LOG & IND - CONSULTORIA E ASSESSORIA APRESENTAÇÃO DE PAULO TALPO

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1 LOG & IND - CONSULTORIA E ASSESSORIA APRESENTAÇÃO DE PAULO TALPO CAPACITAÇÃO... COMEÇOU ATENDENDO NECESSIDADES ESPECIFICAS DA PROPRIA ORGANIZAÇÃO ONDE TRABALHAVA, CONTRIBUINDO COM AS DEMAIS FUNÇÕES, NO ATINGIMENTO DOS RESULTADOS DEFINIDOS... DIRETOR INDUSTRIAL PLANT MANAGER SENIOR DIRETOR LOGISTICA & SUPPLY DIRETOR PRODUÇÃO GERENTE LOGISTICA & SUPPLY PROFESSOR UNIVERSITÁRIO INSTRUÇÃO MBA INSEAD CEDEP - FRANÇA ADMINISTRAÇÃO PUCCAMP. PÓS ADM.MATERIAIS FGV SP PÓS GESTÃO PRODUÇÃO UNICAMP COMERCIO EXTERIOR SENAC CPS. ESCOLA 5 EIXOS VALEO FRANÇA FOUNDATIONS FES FAURECIA FINANCIAL MGM. PROGRAM - GE

2 ROTA DO MELHOR ATENDIMENTO PARA OS FORNECEDORES AUTOMOTIVOS TECHDAY

3 ORGANIZANDO AS COMPETENCIAS... SCM COMPETÊNCIAS NA GESTÃO DOS PROCESSOS SCM. COMPETÊNCIAS NA ORGANIZAÇÃO DE PESSOAS SCM. FOCO NO PROCESSO DA DEMANDA. FOCO NA ORGANIZAÇÃO DE PESSOAS

4 OBSTÁCULOS CHAVES AOS FORNECEDORES ACURACIDADE DOS RELEASES E VARIAÇÃO NAS DEMANDAS... INABILIDADE NA SINCRONIZAÇÃO DO END TO END SUPPLY PROCESS... FALTA DE COLABORAÇÃO CROSS FUNCIONAL INTERNAMENTE... FALTA DE VISIBILIDADE DOS LADOS DO SUPPLY CHAIN... COMPLEXIDADE DO NETWORK DO SUPPLY CHAIN... SUPPLIER PERFORMANCE X VARIABILIDADE DO SUPLY CHAIN... CUSTOS LOGÍSTICOS E TRANSPORTES... VARIABILIDADE DE CUSTOS... CUSTO E TEMPO PARA A APLICAÇÃO DO PROCESSO DO SUPPLY CHAIN.. FALTA DA COLABORAÇÃO DAS PARTES... SAIR DO DOMESTICO PARA O GLOBAL SUPPLY CHAIN... SUBMISSÃO COM MANDATOS DO GOVERNO... RISCO DO PROCESSO DE SUPPLY CHAIN...

5 CLIENTE NOVO...INCERTEZAS E INABILIDADES NO NPI A - QUANTO É IMPORTANTE A PERFORMANCE DOS ELEMENTOS DO SUPPLY CHAIN DURANTE UM NPI? B - QUANTO É A PERFORMANCE DE SUA ORGANIZAÇÃO EM TERMOS DESTES ELEMENTOS DO SUPPLY CHAIN ATUALMENTE? ELEMENTOS DO SUPPLY CHAIN 70% % % GAP RELEASES & DEMANDA PRODUTOS PARA ENTREGA IMEDIATA UTILIZAÇÃO DE INOVAÇÃO DO FORNECEDOR FLEXIBILIDADE NO SUPPLY E MANUFATURA METRICS FOR FINANCIAL NPI PERFORMANCE GESTÃO DOS INVENTÁRIOS Comentários: 1) - NPI = New Product Introduction Fonte: Supply Chain Executive Conference. (Tim Payne e Michael Uskert)

