Somos a escola de negócios que nasceu para ser parceira das empresas e desenvolver executivos com forte capacidade de liderança e empreendedorismo.

Transcrição

1 IN COMPANY

2 Há 8 anos, o Instituto FA7 tem o seu foco na formação de líderes, pessoas com plena consciência do impacto de suas ações, que conseguem influenciar suas equipes e fazer a diferença onde quer que estejam. Somos a escola de negócios que nasceu para ser parceira das empresas e desenvolver executivos com forte capacidade de liderança e empreendedorismo. Nossos programas baseiam-se em sólidos conhecimentos acadêmicos e na expertise adquirida por meio de continuados casos de sucesso em organizações de destaque no Ceará e no Brasil. No Instituto FA7 entregamos resultados de alta performance que contribuem na solução dos desafios diários e fazem a diferença para cada um de nossos alunos e empresas parceiras. Fernanda Veras Costa Coordenadora Executiva Instituto FA7

3 Bem vindos à Faculdade 7 de Setembro (FA7), uma instituição que nasceu em 2001, contando com 80 anos de experiência educacional e o compromisso com um padrão de ensino de alto nível. Ao ser planejada, a Faculdade levou em conta as competências e habilidades que serão decisivas para o seu futuro intelectual e profissional. Vivemos hoje um grande desafio: administrar a nós mesmos. Isto significa que não basta possuir uma graduação do ponto de vista formal; é fundamental ser competente, desenvolver conhecimentos que, transcedam aos de sua área de atuação e, acima de tudo, saber conjugar com eficiência um forte compromisso moral e ético com a capacidade de aprender continuamente. Este é um tempo estratégico para que você construa uma carreira de sucesso e desde já colocamos à sua disposição todos os recursos físicos e intelectuais que, aliados ao seu esforço pessoal, o tornarão um profissional capacitado para enfrentar com sucesso os desafios da nova sociedade do conhecimento.

4 CARACTERÍSTICAS ÚNICAS Cursos in company, desenvolvidos sob medida, a partir de atenta escuta às necessidades da empresa, buscando construir soluções únicas que proporcionem aprendizado organizacional e conseqüente otimização da gestão. Serviços de aconselhamento de carreira para apoiar o líder em toda a sua trajetória profissional, desde o diploma da graduação até a sala do conselho. Estímulo à construção de redes de relacionamento que possibilitem ao executivo a troca de experiências entre pares, bem como o acesso privilegiado ao mercado de talentos. O Instituto FA7 proporciona o ambiente fértil para a combinação de idéias e odesenvolvimento de competências. A educação é uma estratégia fundamental de avanço empresarial.

5 INSTITUTO FA7 EM NÚMEROS

6 ALUNOS DE PÓS-GRADUAÇÃO

7 PARCERIAS INSTITUCIONAIS SCHOOLS

8 METODOLOGIAS DE ENSINO Desenhamos nossos programas com base nas abordagem de ensino mais eficientes, em um processo dinâmico de co-criação com executivos da empresa, com foco nos resultados da capacitação para os negócios da empresa. Contamos com parcerias com as melhores escolas de negócios nacionais e internacionais, promovendo o conhecimento e acesso a um corpo docente que reúne vivência empresarial e excelência acadêmica, possibilitando aos alunos e a empresa-cliente a aplicação imediata dos conceitos discutidos.

9 PROCESSO DE CO-CRIAÇÃO O processo de educação executiva alcança os melhores resultados quando o IFA7 trabalha com o cliente na elaboração de programas que visam a solução de questões de negócios. Em outras palavras, o programa éco-criado entre gestores da empresas e acadêmicos de negócios para dar uma resposta concreta aos problemas ou oportunidades de negócios. Definir o propósito da criação. O que queremos criar juntos Quais são as principais questões a responder para alcançar o propósito de criação Esclarecer as metas, papéis e responsabilidades dosparticipantes no processo e forma de inter-relação. Ou seja, qual vai ser a contribuição das partes Análise das opções de capacitação abordagens, ferramentas, cases e dinâmicas que melhor se adaptam à realidade do cliente e objetivo da capacitação Desenvolvimento do programa de capacitação de acordo com as definições e análises das etapas anteriores. Foco em pragmatismo, objetividade e resultados

