S.C.M. Prof. Fulvio Cristofoli. Supply Chain Management.

Transcrição

1 S.C.M. Supply Chain Management Prof. Fulvio Cristofoli

2 Conceito SCM Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos Processo de negócio que liga fabricantes, varejistas, clientes e fornecedores na forma de cadeia para desenvolver e entregar produtos/serviços/informação de organizações com habilidades e recursos associados. Qual é o objetivo? Obter benefícios no fluxo de produtos da produção até as mãos do consumidor.

3 Conceito Fluxo de bens e serviços tangíveis - matéria prima, industrialização, manufatura, transporte e comercialização. Fluxo de bens intangíveis - a informação - que corre por toda a cadeia. São cotações, pedidos de compra, informações de qualidade, desenhos, gráficos e uma infinidade de documentos que viabilizam as transações comerciais entre as partes. Sincronizar de ponta a ponta. Tornar mais eficientes os processos da cadeia de suprimentos tanto interna quanto externamente, não importando sua localização geográfica. Também é possível cortar custos, maximizar seu retorno sobre os ativos fixos e acelerar a entrega.

4 Conceito Essa solução é capaz de fornecer integração completa para quatro atividades importantes: Planejamento: a habilidade de prever o futuro e responder a situações em mutação. Otimização: a capacidade de planejar ou realizar atividades da cadeia de suprimentos com mais eficiência. Execução: a capacidade de automatizar sua cadeia de suprimentos e executar o planejamento com parâmetros pré-definidos de forma otimizada. Medida do desempenho: a capacidade de definir indicadores chave de desempenho e de lhes dar continuidade.

5 Objetivo Obter benefícios no fluxo de produtos da produção até as mãos do consumidor. Maximizar os relacionamentos entre as partes da cadeia produtiva, interna ou externa, de forma a atender o consumidor final mais eficientemente. Integração da Informação! Pedidos do consumidor, Nível dos estoques, Ordens de compra, etc; devem fluir automaticamente de um negócio para outro.

6 Benefícios Integrar totalmente a cadeia de fornecedores; Acomodar a diversificação e a adaptabilidade dos produtos; Aumentar a flexibilidade para atender as mudanças da demanda; Reduzir o tempo de entrega; Reduzir os custos da fabricação do produto; Aumentar o aproveitamento das operações de serviço. O que diferencia! Rápido compartilhamento e difusão da informação pela cadeia de suprimento: Eletronic Data Interchange (EDI).

7 S.C.M. requer da empresas: Detectar as exigências dos consumidores rapidamente e apuradamente; Fazer as melhores escolhas sobre como atender as exigências dos consumidores com o menor custo possível; Comunicar as decisões tomadas, ao longo da cadeia de suprimento; Distribuir as mercadorias ao consumidor e coletar os pagamentos.

8 Funções a serem Integradas: Alinhamento das tecnologias e dos processos de negócio de todos participantes Consumidor; Logística; Produção; Financeiro e Contábil.

9 Exemplo Estima-se que a grande maioria das empresas poderiam economizar 30 bilhões de dólares (10% dos custos operacionais) através de estratégias eficientes de logística e supply chain. Um simples pacote de absorvente leva 85 dias desde a fabricação até a venda; Um frasco de shampoo leva 42 dias desde a sua fabricação até à venda em distribuidores.

10 Para pensar... Tecnologia sozinha não resolve problemas. Para gerenciar com sucesso as atuais e complexas cadeias de suprimento, os gerentes precisam, cuidadosamente, interfacear e coordenar funções de negócio, processos, e a tecnologia que liga os vários componentes da organização nos clientes e fornecedores.