Gestão de Produção Aula 5: Projeto do Produto e do Processo. Prof. Valdir Tavares de Lucena

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Edison Vilanova Bentes
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1 Gestão de Produção Aula 5: Projeto do Produto e do Processo Prof. Valdir Tavares de Lucena

2 Gestão da Produção Cada empresa é única, assim como seus produtos e processos, e gerenciar envolve planejamento, organização, direção e controle, específicos para cada negócio. Após a definimos a localização da instalação, precisaremos pensar em como a instalação irá funcionar, de forma que permita à organização (GAITHER; FRAIZER, 2001, p. 97): Desenvolver e projetar rapidamente novos produtos inovadores de superior qualidade e comprometer-se com a política de melhorar continuamente os projetos de produtos existentes. Construir sistemas flexíveis de produção capazes de produzir rapidamente produtos de ótima qualidade e baixo custo que possam ser modificados para se acomodar às necessidades do cliente. 2

3 Gestão da Produção Decorrente a velocidade de lançamentos de novos produtos o ciclo de vida tem se reduzido 3

4 Gestão da Produção Em uma visão mais sistêmica (holística), o ciclo de desenvolvimento do produto deve considerar: Planejamento do produto e programa Desenvolvimento e projeto Processo de fabricação Produção/Manutenção Reciclagem. Com essa análise fica mais evidente a importância e o envolvimento da gestão da produção. Veja a Figura 1.9, lá é possível verificar cada fase do ciclo de vida do produto através desta ótica. 4

5 Gestão da Produção CICLO DE VIDA, considerando a visão sistêmica (holística): 5

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7 Gestão de Produção Fatores contemplados em um projeto de produto a fim de facilitar a produção Especificação do produto, que é a descrição detalhada do produto e seus componentes. Padronização, sendo a uniformização dos produtos em obediência à mesma forma e aspecto. É possível ter produtos similares e/ou com os mesmos componentes? Simplificação através da eliminação dos recursos complexos. Produtos mais fáceis de fabricar. "Engenharia Simultânea é a integração do projeto do produto e do processo em toda a empresa" (FINGER, 1993 apud PRASAD, 1996, p. 321). 7

8 Gestão de Produção Projeto para manufatura (fabricação) e montagem (DFMA) Design for manufacturing and assembly (DFMA), que visa facilitar a produção e montagem, reduzindo os custos, através das ações demonstradas na Tabela

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10 Gestão da Produção Outras aplicações e práticas que podem e devem ser consideradas durante o desenvolvimento do produto: Poka Yoke: é um dispositivo à prova de erros que visa evitar a ocorrência de defeitos em processos de fabricação e/ou na utilização de produtos. Exemplo de poka yoke para evitar erro na utilização é a tomada de um equipamento elétrico ou eletrônico. No Brasil, é padrão a tomada ser de três pinos e ter uma posição única para seu encaixe. Ou seja, só tem uma forma de conectar, impossibilitando o erro. O mesmo pode ser transferido para o processo de produção ou montagem. Protótipo: antecedendo uma produção em maior quantidade, é conveniente fazer testes. O protótipo tem o princípio de desenvolver uma amostra mais próxima do real e, consequentemente, ter como prever falhas e identificar melhorias. Os protótipos podem ser físicos (as montadoras de carros fazem um carro de argila) e/ou virtuais (através de softwares de simulação). Impressora 3D: é um equipamento que vem possibilitando fazer protótipos mais rápidos e próximos da realidade. O que difere esta impressora das tradicionais é que, ao invés de colocar tinta em um papel, ela vai inserindo pequenas camadas de materiais, formando uma peça ou produto. 10

11 Gestão da Produção FMEA: Failure Mode and Effects Analysis, ou Análise dos Modos e Efeitos de Falha, é uma metodologia utilizada para definir, identificar e eliminar falhas, problemas ou erros potenciais ou conhecidos (nos processos e/ou produtos), antecipando e prevenindo que eles cheguem ao usuário. ESI (early supplier involvement): ou envolvimento antecipado do fornecedor, trata-se do envolvimento dos fornecedores desde os estágios iniciais do desenvolvimento de novos produtos. Customização em massa: é um conceito que visa personalizar produtos que são advindos de uma produção em série, conforme os desejos e necessidades do cliente. Empresas como Nike e Brastemp disponibilizam em seu website a possibilidade do consumidor escolher o produto. Por exemplo: você pode comprar uma geladeira da Brastemp com a porta superior na cor vermelha, e a porta inferior verde. A produção é contínua para os componentes, no entanto, a montagem final é em função do pedido do cliente (dentro de algumas limitações estipuladas). 11

tempo onde, para cada tarefa é atribuída uma barra

12 Gestão da Produção Gráfico de GANTT De forma matricial das atividades do projeto e uma linha de tempo onde, para cada tarefa é atribuída uma barra de comprimento proporcional ao tempo de duração da tarefa 12

13 Gestão da Produção - Advanced Product Quality Planning (planejamento avançado da qualidade do produto 13

14 Gestão de Produção 14

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