10 ABORDAGEM INTEGRADA DE DESENVOLVIMENTO A abordagem nós permite desenvolver programas que façam uma diferença na vida profissional dos participantes e nos resultados de suas empresas Nossa filosofia de desenvolvimento está baseada no modelo de aprendizagem 10/20/70. Sendo que para que se promova o desenvolvimento de forma acelerada e sustentável é preciso combinar essas três práticas. 20% Que eu aprendo do meu mentor/coach Esta postura alavanca o impacto de nossos programas de desenvolvimento, melhora e fixa os conceitos, revertendo a tendência natural de esquecimento e retorno às antigas práticas e promovendo a verdadeira transformação. 10% Intervenções formais de aprendizagem 70% Que eu aprendo on-the-job Alavancando o Aprendizado Aprendizado que dura Para promover o desenvolvimento integrado e perene é preciso conjugar essas 3 práticas de desenvolvimento em conjunto. De forma direta em programas de longa duração e PDIs ou através de trabalhos em grupo e individuais onde a empresa esta presente na sala de aulas.

11 APRENDIZADO TRANSFORMADOR O IFA7 possui vasta experiência na utilização das mais inovadoras metodologias existentes, possuindo know-how para utilizar em seu Programa de Desenvolvimento aquela que possibilitará atingir o resultado mais impactante para sua organização. Experiential Learning Reflexões sobre as experiências individuais vividas pelo grupo, acelerando a maturidade e aprendizagem. Metaphorical Learning Uso de metáforas para fazer com que os participantes compreendam conceitos de negócios. Problem Based Learning Resoluções de problemas não estruturados, mais semelhantes aos do dia-a-dia, que estimulam a análise do todo. Business Simulations Atividades que reproduzem a realidade de forma mais simples e interativa. Participant Based Learning Discussões conduzidas pelos participantes eorquestradas pelo ipl, sobre casos publicados ou desenvolvidos sobre desafios reais daempresa. Team Based Learning Grupos de trabalho nos quais os membros mais Juniors assumem maiores responsabilidades, sendo orientados pelos mais experientes, que através de desafios aceleram seu amadurecimento profissional. Network Based Learning Atividades de aprendizado através de redes de conhecimento para estímulo da prática contínua.

12 Demonstração O diretor do programa com base nas avaliações individuais prepara a avaliação geral do curso e sua implementação e resultados. Análise ( e medição) em relação aos objetivos propostos e satisfação dos participantes. Reunião entre o IFA7 e o pessoal da Empresa, discutindo inclusive os aspectos que não aparecem nas avaliações formais Conclusões e aprendizados para os próximos projetos com o cliente. Entrega e Migração Entrega do material para o curso. Organização da sala / equipamentos. Encontros /aulas de acordo com o cronograma. Avaliação dos professores após cada disciplina e reunião com a empresa sempre que necessário. A migração é o acompanhamento efetivo do programa para a efetiva implementação. na empresas, através do acompanhamento dos professores, projetos, apresentação de planos e resultados e reuniões periódicas. 4 5 Demonstração Entrega e Migração METODOLOGIA DE DESENVOLVIMENTO 1 Levantamento 3 Desenvolvimento 2 Desenho Desenvolvimento Levantamento Entrevistas com executivos, RH e pessoal chave Análise de material chave da empresa objetivos, estratégia, demonstrativos, cultura, etc. Principal output: objetivos do programa e gap Desenho Analise do gap. Linhas gerais do programa e alinhamento com os objetivos. Análise e escolha das ferramentas a serem utilizadas. Validação dos resultados esperados. Princing e elaboração da proposta. Escolha dos professores. Desenho em profundidade das ementas. Customização do programa. Preparação do material de apoio e elaboração do cronograma.

