UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA UDESC CENTRO DE EDUCAÇÃO SUPERIOR DO ALTO VALE DO ITAJAÍ CEAVI DIREÇÃO DE ENSINO DEN PLANO DE ENSINO

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1 UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA UDESC CENTRO DE EDUCAÇÃO SUPERIOR DO ALTO VALE DO ITAJAÍ CEAVI DIREÇÃO DE ENSINO DEN DEPARTAMENTO: SISTEMAS DE INFORMAÇÃO PLANO DE ENSINO DISCIPLINA: GERÊNCIA DE PROJETOS SIGLA: GEP PROFESSOR: Márcio José Mantau CARGA HORÁRIA TOTAL: 72 TEORIA: 72 PRÁTICA: 0 CURSO(S): BACHARELADO EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO SEMESTRE/ANO: 2/2015 PRÉ-REQUISITOS: OBJETIVO GERAL DO CURSO O Curso de Bacharelado em Sistemas de Informação objetiva formar profissionais críticos, criativos, investigativos, éticos e empreendedores, capacitados a atuar em ambientes de informática, no desenvolvimento, análise, implementação, gerenciamento, gestão de contratos, modelação e gestão de projetos e soluções apoiadas em tecnologias de informação (computador e comunicação), dados e sistemas que abordam processos administrativos e de negócios das organizações. EMENTA: A função gerencial. Negociação. Métricas de Software e de Qualidade. A Engenharia de Requisitos. Planejamento: Estimativas, Análise de Riscos, Determinação de Cronogramas, Métodos para Determinar Cronogramas. Administração: Rastreamento e Controle, Relação Pessoas/ Trabalho, Distribuição de Esforço, Planejamento Organizacional. O Processo de Implantação. Áreas Problema. OBJETIVO GERAL DA DISCIPLINA: A disciplina de Gerência de Projetos visa prover o conhecimento dos processos, áreas de conhecimento e técnicas utilizadas para planejar, controlar e monitorar um projeto de desenvolvimento de software, seguindo as práticas recomendadas pelo PMBOK. OBJETIVOS ESPECÍFICOS/DISCIPLINA: - Conhecer o PMBOK, suas áreas de conhecimento e processos para o gerenciamento de projetos; - Planejar o escopo do projeto e gerenciar suas mudanças; - Planejar e monitorar o cronograma do projeto, utilizando técnicas de estimativas; - Planejar e monitorar o custo do projeto; - Gerenciar os riscos do projeto; -Planejar e gerenciar os recursos humanos (equipe); - Gerenciar a comunicação do projeto, mantendo a equipe e stakeholders informados sobre andamento do projeto; - Gerenciar aquisições e qualidade do projeto; - Conhecer e aplicar os conceitos de metodologias ágeis de gerenciamento de projeto; - Manter os artefatos do projeto atualizados e integrados; - Iniciar, monitorar e encerrar um projeto; CRONOGRAMA DE ATIVIDADES

