Gestão de Talentos. Reflexões e oportunidades

Gestão de Talentos Reflexões e oportunidades

Gestão de Pessoas : Abordagem Integrada Processos e Tecnologia Alinhamento Pessoas Estratégias

Objetivo Gestão de Pessoas Alavancar os resultados da Empresa.

O que as pessoas querem? Na Visão dos Gestores Bons salários Segurança Oportunidades Condições de Trabalho Trabalho interessante Na Visão dos Colaboradores Reconhecimento Sentir-se importante Atenção Vida pessoal Segurança Bons salários e Benefícios ( P e s q u is a r e a liz a d a p o r L a w r e n c e L in d a h l, P e r s o n n e l -1 9 4 9 e r e p e t id a c o m r e s u lta d o s s im ila r e s p o r K e n K o v a c h - 1 9 8 0 e B o b N e ls o n - 1 9 9 1 )

Gestão RH - Atuação Remuneração Gestão de Desempenho Recrutamento e Seleção Gestão de RH Movimentações Promoções Planejamento e Sucessão Treinamento e Desenvolvimento

MACRO AMBIENTE Estratégia Corporativa e de Negócios Estratégia de Recursos Humanos SISTEMA DE GESTÃO DE PESSOAS INTEGRADA Expectativas de Resultados da Empresa e dos colaboradores

Objetivos Pessoais Objetivos Organizacionais

Pessoas : Maior Potencial de uma Empresa

Contribuindo com a Motivação POSIÇÃO DOS ESPECIALISTAS ABRAHAM H. MASLOW 1.943 - Desenvolve Teoria da Motivação Motivação : Estado de ânimo com objetivo de satisfazer as necessidades humanas. O Ser Humano persegue a satisfação de seus desejos e motiva-se para atendê- las. Classificação das necessidades Auto Realização Ego Status Associação Segurança Básicas

Contribuindo com a Motivação POSIÇÃO DOS ESPECIALISTAS FREDERICK HERZBERG 1.969 - Desenvolve teoria motivacional, baseada em fatores. FATORES MOTIVACIONAIS Existindo, traz satisfação.( Realização/ Reconhecimento/ Desenvolvimento ) Classificação de Fatores Motivacionais FATORES HIGIÊNICOS Não existindo gera insatisfação. ( Dinheiro/ Segurança ) Higiênicos

Contribuindo com a Motivação Auto Realização Fatores Motivacionais Ego /Status Associação Segurança Básicas Fatores Higiênicos

Contribuindo com a Motivação Remuneração por Resultados Gestão do Desempenho Mapeamento de Perfil Fatores Motivacionais Planos de Carreira Treinamento e Desenvolvimento Programas de Integração Programas de Comunicação Interna Política de Salários e Benefícios Recrutamento Interno Fatores Higiênicos Plano de Cargos e Salários

Iniciando a Gestão de Pessoas : Implantando Recursos Humanos Fatores Motivacionais Política de Salários e Benefícios Fatores Higiênicos Plano de Cargos e Salários

Gestão de Talentos UNIMED Seguros

Gestão de Talentos UNIMED Seguros Remuneração por Resultados Gestão do Desempenho Mapeamento de Perfil Fatores Motivacionais Planos de Carreira Treinamento e Desenvolvimento Programas de Integração Programas de Comunicação Interna Política de Salários e Benefícios Recrutamento Interno Fatores Higiênicos Plano de Cargos e Salários

Recursos Humanos UNIMED Seguros Nossa Missão Ser parcerio estratégico do Negócio,através de ações integradas e efetivas de RH, de maneira alinhada às necessidades da Empresa e dos colaboradores; Foco em Pessoas Alinhamento aos Objetivos Organizacionais) Capacitação e Desenvolvimento dos Talentos Reconhecimento e Valorização

Prioridades Estratégicas Planejamento de Pessoas ( seleção,carreira, sucessores,etc ) Desenvolvimento e Gestão do Desempenho Remuneração Estratégica Reconhecimento e Valorização

Por que fazemos Gestão de Talentos? Um dos elementos cruciais para o alcance da estratégia do negócio hoje e no futuro é ter as pessoas certas, nos lugares certos, preparadas e capacitadas. É também necessário desenvolver pessoas, fornecendo apoio para seu desenvolvimento pessoal. A Gestão de Talentos eficaz é essencial para o atingimento dos Resultados Organizacionais hoje e sempre. Nosso produto é Serviço, preparado e entregue por gente!

