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1 STRAIGHT MANUFACTURE Consultoria Logística e Industrial Apresentação da Empresa 1

2 Apresentação pessoal Bruno S. Ferreira Sócio-diretor da Responsável pelas áreas de: Logística Produtividade industrial Seleção e implantação de sistemas de gestão para manufatura Engenheiro mecânico-aeronáutico ITA Mestrado em Administração de Empresas Fundação Getúlio Vargas CPIM Apics Certified in Production and Inventory Management Venda e coordenação de mais de uma centena de projetos. 2

3 A Straight Manufacture foi formada há 20 anos com o foco em empresas de manufatura Breve histórico Straight Manufacture A Straight Manufacture é uma empresa de engenharia de produção engenharia industrial. Histórico de dezenas de projetos de sucesso realizados em várias indústrias: Auto-peças Montadoras Siderúrgicas Gráficas Bens de consumo Confecções Alimentos A empresa conta com uma equipe de consultores em regime de dedicação exclusiva. 3

4 Escopo Straight Manufacture Especialização em gerenciamento de manufatura / operações Estratégico da Manufatura Otimização do Supply Chain Produtividade Industrial Revisão de s Sistemas de Informação Simulação Desenvolvimento de Integrado de Vendas e Operações Estruturação das áreas de compras (Sourcing, desenvolvimento de fornecedores) Otimização de transportes Integração logística clientes fornecedores Implementação de sistema de confiabilidade da manufatura (OEE) Revisão de processos Redução de setups Análise de tempos e métodos Definição de forma de gestão e avaliação de desempenho das operações Análise de fluxos de processos interdepartamentais Reestruturação organizacional Desenho de procedimentos detalhados Definição dos sistemas de informação necessários Definição de necessidades Seleção de softwares de mercado: ERP (Industriais) APS (Scheduling) MES (Execução) Apoio à implantação Desenvolvimento de modelos computadorizados para simulação de ambientes complexos e dinâmicos Utilização de diversas tecnologias 4

5 Clientes Alguns dos clientes da Straight Manufacture: Ambev Volkswagen Usiminas Arcelor Mittal Tubarão Cosipa Siemens Whirlpool (Brastemp/Consul) Abril Cofap VCP Magnesita Mangels Eucatex Gol Linhas Aéreas Arno Droga Raia Panex Brinquedos Bandeirante Keiper Caloi 5

6 s de atuação em melhorias na 6

7 s de atuação em melhorias na Implementação de processos de sales & operations planning (S&OP). Revisão de processos de gestão de planejamento de produção e materiais: Aceite de pedidos e sua integração com S&OP Pull x Push. Manufatura sob encomenda x manufatura para estoques. Kanban x MRP x APS Advanced Planning and Scheduling. Seleção e apoio à implementação de softwares de planejamento industrial. Definição de políticas de atendimento e de estoques. Dimensionamento de capacidade produtiva e de mão-de-obra direta. 7

8 Dimensões de atuação em melhorias na Implantação de novas fábricas. Análise de layout. Simplificação de fluxos s. Formação de sub-fábricas e células de manufatura. Análise de tempos, métodos e processos. Definição de tempos padrão. Estudo dos métodos e equipamentos de movimentação e armazenagem. Análise de setups. Estudo de sistemas s através de modelos de simulação dinâmica. Melhoria de acuidade das transações de produção recebimento e consumo de materiais redução de desvios de inventários. 8

9 Dimensões de atuação em melhorias na Avaliação do impacto das características do produto nos processos e na eficiência produtiva. Implantação de engenharia simultânea. Design for manufacturability. Análise make or buy. Procedimentos de introdução de novos produtos. Gestão de alterações de engenharia. Aplicação de ferramentas da qualidade. Implementação de CEP Controle Estatístico de s. Implementação de delineamento de experimentos. Apoio à preparação para a certificação de normas diversas de qualidade. 9

10 Dimensões de atuação em melhorias na Implementação do T.P.M. Total Productive Maintenance. Definição de planos de manutenção preventiva e preditiva. da manutenção, integrado ao planejamento de sobressalentes. Criação de indicadores de eficiência de execução para avaliar as equipes de manutenção. Seleção e implementação de sistemas de gestão de manutenção. 10

11 Dimensões de atuação em melhorias na Treinamentos conceituais e práticos sobre gestão logística e industrial. Treinamento conceitual e prático sobre ferramentas da qualidade para resolução de problemas. Formação e gestão de grupos de melhoria. Estudo da sistemática de turnos: Dimensionamento Estruturação para a flexibilidade de alterações. para a multifuncionalidade. Instituição de mecanismos de remuneração variável em função de desempenho. Reestruturação organizacional. Gestão de mudanças. 11

12 Dimensões de atuação em melhorias na Criação e implementação de indicadores específicos. Implementação O.E.E. Overall Equipment Effectiveness. Gestão da utilização de materiais: O.M.E. Overall Material Effectiveness Gestão da utilização de mão-de-obra direta: O.L.E. Overall Labor Effectiveness. Seleção e implementação de sistemas MES Manufacturing Execution Systems. Gestão da rotina / integração das funções de produção: PCP Fábrica - supervisão Ferramentaria 12

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