2 # Data Hora Conteúdo abordado 01 04/08 20:40-22:20 Apresentação do plano de ensino; Apresentação/discussão dos métodos de avaliação; Introdução a gerência de projetos; 02 07/08 18:50-20:30 A função gerencial: a importância da gerência de projetos e Profissão de Gerente de Projetos; Tríplice restrição; Principais aspectos a serem gerenciados; Critérios de sucesso x fracasso de projetos de software; 03 11/08 20:40-22:20 Áreas de conhecimento da Gerência de Projetos; Processos da Gerência de Projetos; Introdução ao PMBOK; 04 14/08 18:50-20:30 Apresentação e discussão do projeto prático; Definição do tema e escopo geral; Formação das equipes para o projeto da disciplina; 05 18/08 20:40-22:20 Ciclo de vida de um projeto de software; Processo de Desenvolvimento de Software: Métodos tradicionais vs. Métodos ágeis; Práticas XP e Scrum; Gestão ágil de projetos com o SCRUM; 06 21/08 20:40-22:20 Engenharia de requisitos: Introdução; Estudo de viabilidade; Análise de requisitos (elicitação); Especificação de requisitos; Validação de requisitos; Documento de requisitos; 07 28/08 18:50-20:30 PMBOK: Gerenciamento de integração do projeto. Termo de abertura do projeto; Declaração do escopo preliminar do projeto; 08 01/09 20:40-22:20 PRJ. Projeto prático. Exercício de elaboração do termo de abertura do projeto e delimitação do escopo do projeto; 09 04/09 Atividade 10 08/09 18:50-20:30 PMBOK: Gerenciamento de escopo do projeto. Planejamento do escopo; Definição, verificação e controle do escopo; 11 11/09 20:40-22:20 Prova P1. Prova teórica, escrita, individual e sem consulta; 12 15/09 18:50-20:30 PMBOK: Gerenciamento de tempo do projeto. Definição e sequenciamento de atividades; Desenvolvimento e controle do cronograma; 13 18/09 18:50-20:30 PMBOK: Gerenciamento de tempo do projeto. Técnicas de estimativa de esforço; Estimativa de recursos/duração das atividades; Relação pessoas/trabalho e Distribuição de Esforço; 14 22/09 20:40-22:20 PMBOK: Gerenciamento de tempo do projeto. Métricas de software: Métrica FPA (Function Point Analysis); Métrica UCP (Use Case Points); 15 25/09 18:50-20:30 PMBOK: Gerenciamento de custos do projeto. Estimativas de custo; Orçamentos; Controle de custos; 16 29/09 20:40-22:20 PRJ. Projeto prático. Desenvolvimento do cronograma do projeto prático; -- 02/10 --: :-- Não haverá aula. SEMESO /10 18:50-20:30 PRJ. Projeto prático. Desenvolvimento do cronograma do projeto prático; 18 09/10 20:40-22:20 PMBOK: Gerenciamento da qualidade do projeto. Planejamento e controle da qualidade; Garantia da qualidade; CMMI (Capability Maturity Model Integration); 19 13/10 18:50-20:30 PMBOK: Gerenciamento da qualidade do projeto. Qualidade de software: MPS.Br (Melhoria de Processos do Software Brasileiro);

3 20 16/10 20:40-22:20 Prova P2. Prova teórica, escrita, individual e sem consulta; 21 20/10 18:50-20:30 PMBOK: Gerenciamento de riscos do projeto. Planejamento e gerenciamento de riscos; Identificação e análise de riscos; Planejamento de respostas aos riscos; Monitoramento e controle de riscos; 22 23/10 20:40-22:20 PMBOK: Gerenciamento de riscos do projeto. Planejamento e gerenciamento de riscos; Identificação e análise de riscos; Planejamento de respostas aos riscos; Monitoramento e controle de riscos; 23 27/10 18:50-20: /10 --: :-- Feriado escolar. Dia do funcionário público /10 Atividade 25 03/11 18:50-20:30 PMBOK: Gerenciamento de recursos humanos do projeto. Papéis: necessidade e habilidades; Planejamento de treinamentos; Gerenciamento da equipe do projeto; 26 06/11 20:40-22:20 PMBOK: Gerenciamento das comunicações do projeto. Planejamento das comunicações e distribuição das informações; Relatórios de desempenho; Fechamento administrativo (gerenciar as partes interessadas); 27 10/11 18:50-20:30 PMBOK: Gerenciamento de aquisições do projeto. Planejamento de compras e aquisições; Planejar contratações; Selecionar fornecedores; Administração e encerramento de contratos; Análise Make Or Buy ; 28 13/11 20:40-22: /11 18:50-20: /11 18:50-20: /11 Atividade 32 24/11 20:40-22: /11 18:50-20:30 APR. Apresentação do projeto prático. Apresentação final do projeto prático no formato de seminário; 34 01/12 20:40-22:20 Prova P3. Avaliação final da disciplina; 35 04/12 18:50-20:30 O Processo de Implantação: metodologias de implantação; Conversão; Análise do retorno do investimento; SLA (Service Level Agreement); Negociação: gerenciamento de conflitos; Processo de execução do projeto; 36 08/12 20:40-22:20 Administração: Rastreamento e Controle: solicitação de mudanças; Análise de impacto; Status report; Indicadores de desempenho; -- 11/12 20:40-22:20 Exame final da disciplina. METODOLOGIA PROPOSTA: Aulas expositivas dialogadas com utilização de recursos audiovisuais em sala de aula e com resolução de exercícios. Algumas aulas poderão ser realizadas em laboratório caso houver disponibilidade. Ao longo do semestre será realizado um projeto de especificação e modelagem de um problema real, a ser definido em data oportuna, conforme cronograma. Será incentivada a leitura crítica de artigos científicos relacionados com os temas de estudo.