Reconhecimento Guia Exame Melhores Empresas para Você Trabalhar;

Tendências 2007 2010 Para formação de um cenário de Tendências é importante uma análise sobre a Gestão de Pessoas hoje, o que acreditamos e o que de fato pode alterar nossos caminhos.

Análise sobre antigos Mitos e Crenças na Gestão de Pessoas

Mitos ou Verdades O Clima impacta resultados financeiros Bons resultados garantem um bom clima O impacto da função RH no clima é pequena Quantidade de funcionários não influencia na gestão do clima Expectativa das pessoas é refletida na percepção do ambiente Clima é forte indicador de retenção As pessoas não deixam as empresas apenas por salário O propósito da pesquisa influencia o seu resultado

Sobre os dados apresentados na pesquisa As informações apresentadas a seguir, para o ano de 2006 e 2007 são expectativas de mercado coletadas através de pesquisas realizadas pelo Hay Group, tais como: Gestão de Pessoas Gestão de Remuneração Prioridades de RH Empresas participantes: 250.

Hipótese 1: O Clima impacta resultados financeiros 60% 57% Lucratividade (Rentabilidade do PL) Crescimento (Evolução Receita Líquida) Fontes: Pesquisa Hay / Valor Carreira 2005 e Valor 1000

Hipótese 2: Bons Resultados garantem um bom clima Resultado / Desempenho + - Gestão por pressão Foco: resultado Estratégia: resultado a qualquer preço Clima: pressão Gestão caótica Foco: desconhecido Estratégia: recuperar Clima: batalha Gestão inteligente Foco: resultado e pessoas Estratégia: prosperar Clima: vitória Gestão afetiva Foco: pessoas Estratégia: evitar conflitos Clima: amizade - Clima Organizacional +

Hipótese 2: Bons Resultados garantem um bom clima 10 Melhores Resultados Financeiros Resultado / Desempenho + - Gestão por pressão Gestão caótica Gestão inteligente Gestão afetiva - Clima Organizacional +

Hipótese 3: O impacto da função RH no Clima é pequeno

Hipótese 4: A quantidade de funcionários não influencia na gestão do clima organizacional

Hipótese 5: Expectativa das pessoas é refletida na sua percepção do ambiente Tempo de empresa e o clima

Hipótese 5: Expectativa das pessoas é refletida na sua percepção do ambiente

Hipótese 6: O Clima é um forte indicador de Retenção de pessoas

Hipótese 7: As pessoas não deixam as empresas apenas por salário

Prioridades de Recursos Humanos Desenvolvimento de Lideranças 2004 2005 2006 76% 65% 88% Retenção de pessoas chave 0% 63% 74% Otimização de Custo de Pessoal Desenvolvimento de Times no topo Plano de Incentivos de Curto Prazo Retorno sobre o Investimento em T&D 65% 71% 66% 64% 62% 61% 53% 59% 62% 49% 53% 56%

Conclusão final - Busca do Equilíbrio entre os dois fatores Pessoas e Resultados - Construção de um ambiente produtivo para o trabalho, em que as pessoas gostem de trabalhar na organização, e sejam estimuladas a obterem desempenhos superiores. As pessoas precisam sentirem-se engajadas! Retenção de talentos é cada vez mais uma questão de Sobrevivência!

Você pode sonhar, desenhar e construir o lugar mais maravilhoso do mundo... Mas é necessário ter pessoas para transformar o sonho em realidade Walt Disney Unimed Administração e Serviços Plano de Cargos e Salários Setembro / 2002

Obrigado! Rafael Moliterno Neto Diretor de Planejamento (011-3265-9877 ) Rosana Nardy Balote Balote@unimedseguros.com.br (011-3265-9827)