Gestão da Inovação. Jorge Muniz Jr.

Transcrição

1 Gestão da Inovação Jorge Muniz Jr

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3 Importância do Fator Tecnológico no novo paradigma sócio-econômico aspectos que caracterizam o novo paradigma mercado de produção de características específicas mercados quase saturados aumento de risco empresarial fatores ambientais surgimento de malhas tecnológicas desenvolvimento de estruturas de redes períodos de maturação pequenos especialização da economia aumento da velocidade da mudança tecnológica substituição da competitividade de preços por metas intangíveis

4 Tecnologia é o conjunto de conhecimentos científicos, de engenharia, gerênciais e/ ou empíricos que contribuem para a criação, produção, distribuição e comercialização de bens e serviços.

5 Evolução do ciclo de vida da tecnologia Rendimento Maturação Saturação Crescimento Emergência Inversão

6 Gestão da Inovação Desenvolvimento Transferência de Tecnologia Pesquisa Básica Pesquisa Aplicada Produção Idéia Comercialização

7 Fase Definição Output Geração de idéias Análises e sínteses da informação sobre mercados, tecnologias ou procedimentos, tendo em conta a oportunidade Pesquisa Básica Pesquisa científica de um fenômeno físico sem que exista nenhum uso definido do conhecimento resultante Conhecimentos Pesquisa Aplicada Estudos dirigidos a identificar aplicações potenciais específicas de um conhecimento geral Conhecimentos orientados Produção Estruturação e montagem de meios de Produção para que resultem possíveis as Operações com um alto nível de eficiência Elaboração do protótipo; tipo de processo e normalização Operações e custos do processo Desenvol- Ensaio e elaboração de uma aplicação potencial a um vimento modelo que demonstre a praticabilidade física e econômica do produto e de um novo produto e processo Comercialização Solução de qualquer problema técnico como conseqüência do uso do produto Aceitação do produto

8 Gestão da Inovação Desenvolvimento Condicionantes... para que se consigam Produtos e Processos Transferência de Tecnologia Pesquisa Básica Pesquisa Aplicada Produção Idéia Comercialização do modo mais rápido no momento oportuno com a maior Qualidade ao menor Custo

9 MERCADO DE SERVIÇOS TECNOLÓGICOS P&D INDÚSTRIA PESQUISA SERVIÇOS TÉCNICO- CIENTÍFICOS MELHORIAS PRODUÇÃO ÁREA DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA ÁREA PRODUTIVA GESTÃO TECNOLÓGICA

10 Pontos críticos de melhoria dos serviços técnico- científicos Desenvolvimento de pesquisas sem demanda na economia ou na sociedade. Tecnologia a transferir não elaborada completamente Necessidade da publicação Não há tempo na obtenção do resultado por parte do pesquisador Não conhecimento das necessidades da indústria Não conhecimento do nível tecnológico da indústria. Desconfiança por parte do pesquisador, com relação a autoria da tecnologia a transferir Falta de apoio em Universidades para que o professor desenvolva pesquisas

11 Pontos críticos de melhoria do setor empresarial Não conhecimento dos empresários de sua necessidade de mudança tecnológica. Não conhecimento dos empresários das ofertas tecnológicas dos Centros de P&D e Universidades Insuficiente capacidade tecnológica para assumir novas tecnologias Falta de pessoal dedicado as atividades de melhoria Falta de compreensão da necessidade do fator tecnológico, Falta de priorização das tarefas técnicas.

12 Gestão da tecnologia P&D INDÚSTRIA PESQUISA SERVIÇOS TÉCNICO- CIENTÍFICOS MELHORIAS PRODUÇÃO ÁREA DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA ÁREA PRODUTIVA GESTÃO TECNOLÓGICA

13 Resultados (CNPq) Forte concentração em São Paulo Maiores campos científicos interativos (>100 grupos interativos) Agronomia Engenharia Elétrica Ciência da Computação Engenharia Civil Setores da Indústria (ISIC 3) Eletricidade Químico Alimentício Saúde Computação, Eletrônica e Ótica Garcia, 2009

14 Grupos de Pesquisa e Empresas Envolvidas Grupos de Pesquisa Empresas 1000 Amostra: 1005 grupos de pesquisa Engenharia Agrárias Naturais e da Terra Saúde Biologia Sociais Aplicadas Humanas Artes e Linguística Garcia,

15 Tipo de Relação Muito Importante ou Moderável (%) Projetos colaborativos de P&D de curta duração 68,6 Consultoria 67,6 Treinamento 62,7 Avaliação técnica, Gestão de Projetos 56,6 Projetos de P&D que complementam atividades inovativas das empresas 53,9 Projetos colabroativos de P&D de longa duração 51,1 Intercâmbio de pessoas temporário 51,0 Transferência de Tecnologia (Licença) 47,7 Testes 38,0 Projetos de P&D que susbtituem atividades de inovação na empresa 37,2 Outros 7,8 Garcia,

