Professora da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (POLI/USP). Departamento de Engenharia de Produção Professora na graduação e pós-graduação do Departamento de Engenharia de Produção Coordenadora do Laboratório de Gestão de Projetos (LGP) www.pro.poli.usp.br/lgp Coordenadora do Curso de Especialização em Gestão de Projetos CEGP - USP/FCAV Formação: Livre-docência em Engenharia de Produção POLI/USP Pós-doutorado - Politécnico de Milão Mestrado e Doutorado em Engenharia de Produção - UFSC Graduação em Engenharia de Produção Mecânica EESC/ USP
Marly Monteiro de Carvalho POLI/USP Daniel Capaldo Amaral EESC/USP プ Laboratório de Gestão de Projetos www.pro.poli.usp.br/lgp
Aula 1 Conceitos Básicos de Gestão de Projetos (GP) Aula 2 Gestão de Projeto - Ambiente do GP Aula 3 Iniciação e Gestão do Escopo do Projeto Aula 4 Planejamento: Estrutura Analítica do Projeto (WBS/EAP) Aula 5 Planejamento: Atribuição de Recursos Aula 6 Métodos de Estimação de Recursos e Duração Aula 7 Gestão de Tempo: Sequenciando as Atividades Aula 8 Construindo e Analisando a Rede Do Projeto Aula 9 Gestão de Riscos Aula 10 Controle de Projetos Aula 11 Gerenciando Projetos Inovadores com o Ágil
Carvalho, M. M.; Rabechini Jr, R. Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar Projetos. São Paulo: Editora Atlas, 3ª edição, 2011, 422p. www.pro.poli.usp.br/lgp
Aula 01 Conceitos Básicos de Gestão de Projetos (GP) 1.1 Introdução Profa. Dra. Marly Monteiro de Carvalho Escola de Politécnica da USP Departamento de Engenharia de Produção Laboratório de Gestão de Projetos LGP
Crescimento dos investimentos em infraestrutura Energia, transporte, telecomunicações... Sediaremos grandes eventos (copa do mundo, olimpíada...) Pré-sal demandará investimentos e desafios tecnológicos. Autor: Divulgação Petrobras / Abr* Autor: copagov * Obra licenciada sob o modelo Creative Commons. Termos de Uso:http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/br/
Caderno de empregos do Estadão Reportagem de capa 21/10/ 2012 Revista Veja 23/05/12
Publicações na ISI Web of Science Membros do PMI
Atividades Repetitivas Padronização Ambiente Estável Natureza Hierárquica Rotina Temporalidade Produtos/Serviços Únicos Ambiente com Incertezas Integração de Esforços Inovação (Carvalho, 2009)
CMM PMMM PMCD FOCO NO PROJETO FOCO ORGANIZACIONAL Consolidação dos guias de conhecimento (BoKs) Modelos Organizacionais de Maturidade & Competências Modelos Contingenciais, Alinhamento estratégico & Portfólio de Projetos, Sistemas de Indicadores Sustentabilidade e Projetos Complexos 90 s 2000 TENDÊNCIAS (Carvalho & Rabechini Jr, 2011)
Até a próxima aula! Lembrem-se de fazer os exercícios... Marly Monteiro de Carvalho Leitura recomendada: Capítulo 1 do livro-texto Carvalho, M.M., Rabechini Jr, R. Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
Carvalho, M.M.; Rabechini, R. Fundamentos em Gestão de Projetos. São Paulo: Atlas, 2011. Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBoK Guide). Four Campus Boulevard: PMI, 5ed. 2013. Petrobras (2009). Carbono do pré-sal: respostas à Folha. Disponível em http://fatosedados.blogspetrobras.com.br/2009/08/09/carbono-do-presal-respostas-a-folha/
Aula 01 Conceitos Básicos de Gestão de Projetos (GP) 1.2 O que é projeto? Profa. Dra. Marly Monteiro de Carvalho Escola de Politécnica da USP Departamento de Engenharia de Produção Laboratório de Gestão de Projetos LGP
Projeto Temporário Todo projeto tem início e fim definido Único O produto, serviço ou resultado do projeto é único, singular, i.e., de alguma forma diferente de todos feitos anteriormente. Material de apoio do livro-texto : Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R. Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
Variedade Automação Projetos Lotes Linha Processo Contínuo Volume
Lewis (2000)
Shenhar; Dvir, 2007
Localização (Adaptado de Evaristo e Fenema,1999).
