EDITAL SENAI SESI DE INOVAÇÃO 2013 Plano de Negócios (Max 20 pág. sem anexos) Dados gerais do projeto 1. Resumo do Projeto; Descrever de maneira sucinta do que se trata o projeto. 2. Objetivo do Projeto; Qual é o objetivo do produto/processo/serviço proposto? Ele resolve um problema ou indica uma oportunidade? Ele atende uma demanda do mercado ou institucional? 3. Justificativas Descrever quais são as características inovadoras e qual é o diferencial do produto/processo/ serviço proposto. 4. Escopo ou Desafios tecnológicos do projeto Descrever qual é o desafio tecnológico da proposta. Descrever as atividades que serão realizadas no projeto. 5. Premissas. Quais são as premissas da proposta? Deverá apresentar de forma sucinta as premissas adotadas para apuração da demanda, investimentos, depreciação, custos operacionais, seguros, garantia de execução contratual e financiamentos. Obs.: Entende-se como premissa as afirmações básicas para realizar o planejamento de dados ou fatos incertos, por natureza. Por exemplo, a cotação de moedas estrangeiras para orçamento do projeto.
6. Impactos Impacto econômico Impactos econômicos na empresa, no setor industrial, que podem ser replicados a outros setores do país ou no mundo Impacto social e ambiental. Como as ações do projeto vão interferir e interagir com as pessoas e o ambiente em que ele está inserido? Existem barreiras políticas, culturais e/ou religiosas nacionais no projeto a desenvolver? Existe transferência de conhecimentos? Análise de Mercado 1. Análise da Concorrência; Análise das Forças Competitivas - Identifica 5 forças dos principais concorrentes: Entrada dos concorrentes. Com que facilidade ou dificuldade os novos concorrentes começam a competir, quais são as barreiras existentes? Ameaça dos produtos concorrentes. Com que facilidade um produto ou um serviço pode ser substituído por outro mais especial ou mais barato? Poder de negociação dos compradores. Qual é a fortaleza dos compradores? Podem eles influir em grandes variações nos volumes dos produtos ou serviços comercializados? Poder de negociação dos fornecedores. Qual é a posição dos compradores? Existem muitos potenciais fornecedores ou somente poucos? Existe monopólio? Rivalidade entre os concorrentes atuais. Existe uma forte concorrência entre os concorrentes atuais? Há uma empresa muito dominante ou a concorrência é bem distribuída? Obs.: Quando desenvolver o estudo da concorrência não esqueça da Concorrência Indireta e da Concorrência Futura. 2. Tendências; Quais as tendências no setor? Que efeito a tecnologia tem sobre o negócio? Como a Internet afeta seu setor? Que outros fatores influenciam o seu setor (mudança de comportamento humano)?
3. Análise SWOT: SWOT é a sigla dos termos ingleses Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). É representada por uma matriz 2 x 2, onde a primeira linha representa as forças e fraquezas e a segunda linha contempla as oportunidades e ameaças: Forças - vantagens internas da proposta em relação às concorrentes. Ex.: qualidade do produto oferecido, bom serviço prestado ao cliente, solidez financeira, etc. Fraquezas - desvantagens internas da proposta em relação às concorrentes. Ex.: altos custos de produção, má imagem, instalações inadequadas, marca fraca, etc.; Oportunidades - aspectos externos positivos que podem potenciar a vantagem competitiva da proposta. Ex.: mudanças nos gostos dos clientes, falência de empresa concorrente, etc.; Ameaças - aspectos externos negativos que podem por em risco a vantagem competitiva da proposta. Ex.: novos competidores, perda de trabalhadores fundamentais, etc. 4. Prospecção do mercado. Qual o seu mercado potencial? Qual o tamanho dele? Quantas empresas/pessoas abrangem o mercado do produto/processo/serviço gerado? Qual o seu mercado alvo? Quem são seus clientes? Quem são seus concorrentes? Sustentabilidade 1. Cronograma físico financeiro; Atividades (entregas/atividades/tarefas): Equipe (perfil); Recursos; Saída: Gantt Chart; Desembolsos? Prestações de contas? 2. Orçamento: Investimentos: Investimentos pré-operacionais e investimentos fixos. Os investimentos pré-operacionais e fixos englobam todos aqueles feitos até o início efetivo de funcionamento do projeto, além dos investimentos em imobilizado que serão necessários para as atividades previstas no projeto.
Despesas: Despesas fixas: As despesas fixas são aquelas que não estão diretamente ligados ao produto/processo/serviço, e alteram pouco, ao longo do crescimento da empresa. Aqui são computados os custos de ocupação, pessoal administrativo e financeiro, entre outros. Despesas variáveis: 3. As despesas variáveis são aquelas diretamente ligadas ao produto/processo/serviço - "variáveis" no sentido que os custos aumentam e diminuem na medida que produzimos ou vendemos mais ou menos produtos/serviços/processos. 4. Análise de viabilidade: Técnica; Quais as vantagens e desvantagens competitivas dos produtos a serem inseridos no mercado? Que vantagens serão adquiridas no mercado com a incorporação do produto/processo/serviço inovador proposto? Como os clientes perceberão o diferencial em seu produto/processo/serviço? Econômico- Financeira: Projeção do fluxo de caixa; Valor presente Líquido; Taxa Interna de Retorno; Payback. Gestão de inovação 1. Estratégias para a gestão da Inovação Como a empresa está organizada para a inovação (Descrição da área / departamento de inovação, Pessoas & Competências envolvidas, Processos de Inovação, estrutura existente equipamentos e laboratórios, entre outros). 2. Histórico em Inovação da empresa Histórico em registros de marca, patentes, direitos autorais, licenças, royalties, etc.
3. Redes colaborativas Em quais unidades do SENAI o projeto será desenvolvido? Como está se organizando em rede para resolver o desafio tecnológico parceiros, cocriação com clientes/consumidores, entre outros). 4. Foi desenvolvido prova de conceito da inovação de produto/processo/serviço proposto? 5. A proposta enviada tem potencial para ser disseminada por seus próprios méritos? Como?