16 Principais Resultados Moderável ou Muito Importante % O mais importante % Projetos de Novos Pesquisadores , ,9 Formação de Recursos Humanos , ,4 Dissertações e Teses , ,7 Publicação ,2 60 9,6 Novos achados científicos ,2 55 8,8 Novos produtos e dispositivos , ,6 Improvements Melhorias de Processos Industriais ,7 37 5,9 Melhorias de produtos industriais ,7 20 3,2 Novos procesos industriais ,2 36 5,8 Patentes ,2 30 4,8 Software ,0 8 1,3 Empresas Spin-offs ,3 11 1,8 Outros 29 2,9 7 1,1 Garcia,

17 GESTÃO TECNOLÓGICA NA INDÚSTRIA É A GERÊNCIA SISTEMÁTICA E PRÓ-ATIVA INTEGRAL DOS FATORES E FUNÇÕES GERADORAS DE NOVOS CONHECIMENTOS NA EMPRESA, DESDE O MOMENTO INICIAL DA FORMULAÇÃO DE UM PLANO DE DESENVOLVIMENTO ATÉ A OTIMIZAÇÃO DA PARTICIPAÇÃO DA EMPRESA NO MERCADO

18 GESTÃO TECNOLÓGICA EM CENTROS DE P&D (universidades) É O DESENVOLVIMENTO DE UMA CAPACIDADE DE COMERCIALIZAÇÃO DOS CONHECIMENTOS GERADOS NO CENTRO DE P&D, E A SUA ADEQUADA GERÊNCIA

19 ASPECTOS FUNDAMENTAIS QUE CARACTERIZAM A INSERÇÃO DA GESTÃO TECNOLÓGICA Modifica modelos mentais na equipe gerencial Dirigida a complementar as 3 etapas do desenvolvimento tecnológico de uma entidade. Natureza trípla do processo de aquisição de conhecimentos tecnológicos. Papel principal dos elementos fundamentais do sistema de C&T. Interação dentro das funções tradicionais da entidade. Vinculação com outras funções gerenciais. Papel do líder. Papel do gestor. Permanência no tempo. Deve ser consolidada de forma explícita.

20 O CARÁTER ESPECIAL DA EMPRESA INOVADORA - MÉDIA - AMÉRICA LATINA AMÉRICA LATINA (SETOR PRIVADO) EMPRESAS INOVADORAS % DE PROFISSIONAIS NO TOTAL DE EMPREGADOS < 5 % 31 % INVERSÃO EM P&D SOBRE VENDAS DO SETOR PRIVADO 0,2 % 3,9 % GASTOS EM CAPACITAÇÃO POR TRABALHADOR US$ 13 US$ 272 EXPORTAÇÕES COMO PORCENTAGEM DE VENDAS < 8 % 16 % CRESCIMENTO DAS VENDAS 2 % ANUAL 16 % /ANO

21 ALGUNS PERFIS DA EMPRESA INOVADORA MÉDIA DE TRABALHADORES 60 PESSOAS PRINCIPAL MOTIVAÇÃO TEMPO TRANSCORRIDO DA ÍDEIA AO MERCADO BUSCAR UM INCREMENTO DA QUALIDADE DOS PRODUTOS 20,5 MESES (diminui c/explotação) ASPECTO MAiS POSITIVO DE SEU AMBIENTE DISPONIBILIDADE E ACESSO A INFORMAÇÃO TÉCNICA PRINCIPAL ASPECTO INTERNO PRINCIPAL ESTRATEGIA TECNOLÓGICA PESSOAL DA EMPRESA DEDICADO SISTEMÁTICAMENTE A P&D DESENVOLVIMENTO PRÓPRIO A explotação consiste em se tirar proveito econôm de determinada área, sobretudo quanto aos recurs naturais nela existentes. Já exploração consiste em procurar, descobrir, pesquisar,estudar, produzir e desenvolver um negó ou indústria na área em questão

22 ETAPAS DO DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO DE UMA EMPRESA - conservar o conhecimento tecnológico adquirido - introduzir melhoras ao seu processo produtivo - gerar e introduzir tecnologias avançadas

23 GESTÃO DA TECNOLOGIA ENTRE AS FUNÇÕES DA EMPRESA ADMINISTRAÇÃO PRODUÇÃO GESTÃO TECNOLÓGICA COMERCIALIZAÇÃO

24 VINCULAÇÃO COM OUTRAS FUNCÕES GERENCIAIS PLANIFICAÇÃO ESTRATÉGICA PROSPECÇÃO TECNOLÓGICA MONITORAÇÃO TÉCNICO-COMERCIALCOMERCIAL GESTÃO DA QUALIDADE GESTÃO TECNOLÓGICA

