UMA EQUIPE DIFERENTE. A história de uma das melhores empresas para se trabalhar no Brasil. Cultivando o orgulho de pertencer à família
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- Lucca di Castro Brandt
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1 UMA EQUIPE DIFERENTE A história de uma das melhores empresas para se trabalhar no Brasil Cultivando o orgulho de pertencer à família Brasil Salomão e Matthes Advocacia
2 BRASIL SALOMÃO E MATTHES ADVOCACIA Fundado em
3 anos depois Matriz em Ribeirão Preto Atuação local, regional e interior de SP 11 advogados 07 estagiários 10 funcionários
4 anos depois Matriz em Ribeirão Preto Filiais i em São Paulo, Goiânia, i Campinas e Franca Correspondentes em todo o País Parcerias internacionais Atuação em todo o território nacional 92 advogados 61 estagiários i 75 colaboradores administrativos
5 MISSÃO Exercer a melhor advocacia buscando a solução dos questionamentos e interesses dos clientes e realização da equipe Brasil Salomão e Matthes Advocacia, lutando sem esmorecer, gerando valor à sociedade. VISÃO Ser a principal p organização para o cliente no atendimento integrado da assessoria jurídica, com atuação pró-ativa no desenvolvimento institucional.
6 VALORES: Excelência no atendimento Atendimento primoroso das necessidades e expectativas dos clientes, de forma imediata, eficaz, confiável e com certeza de continuidade Sustentabilidade da Organização Ética e respeito à tradição, com responsabilidade social, ambiental e financeira Aprimoramento Contínuo Melhora contínua do escritório, com profissionais capacitados, especializados e atualizados. Renovação constante da tecnologia e dos processos de trabalho. Harmonia nas relações Interação da equipe interna - sócios, associados e colaboradores com clientes e fornecedores
7 POSIÇÃO NO CENÁRIO NACIONAL 41º Escritório de Advocacia do País em número de advogados* 6º Escritório em número de advogados fora do eixo Rio-SP* 1º Escritório do Interior de São Paulo em número de advogados Entre as 150 melhores empresas para se trabalhar em 2005, 2006, 2007 e 2008** Entre as 100 melhores empresas para se trabalhar em 2008*** Fonte: * Análise Advocacia Ranking: os 150 maiores escritórios em 2008 Editora Análise ** Guia Exame e Você S/A Editora Abril *** Guia Revista Época Great tplace to Work
8 Quais seriam as práticas que nos levaram a estas marcas??? Quais os traços de nosso planejamento estratégico Quais os traços de nosso planejamento estratégico focados em gestão de pessoas, RH, DP???
9 Mais de 320 palestras desde 1999 Espaço para aprendizado interno Espaço para experiência como palestrante Abertura a toda comunidade Intercâmbio com entidades (Judiciário, Ministério Público, Universidades, etc) Projeção do Escritório como instituição Transmissão das palestras para todas filiais
10 CEJUR Participação pç em eventos externos
11 Workshops Planejamento Estratégico Envolvimento da Equipe Planejamento compartilhado Clareza quanto a metas e regras Participação de toda a Equipe Realização de debate entre setores Palestras com profissionais Comprometimento da Equipe
12 NRS Núcleo de Responsabilidade Social Organização das ações sociais Apoio ao público interno Campanhas internas (saúde, qualidade de vida, doação de sangue, material escolar, agasalho, Páscoa, Natal, etc) Apoio e adoção de projetos externos - Voluntariado em ONGs - Adoção do Projeto Casa Vida Jd Salgado Filho - Reciclagem de materiais - Integração da equipe e melhoria no ambiente de trabalho
13 Semana de Qualidade de Vida
