Tendências na Assistência à Saúde: Impactos da Crise Econômica na Sáude Fábio Sinisgalli Diretor Geral do Grupo Nossa Senhora de Lourdes Conselheiro da ANAHP Diretor do Sindhosp
Apresentação Grupo Nossa Senhora de Lourdes. Plano Diretor Grupo Nossa Senhora de Lourdes. Principais impactos da crise na Saúde Suplementar. Principais impactos da crise no Grupo NSL Desafios e oportunidades gerados pela crise.
GRUPO NOSSA SENHORA DE LOURDES
Tendências na Assistência à Saúde: Impactos da Crise Econômica na Sáude O GRUPO NOSSA SENHORA DE LOURDES HISTÓRICO Hospital Nossa Senhora de Lourdes Saúde Medicol - Planos de Saúde Lithocenter - Lithotripisia Extracorpórea Angiodinâmica - Cineangiocoronariografia Hospclean - Lavanderia Hospitalar Centro de Medicina Integrada-Ambulatório Médico Centro Diagnóstico NSL Maternidade e Hospital da Criança Interlar -HomeCare NSL - Núcleo de Desenvolvimento Profissional 1958 1980 1991 1992 1993 1994 1997 1998 1999 2000
Tendências na Assistência à Saúde: Impactos da Crise Econômica na Sáude O GRUPO NSL EM NÚMEROS 10 Empresas Coligadas 19.500 m² de Terreno 32.800 m² de área construída 1.500 Colaboradores no Grupo NSL 2.300 Médicos cadastrados no Corpo Clínico 330 Leitos sendo 71 em UTI`s 220.000 Atendimentos no Pronto Socorro por ano 165.000 Consultas ambulatoriais por ano 162.000 Exames de Imagem por ano 13.000 Internações por ano 11.000 Cirurgias por ano 35.000 Beneficiários no Saúde Medicol
Tendências na Assistência à Saúde: Impactos da Crise Econômica na Sáude GRUPO NOSSA SENHORA DE LOURDES DESTAQUES Completo Centro de referência Hospitalar Atendimento Regional e de Referência Corpo Clínico aberto e de Alta Qualificação Colaboradores envolvidos - PIQ (Programa de participação nos resultados) Programa contínuo de Qualidade Programa de Responsabilidade Socioambiental. Atendimento Humanizado. Tecnologia de Ponta. Experiência e Tradição dos serviços prestados há 50 nos.
PLANO DIRETOR
PLANTA GERAL AMPLIAÇÃO DO HOSPITAL HOSPITAL DA CRIANÇA CENTRO DE DIAGNÓSTICO EDIFÍCIO DA SAÚDE HOSPITAL DA CRIANÇA CENTRO DE DIAGNÓSTICO RUA DAS PEROBAS RUA DAS PITOMBEIRAS RUA DAS BICUIBAS EXISTENTE A CONSTRUIR RUA DAS PEROBAS CENTRO DA SAÚDE FUTURO HOSPITAL CENTRO MED. INTEGRADA AMPLIAÇÃO DO HOSPITAL FUTURO HOSPITAL R. DOS CAPINAS RUA FARJALLA KORAICHO
PLANTA GERAL AMPLIAÇÃO DO HOSPITAL HOSPITAL DA CRIANÇA CENTRO DE DIAGNÓSTICO CENTRO DA SAÚDE ÁREA DOS TERRENOS 19.500,00 m 2 ÁREA EXISTENTE 32.800,00 m 2 ÁREAS A CONSTRUIR 36.800,00 m 2 FUTURO HOSPITAL ÁREA TOTAL 71.900,00 m2 CENTRO MED. INTEGRADA CAPACIDADE INSTALADA 330 CAPACIDADE PLANEJADA 573
PLANTA GERAL HNSL com Ampliação Centro de Diagnóstico Centro de Medicina Integrada AMPLIAÇÃO DO HOSPITAL HOSPITAL DA CRIANÇA CENTRO DE DIAGNÓSTICO CENTRO DA SAÚDE Hospital da Criança com Ampliação Centro da Saúde Futuro Hospital FUTURO HOSPITAL CENTRO MED. INTEGRADA Projeto: 2009 Projeto: 2010 Projeto: 2011
Principais impactos da crise na Sáude Suplementar: Diminuição dos investimentos propiciada pela falta de recursos financeiros. Diminuição da demanda gerada pelo desemprego e enxugamento do mercado. Aumento do custo da assistência médica pela alta do dólar influindo nos materiais, medicamentos e equipamentos importados.
