ÁREA TOTAL TERRENO: m² ÁREA CONSTRUIDA: m²

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3 1975 ~ 1988 TUBOZIN 1988 ~ 1994 GOYANA DA AMAZÔNIA 1994 ~ atual SPRINGER PLÁSTICOS DA AMAZÔNIA S/A ÁREA TOTAL TERRENO: m² ÁREA CONSTRUIDA: m² PRINCIPAIS ATIVIDADES Produção de peças plásticas injetadas e acabadas, montagem, sub-montagem.

4 Missão A Springer Plásticos da Amazônia S.A. por meio de seu Sistema de Gestão Integrada, compromete-se a fornecer peças plásticas para fins em geral com reconhecida qualidade, objetivando a satisfação de seus clientes buscando a melhoria continua de seus produtos, serviços e processos. Gerencia e conscientiza seus colaboradores de forma a prevenir a poluição, a redução de resíduos, a emissão de gases e efluentes, e atende aos requisitos legais vigentes e os referentes aos aspectos e impactos ambientais. Visão Com equipe comprometida com a melhoria dos resultados da Springer e com foco no atendimento pleno das necessidades dos seus clientes, busca de forma incessante uma posição de destaque e deferência em seu mercado de atuação. Valores Respeito e valorização das pessoas; Ética e transparência nas ações; Honestidade.

5 Visão Missão Análise de ambientes Plano anual de Metas Desenvolvimento das Metas UNIDADES GERENCIAIS BÁSICAS Setores / Departamentos Plano anual de Metas Gerenciais GESTÃO DE PESSOAS Prática dos Valores Competência Comprometimento Monitoramento dos resultados e avanços Caso não OK retorna a etapa anterior. OK?

6 Os melhores profissionais; Os melhores produtos; Os melhores resultados.

7 COMO SE FAZ ISSO? RESPEITO E VALORIZAÇÃO DAS PESSOAS; FAZER CERTO NA PRIMEIRA VEZ; ADEQUAÇÃO AO USO, ZERO DEFEITO; CONFORMIDADE COM O ESPECIFICADO; SATISFAZER O CLIENTE; PREÇO COMPATÍVEL COM O MERCADO; RESPEITO AO MEIO AMBIENTE; RESPEITO A LEGISLAÇÃO VIGENTE; RESPEITO AO CONSUMIDOR; ELIMINAÇÃO DOS DESPERDÍCIOS; SER ÉTICO E HONESTO NAS AÇÕES; BUSCAR SUSTENTABILIDADE DO NEGÓCIO.

8 Atendimento Flexibilidade Pontualidade Preço Qualidade Velocidade

9 TECNOLOGIA PESSOAS

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12 O Serviço Social da Indústria (SESI) através do Núcleo de Educação Continuada anuncia que a empresa SPRINGER PLÁSTICOS DA AMAZÔNIA S/A foi classificada em 1º lugar dentre as 10 empresas com maior número de treinamentos e palestras desenvolvidas, sendo homenageada com entrega do CERTIFICADO DE RECONHECIMENTO pelo seu compromisso com treinamento e desenvolvimento de seus colaboradores com excelente atuação e investimento no T&D de pessoas com foco no mundo do trabalho. Anúncio da premiação pela Diretora do SESI Entrega do certificado Premiação!

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14 Páscoa

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16 Local de entrega: Refeitório

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19 Em 2008 a Springer Plásticos criou o Programa TALENTOS SPLAM, que permite a divulgação das oportunidades internas, além de proporcionar ascensão aos novos cargos. Os treinamentos oferecidos aos nossos colaboradores propõem um refinamento de sua pessoa, fazendo com que sinta-se satisfeito em fazer parte da nossa equipe. O programa abrange todo e qualquer nível de colaboradores. Os colaboradores buscam um bom lugar para se trabalhar, que lhe proporcione segurança, benefícios e oportunidades.

20 A Springer empenha-se em oferecer aos colaboradores um ambiente agradável como: sala de descanso, grêmio recreativo, palestras e vídeos sobre qualidade de vida, segurança no local de trabalho e em suas atividades. Os superiores imediatos se empenham em dar condições favoráveis aos novos talentos. Com o processo de seleção interno reduzimos custo e o índice de turnover. A prática é monitorada pelo RH, que utiliza ferramentas para garantir o desenvolvimento do colaborador, uma delas é através da avaliação de desempenho. A melhor maneira de prever o futuro é criá-lo Peter Drucker.