14 PROGRAMAS DE BENEFÍCIOS Planos de carreira definidos (equipe (q jurídica e administrativa) Sistema de distribuição de lucros por resultado Sistema de participação por novos negócios Convênio Médico/Odontológico/Psicológico Assessoria Jurídica para os membros da Equipe Investimento em capacitação Intelectual (graduação e pós) Rede de benefícios: restaurantes,academias, academias lojas de roupas, lavanderias, farmácias e drogarias, nutricionista, etc Plano corporativo de telefonia celular Clube de Investimento t Interno Incentivo financeiro para aquisição de notebooks Recrutamento interno (estagiários jur/adm) Seguro de vida para toda Equipe
15 NOVOS PROGRAMAS CORPORATIVOS Preparação para aposentadoria Hoje é meu dia Feriado Prolongado Meu corpo, minha casa (Gin. Laboral, quick-massagem, cabeleireiro) Nossos artistas t Atividade extra
16 Atividades de integração Confraternizações e integrações: (Festa Junina, Final de Ano, Dia da Criança) Semana Qualidade d de Vida, Banda de Rock, Grupo de Pagode, Campeonato de Tênis e Futebol, Reunião Mensal Adv, Aniversariantes do Mês) Comemoração de datas especiais (Dia da Mulher, Dia da Secretária, Dia do Advogado) Ações culturais (Exposições, Lançamento de Livros de Advogados) Biblioteca de títulos não-jurídicos
17 Cenas do Ambiente de Trabalho
18 Cenas do Ambiente de Trabalho
19 DESAFIOS: Manter-se entre as 150 Melhores Revista Exame Manter-se entre as 100 Melhores Revista Época Conscientizar: cada um é responsável pelo ambiente Reduzir a competição interna entre áreas/filiais Criar sinergia entre os departamentos/filiais Aprender com as pesquisas de clima organizacional Conviver com o aumento do número membros da Equipe Conviver com o aumento de filiais Integrar mais as Equipes das filiais i Aprimorar a comunicação interna
20 A PESQUISA Nenhuma empresa paga para participar da pesquisa Segurança e sigilo para quem responde a pesquisa Elaboração de um questionário (Culture Audit) Segunda fase visita in loco Entrevistas t com membros da equipe Entrevistas com a direção da empresa
21 APRENDENDO COM A PESQUISA: Pontos Negativos EXAME & VOCÊ S/A: 2005 Diferenças Funcionários i x Equipe de Advogados d 2006 Pequeno número de mulheres na Equipe 2007 Instalações apertadas/benefícios funcionários 2008 Ausência de mão de obra especial/programa de aposentadoria Pontos Positivos: - EXAME & VOCÊ S/A 2005 Investimento t em aprimoramento intelectual t l 2006 Bom clima/solidariedade dentro e fora da empresa 2007 Clima de União/Oportunidades de crescimento 2008 Forte clima de amizade/desenvolvimento ade/desen imento de talentos Pontos Positivos ÉPOCA Qualidade ld d de vida/suporte Jurídico/Responsabilidade bld d Social
22 VALORIZANDO A CONQUISTA Q A importância de comemorar
23 VALORIZANDO A CONQUISTA Q A importância de comemorar
24 VALORIZANDO A CONQUISTA Q A importância de comemorar
25 CINCO MANDAMENTOS QUE PODEM FAZER TODA DIFERENÇA: Preservar a essência, mas inovar sempre Não há nada mais insano do que fazer sempre as mesmas coisas e esperar resultados diferentes Albert Eistein Em time que está ganhando se mexe sempre É preciso se cercar, sempre, de pessoas mais capazes e melhores do que você. Além disso é preciso tratar estas pessoas como você gostaria de ser tratado. Planejamento Estratégico Uma boa empresa é aquela em que a diferença entre o planejado e o que se realiza é bem próxima de zero, sejam as realizações grandes ou pequenas Fátima Zorzatto, Pres. da Russel Reynolds, no Brasil Ter o olhar no mundo Melhor do que saber tudo do próprio negócio é saber tudo do negócio dos outros John Rockfeller fundador da Standart Oil Liderar é influenciar pessoas em busca de resultados Confiança: é isso que une líderes e seguidores Warren Bennis
26 NÃO EXISTE UMA RECEITA PRONTA: Investir nas pessoas, tratá-las tá com dignidade, id d transparência, carinho e de forma leal. São os passos que temos seguido para transformar nosso ambiente. É nisso que acreditamos!!!
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