6 LEMBRANDO QUE NO PLANEJAMENTO... PORTFOLIO PRODUTOS RISCOS: 1. PRAZOS RELEASES 2. QUANTIDADE DE RELEASES 3. ATENDIMENTO FORNECEDORES 4. ATENDIMENTO PRODUÇÃO PLANO FINANCEIRO S&OP PLANO DEMANDA CUSTOS: PLANO SUPPLY 1. RESTRIÇÕES 2. AÇÕES 1. TRANSPORTES 2. MUDANÇAS NA PRODUÇÃO ( SET UP ) 3. ESTOQUE 4. MOD HORAS EXTRAS - ACIDENTES

7 PROCESSOS DE ENTRADAS E SAIDAS DO SUPPLY... DE VENDAS: VENDAS FORECASTING CLIENTES FORECASTING DO EXTERIOR: CAPACIDADE DOS FORNECEDORES DO INTERIOR: CAPACIDADE DOS FORNECEDORES DA OPERAÇÃO: NOVOS PRODUTOS CAPACIDADE DE PRODUÇÃO CAPACIDADE DA MÃO DE OBRA ESTOQUE INICIAL PLANO DE OPERAÇÃO ANTERIOR DE FINANÇAS: BUDGET METAS FINANCEIRAS PLANO INDUSTRIAL COMERCIAL PIC 1. PIC DO MÊS CORRENTE: M COMPARADO 2. PIC FCST MÊS: M FEITO M -1 COMPARADO 3. PIC MÊS M COM O BUDGET META: 95 % DE ACERTO 4. NUMEROS NA MESMA BASE PARA OS CLIENTES: PLANO EXPEDIÇÃO PLANO DE ATENDIMENTO PARA O EXTERIOR: PLANO DE COMPRAS PARA O INTERIOR: PLANO DE COMPRAS PARA A OPERAÇÃO: PLANO DE OPERAÇÕES NIVELAMENRO AOS SITES PLANO DE ESTOQUES PLANO DE RECURSOS PLANO DE AÇÕES FINANÇAS: PLANO DE FATURAMENTO BUDGET TRANSACIONAL

8 REUNIÃO DO PIC ORGANIZAÇÃO DAS PESSOAS VENDAS CONTROLER PRODUÇÃO LOGISTICA SUPPLY QUALIDADE

9 ENTENDENDO O TSUNAME DE INFORMAÇÕES 01 - ENTENDER AS INFORMAÇÕES EM UM HORIZONTE SEMESTRAL....PARA ONDE VAI NOS LEVAR? 02 - COMPARAR A POSIÇÃO NA MESMA VISÃO DO MÊS M-1... QUANTO FOI O RESULTADO EM %? 03 - CAIU %? SUBIU %? PERMANECEU %? => LEMBRANDO QUE SOMAREMOS OS MESES REAIS ENTENDER AS INFORMAÇÕES NO HORIZONTE MENSAL... PARA ONDE VAI NOS LEVAR? 05 - COMPARAR COM A POSIÇÃO NA VISÃO DO MÊS M-1 QUE PREVIA O VALOR DO MÊS M 06 - CAIU %? SUBIU %? PERMANECEU %? => LEMBRANDO QUE COMPARAREMOS MÊS X MÊS 07 - ENTENDER AS INFORMAÇÕES NO HORIZONTE SEMANAL... PARA ONDE VAI NOS LEVAR? 08 - COMPARAR COM A POSIÇÃO NA VISÃO S -1 QUE PREVIA O VALOR DA SEMANA S 09 - CAIU %? SUBIU %? PERMANECEU %? => LEMBRANDO QUE COMPARAREMOS SEM. X SEM ENTENDER AS INFORMAÇÕES EM UM HORIZONTE DIÁRIO... PARA ONDE VAI NOS LEVAR? 11 - COMPARAR COM A POSIÇÃO NA VISÃO DO DIA -1 QUE PREVIA O VALOR DO DIA D 12 - CAIU %? SUBIU %? PERMANECEU %? => LEMBRANDO QUE COMPARAREMOS DIA X DIA.

