Chamada Pública de Convocação e Seleção Nº 01/2015

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1 de Inovações da Universidade Tecnológica - IUT Chamada Pública de Convocação e Seleção Nº 01/2015 Para seleção de empresas de base tecnológica para ingresso na de Inovações da Universidade Tecnológica Câmpus Curitiba () O Programa de Empreendedorismo e Inovação (PROEM), da Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Câmpus Curitiba (UTFPR-CT), por meio da Diretoria de Relações Empresariais e Comunitárias e da de Inovações da Universidade Tecnológica (IUT), torna público a chamada Nº 01/2015 de inscrições para o processo de seleção de propostas para incubação de empresas de base tecnológica, nos termos do Edital de Convocação e Seleção, de fluxo contínuo Nº 01/2015.

2 de Inovações da Universidade Tecnológica - IUT 1. Sobre a Chamada Pública A presente chamada tem por objetivo a convocação e seleção, regulamentada pelos termos que estão especificados no Edital de Convocação e Seleção, de fluxo contínuo Nº 01/2015, de empresas inovadoras, de base tecnológica, oriundas da comunidade interna e externa, para ingresso na de Inovações da Universidade Tecnológica (IUT/UTFPR- CT) Fazem parte do presente instrumento: a) Anexo I Cronograma. b) Anexo II - Ficha de inscrição. c) Anexo III - Sumário executivo. d) Anexo IV - Plano de negócio. 2. Das normas gerais As disposições aqui apresentadas são regidas pelo Edital de Convocação e Seleção, de fluxo contínuo Nº 01/2015, no qual constam todos os termos regulamentários sobre o processo de seleção da incubadora. O edital deverá ser consultado para dirimir quaisquer desta chamada. 3. Das vagas na incubadora Na presente chamada são ofertadas até 4 (quatro) vagas para incubação no modelo residente. 4. Das empresas elegíveis São elegíveis os planos de negócio de empresas de base tecnológica nas áreas de atuação da UTFPR - Câmpus Curitiba. Empresas em áreas de atuação não contempladas pelo Câmpus Curitiba da UTFPR poderão ser submetidos mediante avaliação prévia da coordenação da IUT e da Diretoria de Relações Empresariais e Comunitárias (DIREC) que deverão emitir parecer sobre a possibilidade de incubação. 5. Da interposição de recurso contra o resultado 5.1. O prazo de interposição de recursos contra a chamada Nº 01/2015 é de 24 horas após a divulgação do resultado parcial ou final As solicitações de recursos devem ser enviados exclusivamente para o direc-ct@utfpr.edu.br. 6. Divulgação dos resultados Os resultados parciais das etapas I e III (anexo I) assim como os resultados finais serão divulgados pela DIREC no site da UTFPR-Câmpus Curitiba e pelo endereço eletrônico ( ) fornecido pelo candidato, no momento da inscrição, nas datas listadas no Anexo I. 7. Disposições gerais 7.1. Os prazos desta chamada são improrrogáveis e o não cumprimento de qualquer um deles implica na perda do respectivo direito É de inteira responsabilidade dos candidatos acompanharem a publicação dos resultados e comunicados referentes a este processo de seleção.

3 de Inovações da Universidade Tecnológica - IUT ANEXO I CRONOGRAMA Etapa Atividade Datas Documentação Obs.: Envio para o da DIREC Pré-inscrições (primeira fase). Do dia 15/10/15 até 17h (direc-ct@utfpr.edu.br): Caráter do dia 30/10/15. Anexo II (ficha de inscrição) e eliminatório. Anexo III (sumário executivo). Divulgação dos resultados das pré-inscrições. Até 17h do dia 04/11/ Etapa 1 Interposição de recurso contra o resultado. Até 17h do dia 05/11/15. Envio para o da DIREC direc-ct@utfpr.edu.br. --- Divulgação do resultado do recurso. Até 17h do dia 07/11/ Etapa 2 Divulgação do cronograma de consultoria para elaboração do plano de negócio. Realização de consultoria para elaboração do plano de negócio. Até 17h do dia 09/11/ Dias 10 e 11/11/ Inscrições (segunda fase). Até 17h do dia 16/11/15. Envio do Anexo IV (plano de negócio) para o da DIREC direc-ct@utfpr.edu.br. --- Etapa 3 Divulgação do cronograma de apresentação das propostas para a banca. Apresentação da proposta para a banca examinadora e entrevista dos candidatos. Divulgação do resultado parcial das empresas selecionadas. Até 17h do dia 18/11/ /11/15 Caráter eliminatório e classificatório. Até 17h do dia 23/11/ Interposição de recurso contra o resultado da seleção. Até 17h do dia 24/11/15. Envio para o da DIREC direc-ct@utfpr.edu.br. --- Análise dos recursos e divulgação do resultado final. Até 17h do dia 26/11/

4 de Inovações da Universidade Tecnológica - IUT Anexo II - Ficha de inscrição 1- Identificação dos sócios Nome completo (sócio 1): Endereço residencial: Rua Número: Bairro: Cidade: Função na empresa: RG: CPF: Complemento: CEP: Estado: Telefone fixo: Telefone celular: Nome completo (sócio 2): Endereço residencial: Rua Número: Bairro: Cidade: Função na empresa: RG: CPF: Complemento: CEP: Estado: Telefone fixo: Telefone celular: 2- Identificação da empresa: Nome fantasia: Razão social: Endereço comercial: Rua Bairro: Cidade: Estado: CNPJ: Data de abertura: Número: Complemento: CEP: Telefone fixo: Status: ( ) Ativa ( ) Não ativa Site: Natureza jurídica: 3- Outras Informações: 4- Modalidade de incubação pretendida: ( ) Modalidade Residente. ( ) Modalidade Residente oriundas do Hotel Tecnológico da UTFPR. ( ) Modalidade Não-Residente ( ) Modalidade Não-Residente oriundas do Hotel Tecnológico. 5- Assinatura e data: Assinatura do Sócio 1 Assinatura do Sócio 2 Curitiba, de de.

