A integridade da Fórmula de Criação de Valor se dá na medida em que se respeita a relação de aderência das atividades geradoras de valor, alinhamento com a estratégia corporativa e densidade organizacional. Quanto melhor for a aderência e alinhamento entre estrutura organizacional, modelo de gestão, pessoas, tecnologia, processos e responsáveis por dar vasão às atividade geradoras de valor e à estratégia corporativa, mais eficaz será a organização.

4 ALINHAMENTO E CONVERGÊNCIA DA FÓRMULA DE CRIAÇÃO DE VALOR COM OS ELEMENTOS ORGANIZACIONAIS E DE GESTÃO MEIO AMBIENTE PESSOAS ATIVIDADES PROCESSOS TECNOLOGIA ORGANIZAÇÃO GOVERNANÇA GESTÃO COMUNICAÇÃO CUSTOS INVESTIMENTO RESULTADO CONVERGÊNCIA GOVERNO SOCIEDADE SETOR ECONÔMICO STAKEHOLDERS GRUPO EMPRESARIAL EMPRESA NEGÓCIO PRODUTO PROCESSO ATIVIDADE ALINHAMENTO INDICADORES DE GESTÃO REPORTING CONTRATO DE GESTÃO TRANSPARÊNCIA E COLABORAÇÃO A Fórmula de Criação de Valor deve ser revisada conforme as mudanças da estratégia corporativa, garantindo eliminação de ineficiências organizacionais e otimizando ao máximo as possíveis sinergias. organizacional em torno desse processo. Você tem bem clara e evidente a Fórmula de Criação de Valor da empresa ou organização que lidera? A complexidade, ineficiência e custos elevados das organizações estão muitas vezes ligados à manutenção de atividades e áreas, não mais necessárias e nem fundamentais ao sucesso que a nova Fórmula de Criação de Valor da empresa exige. Quanto mais transparente o fluxo de criação de valor entre as pessoas, áreas e agentes externos à organização, maior a colaboração e eficiência Você tem certeza de que a empresa esta alocando corretamente os esforços em torno da Fórmula de Criação de Valor? A Fórmula de Criação de Valor está a serviço do cumprimento da estratégia corporativa da sua empresa? Foi para responder a estas perguntas que atestamos a qualidade da metodologia Cirrus Management Consulting.

5 Rodrigo Cantusio Segurado Fundador e CEO da Cirrus Management Consulting Especialista em estratégia e gestão corporativa, administrador de empresas, foi executivo de empresas internacionais de consultoria como Arthur Andersen Business Consulting e Solving International.

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