AVALIAÇÃO GERENCIAL - PÓS-TREINAMENTO

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1 AVALIAÇÃO GERENCIAL - PÓS-TREINAMENTO VISÃO GERENCIAL 1. Realizado o treinamento, posso afirmar que: ( ) Nada mudou quanto ao que entendia do meu papel na Empresa. ( ) Algo mudou quanto ao que entendia do meu papel, embora pouco. ( ) Mudou bastante, embora ainda não o suficiente, sobre o que entendia. ( ) Mudou muito o que entendia, ao ponto de reformar a visão anterior. Comentário sobre a resposta 2. Após o treinamento, minha atitude diante das mudanças e inovações: ( ) Permaneceu exatamente como sempre foi, sem alterações. ( ) Passou a ser de maior permeabilidade, embora ainda com algum receio. ( ) Passou a ser aberta, pronta para acolher e entender o que há de novo. ( ) Teve alguma modificação, porém nada de substancial. Comentário sobre a resposta

2 3. O treinamento favoreceu para que eu pudesse estar mais consciente sobre meu papel e visão enquanto um gestor de mudanças. ( ) Concordo inteiramente; o treinamento deu-me esta oportunidade. ( ) Concordo em parte, posto que algumas lacunas não foram preenchidas. ( ) Não sei, porque não tive tempo e nem oportunidade para verificar isso. ( ) Discordo, porque nunca tive quaisquer dúvidas a respeito. Comentário sobre a resposta 4 - Posso, finalmente, afirmar que em face do treinamento recebido: ( ) Minha visão gerencial não sofreu qualquer modificação. ( ) Minha visão gerencial apenas recebeu algum polimento. ( ) Minha visão gerencial foi fortalecida satisfatoriamente. ( ) Minha visão gerencial foi substancialmente fortalecida. Comentário sobre a resposta

3 HABILIDADES GERENCIAIS Escolha um grau de 0 a 10 na escala à direita de cada fator, para pontuar o quanto entende que o treinamento gerencial de que participou contribuiu para que houvesse uma melhoria no seu preparo enquanto um profissional de gerência. Lembre-se: quanto mais próximo de ZERO, menor a contribuição, enquanto o mais próximo de DEZ maior (mais intensa) a contribuição Capacidade de ponderar sobre as exigências do cargo Capacidade de tomar decisões qualitativas Capacidade de exercer a função de planejamento Capacidade de conduzir a organização dos recursos Capacidade de exercer com eficácia a coordenação Capacidade de exercer a ação de controle Capacidade de distribuir tarefas junto à equipe Capacidade de delegar para os colaboradores Capacidade de alocar os recursos Capacidade de agir baixo o regime de prioridades Capacidade de planejar e controlar o tempo Capacidade de otimizar o uso dos recursos Capacidade de responder às exigências de qualidade Capacidade de administrar as rotinas da área Capacidade de responder às variações de demanda Capacidade de obter ganhos de produtividade na área Capacidade de prospectar soluções para os problemas Capacidade de equilibrar demandas com respostas Capacidade de manter a eficiência contínua da área Capacidade de fixar, implantar e atingir padrões

4 Uma vez feita a pontuação, escolha três dos vinte fatores em que tenha situado um grande crescimento (acima de 7, como referência), como consequência do treinamento gerencial de que participou e comente-os, justificando o crescimento e, tanto quanto possível, ilustrando-os com fatos extraídos da sua vivência pós-treinamento.

5 COMPORTAMENTO INTERPESSOAL E SENTIDO DE EQUIPE Reflita sobre os dias que se seguiram ao término do treinamento gerencial realizado. Sobre eles e sobre os conteúdos do treinamento, faça uma autoavaliação e assinale a resposta que melhor reflita o seu sentimento a respeito de cada tópico. ESCALA PARA ASSINALAR 01 - Tolerância para a conduta dos demais Minha capacidade para prevenir conflitos Minha capacidade para contornar conflitos Minha disposição para dar e receber feed-back Meu sentido e iniciativa para cooperar Minha capacidade em estimular os colegas Meu esforço no sentido de manter a harmonia Meu envolvimento ativo nas missões em equipe Meu sentido de partilha de meios e recursos Meu autocontrole nas situações de tensão Legenda: 1) Não houve mudança 2) Alguma mudança 3) Mudança expressiva

6 Uma vez feitas as escolhas sobre os tópicos propostos, pede-se que o espaço abaixo seja utilizado para que você faça os comentários que julgar pertinentes a respeito do que possa ou não ter acontecido em termos de melhoria no âmbito da sua pessoa, assim como no âmbito das demais à sua volta.

7 DOMÍNIOS CONCEITUAL E ESTRATÉGICO Faça uma auto-avaliação Registrando-a na linha, e avalie seus colegas de mesmo nível registrando-a na linha : 1 - Uso da criatividade para enfrentar e resolver os problemas do cotidiano da empresa. ( ) Mais que antes do programa ( ) O mesmo que antes do programa ( ) Mais que antes do programa ( ) O mesmo que antes do programa 2 - Uso consciente e ponderado do senso crítico para identificar melhores alternativas. ( ) Mais intenso que antes ( ) Na mesma proporção de antes ( ) Mais intenso que antes ( ) Na mesma proporção de antes 3 - Capacidade de explorar, confiar e mobilizar a intuição nas situações do cotidiano. ( ) Em nível superior que antes ( ) No mesmo nível de antes ( ) Em nível superior que antes ( ) No mesmo nível de antes 4 - Minha visão a respeito das variáveis externas e o quanto influenciam a nossa Empresa. ( ) Mais enriquecida que antes ( ) Um pouco melhorada que antes ( ) Mais enriquecida que antes ( ) Um pouco melhorada que antes 5 - Equilíbrio entre os enfoques MACRO e MICRO sobre a missão na Empresa. ( ) Mais consistente que antes ( ) No mesmo grau que antes ( ) Mais consistente que antes ( ) No mesmo grau que antes 6 - Amadurecimento enquanto profissionais de gerência em cenários desafiantes. ( ) Maior que antes do programa ( ) Na mesma dimensão que antes ( ) Maior que antes do programa ( ) Na mesma dimensão que antes 7 - Esforço e competência em transferir o aprendizado para a realidade prática. ( ) Maiores que antes do programa ( ) No mesmo padrão de antes

8 ( ) Maiores que antes do programa ( ) No mesmo padrão de antes 8 - Adensamento da cultura administrativa e de gestão empresarial. ( ) Mais concreto que antes do programa ( ) No mesmo patamar de antes ( ) Mais concreto que antes do programa ( ) No mesmo patamar de antes 9 - Disposição e esforço em mobilizar os potenciais e oportunidades do negócio. ( ) Ambos bem mais intensos que antes ( ) Mantiveram-se no padrão de antes ( ) Ambos bem mais intensos que antes ( ) Mantiveram-se no padrão de antes DEPOIMENTOS PESSOAIS Registre de forma objetiva fatos e situações onde você recorreu ao aprendizado de do treinamento realizado. Exemplo: uso de um estilo de liderança para determinado nível de maturidade de seu colaborador.