Psicologia Organizacional MOTIVAÇÃO HUMANA

Transcrição

1 Psicologia Organizacional MOTIVAÇÃO HUMANA Profa. Márcia R.Banov

2 Teorias Motivacionais Teoria das Necessidades, A. Maslow Teoria dos dois Fatores, F. Herzberg Teoria da Eqüidade, J.S.Adams Teoria do Reforço, B.F.Skinner Teorias da motivação interna

3 Definição A palavra vem do latim movere e significa mover Corresponde ao desejo de exercer altos níveis de esforço em direção a determinados objetivos, tendo como condição a satisfação de necessidades. Do ambiente recebemos estímulos, mas a motivação vem de dentro de cada pessoa.

4 Dinâmica Motivacional O QUE É VISTO COMPORTAMENTOS O QUE NÃO É VISTO CRENÇAS VALORES PRESSUPOSTOS MODELO MENTAL

5 Espaço Motivacional É o espaço intermediário entre a carência e a satisfação de uma necessidade. Espaço Motivacional FOME (Estímulo) Atividade dirigida para se conseguir a ingestão do alimento OBJETIVO

6 A motivação está relacionada a alguns aspectos Objetivos: direção do comportamento Esforços: força e intensidade do comportamento; Necessidades: duração e persistência do comportamento

7 Teoria das Necessidades (Abraham Maslow) Ser Humano é portador de várias necessidades. Descobriu cinco necessidades. Estabeleceu uma hierarquia para as necessidades. Idealizou uma Pirâmide para mostrar a dimensão das necessidades.

8 Pirâmide de Maslow Auto- realização Necessidades secundárias Estima Sociais Segurança Fisiológicas Necessidades primárias

9 Hierarquia das Necessidades Social Auto Realização Estima O desejo dos indivíduos de renovar e reciclar seu potencial; tornar-se cada vez mais, o que cada um seria capaz de ser. O sentimento das pessoas de sentirem-se valorizadas pelos que as rodeiam; sua auto estima; o desejo de sentir-se importante, competente e valorizado. A necessidade de amar e ser amado, ter amizade, vínculos familiares, intimidade, etc. Segurança Fisiológicas A contrapartida da insegurança natural das pessoas; estabilidade, proteção, livre do perigo; um abrigo; uma estrutura, etc. São necessidades físicas como; sexo, bebida, comida, sono etc.

10 Regras da Pirâmide Toda vez que uma necessidade é satisfeita, automaticamente seu lugar será tomado por outra necessidade. A necessidade satisfeita não é mais fonte motivadora para comportamentos. As necessidades são satisfeitas por curto espaço de tempo.

11 Teoria dos dois fatores Ou Motivação-Higiene (Frederick Herzberg) Estudou a satisfação e a insatisfação no trabalho. Descobriu que a satisfação e a insatisfação não são opostas, são pólos diferentes. Criou os dois fatores: higiênicos e motivacionais.

12 Fatores Higiênicos São fatores externos Estão sob controle da empresa. Referem-se ao ambiente de trabalho A presença destes fatores não trazem satisfação, mas a sua ausência gera insatisfação

13 Comparação Abraham Maslow e Frederick Herzberg Fatores de F. Herzberg Necessidade de Auto-realização Necessidade de Estima Fatores Motivacionais Necessidades Sociais Necessidades de Segurança Necessidades Fisiológicas Fatores Higiênicos Hierarquia de Maslow

14 Fatores Motivacionais Os fatores motivacionais são internos, estão sob controle do indivíduo, pois estão relacionados com aquilo que ele faz, com a natureza de suas tarefas. Os fatores motivacionais, quando estão ausentes, são neutros, e não geram insatisfação; mas quando presentes, garantem a satisfação.

15 Teoria da Eqüidade (J. S. Adams) Baseia-se na comparação que as pessoas fazem de si mesmas em relação a outras pessoas. Quando o empregado percebe a justiça na comparação com outras pessoas entre a sua contribuição e retorno, a motivação acontece Percebida a injustiça, a insatisfação aparece e comanda o comportamento.

16 Teoria do Reforço (Burrus Frederick Skinner) O comportamento é determinado por suas conseqüências: Reforço Positivo Reforço Negativo Extinção Punição Não considera o estado interior do indivíduo, não preocupase com o que aciona o comportamento, concentra-se apenas no que acontece a ele quando realiza uma ação qualquer.

17 Teoria do Reforço Propõe apenas o uso do reforço positivo (prazer e recompensas) e do reforço negativo (retirada de algo indesejável, percebido como recompensa.)

18 Motivação Interna Abordagem Cognitivista - As pessoas internalizam opiniões, expectativas e valores que criam objetivos e direcionam a pessoa a atingi-los. Abordagem Freudiana - Parte das motivações é inconsciente e está relacionada aos instintos e desejos das pessoas

19 Exercício 1. Elabore uma situação, em uma organização, que contemple as três necessidades secundarias (social, estima e auto-realização) segundo a teoria de Maslow (2.0 pontos)

20 Obrigada! Geyza D Ávila geyzadavila@gmail.com