Santa Casa Fundada. Inaugurada em 1826

Transcrição

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2 Santa Casa Fundada em 1803 Inaugurada em 1826

3 PERFIL Organização Irmandade da Santa Casa de Misericórdia de Porto Alegre Instituição de direito privado, filantrópica, de ensino e assistência social, reconhecida como de utilidade pública. Fundação 19 de outubro de 1803 Negócio Sustentação Saúde Pioneirismo e Tecnologia

4 Indicadores Estruturais 7 Unidades Assistenciais Leitos 60% Sistema Único de Saúde 40% Particulares e Convênios 208 Consultórios 52 Salas Cirúrgicas 9 Unidades de Terapia Intensiva 128 leitos Funcionários Médicos

5 Hospital Santa Clara 386 leitos

6 Hospital São Francisco 94 leitos

7 Hospital São José 79 leitos

8 Pavilhão Pereira Filho 78 leitos

9 Hospital Santa Rita 176 leitos

10 Hospital da Criança Santo Antonio 173 leitos

11 Hospital Dom Vicente Scherer 64 leitos

12 Hospital da Criança Santo Antônio Hospital Dom Vicente Scherer Hospital Santa Rita Faculdade de Ciências Médicas Hospital Santa Clara Centro Cultural Pavilhão Pereira Filho Hospital São José Hospital São Francisco Capela Nosso Senhor dos Passos

13 Caminhada em Busca da Excelência

14 1986

15 1986

16 Santa Casa no Caminho da 1988 Qualidade Total Desenvolvimento através da qualificação e ampliação da assistência: - RH - Cliente/ Produto / Processo 1992 Busca da Excelência e Expansão 2001 Gestão pela Qualidade e Plano de Desenvolvimento Institucional Saúde: ampliar e diversificar Desenvolvimento através de investimentos e planejamento Desenvolvimento através da satisfação das necessidades básicas 1982

17 Santa Casa atual X Santa Casa do passado Fatores chaves da mudança Respeito à história e à cultura Qualificação do Corpo Clínico Profissionalização da gestão Liderança (Filosofia) Metodologia Comprometimento / Aplicação

18 Sistema de Gestão

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20 Estrutura do Sistema de Gestão Compromisso Institucional Regimento Interno dos Hospitais e Serviços Documento Referência Negócio e Missão Valores Organizacionais Fundamentos da Gestão Modelo de Negócio Visão Planejamento Estratégico e Estratégias Gerenciamento pelas Diretrizes Gerenciamento da Rotina

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22 O NEGÓCIO O NEGÓCIO SAÚDE COMPÕE-SE DE QUATRO DIMENSÕES, QUE NORTEIAM AS ESTRATÉGIAS DA INSTITUIÇÃO: Educação e Prevenção Ações de Saúde (dimensões) Assistência Ensino Pesquisa

23 Desenvolver e proporcionar ações de saúde, para todos, com qualidade e responsabilidade social.

24 Ética Credibilidade História Eqüidade Humanismo Pioneirismo e Tecnologia

25 INSTITUIÇÃO DE REFERÊNCIA EM SAÚDE, INTEGRADA À SOCIEDADE.

26 Estratégias

27 Análise dos AMBIENTES Externo Interno Oportunidades Forças Ameaças Fraquezas

28 Planejamento Estratégico Análise dos AMBIENTES Fatores Macroeconômicos Externo Oportunidades Ameaças Macroeconômico, Políticos, Sociais, Legais, Culturais e Ambientais Mercado da Saúde Fornecedores e Tecnologias Profissionais Compradores de Serviço Concorrência Mercado e Comunicação

29 Planejamento Estratégico Análise dos AMBIENTES ESTRATÉGIAS E PLANOS Interno Desempenho e Projeções Econômico-financeiro Produtos e/ou Serviços Forças Fraquezas Limitações ao Desempenho Pontos Fracos / oportunidades Pontos Fortes Áreas-chave do Negócio Fatores-chave de Sucesso