Abordagem contingencial de Gestão de Projetos Road map de Gestão de Projetos Sucesso em Projetos Tipologias de Projetos Integração Inovação Impacto Eficiência Valor em Projeto por Contingência Eficácia Imediato (Carvalho & Rabechini Jr, 2011)
Lembrem-se de fazer os exercícios... Marly Monteiro de Carvalho Leitura recomendada: Capítulo 2 do livro-texto Carvalho, M.M., Rabechini Jr, R. Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
Carvalho, M.M.; Rabechini, R. Fundamentos em Gestão de Projetos. São Paulo: Atlas, 2011. Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBoK Guide). Four Campus Boulevard: PMI, 5ed. 2013. Slack 2013 Shenhar; Dvir Lewis (2000) Evaristo e Fenema,1999 Carvalho & Rabechini Jr, 2009 e 2010
Aula 01 Conceitos Básicos de Gestão de Projetos (GP) 1.3 Sucesso em projeto Profa. Dra. Marly Monteiro de Carvalho Escola de Politécnica da USP Departamento de Engenharia de Produção Laboratório de Gestão de Projetos LGP
Foco em Eficiência! (Carvalho; Rabechini Jr, 2011)
Barclay e Osei-Bryson (2010)
Stakeholders (Carvalho & Rabechini Jr, 2011) Diferentes perspectivas Curto prazo Longo prazo Foco no projeto Foco no uso dos recursos (fazer bem as coisas) Foco na organização Foco no impacto estratégico (fazer as coisas certas)
Benefício Social-ambiental Pessoas Novos Negócio: futuro Desempenho Eficiência Cliente e Stakeholders Negócio: presente
Lembrem-se de fazer os exercícios... Marly Monteiro de Carvalho Leitura recomendada: Capítulo 2 do livro-texto Carvalho, M.M., Rabechini Jr, R. Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011 Case: Morioka, S.; Carvalho, M.M. Análise de fatores críticos de sucesso de projetos: um estudo de caso no setor varejista. Prod. [online]. ahead of print, pp. 0-0. Epub Mar 19, 2013. Free download: http://sistemas-producao.net/lgp/publicacoes/
Carvalho, M.M.; Rabechini, R. Fundamentos em Gestão de Projetos. São Paulo: Atlas, 2011. Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBoK Guide). Four Campus Boulevard: PMI, 5ed. 2013. Barclay e Osei-Bryson (2010) Shenhar & Dvir, 2007)
Aula 01 Conceitos Básicos de Gestão de Projetos (GP) 1.4 BoKs, ciclo de vida, grupos de processo e áreas de conhecimento Profa. Dra. Marly Monteiro de Carvalho Escola de Politécnica da USP Departamento de Engenharia de Produção Laboratório de Gestão de Projetos LGP
Associações e BoKs IPMA International Project Management Association (www.ipma.ch) FEA JPMF Japan Project Management Forum (www.enaa.or.jp) AIPM Australian International Project Management (www.aipm.com.au) PMI Project Management Institute (www.pmi.org) São Paulo: www.pmisp.org.br Rio: www.pmirj.org.br Minas: www.pmimg.org.br
Fusão do principais modelos Europeus (Reino Unido, Alemanhã e França) 3 grandes grupos de competências Competências Contextuais; Competências Comportamentais; Competências Técnicas.
