CENÁRIO ATUAL E SEU IMPACTO NO LEAN David Vicentin Márcio Abraham
Cenário Atual e Seu Impacto no Lean Setec Consulting Group; Visão Geral do Lean Premissas Abordagens Análise do Cenário: crise/pós crise Reflexões e Aprendizados Conclusão
CENÁRIO ATUAL E SEU IMPACTO NO LEAN Setec Consulting Group
Setec Consulting Group Empresa de consultoria, treinamento e auditoria: Fundada em 1994 Multinacional com quatro escritórios: - São Paulo (Brasil) - Manaus (Brasil) - Buenos Aires (Argentina) - Santiago (Chile)
Setec Consulting Group Áreas de Atuação: Seis Sigma Lean / Produtividade Gestão Empresarial Qualidade e Sistemas de Gestão Meio Ambiente Segurança e Desenvolvimento Saúde Ocupacional Humano e Organizacional Gestão da Inovação Jogos Empresariais
Setec Consulting Group Atuação em 20 países:
Setec Consulting Group Alguns números: Atendeu mais de 1.900 clientes Capacitou mais de 190.000 profissionais Orientou mais de 500 empresas para certificação em Sistemas de Gestão da Qualidade, Meio Ambiente e de Segurança. Ganhos de mais de R$ 600.000K com os projetos realizados.
CENÁRIO ATUAL E SEU IMPACTO NO LEAN Quem?
Para começar Vamos falar de: Emagrecimento O que é o processo de emagrecimento? Alguém já fez dieta?? Qual é objetivo? Emagrecer! Gordo Magro
Qual a relação com o Lean? Lean = emagrecer O que você busca com o Lean? Emagrecer = Lean Gordo = Com Desperdícios Magro = Sem Desperdícios
Premissas Emagrecer = Lean Gordo = Com Desperdícios Magro = Sem Desperdícios Premissas: Todos são Gordos! Verdade??? Importante entender as diferenças!
Abordagens SPA Cenário! Luz, Câmera e Ação! Objetivo = Emagrecer Vantagem? Foco Resultado? Emagrece E quando você sair do SPA? Risco: Hábitos Ruins voltarem! Você já participou de um Kaizen?
Abordagens Cortar 20% Pessoas Regime de Açúcar Pode funcionar? Sim Porém... Existem consequências
Abordagens Especialista Médico Endocrinologista Consultor Avalia o indivíduo Exames Avaliar hábitos Exercício Físico Regimes/Receitas iguais para todas as pessoas? Entender o Indivíduo / Ambiente Entender a empresa / Mercado
Comportamento: Animais Come Urso Hiberna Isto é Ruim? Estoque para sobreviver Entender a dinâmica do Mercado Sua empresa precisa de estoque para sobreviver?
Comportamento: Animais Elevada flexibilidade Elevado consumo de energia Beija-flor Isto é Ruim? Entender a dinâmica do Mercado Sua empresa precisa ser flexível para sobreviver?
Comportamento em seu processo? Caguru Girafa Camelo Sapo Baleia Leão Elefante Pica-pau Ter comportamentos especificos não significa ser Lean?
CENÁRIO ATUAL E SEU IMPACTO NO LEAN Era uma vez
Reportagem 26/02/2007
Reportagem 24/04/2007
Reportagem 29/04/2007
Reportagem 21/01/2009
Reportagem 27/10/2009
Conclusão até o momento O que? Toyota tem ótimo resultado Como? Aplicando TPS (Toyota Production System) = Lean Conclusão: Lean melhora o resultado das empresas!
Reportagem 18/03/2010
Reportagem 13/04/2010
Reportagem 09/02/2010
Reportagem 19/04/2010
Reportagem 22/04/2010
Conclusão 2 até o momento O que? Toyota tem resultado ruim Como? Aplicando TPS (Toyota Production System) = Lean Conclusão: Lean traz problemas para as empresas! É verdade?
Qual a verdade? O que está escrito? Descrição de cenários Identificação de Boas Práticas Falhas específicas Como se muitos interpretam? Generalizando Assumindo um fator só como responsável Criando explicações para aquilo que não existe. Conclusão: Lean traz problemas para as empresas!
Questão Principal É fundamental entender o organismo Lean = emagrecer Magro Anoréxico + Anêmico Magro e Saudável
Questão Principal Organismo que cresce Muda sua estrutura (Pessoas e Recursos) Muda o metabolismo (Velocidade) Gasta mais energia Necessita de mais alimentos Gera novos resultados!
Complexidade do Ambiente Veículos Antes Veículos Hoje Mais Componentes Mais complexos Maior probabilidade de Defeito
Questão Principal Saudável! Estrutura Recursos Otimizados = Sem desperdícios Musculatura Crescer rápido = mais peso + musculatura 80Kg de Gordura 80Kg de Musculo
E então? Desejos (o que eu quero?) Aumentar a velocidade Melhorar a performance Melhorar a qualidade Melhorar entrega Reduzir o risco. Métodos (Como eu faço) BSC SGQ Lean Seis Sigma Uma única estratégia não resolve todos os problemas!
Conclusão Os cenários são dinâmicos: Consumidores, produtos e serviços mudam Não se pode generalizar: Uma única causa não gera todos os problemas Velocidade X Risco: Uma única metodologia não resolve todos os problemas; Cada empresa é única: Cada estratégia deve ser definida caso a caso.
Obrigado!!! Márcio Abraham David Vicentin dvicentin@setecnet.com.br www.setecnet.com.br +55 (11) 5051 3933