30 Estratégias e Diretrizes

31 Estratégias (Ciclo Revisão 2008) 1-Ampliar e diversificar o Negócio Saúde 1.1)Desenvolver e Proporcionar Ações de Educação e Prevenção em Saúde 1.2)Desenvolver e Proporcionar Ações de Assistência em Saúde 1.3)Desenvolver e Proporcionar Ações de Ensino em Saúde 1.4)Desenvolver e Proporcionar Ações de Pesquisa em Saúde 1.5)Desenvolver a Gestão de Pessoas e Conhecimento 1.6)Desenvolver a Gestão de Clientes 2-Garantir a Auto-Sustentação 3-Desenvolver as ações de Responsabilidade Social

32 Estratégias (Ciclo Revisão 2008) 1.1-Desenvolver e Proporcionar Ações de Educação e Prevenção em Saúde 1.2-Desenvolver e Proporcionar Ações de Assistência em Saúde 1.3-Desenvolver e Proporcionar Ações de Ensino em Saúde 1.Ampliar e diversificar o Negócio Saúde 1.4-Desenvolver e Proporcionar Ações de Pesquisa em Saúde 1.5-Desenvolver a Gestão de Pessoas e Conhecimento 1.6-Desenvolver a Gestão de Clientes Missão: Desenvolver e proporcionar ações de Saúde, para todos, com Qualidade e Responsabilidade Social 2.Garantir a Auto-Sustentação 2.1-Viabilizar a melhoria do custeio e do Financiamento do SUS 2.2-Implementar as ações previstas na ampliação e diversificação do Negócio Saúde 2.3-Ampliar os resultados em atividades Acessórias (não assistenciais) 2.4-Captar recursos extraordinários para Investimentos de Capital 2.5-Desenvolver e implementar ações de Comunicação e Marketing 2.6-Efetivar o Modelo de Excelência da Gestão 3.Desenvolver as ações de Responsabilidade Social 3.1-Desenvolver as Relações Institucionais com todas as Partes Interessadas 3.2-Internalizar a prática da Governança Corporativa

33 Desdobramento das Estratégias = Diretrizes Anuais

34 Estratégias (Ciclo ) - Diretrizes ) Estruturar os programas de educação e prevenção em saúde 1.1) Desenvolver e Proporcionar Ações de Educação e Prevenção em Saúde 1.1.2) Implementar os programas já elaborados 1.1.3)Implementar indicadores e sistema de Análise crítica (GR e GD) 1.1.4)Viabilizar economicamente as ações de Educação e prevenção em saúde 1.2.1)Aumentar a qualidade e produtividade dos serviços assistenciais 1.2.2)Efetivar a melhoria e inovação dos serviços e processos 1.2)Desenvolver e Proporcionar Ações de Assistência em Saúde 1.2.3)Adequar hospitais e serviços: infra-estrutura, instalações, tecnologia 1.2.4)Aumentar o resultado econômico-financeiro nas ações de assistência em saúde

35 Estratégias (Ciclo ) - Diretrizes Viabilizar a melhoria do custeio e do Financiamento do SUS 2.2-Implementar as ações previstas na ampliação e diversificação do Negócio Saúde 2.Garantir a Auto-Sustentação 2.3-Ampliar os resultados em atividades Acessórias (não assistenciais) 2.4-Captar recursos extraordinários para Investimentos de Capital 2.5-Desenvolver e implementar ações de Comunicação e Marketing 2.6-Efetivar o Modelo de Excelência da Gestão

36 Estratégias (Ciclo ) - Diretrizes )Desenvolver as relações com o público interno 3.1.2)Gerenciar o impacto sobre o meio ambiente 3.1) Desenvolver as Relações Institucionais com todas as Partes Interessadas 3.1.3)Estabelecer compromissos com os fornecedores 3.1.4)Manter e desenvolver relações com consumidores e clientes 3.1.5)Estimular a participação da comunidade envolvida com a Instituição 3.1.6)Desenvolver o relacionamento com o Governo e a Sociedade 3.1.7)Preservar e exercitar a responsabilidade histórica e cultural 3.1.8)Elaborar o Balanço Social 3.2) Internalizar a prática da Governança Corporativa 3.2.1)Desenvolver a Governança Corporativa no âmbito da Irmandade 3.2.2)Implementar as ações de Governança Corporativa