custo e suporte Inicial Início Fases Intermediárias (uma ou mais) Tempo Fase Final Áreas de conhecimento em GP Ciclo de vida em GP Grupos de Processos em GP Modelo mais difundido no Brasil Nível de Fase Fim Processos Controle & Monitoramento Processos Planejamento Processos Início Processos Encerramento Processos Execução Processos
Gerenciamento de Projetos Stakeholders Escopo Prazo INTEGRAÇÃO Desenvolvimento Desenvolver Termo de project abertura charter Desenvolvimento Desenvolver o plano SOW de GP (preliminar) Desenvolvimento plano de Orientar e gerenciar a execução do projeto gerenciamento Monitoramento Monitorar Diretriz e controlar gerência e controle o plano trabalho de do do execução trabalho projeto Realizar o controle integrado de mudanças Encerrar Controle o projeto integrado ou fase de mudanças Fechamento do projeto ESCOPO Planejamento Planejar a Gestão do do escopo Escopo Coletar Definição os requisitos do escopo Criação Definir o da escopo WBS Verificação Criar a WBS do escopo Controle Verificar o do escopo escopo projeto Controlar o escopo PRAZOS TEMPO Planejar a Gestão do Tempo Definição Definir as das atividades Seqüência Sequenciar das atividades Estimativa Estimar os recursos de das atividades Estimativa Estimar a duração de duração das atividades de Desenvolvimento Desenvolver o cronograma da programação Controle Controlar da o cronograma programação RH Risco Integração Suprimentos Comunicação CUSTOS Estimativas Plano de Gerenciamento de custos dos Custos Estimar os custos Orçamento Determinar o orçamento Controle Controlar de os custos QUALIDADE Planejamento Planejar a qualidade qualidade Garantia Realizar a da Garantia qualidade qualidade Controle Realizar o da Controle qualidade qualidade RECURSOS HUMANOS Planejamento Planejar os recursos humanos Recrutar a equipe Desenvolver a equipe Recrutamento Desenvolvimento Gerenciar a equipe da equipe de equipe Gerenciamento da equipe Custo Qualidade COMUNICAÇÃO Planejamento de comunicações Plano de Gerenciamento das Comunicações Relatório Gerenciar de as desempenho Comunicações Gestão Controlar dos as interessados Comunicações RISCOS Planejamento Planejar gerenciamento riscos riscos Identificação Identificar de riscos riscos Análise Realizar qualitativa a análise qualitativa de riscos de riscos Análise Realizar quantitativa a análise quantitativa de riscos de riscos SUPRIMENTOS AQUISIÇÕES Planejar as aquisições Realizar as aquisições Gerenciar as aquisições Encerrar as aquisições Stakeholders Planejamento Planejar as respostas de respostas aos riscos a riscos Monitoração Monitorar e controlar e controle os de riscos PARTES INTERESSADAS SUPRIMENTOS Stakeholders (PMBoK, 5th Ed PMI, 2013) Identificar as partes interessadas Planejar o gerenciamento das partes interessadas Gerenciamento o engajamento das partes interessadas Controlar o engajamento das partes interessadas
Ciclo de vida define as fases que conectam o início do projeto ao seu fim, geralmente enfatizando os seguintes pontos: Qual trabalho fazer em cada fase? Quando as entregas (deliverables) devem ser geradas em cada fase e como elas serão revisadas, verificadas e validadas? Quem está envolvido em cada fase? Como controlar e aprovar cada fase?
Processos Controle & Monitoramento Processos Planejamento Processos Início Processos Encerramento Processos Execução (PMBoK, 5th Ed, PMI, 2013)
Baseada no PROMPT, metodologia criada pela empresa Simpact Systems Ltd. em 1975 e adotada pelo Central Computer and Telecommunications Agency- CCTA/Office of Government Commerce-OGC, do Reino Unido Em 1989 o OGC estabeleceu a metodologia PRINCE, tornou-a de domínio público PRINCE2 foi publicado em 1996.
Lembrem-se de fazer os exercícios... Marly Monteiro de Carvalho Leitura recomendada: Capítulo 3 do livro-texto Carvalho, M.M., Rabechini Jr, R. Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
Carvalho, M.M.; Rabechini, R. Fundamentos em Gestão de Projetos. São Paulo: Atlas, 2011. Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBoK Guide). Four Campus Boulevard: PMI, 5ed. 2013. International Project Management Association (IPMA). (2006). ICB IPMA Competence Baseline. Versão 3. Nijkerk: IPMA. OGC, OFFICE OF GOVERNMENT COMMERCE. PRINCE2 Projects in Controlled Environments. Londres: OGC, 1996.