13 CLIENTES ATENDIDOS

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15 OFERTA IN COMPANY O Instituto FA7 possui uma ampla oferta de soluções educacionais para o desenvolvimento das empresas em seus gestores, programas customizados, que vão desde cápsulas de conhecimento específico, com os cursos de curta duração, passando pelas pós-graduações e MBAs, até os programas exclusivos de Desenvolvimento de Líderes, Gerencial e Individual. Programas exclusivos Educação Executiva Pós-graduação PDL - Programa de Desenvolvimento de Líderes PDG - Programa de Desenvolvimento Gerencial PDI - Programa de Desenvolvimento Individual PDE - Programa de Desenvolvimento de Executivos Programa de Trainees Programas de curta duração, com temas atuais e principais desafios das empresas. Certificates MBA AMP

16 PDL O Programa de Desenvolvimento de Líderes visa transformar gestores em líderes, desenvolvendo novas competências, conhecimentos e habilidades, que permitirão alcançar resultados impactantes para a empresa da qual fazem parte. Concretamente, ao finalizar os cursos os participantes serão capazes de: - Pensar estrategicamente, tomar decisões visando à maximização do valor da empresa, planejar e comunicar os resultados. - Transformar sua capacidade técnica em execução através dos outros, sendo capaz de gerenciar processos de mudança e de inovação. - Conduzir negociações complexas envolvendo aspectos estratégicos, compreender os limites da negociação, identificar os componentes chave e os passos necessários para chegar aos resultados extraordinários. Este programa tem entre sete e oito disciplinas e uma duração de três ou seis meses dependendo das definições do cliente e da frequência dos encontros.

17 PDG O Programa de Desenvolvimento Gerencial visa fornecer a gestores especialistas, técnicos, executivos com formação em áreas de humanas e de outras ciências ou que precisem se reciclar com os conhecimentos, modelos e ferramentas necessárias para contribuir efetivamente ao aumento da performance e resultados de suas empresas. Ao finalizar o curso os participantes serão capazes de: - Desenhar estratégias financeiras alinhadas com a competitividade e implementar planos financeiros para maximizar os resultados de suas empresas. - Fornecer informações gerenciais às unidades e departamentos chave de suas empresas para a medição da performance, viabilizar projetos e conduzir com sucesso suas unidades. - Contribuir efetivamente com suas empresas participando ou apoiando as unidades de marketing, negócios e vendas. - Resolver problemas complexos ou eliminar barreiras que inibem o alcance de objetivos corporativos visando maximizar sua contribuição. Este programa tem entre sete e oito disciplinas e uma duração de três ou seis meses dependendo das definições do cliente e da frequência dos encontros.

18 PDI O Programas de Desenvolvimento Individual, é um plano de desenvolvimento sob medida para executivos de alto potencial, visando a aquisição de novos conhecimentos e experiências, assim como o desenvolvimento de novas habilidades, competências e atitudes necessárias para assumir novas responsabilidades ou posição chave na sua empresa em um horizonte de tempo determinado. Normalmente, nestes programas se utilizam cursos abertos em instituições de ponta, experiências gerenciais especificas in the job training, shadowing, coaching e mentoring. A duração destes programas oscila entre um e três anos, dependendo do nível de responsabilidade a assumir.

19 PDE Desafiadas pela volatilidade do mercado e inovação disruptiva, empresas visionárias estão se voltando para os líderes empresariais que podem pensar globalmente e competir de forma estratégica. O PDE capacitará executivos com a experiência de gestão e perspectiva cross-funcional para impulsionar o desempenho em vários domínios, indústrias e fronteiras. O engajamento de participantes e professores transformará a forma de pensar dos participantes, levando-os a atuar e raciocinar como um líder de primeira magnitude, capaz de desenhar estratégias vencedoras para garantir a vantagem competitiva de suas empresas. Concretamente, os participantes serão capazes de: - Desenhar e liderar a implementação de estratégias competitivas e inovadoras para criar, aumentar ou redefinir a vantagem competitiva, assim como o posicionamento da empresa no mercado. - Liderar processos de mudança organizacional e de inovação de forma organizada para implementar a visão e objetivos estratégicos, assim como adaptar a empresa às novas condições do mercado. Utilizando a agilidade organizacional como vantagem competitiva. - Conduzir negociações estratégicas em ambientes multiculturais, estabelecendo/ compreendendo os limites da negociação e identificando os componentes críticos para chegar aos resultados impactantes. - Dominar metodologias de decisão poderosas que possibilitam a liderança de processos de tomada de decisão individual e em grupo visando resultados excepcionais. Este programa tem entre oito e 10 disciplinas e uma duração de seis ou oito meses dependendo das definições do cliente e da frequência dos encontros.

