NOVOS PASSOS DA MANUFATURA NA FORD SILVIO A. ILLI

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1 NOVOS PASSOS DA MANUFATURA NA FORD SILVIO A. ILLI Gerente da planta de São Bernardo do Campo 1

2 Reconstruir nosso negócio voltando aos fundamentos... 2

3 Maximizar sinergias globais Poucas Prioridades Vitais 1.Melhorar qualidade 2.Melhorar qualidade 3.Entregar produtos extraordinários 4.Alcançar custos competitivos 5.Construir Relacionamentos Maximizar sinergias globais O Rol da Liderança Manter sua mensagem simples Focar em poucas prioridades vitais Resolver problemas: consertar os processos Construir uma Cultura Ganhadora Melhorar os Processos Globais 1. Simplificar 2. Estabilizar 3. Estandardizar 4. Estabelecer Cadência 5. Sustentar 3

4 Tendências Estratégicas 1. A manufatura no desenvolvimento de produtos 2. Criando valor com processos globalizados 3. O fator humano 4

5 1. A manufatura no desenvolvimento de produtos GPDS FPS OTD Ciente Considera Lojas Compra Estratégia Conceito Projeto Protótipo Piloto SOP Lançamento Produção Marketing Vendas Serviços/ Proprietário 5

6 1. A manufatura no desenvolvimento de produtos GPDS FPS OTD Ciente Considera Lojas Compra Estratégia Conceito Projeto Protótipo Piloto SOP Lançamento Produção Marketing Vendas Serviços/ Proprietário 6

7 Manufatura Virtual Informação sem descontinuidades Equipes dedicadas Recursos especializados com métodos e tecnologia. 7

8 JACK FACTORY CAD WITNESS SIMUL8 Program Team Plant Team Ergonomics Manufatura Virtual Plant Engineer LASER SCAN LIBRARIES Product Supplier Tooling Supplier PRODUCT Product Engineer Simulation Engineer Manufacturing Engineer ems VIS MOCKUP ROBCAD 8

9 Acesso a ferramentas Interferências das mãos 9

10 Espaço na estação de trabalho Avaliações de Ergonomia 10

11 Desenvolvimento simultâneo de produto e processo Contínuo aperfeiçoamento da solução 11

12 PD MFG Serviço Análise Contínua (equipe de Programa) Ferramentas virtuais e processos direcionam o Desenvolvimento do Produto VBE Verificação de compatibilidade de sistemas do veículo FAZER CHECAR Melhoria contínua AJUSTAR PLANEJAR 12

13 13

14 1. Resultados Diminuição de protótipos físicos Soluções técnicas mais eficientes Redução do tempo de lançamento Redução de mudanças de instalações Melhoria de qualidade Eficiente administração de recursos 14

15 2. Criando valor com processos globalizados Conceito One Ford. Uma só Manufatura Inter-regional benchmarking.melhores práticas Plataformas globais.manufatura Flexível Sequência estandardizada de processos Comunização de tecnologia e fornecedores Estandardização de procedimentos e métricas. 15

16 Manufatura Flexível Um desenho + Um processo de montagem = Vários Modelos 16

17 Carrocerias 80% do ferramental não dedicado a um só modelo 17

18 Pintura Aplicação robotizada programada para cobrir vários modelos de carroceria 18

19 Montagem Final Sequência de montagem estandardizada para múltiplos modelos 19

20 Elementos do Sistema Operativo de Qualidade Fluxo de informação Infra-estrutura Gestão do tempo e dos dados Processos e ferramentas 20

21 Elemento Indicador Seguranca Fatalities Employees/Contractor/JV Serious injuries DART Days Away and Restricted Time Lost time rate Qualidade TGW MIS) Warranty Cost Per 3 MIS Warranty 3 MIS Spend per Unit Entrega Production to Schedule Schedule Stability Order to Delivery Time Vehicles in Inventory 21

22 Custo Capacity utilization - ST Manned L&O Cost Performance (YoY) L&O Cost per Unit L&O Efficiencies (YoY) Freight Cost Performance (Excluding Fuel Surcharges) Moral Meio Ambiente Inventory Cost (Y/E) Objectives Pulse Energy Usage - Total Environmental Compliance Water Usage Compliance with Mandatory and Voluntary CO2 Targets - EU, UK,NA-CCX Landfill Waste VOC Emissions from Painting Operations at Assembly Plants 22

23 2. Resultados Redução de estrutura de pessoal suporte Redução de complexidade de processos e tecnologia Economia de escalas para fornecimento Flexibilidade perante mudanças de mercado Melhoria de qualidade Eficiente administração de recursos 23

24 3. O fator humano. 24

25 Conceito de Cirurgião 25 Manutenção Finanças PD IT Logística Engª Manufatura Qualidade

26 Visão Partes Faltantes 0 Falhas Equip./ Ferramentas 100% Factibilidade de Montagem A N D O N Fatores Culturais Fatores Físicos Fatores Operativos 0/100 0 Defeitos 100% Volume Estabilidade Normalidade Mudança Melhora Contínua 26

27 27

28 3. Resultados Alto nível de moral e compromisso Melhoria do fluxo de produção Diminuição de paradas de linha Consistentes progressos em produtividade Melhoria de qualidade 28

29 Tendências Estratégicas Sumario Final 1. A manufatura no desenvolvimento de produtos 2. Criando valor com processos globalizados. 3. O fator humano. 29

30 Obrigado! 30

31 Perguntas e Respostas 31