Principais impactos da crise na Sáude Suplementar: Diminuição dos investimentos propiciada pela falta de recursos financeiros. - Falta de liquidez dos bancos diminuição de linhas de crédito custo financeiro alto. Liquidação de operações de curto e médio prazo diminuição do capital de giro. - Diminuição de investidores ao sistema de saúde gerada pela escassez de crédito no exterior e preocupação com os efeitos da crise.
Principais impactos da crise na Sáude Suplementar: Diminuição da demanda gerada pelo desemprego. - Ruim para operadoras. - Ruim para os prestadores de serviços. Enxugamento do mercado. - Consolidações das operadoras. - Concentração dos atendimentos.
Principais impactos da crise na Sáude Suplementar: Aumento do custo da assitência médica pela alta do dólar influindo nos materiais, medicamentos e equipamentos importados. - Aumento da sinistralidade para as operadoras de Planos de Saúde. - Aumento das receitas para os prestadores de Serviços de Saúde.
Principais impactos da crise na Sáude Suplementar:
Principais impactos da crise no Grupo NSL: Desaceleração dos planos de investimentos. Revisão criteriosa de gastos e readequação do fluxo de caixa. Aumento da demanda de clientes.
Principais impactos da crise no Grupo NSL: Desaceleração dos planos de investimentos. - Reavaliação do plano de desenvolvimento técnológico. Garantindo a manuntenção do plano. Foco na qualidade da assistência. - Revisão do plano de expansão. Foco em projetos que agregam receitas sem grandes investimentos e projetos que tenham impactos em redução de custos e diminuição de riscos. Postergação de projetos estratégicos com visão de futuro.
Principais impactos da crise no Grupo NSL: Revisão criteriosa de gastos. - Contenção de despesas com campanhas de controle de desperdício. - Readequação da folha de pagamento com o novo cenário e sazonalidade. - Reavaliação de contratos. Readequação do fluxo de caixa - Negociação com fornecedores descontos e prazos. - Endividamento bancário alongamento e diminuição de despesas financeiras. - Negociação com fontes pagadoras preços, demanda e pagamentos.
Principais impactos da crise no Grupo NSL: Aumento da demanda de clientes gerada pela : - Expansão aumento da capacidade instalada. - Foco na qualidade certificação de excelência. - Crise no mercado fechamento de alguns serviços.
Principais Impactos da crise no Grupo NSL: Aumento da demanda Grupo NSL Comparativo de receitas 2007/08 x 2008/09 EM MILHÕES DE REAIS (MÉDIA MENSAL)
Principais Impactos da crise no Grupo NSL: Aumento da demanda HNSL Comparativo de receitas 2007/08 x 2008/09 EM MILHÕES DE REAIS (MÉDIA MENSAL )
Principais Impactos da crise no Grupo NSL: Aumento da demanda Evolução Paciente/dia HNSL
Desafios e oportunidades gerados pela crise: Desafios: - Revisão das estratégias de forma racional, objetiva e caustelosa. - Otimismo e controle emocional são fatores importantes para contornar a crise. - Enfrentamento da crise com responsabilidade e criatividade. Oportunidades: - Aumento da demanda ofertada pelo enxugamento de prestadores no mercado e aumento da utilização gerada pelo desemprego. - Novos serviços como Turismo Médico ampliado pelo desemprego em outros países. - Melhoria de resultados econômicos como consequência do aumento da receita e controle das despesas.
Oportunidades geradas pela crise: HNSL Comparativo de EBITDA 2007/08 x 2008/09 % DAS RECEITAS
OBRIGADO! FÁBIO SINISGALLI E-MAIL: fabio.dir@nsl.com.br DIRETOR GERAL GRUPO NOSSA SENHORA DE LOURDES CONSELHEIRO ANAHP DIRETOR SINDHOSP