10 MASTERS SCHEDULERS ORGANIZAÇÃO DAS PESSOAS ORGANIZAÇÃO LOGÍSTICA & SUPPLY CHAIN DO ATENDIMENTO AOS CLIENTES MASTER CUSTOMER SCHEDULER MASTER SUPPLY SCHEDULER MASTER PRODUCTION SCHEDULER ALERTA VERMELHO ALERTA AMARELO RELEASES E S&OP ADM. PIC DEMANDA ATENDIMENTO DIÁRIO VISITAS AOS CLIENTES ALERTA VERMELHO ALERTA AMARELO VARIAÇÕES NO MRP ADM. PIC SUPPLY ADM. CAPACIDADES VISITAS FORNECEDORES ALERTA VERMELHO ALERTA AMARELO VARIAÇÕES NO MRP ADM DO PIC PRODUÇÃO ADM. CAPACIDADES BRIEFINGS CONSTANTES

11 ENCONTRANDO O EQUILIBRIO SCM NA OPERAÇÃO 4 DIMENSÕES DO MASTER SCHEDULER (MPS) RECURSOS ATIVIDADES 25 % 50 % 75 % 100 % DIÁRIO DIÁRIO DIÁRIO DIÁRIO 100 % SEMANAL SEMANAL SEMANAL SEMANAL MENSAL SEMESTRAL (PDP) (PDP) (PDP) (PDP) (PIC) 75 % M + M+1...M+6 50 % 25 % ( MPS ) ESTRATÉGICO TATICO OPERACIONAL O ( PIC ) PLANO INDUSTRIAL COMERCIAL PRAZO MAXIMO PARA INFLEXÃO BUDGET BRIDGE TEMPO

12 OS 4 PASSOS PARA MATURIDADE SUPPLY CHAIN REATIVO ANTECIPATIVO COLABORATIVO ORQUESTRATIVO CONSIGO COBRIR AS ORDENS DE AMANHÃ??? POSSO PRODUZIR ATRAVÉS DE UMA DEMANDA EXISTENTE??? PODE OS FORNECEDORES ATENDER MINHAS NECESSIDADES DE NEGOCIOS??? PIC COMO MAXIMIZO O FATURAMENTO E O LUCRO APROVEITANDO A DEMANDA??? EVITANDO ESTOQUES GERINDO AS RETRIÇÕES E OS DESEJOS DOS CLIENTES NO SLA GERINDO OS RISCOS E CUSTOS ATRAVÉS DA CADEIA EXTENDIDA SUPPLY CHAIN INTEGRADO OS CENÁRIOS DE FINANÇAS E SUPPLY CHAIN PLANEJANDO MATERIAL PLANEJANDO RESTRIÇÕES GERINDO OS RISCOS PLANEJANDO LINKADO Reativo Execução Transacional SUPPLY CHAIN EXCELLENCE Antecipação Operacional Repetitivo Colaborativo Predicativo Responsivo DEMAND DRIVEM EXCELLENCE Orquestrado Integrado Ágil

13 MATURIDADE DA SUA ORGANIZAÇÃO ORGANIZAÇÃO LOGÍSTICA & SUPPLY CHAIN - RECOMENDAÇÕES ANALÍSE A MATURIDADE DOS SEUS MELHORES PLANEJADORES (SCHEDULERS SUPPLY). ELES ESTÃO ATUANDO DE ACORDO COM A ESTRATÉGIA DO SEU SUPPLY CHAIN E NEGÓCIO? DESENVOLVER UM PLANO NAS TRÊS DIMENÇÕES APRESENTADAS: HORIZONTAL VERTICAL E NO TEMPO. PIC >> PDP >> DIARIO = COM VISÃO SEMESTRAL ( M + M1 +...M2 ) DESENVOLVER UM PROCESSO PARA SUPORTAR UMA SEGMENTAÇÃO NAS RESPOSTAS DO SUPPLY CHAIN. CLIENTES...PRODUÇÃO...FORNECEDORES...FINANÇAS...COMERCIAL...( REUNIÃO DO PIC ) AUDITAR SUA ESTRATÉGIA E TECNOLOGIA (softwares e sistemas de comunicação ) DE SUPPLY CHAIN. ELES ESTÃO AJUDANDO OU ATRAPALHANDO VOCÊ E SEU NEGÓCIO?

14 OBRIGADO PELA ATENÇÃO