25 Perfil do Gestor Tecnológico orientação profissional que enfatize a contribuição da tecnologia ao objetivo da empresa capacidade e experiência técnica afins com o setor correspondente capacitação em gestão tecnológica e domínio de conceitos e metodologias capacidade para organizar e manejar informação técnica -econômica conhecimento sobre processamento de dados e informação por via eletrônica capacidade para desenvolver missões e objetivos competência interpessoal capacidade para motivar e liderar outras pessoas facilidade para iniciar e manter novas relações humanas desejo de aprender e explorar de uma maneira contínua iniciativa capacidade de negociação para lidar com conflitos traços característicos de um empreendedor conhecimento sobre inovação tecnológica fluência em outras linguas (pelo menos inglês)

26 Gestor Tecnológico Informação Tecnológica: - Universidade, - Centros Tecnológicos, - Bases de Dados, - Empresas Consultoras, - Clientes, Provedores,... DIAGNÓSTICO E PLANO DE INOVAÇÃO Acompanhamento, Avaliação e Vigilancia Aprendizagem Co-produzida: EXECUÇÃO DE UM SISTEMA DE GESTãO DA INOVAÇÃO

27 CAPACIDADES DE GESTÃO DA INOVAÇÃO DIFUSÃO CAPTAÇÃO GESTÃO TECNOLÓGICA CONSERVAÇÃO GERAÇÃO

28 PROCESSO GLOBAL DE GESTÃO TECNOLÓGICA EM ENTIDADES PRODUTIVAS E/OU DE SERVIÇOS AQUISIÇÃO DE NOVAS TECNOLOGIAS EXPANSÃO DIVERSIFICAÇÃO ENGENHARIA CONSTRUÇÃO PRÉ-OPERAÇÃO OTIMIZAÇÃO DO PROCESSO PRODUTIVO MELHORIAS

29 VANTAGENS E DESVANTAGENS DAS PMEs EM RELAÇÃO ÀS EMPRESAS GRANDES MARKETING VANTAGENS DINAMISMO EMPRESARIAL E ADMINISTRATIVO COMUNICAÇÕES INTERNAS DESVANTAGENS ESCASSEZ DE MÃO DE OBRA ESPECIALIZADA INSUFICIENTES SISTEMAS DE COMUNICAÇÃO EXTERNA?

30 MODELO CONCEITUAL PARA A GESTÃO DA INOVAÇÃO NAS PMES EMPRESA CLIENTES Sistema de Monitoramento para a Inovação, Captação e Identificação de necessidades e Oportunidades Tecnológicas GOVERNO, ORGÃOS PÚBLICOS PROVEDORES COMPETIDORES Sistema de Geração de Conhecimentos Organização Planejamento G E S T Ã O D A I N O V A Ç Ã O Sistema de Utilização do Conhecimento, Apropriação e Implantação de Inovações SEMINÁRIO PUBLICAÇÕES INFRA- ESTRUTURA TECNOLÓGICA

31 Aquisição de Literatura Técnica Comunicação Eletrônica Interação com Infra-estrutura de C & T Participação em Seminários Técnicos MONITORAMENTO PARA A INOVAÇÃO Monitoramento da competência Participação em Feiras Monitoramento Clientes Monitoramento Fornecedores

32 Formalização de responsabilidades na implantação de inovações Esquema organizacional que permita ao pessoal desenvolver melhorias Prioridade para atividades de melhoria Geração do conhecimento Oportunidades de treinamento de pessoal Elaboração de estratégia e planos tecnológicos Interação entre áreas para solução de problemas Valorização sistemática do processo produtivo

33 Bases de dados sobre publicações relacionadas a tecnologias dadas Incentivos para a aquisição de conhecimentos Formalização e aproveitamento efetivo de informações obtidas no exterior do empresa Análises dos projetos e experimentos realizados Utilização do conhecimento Aproveitamento objetivo de idéias geradas internamente Cadastro de pessoas / entidades potencialmente aptas para resolver problemas Documentação de experiências não exitosas Registro de modificações

34 Empresa Competitiva COMPETITIV VIDADE CLIENTE ESTRATEGIA EQUIPE INOVAÇÃO `Conhecer e satisfazer suas necessidades Comprometer toda a empresa, não só comercial Flexibilidade, resposta O cliente interno, o cliente externo e o ambiente Filosofía de prevenção e antecipação Desenvolver competências básicas Plano estratégico compartilhado com a equipe humana Dirigir contando com as pessoas Descentralizar decisões Utilizar a inteligência de todos Utilizar capacidade de aprendizagem de todos Conservação da Tecnologia utilizada Introdução de melhoras à Tecnologia Gerar e introduzir Tecnologias Avançadas

35 O Imperativo da Inovação CASO GILLETTE