4 AVALIAÇÃO: O cálculo da média final (MF) é dada como: MF = 1 6 (P 1+P 2+P3) (L1+L 2)+ 1 4 (PRJ ) ( APR) onde, L1: Leitura crítica de artigo 1; L2: Leitura crítica de artigo 2; P1: Prova 1 Prova teórica, escrita, individual e sem consulta; P2: Prova 2 Prova teórica, escrita, individual e sem consulta; P3: Prova 3 Prova teórica, escrita, individual e sem consulta; APR. Apresentação do projeto prático no formato de um seminário (apresentação de 30minutos + 20 minutos para arguição); PRJ. Artefatos gerados pelo projeto prático; O Cálculo do PRJ é conforme: n PRJ= i=1 onde, ART i Part i ART. Artefato gerado no projeto prático; Part. Índice de participação individual do acadêmico na realização do artefato (De 0 a 1; 0 = nenhuma participação; 1 = participou efetivamente) ; OBSERVAÇÕES: O aluno (a) que não realizar as provas e apresentação de trabalho na data estabelecida deverá preencher requerimento junto à secretaria para realização de avaliação em nova data. Os trabalhos L1 e L2 serão entregues no formato de uma resenha crítica (2 páginas, no formato artigo SBC). Template será disponibilizado no Moodle no início do semestre. Não serão aceitos trabalhos entregues fora do formato estabelecido e nem após a data final de entrega. Os artefatos ART entregues após a data estabelecida terão o decréscimo de 10% a cada dia de atraso. Não serão aceitos após o quinto dia de atraso.

5 BIBLIOGRAFIA PRINCIPAL: HELDMAN, K. Gerência de Projetos - Fundamentos um Guia Prático Para quem quer Certificação em Gerência de Projetos. Rio de Janeiro: CAMPUS, PMI Project Management Institute. PMBOK: Project Management Body of Knowledge. 5 ed POSSI, M. Gerenciamento de Projetos - Guia do Profissional - Vol. 3: Fundamentos Técnicos. Rio de Janeiro: BRASPORT, PRESSMAN, Roger S. Engenharia de software. 6. ed. São Paulo: McGraw-Hill, p. BIBLIOGRAFIA DE APOIO: CARNEGIE MELLON UNIVERSITY. CMMI for development, version 1.2. Pittsburgh, p. FIGUEIREDO, F. C. de; FIGUEIREDO, H. C. M. Dominando Gerenciamento de Projetos com Ms Project Rio de Janeiro: Ciência Moderna, IEEE Computer Society Professional Practices Committee. SWEBOK: Guide to the Software Engineering Body of Knowledge. IEEE Computer Society, PMI Project Management Institute. Estudo de Benchmarketing em Gerenciamento de Projetos Brasil Disponível em: < SOFTEX. MPS.BR - Melhoria de processo do software brasileiro: guia geral. [S.l], p. VARGAS, Ricardo. Gerenciamento de Projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. 5 ed. Rio de Janeiro: Brasport, WAZLAWICK, Raul Sidnei. Análise e projeto de sistemas de informação orientados a objetos. 2ª ed. Elsevier, ISBN-10: WAZLAWICK, Raul Sidnei. Engenharia de Software: conceitos e práticas. Editora Campus, ISBN- 10: