Engenharia Simultânea Jorge Muniz 2010
O que é ser competitivo? 2
O imperativo da competitividade Vantagem competitiva Empresa de classe mundial Estratégias competitivas Planejamento estratégico Estratégia de manufatura Custos Qualidade Prazos de Entrega Flexibilidade Inovação Tecnologia Produtividade
Idéias Para Novos Produtos o Dirigidas pela Tecnologia o Dirigidas pela Pesquisa de Mercado o Dirigidas pelo Cliente
PRIORIDADES COMPETITIVAS EM OPERAÇÕES o Flexibilidade em Volume o Flexibilidade em Produtos o Flexibilidade em Processos o Introdução de Novos Produtos o Velocidade de Entrega o Serviço pós-venda
EMPRESA PRODUCT-OUT x MARKET-IN PRODUCT OUT Baixa orientação para o mercado e alta orientação para a produção Orientação para o mercado MARKET IN Baixa orientação para a produção e alta orientação para os processos e o mercado
Ciclo de Atendimento das Necessidades 7
N E C E S S I D A D E S D O S C L I E N T E S I D E N T I F I C A Ç Ã O E S P E C I F I C A Ç Õ E S D E D E S E M P E N H O P E S Q U I S A E D E S E N V O L V I M E N T O E S P E C I F I C A Ç Õ E S D E P R O D U T O S, P R O C E S S O S E U T I L I Z A Ç Ã O E S P E C I F I C A Ç Õ E S D E Q U A L I D A D E P L A N E J A M E N T O D A P R O D U Ç Ã O, C O M P R A S E I N S P E Ç Ã O P R O D U Ç Ã O E I N S P E Ç Ã O V E N D A S E A S S I S T Ê N C I A T É C N I C A U S O D O P R O D U T O PROJETO CONFORMI IDADE ASS. TÉCNICA REALIZADA QUALIDADE PERCEBIDA QUALIDADE A V A L I A Ç Ã O D O P R O D U T O R 8 A V A L I A Ç Ã O D O C L I E N T E
Aspectos internos Geração da idéia Especificações Aspectos externos Seleção do produto Projeto preliminar Construção do protótipo Testes Projeto final Introdução Avaliação
de Redução de Custo 10
CONTEXTO GERAL Processo de desenvolvimento de produtos requer a combinação eficaz entre uma imensa quantidade de informações diversas e complexas. FORMAS, FUNÇÃO E FABRICAÇÃO 11 + PROCEDIMENTOS ORGANIZACIONAIS E ADMINISTRATIDOS
JORGE MUNIZ O USO DA E.S. NO APRIMORAMENTO CONTÍNUO E COMPETITIVO DAS ORGANIZAÇÕES ESTUDO DE CASO DO AVIÃO EMB - 145
RESUMO Analisa os fatores tangíveis e intangíveis que aparecem na Engª Simultânea, usando o ponto de vista das pessoas que trabalham neste ambiente. EMB 145 13
Sumário Objetivos e resultados Plano Contexto geral Conceito Estudo de caso Indicadores Comentários
1. Objetivos e resultados Analisar a E.S. e suas ferramentas Correlacionar a um caso prático Levantar indicadores de: Prazo Custo Qualidade Moral
2. Plano ATIVIDADES 1993 1994 1995 (bimestre) 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 fase teórica fase prática defesa
3. Contexto geral Problemas organizacionais: Hierárquicos Interdepartamentais Otimização parcial x global Cliente x produto Competitividade
18
Atividades Desenvolvidas Seqüencialmente Projeto do Produto Projeto do Processo Protótipo & Partida MÊS
Atividades se Sobrepõe Projeto do Produto Projeto do Processo Protótipo & Partida MÊS
Estrutura de Custo para Novo Produto Projeto Material Mão de Obra Overhead 5% 50% 15% 30% 70% 20% 5% 5% Percentagem de Influência no Custo de Manufatura
4. Conceito E.S. é um enfoque no qual grupos interfuncionais trabalham interativamente e formalmente no projeto do ciclo de vida completo do produto/serviço para encontrar e realizar a melhor combinação entre as metas de qualidade, custo e prazo.
