Modelo Unificado do PDP DESENVOLVIMENTO E PÓS-DESENVOLVIMENTO

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1 Modelo Unificado do PDP DESENVOLVIMENTO E PÓS-DESENVOLVIMENTO 1

2 Características das Fases Iniciais Planejamento do Processo Informacional Conceitual Detalhado Preparação da Produção Lançamento do Produto? Grau de Incerteza Quantidade de Escolha $ Influência no Custo 2

3 Custo de Modificação Planejamento do Processo Informacional Conceitual Detalhado Preparação da Produção Lançamento do Produto $ Custo de Modificação 3

4 Início e Fim do Desenvolvimento Time de Desenvolvimento Informações iniciais Resultados da macrofase de desenvolvimento Inicio Determinações de todas as especificações meta do produto Concepção -> Informações são detalhadas, protótipos testados e produto homologado Os equipamentos chegam, a produção inicia, o produto é lançado 4

5 Visão Geral do Pós-Desenvolvimento Exemplos da falta de gestão do conhecimento Atividade central do pós desenvolvimento Acompanhar o produto Razão do pós-desenvolvimento 5

6 Etapas do pós-desenvolvimento Time de acompanhamento Início pelo planejamento Integração e consolidação das informações recebidas de outros processos Registro das lições aprendidas Retirada do mercado Ciclo de vida encerrado 6

7 Revisão de Fases (Gates) Passagem de uma fase para outra Avaliar quantidade Etapas feitas Avaliar qualidade Aspectos técnicos, econômicos e financeiros 7

8 Exemplo Ao final da fase de projeto informacional tem-se a informação que o concorrente irá lançar um produto similar no mercado daqui um mês Cenários Volume de vendas diminuirá estudo de viabilidade mudam Indicadores financeiros não serão alcançados Imagem de inovadores será desgastada 8

9 Sistemática de Gates Definição dos critérios a serem utilizados ao final de uma fase Avaliação constante pelo time de desenvolvimento Realização do Gate Auto avaliação Aprovação 9

10 Sistemática do Gate Fase Definição de critérios para o próximo gate Critérios Autoavaliação Aprovar o gate Definição de critérios para o próximo gate Time de desenvolvimento Relatório Time de desenvolvimento Time de Avaliação 10

11 Integração de Soluções CRM SCM PLM Início 1ª. Ideia Liberação Produção Final Produção Fim 11 do Ciclo

12 QFD Identificar os requisitos dos clientes do produto Definir os requisitos de projeto do produto Definir as especificações de projeto do produto 12

13 Indicadores de Desempenho Uso de Indicadores Porcentagem dos gastos em desenvolvimentos sobre as vendas Total de patentes registradas Porcentagem das vendas resultantes de nvoso produtos nos últimos cinco anos Quantidade de produtos lançados no ano crescimento de gastos em desenvolvimento de novos produtos Quantidade de projetos de desenvolvimento ativos Vendas no primeiro ano resultantes de novos produtos Retorno de investimentos das inovações Porcentagem de recursos/investimentos em sustentabilidade Faturamento sobre pessoal de desenvolvimento Porcentagem de produtos/produtos aceitos/ Produtos Rejeitados Média de produtos lançados por pessoa de desenvolvimento 13

14 Parceiros Fornecedor de Tecnologia Montador Fornecedor de Equipamentos e Ferramental Fornecedor de Commodities Fornecedor de 1º. Nível Fornecedor de 2º. Nível Fornecedor de material Fornecedor de serviços 14

15 Áreas de Conhecimento Planejamento do Processo Informacional Conceitual Detalhado Preparação da Produção Lançamento do Produto Gestão de s Meio Ambiente Marketing Engenharia de Produto Engenharia de Processo Suprimentos Qualidade Custos 15

16 Perguntas Defina projeto, processo de negócio e cite as diferenças entre um projeto de desenvolvimento de produtos e um processo. Qual a relação entre o processo gerencial de planejamento estratégico e o processo de desenvolvimento de produtos? O que é engenharia simultânea? Cite o principal resultado e cinco atividades que acontecem em cada umas macrofases do modelo. Defina modelo de referência. Cite três usos potenciais dos modelos de referência. Qual a função que podemos definir como a que engloba todas as demais? 17

17 Perguntas Porque, em termos de desenvolvimento de produtos, é necessário que uma empresa tenha vários modelos de referência ou um único modelo personalizado? Cite três características do processo de desenvolvimento do produto que influenciaram na customização do modelo de referência. Das características abaixo, qual não interfere na definição do processo de desenvolvimento do produto? Justifique. Grau de inovação do projeto. Inserção da empresa na estrutura mundial do desenvolvimento de produtos. Informações iniciais recebidas para o desenvolvimento do projeto Setor industrial do qual a empresa faz parte. Número de projetistas e processadores que a empresa possui trabalhando 18