21 Elizangela Almeida Inicio em 2010: Auxiliar de Serviços Gerais Atualmente : Auxiliar de PCP (Programação e Controle de Produção) Elielson Rodrigues Inicio em 2003: Operador de Máquina I Atualmente: Assistente Administrativo

22 VISÃO DA RETENÇÃO DE TALENTOS Quando selecionamos talentos, trazemos para empresa novas competências. Quando identificamos um talento procuramos cuidar de suas expectativas, fazendo com que ele se sinta bem em ser parte integrante desta empresa. Colaborador talentoso faz a diferença, portanto, valorizá-lo e mantê-lo na empresa é condição indispensável para obter bons resultados. Regina Padilha - RH

23 Em 2009 surgiu a prática efetiva de treinamentos de capacitação e desenvolvimento, do qual se aplica até os dias atuais. A Springer Plásticos através do procedimento de treinamento compõem 04 (quatro) pilares, a saber: Gestão, Engenharia, Processo e Qualidade, o qual procuramos desenvolver os colaboradores sob esses pilares, ou seja, nossa prática consiste em atendermos a demanda das descrições de cargos até os interessados que queiram aperfeiçoar ou tentar ingressar em uma nova área dentro da organização.

24 GESTÃO Capacidade de planejar e gerir recursos e pessoas. QUALIDADE Distinguir-se dos demais pela excelência MODELO DE DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL ENGENHARIA Desenvolvimento, Melhoria & Inovação. PROCESSO Ações sistemáticas, visando resultados, produtos e serviços.

25 Em parceria com SESI e CETAM conseguimos realizar maior quantidade de treinamento que abrange todos os colaboradores efetivos, terceirizados e comunidades. Quanto mais treinamentos oferecemos, mais o colaborador tem a possibilidade de obter novos horizontes, promovendo a oportunidade de ingressar em outros setores da empresa. Acreditamos no potencial humano, em que o desenvolvimento e a qualificação profissional produzem progresso capaz de propor a elevação para o nível de excelência.

26 O programa é gerenciado pelo RH através da ferramenta do MDP (Modelo de Desenvolvimento Profissional). O MDP permite visualizarmos: treinamentos realizados ou não, horas, custo e quantidades de colaboradores treinados. Com a prática desenvolvemos melhor a mão de obra dos colaboradores, bem como, a otimização do tempo no processo produtivo e seletivo, tornando-se mais viável treinamentos ao invés da contratação externa.

27 Modelo de Desenvolvimento Profissional

28 Nossos treinamentos são medidos pela ferramenta do QAET (Questionário de Avaliação de Eficácia de Treinamento), do qual identificamos se o mesmo obteve um bom resultado. Investimos não somente em treinamentos que desenvolvam as competências necessárias para a realização das atividades executadas, mas em treinamentos que promovam o desenvolvimento humano de cada colaborador;

29 Semana de conscientização Informática Chefia e Liderança Relacionamento Interpessoal Questionário de Avaliação de Eficácia de Treinamento

30 Os treinamentos trazem muitas vantagens para ambas as partes, pois um colaborador bem treinado trazem bons resultados para a organização. Há tempos os treinamentos eram vistos como custo, mas hoje são considerados investimentos. Sendo assim quanto mais colaboradores treinados na organização melhores serão as atuações nos processos e nos produtos que fabricamos. Marconde Rios - CQ É bem freqüente a prática de curso na organização e os treinamentos oferecidos pela empresa são de suma importância, sempre que tive oportunidade de participar participei e sempre que tiver eu vou participar, porque isso agrega tanto na minha vida pessoal como profissional, pois traz conhecimento na prática do dia a dia, temos que aproveitar a oportunidade que a empresa esta dando. Elizângela Almeida - PCP

31 Os resultados provém do aproveitamento das oportunidades e não da solução dos problemas. A solução de problemas só restaura a normalidade. As oportunidades significam explorar novos caminhos. (Peter Drucker) ESTE É O CAMINHO QUE A SPRINGER VEM TRABALHANDO, APROVEITANDO AS OPORTUNIDADES OFERECIDAS. Não é o mais forte que sobrevive, nem o mais inteligente, mas o que melhor se adapta às mudanças. CHARLES DARWIN

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