PLM como iniciativa estratégica para o desenvolvimento de produtos. Henrique Ladeira Gerente Programa PLM Nov, 2014

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1 PLM como iniciativa estratégica para o desenvolvimento de produtos Henrique Ladeira Gerente Programa PLM Nov, 2014

2 Como manter a competitividade? Tempo, Custo e Qualidade não são mais suficientes Globalização Melhor Qualidade Produtos Tempo Reduzido Complexidade Dos Produtos Menor Custo Competição Inovação de Produtos e Processos Precificação

3 Premissa Básica A habilidade de uma organização em permitir INOVAÇÃO gera grande vantagem competitiva! O patrimônio intelectual de uma organização impulsiona INOVAÇÃO!

4 Quem Inova? Uma organização é o reflexo de suas pessoas! Patrimônio Intelectual Ativos Físicos Transformação Produtos Entregues

5 Como possibilitar Inovação? Gestão Conhecimento Participação INOVAÇÃO Colaboração Interação Faça o melhor uso do seu patrimônio intelectual!

6 Objetivos Product Lifecycle Management Inovação de produtos e processos aumentam resultados dos negócios Aumento margens Lucro Produção rápida Maior market share Melhoria Serviços Custo Definição preços Ciclo do Produto Lançamento Redução custo Gerenciar o seu patrimônio intectual através de todo ciclo de vida é essencial!

7 Produto Virtual PLM Evolução em PLM Plano Definição Execução Serviço Estratégia / Programa / Gestão Custo Gestão de Portfólio / Requisitos PDM Extendido Suprimentos Manufatura Digital Operações e Serviços de Campo PDM inicial

8 Domínios em Gestão da Informação Gestão de Requisitos / Portfólio Gestão Intelectual Produto Virtual Ordem de Produção Ordem de Compra ERP PLM Cadeia de Suprimentos Colaboração Gestão de Ativos Produto Físico Cadeia de Suprimentos Logístiva

9 Produto Físico Produto Virtual Domínios em Gestão da Informação PLM sobrepõe e se integra com outras iniciativas empresariais importantes Plano Definição Execução Serviço PLM Execução (MES) ERP

10 Expandindo a Visão do DIP PLM Product Lifecycle Management Pessoas Tecnologia Processos Gestão de Requisitos Gestão de Portfólio Planejamento Engenharia Concepção Engenharia de Produto Engenharia de Manufatura Simulação & Validação Disposição & Reciclagem Manufatura Digital Manutenção & Reparo Operação em Serviço Configuração para Venda Teste & Qualidade Gerenciamento da Informação

11 Motivadores Iniciais na Embraer Objetivos Estratégicos PLM Desafios dos Novos Programas Plano Diretor de TI

12 Visão do PLM Embraer PLM deve integrar toda Embraer, suas pessoas, processos lean e tecnologias ao longo do ciclo de vida do produto para entregar produtos e serviços inovadores e de alta qualidade aos nossos clientes de forma sustentável e competitiva. PLM deve apoiar plenamente a visão e objetivos estratégicos da Embraer, permitindo um ambiente global colaborativo e flexível que reduza o time-tomarket e os custos de ciclo de vida total... trazendo excelência para a arte de voar.

13 Categorias de Benefícios em PLM Para os usuários Para performance do negócio e oportunidades Para Produtos ou Serviços Para a organização Para performance dos processos

14 Benefícios Potenciais em PLM Tempo para manufatura 10% a 50% redução Processo de modificação de engenharia 10% a 70% redução Processo de Design Review 50% a 80% redução Aumento de produtividade 10% a 20% aumento Custo de desenvolvimento de produto 25% a 40% redução Novos part numbers 5% a 15% redução Tempo para encontrar informação 75% a 90% redução Erros de projeto 10% a 25% redução Tempo de desenvolvimento 15% a 70% redução Custo de viagens no desenvolvimento 20% a 35% redução Global Leaders in PLM Consulting

15 Benefícios & Retorno sobre o Investimento* * Dados ilustrativos

16 Construção da BOI Single Source of Information Associative Structure Plan Concept Design Validate Production Support Requirements Structure Functional Model Engineering Structure Simulation/Testing Structure MFG Structure As-Supported Structure Multi-Discipline Engineering Production Systems (ERP/MES) MCAD Data Management ECAD Data Management Software Data Management

17 Requirements Mgt Configuration Mgt Visão do Estado Atual para Futuro Estado Atual Non-integrated PLM authoring tools (50+ applications)* Office Automation Non-integrated PLM functions (20+ point solutions) Project Management DMU PCM KM DOORS Systems Engineering Eng. Process Mgt Supplier Relat. Mgt mcad Compliance Mgt Content Mgt ecad Simulation Process Mgt Requirements Mgt CAE Application Lifecycle Mgt Reporting & Analytics ENOVIA VPM Software Engineering Mechatronics Process Mgt Product Quality Mgt DELMIA SAP PDM Technical Publications Partial integrations (examples) SAP ERP Spare Parts Engineering Configuration Mgt (across 12+ non-integrated systems) As-Contracted As-Required As-Specified As-Modeled As-Designed As-Planned As-Built As-Certified As-Supported Tech Standards Tech Reports *various levels of integration exist within some areas Sub- Version Private Private Private Data Private Data MSC Data Data SimMgr MRO Engineering data vault, EBOM, visualization and DMU Manufacturing process management Technical publication authoring, data vault and visualization MES WDC Tech Pub Ambiente PLM Integrado Barreiras para um PLM Integrado Benefícios para o Negócio PLM s Scope Estado Futuro Systems Engineering Eng. Process Mgt Proj.&Portfolio Management Supplier Relat. Mgt Office Automation mcad Compliance Mgt DMU Content Mgt Suppliers/Partners/Customers ecad PLM Backbone Migração Gradual para Reduzir Risco Simulation Application Mechatronics Process Mgt Lifecycle Mgt Process Mgt Mfg. Process Mgt CAE KM Reporting & Analytics Technical Digital Spare Parts Publications Manufacturing Engineering Software Engineering Vault & Doc. Management Quality Mgt MRO SCM/CRM ERP MES

18 Roadmap Conceitual Ano 1 Q1 Q2 Q3 Q4 Ano 2 Q1 Q2 Q3 Q4 Ano 3 Q1 Q2 Q3 Q4 Ano 4 Q1 Q2 Q3 Q4 Ano 5 Q1 Q2 Q3 Q4 Planning Integration planning and staffing Stream 1: Step 1 Step 2 Step 3 Foundation, program, and requirements mgt. Stream 2: Step 1 Step 2 Step 3 Design creation, collaboration, and BOI mgt. Stream 3: Step 1 Step 2 Step 3 Configuration integration, release & change mgt. Stream 4: Step 1 Step 2 Step 3 Compliance & quality Stream 5: Step 1 Step 2 Step 3 Lifecycle extensions Functional Tracks Engineering Supply Chain Technical Publications

19 O que as Empresas pensam sobre PLM? Complicado Caro Confuso Difícil Não preciso

20 Faça um passo por vez É necessário simplificar e esclarecer Comece pelo básico Evolução incremental Novas funcionalidades na medida da necessidade Mantenha parcerias, cresça com clientes. Capacidades aplicáveis para suas necessidades.

21 Conclusões Pessoas Tecnologia Processos

22 OBRIGADO!

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