5. Estudo de caso Processo de desenvolvimento Estrutura organizacional Ferramentas Times/equipes
DEFINIÇÃO DAS FASES METAS GLOBAIS IDENTIFICAÇÃO DAS FASES PLANO DE REQUISITOS CICLO CRITÉRIOS DE SAÍDA CRONOGRANA BUYOFF DA FASE
Processo x ferramentas Estudos 1 iniciais MAP & 2 Especificações Concepção 3 Detalhamento Electronic 312-75134-401 STATION 09-W WING ASSY EMB 312-73894-401 LEFT SPAR 1 Mockup Times/Equipes (2, 3,4) (1, 2, 3,4) 4 PN S Liberação 5 ESP 57-10 312-73894-402 RIGHT SPAR 1 ESP 57-10 TOOLS / STE S RAW MATERIAL 312-75135-401 312-75136-401 STATION 08-W STATION 07-W WING ASSY WING ASSY EMB EMB 312-16890-401 312-74960-801 LEFT BOX ASSY LEFT LWR SKIN ESP 57-10 ESP 57-10 Product Structure Assurance (2, 3, 4, 5, 6,7,8,9) Statement of Work 6 Produção de Protótipos HARDWARE EQUIPMENT (2, 3, 4, 5, 6) 7 6 Certificação e Ensaios Product 8 Seriação Development Plan (1, 2, 3, 4, 5, 6,7,8,9) CAD/CAE (1, 2, 3, 4, 5, 6) 9 Pós-Série
Ferramentas PSA MOCKUP ELETRÔNICO EV/AV CAD/CAE DFMA FMEA TG
Mockup eletrônico
Mockup eletrônico
Estrutura organizacional GF L GP 145 (1) (2) (3) (4) L E I P GF = Gerente Funcional GP = Gerente do Projeto L = Elemento de Ligação
VERÍSSIMO Não precisamos de homens providenciais, com superpoderes para resolver as questões de vida e da morte. Precisamos de pequenos heróis com respostas para os problemas de todos os dias, mesmo porque a vida é feita de todos os dias.
O Projeto do Produto Design for assembly (DFA) Design for manufacture (DFM) Design for disassembly (DFD) Design for environment (DFE)
Documentação do Produto o Explosão odiagrama de montagem o Estrutura analítica o Lista de material (bill of material)
Desdobramento da Função Qualidade auxilia os times de projeto a priorizar as características dos produtos e serviços de acordo com as preferências, necessidades e desejos do cliente.
6. Indicadores PROGRAMA (ano) HH/Kg (200) PN S/Kg (desenho) EMB 110 (70) 23,0 7,0 EMB 120 (80) 20,0 5,4 EMB 123 (86) 20,0 5,5 EMB 145 (93) 14,1 3,5
Indicadores (continuação) PROGRAMA Horas / PN s Modif./ 1 o. vôo Ciclo (anos) EMB 120 120 2408 5 CBA 123 62 4811 5 EMB 145 28,27 1543 3,8
Melhorias Desenvolvimento do produto Planejamento Crescimento profissional Integração Comunicação Satisfação dos clientes
Pontos a serem observados Treinamento Recursos/ferramentas dedicados aos membros Tempo de dedicação dos membros entre o programa e sua área de origem Reciclagem funcional dos membros
7. Comentários e conclusões Modelo próprio (processo, arquitetura, times e ferramentas) TQC Contratos/parcerias internacionais Aprendizado contínuo programa a programa Incentivo expressivo em educação e treinamento Promoção de melhorias (P, $, T, QVT...)
PESQUISA DE CAMPO: METODOLOGIA 1.Levantar os pontos observados durante o trabalho na E.S. para elaboração do formulário de pesquisa 2.Analisar tais pontos para estratificar os fatores observados pelos envolvidos num ambiente de E.S. e elaboração de hipóteses 3.Criar o formulário para avaliação dos fatores observados na E.S. para quantificar os fatores 41
PERFIL DOS PESQUISADOS 42
COMENTÁRIOS E.S. adotada para assegurar que os programas de desenvolvimento de novas aeronaves sejam otimizados em todos os aspectos, incluindo manufatura, manutenção/serviços e montagem Times Antecipação dos problemas Melhores aspectos motivacionais e qualidade de vida no trabalho Fatores em destaque: Melhorias no desenvolvimento do produto, crescimento profissional, redução nos prazos e uma melhor satisfação dos clientes internos e externos 43
Dúvidas ou comentários? 44