5 de Inovações da Universidade Tecnológica - IUT Anexo III Sumário Executivo O sumário executivo corresponde a uma apresentação sintética do empreendimento, e deverá conter no máximo três páginas. a) Apresentação geral sobre a empresa: b) Apresentação dos sócios: c) Apresentação do produto/serviço a ser oferecido: d) O mercado: e) Os elementos de diferenciação do produto/serviço a ser oferecido: f) Expectativa financeira do negócio: g) Relevância do projeto quanto à sua sustentabilidade financeira: h) Base tecnológica produto/serviço a ser oferecido: i) Inovação do produto/serviço a ser oferecido: j) Outras informações:

6 de Inovações da Universidade Tecnológica - IUT Anexo IV Plano de Negócio O plano de negócios é um documento preparado pelo empreendedor no qual são descritos todos os elementos externos e internos relevantes para o início de um novo empreendimento. Corresponde a uma integração de planos funcionais, como os de marketing, finanças, produção e recursos humanos. Desta forma, o plano de negócio busca elencar elementos que permitam situar a proposta de negócio no seu estágio atual e onde ela pretende chegar ao longo de um período predeterminado de tempo. 1. Descrição do negócio Nesta seção são discutidos elementos relacionados à descrição do negócio, envolvendo aspectos legais e do produto ou serviço oferecido e o público-alvo a que se direciona. Esta é uma das principais seções do plano, pois evidencia o que a empresa pretende explorar comercialmente e para quem se direciona a solução apresentada Aspectos legais Razão Social: CNPJ: Nome Fantasia: Ramo de Atividade: Dados dos Sócios: (Conforme orientações do Anexo I - da ficha de inscrição) Quadro funcional: (possui funcionários? Quantos?) 1.2. Descrição do produto O empreendedor deverá descrever de forma profunda seu produto ou serviço, sua funcionalidade e elementos de diferenciação da concorrência. Esta comparação deverá apresentar pontos positivos e negativos do produto ou serviço. Permitirá identificar o alvo de atuação da empresa. Destaca-se, que os pontos negativos evidenciam o domínio do proponente do produto ou serviço em relação ao que se pretende comercializar Descrição do público-alvo A quem se dirige o produto ou serviço que a empresa pretende incubar Diretrizes organizacionais Missão: consiste em uma declaração que define o propósito fundamental da organização. Sua finalidade e motivo de existência. Visão: representa uma perspectiva futura. Deve apresentar o que a organização pretende alcançar. Valores: correspondem aos princípios de conduta que devem ser seguidos por todos os membros da organização. São os pilares da cultura organizacional da empresa. 2. Diretrizes estratégicas A empresa proponente deve apresentar uma análise de elementos no ambiente externos e interno, e como estas questões influenciam no negócio. A estrutura do capítulo é composta por três elementos:

7 de Inovações da Universidade Tecnológica - IUT 2.1. Macro ambiente Consiste no primeiro elemento a ser descrito nas diretrizes estratégicas deste plano de negócio. Nesta seção, a empresa deve abordar como os ambientes demográfico, econômico, político-legal, tecnológico, sociocultural e natural influenciam a empresa. Deve ter em perspectiva uma análise simples e substanciada por dados que corroborem as afirmações de influência dos elementos no negócio Microambiente A empresa deverá direcionar a análise para os fornecedores e concorrentes diretos e indiretos do negócio. É interessante elaborar quadros comparativos. No que diz respeito aos fornecedores, é relevante comparar e destacar elementos como preço, condições de pagamento, prazo de entrega, localização, qualidade dos produtos ou serviços. Os elementos citados acima também são válidos para a análise dos concorrentes diretos e indiretos Análise de SWOT Também conhecida como FOFA, representa a relação entre elementos do ambiente externo com elementos do ambiente interno das empresas. Esta análise se constitui em quatro quadrantes. Dois se relacionam ao ambiente externo e dois ao ambiente interno. No ambiente externo, formado por elementos que a empresa não controla, a empresa deverá listar as oportunidades e as ameaças, explicando cada uma delas. No ambiente interno, formado por elementos que a empresa controla, devem ser listadas as forças e as fraquezas, explicando cada uma delas. Elaborar um quadro com esses elementos. 3. Elementos mercadológicos São constituídos por uma discussão que deverá contemplar a política de formação de preços adotada pela empresa, uma descrição detalhada do produto ou serviço, os canais de distribuição e quais as ações de promoção que a empresa pretende adotar. 4. Elementos financeiros Investimentos necessários. Origem dos recursos. Previsão de tempo para gerar faturamento. 5. Considerações finais Com base nas informações analisadas ao longo do plano de negócio deve-se argumentar sobre a viabilidade da empresa, reafirmando os principais elementos de destaque do negócio. Se possuir pesquisa de mercado, apresentar como anexo.