37 Planejamento para 2008 Princípios a observar na Definição das Metas Resultados históricos (desempenho, tendência, relevância, sazonalidade) Capacidade instalada (e perfil de oferta) Expectativas de demandas (clientes internos e externos) Investimentos de capital realizados e/ou planejados Referenciais internos e externos Expectativa/necessidade de resultados da Instituição Outras estratégias e diretrizes estabelecidas

38 Planejamento Orçamentário 2008

39 Plano de Investimentos de Capital

40 Metas complementares para o GD e GR 2008

41 Metas Institucionais para o GD e GR Indicador Diretriz 2008 Satisfação dos Clientes = ou > 95% Satisfação dos Médicos = ou > 90% Satisfação dos Funcionários = ou > 90% Desempenho Ponderado dos Indicadores = ou > 90% Inovação e Gestão de Processos Horas Treinamento por funcionário / mês Difusão do Sistema de Gestão Difusão da Imagem Institucional Qualidade Assistencial (Resolubilidade) Implementar 6 horas 100% funcionários público-alvo Implementar

42 Planejamento construído com o compromisso em todos os níveis e áreas

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45 Gerenciamento Da Rotina

46 Modelo Funcional: 24 UGAs que agregam 161 UGBs Ambulatórios Eletivos 13 Ambulatórios U/E 5 SADTs 24 Processos Principais do Negócio (92 UGBs) Áreas Cirúrgicas ou Obstétricas 10 Unidades de Internação 29 UTIs 9 Educação e Prevenção 0 Unidade de Ensino 1 Unidade de Pesquisa 1 Apoio Técnico 14 Processos de Apoio (69 UGBs) Apoio Operacional 16 Apoio Administrativo 36 Atividades Acessórias 3

47 Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia-a-dia Contexto Funcional (SA) Missão Fornecedores e Insumos Macro processos Produtos e serviços Clientes e Necessidades Padronização Itens de Controle e Metas

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51 Análise Crítica

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54 Sistema de Informações

55 Informações Institucionais Público Interno e Externo

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59 Informações Institucionais Público Interno

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63 Indicadores Estratégicos e Gerenciais Assistenciais (Produção e Produtividade) Gestão de Clientes Gestão de Pessoas Efetividade da Gestão Econômico-Financeiros e Patrimoniais

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83 Déficit econômico nos serviços prestados ao SUS (subsídio ao SUS) * Para cada R$ 100,00 de custo o SUS remunerou: ,00 77,85 79,13 79,59 79,10 77,45 75,17 72,60 73,05 70, , , ,00 80,00 60,00 40,00 20,00 0, Subsídio ao SUS SUS x Custos Fonte: Divisão Financeira - Controladoria

84 Indicadores Estratégicos e Gerenciais Assistenciais (Produção e Produtividade) Gestão de Clientes Gestão de Pessoas Efetividade da Gestão Econômico-Financeiros e Patrimoniais Reconhecimentos

85 Reconhecimentos Prêmio Qualidade RS Troféu Bronze Prêmio Top de Marketing ADVB/RS 1999 Prêmio Qualidade RS Troféu Prata 2000 Prêmio Qualidade RS Troféu Ouro 2001 Prêmio Qualidade RS 2º Troféu Ouro Prêmio Top Ser Humano 2002 Prêmio Nacional da Qualidade Prêmio de Acreditação PALC 2003 Prêmio Qualidade RS Troféu Diamante 2004 Prêmio Top de Marketing ADVB/RS

86 INSTITUIÇÃO DE REFERÊNCIA EM SAÚDE, INTEGRADA À SOCIEDADE.