20 Programa de Trainees O Programa de high potentials combina aulas, seminários, in the job learning e sessões de coaching. Ao atacar nas três frentes estratégicas simultaneamente o programa visa o desenvolvimento acelerado dos participantes. Trata-se de uma ferramenta incrivelmente poderosa que visa impactar positivamente a uma variada gama de cenários preparando os participantes para uma carreira profissional bem sucedida. O programa fornecerá a oportunidade de explorar, entender, desafiar e mudar seus padrões de pensamento e comportamento, municiando os participantes com conhecimentos, habilidades e competências que lhes permitirão desenvolver estratégias para melhorar a sua performance, tomada de decisões e liderança. Especificamente, os participantes aumentarão: - A capacidade de autogestão e tomada de decisão. - A compreensão e comprometimento com as metas estratégicas da empresa. - O foco em resultados e metas. - A competência de planejar e executar a estratégias e planos da empresa, assim como ter a agilidade necessária para se adaptar rapidamente à novas situações. Este programa tem uma duração de um ou dois anos dependendo das definições e necessidades do cliente.

21 EQUIPE INSTITUTO FA7 FERNANDA VERAS Diretora Executiva Coordenação Executiva do Instituto FA7 desde 2007, Executiva do Centro de Excelência Empresarial da Bolsa de Valores Regional e Bovespa ( ), Superintendente da Câmara de Dirigentes Lojistas de Fortaleza - CDL. Diretora Comercial da EventNet - Evento, Promoções e internet ( ), DIretora Executiva da Câmara de Dirigentes Lojistas de Fortaleza ( Engenharia pela UFC, MBA em Administração de Empresas pela Coppead, Pós-graduação em Marketing e Propaganda e MBA Executivo em Gestão de Negócios pelo Ibmec-RJ. WALTER ALBA Coordenador acadêmico Master Science in Financial Management pela University of London, MBA Executivo em Finanças pelo Ibmec, CPCL pela Harvard Business School, Certified Public Accounting pela Universidade Nacional de La Plata. Master Coach pelo Behavioral Coaching Institute, New York, Advanced Coaching Master pelo CAC, California, Irving, Certified Executive Coaching pelo BCI, São Paulo, e Personal & Professional pela Sociedade Brasileira de Coaching, licenciada pelo Behavioral Coaching Institute (BCI) e reconhecida pelo International Coaching Council (ICC). Lecionou em numerosas faculdades no Brasil e no exterior. Publicou dois livros na área de pesquisa operacional. Coordenador Acadêmico e Professor de Coaching do Ibmec, Diretor da Risco Operacional, conta com uma profunda experiência profissional. Carreira desenvolvida como executivo de grandes empresas ING Barings Bank, Citibank, Ibmec, Swift e Armour e Ernst & Young. WLÁDIA SAMPAIO Coordenadora Comercial In Company Graduada em Ciências Econômicas pela Universidade Federal do Ceará UFC. Sete anos atuando na Bolsa de Valores Regional ( ) onde foi responsável pela área de treinamento e 23 anos na área bancária como Gerente de Contas Pessoa Física e Jurídica responsável pela prospecção de novos negócios ( ). Tendo trabalhado nos bancos Nacional, Banorte, Boston, Safra, Citibank e Unicred Fortaleza. Atualmente é promotora de negócios do IFA7 no atendimento das demandas In Company.

22 EQUIPE INSTITUTO FA7 BÁRBARA ELLEN Coordenação de Operações Acadêmicas Pós-graduanda em MPM Gestão e Gerenciamento de Projetos (Universidade Federal do Rio de Janeiro), com formação em Consultoria Empresarial (SERH Educação e Desenvolvimento), graduada em Administração de Empresas (Faculdade 7 de Setembro). Há seis anos faz parte da Educadora 7 de Setembro, na qual esteve a frente do projeto de implantação do Programa de Qualidade 5S e gerência de processos em setores da empresa. Em 2010 assumiu a coordenação da Secretaria do Instituto FA7, apoiando e assessorando diretamente a Coordenação nos níveis operacionais e estratégicos

23 +55 (85) Rua Alm. Maximiniano da Fonseca 1395 Luciano Cavalcante - Fortaleza - Ceará