Intercâmbio Empresarial FUMSOFT 17.jun.2011

Transcrição

1 Intercâmbio Empresarial FUMSOFT 17.jun.2011

2 Visão Cemig Estar em 2020 entre os 2 maiores grupos de energia do Brasil, em valor de mercado, com presença relevante nas Américas e Líder mundial em sustentabilidade do setor.

3 Visão Cemig...entre os 2 maiores grupos de energia do Brasil... Requer Tecnologia como alavanca do Crescimento e da Eficiência Operacional.

4 Crescimento Tecnologia como alavanca do crescimento, para: Explorar novos mercados Desenvolver novos negócios Licenciamento de novos produtos Explorar alternativas energéticas que não fazem parte do nosso portfólio

5 Eficiência Operacional Tecnologia como alavanca da eficiência operacional Alinhamento do programa de P&D aos objetivos estratégicos da corporação Eficiência nos processos Excelência técnica Sinergias entre processos / empresas Treinamento / capacitação Eficiência tributária / fiscal Busca de financiamentos de baixo custo para pesquisas

6 Visão Cemig...líder mundial em sustentabilidade do setor. Requer Tecnologia para buscar: Energia limpa Fontes renováveis Fontes não renováveis de menor impacto ambiental Evitar impactos ambientais relevantes nas operações Bom relacionamento com o público (Call-Center, Agências)

7 Novas Tecnologias podem modificar os nossos negócios? Perguntemos para a Kodak, Xerox, IBM, FACIT, etc, etc... Smartgrids Automação de processos / plantas Veículos híbridos / elétricos Geração distribuída Energia Nuclear CCS Carbon Capture and Storage Nanotecnologia / Polímeros Storage Robôs / inspeção automatizada

8 Recursos para P&D no Setor de EE Lei no 9.991, de 24 de julho de 2000: Política pública de estímulo a P&D no setor de energia elétrica, por meio da aplicação compulsória de recursos provenientes da Receita Operacional Líquida (ROL) das empresas do setor. Segmento ANEEL MCT/FNDCT MME/EPE TOTAL Geração e Transmissão 0,40 0,40 0,20 1,00 Distribuição 0,20 0,20 0,10 0,50 Milhões de R$ em 2010* 28,20 28,20 14,10 70,50 Objeto desta apresentação! *Baseada na ROL da CEMIG D 2010 ( ~ R$ 7,44 bilhões) *Baseado na ROL da CEMIG GT 2010 ( ~ R$ 3,34 bilhões)

9 Resultados e Benefícios RESULTADOS Produto Principal 1. Conceito, estrutura, modelo ou algorítmo 2. Software, metodologia ou procedimento 3. Equipamento, dispositivo ou material Itens Associados 1. Capacitação de recursos humanos 2. Produção técnico-científica 3. Criação ou melhoria de infra-estrutura Ampliação da capacidade de produção científica e tecnológica BENEFÍCIOS 1. Novos negócios e receitas 2. Novos serviços (clientes) 3. Ganhos de produtividade 4. Melhoria da qualidade 5. Redução de custos 6. Modicidade tarifária 7. Otimização de recursos 8. Ganhos socioambientais Beneficiários Empresas de Energia Elétrica, Insituições de Pesquisa, Consumidores e Sociedade

10 Categorias de projetos cadeia de inovação Pesquisa básica dirigida Pesquisa aplicada Desenvolvimento experimental Cabeça-de-série Lote pioneiro Inserção de mercado As atividades que podem ser desenvolvidas em projetos de P&D são aquelas de natureza criativa ou empreendedora, com vistas à geração de novos conhecimentos ou aplicação inovadora de conhecimento existente.

11 Projetos não-caracterizados como P&D Projetos técnicos ou de engenharia, cujas atividades estejam associadas ao dia-a-dia da Empresa; Formação e/ou capacitação de recursos humanos, próprios ou de terceiros; Estudos de viabilidade técnico-econômico; Aquisição ou levantamento de dados; Aquisição de sistemas, materiais e/ou equipamentos (projetos demonstrativos); Desenvolvimento ou adaptação de software, que consista de integração de softwares ou de bancos de dados; Melhoramento de software desenvolvidos em projeto de P&D anterior, exceto se houver complexidade científica e/ou tecnológica; Implantação de projetos de P&D já realizados (exceto cabeça-de-série, lote pioneiro e inserção de mercado); Projetos de gestão empresarial.

12 Natureza dos recursos no projeto Mão-de-obra: incluem remuneração de professores, bolsas, profissionais técnicos e adminsitrativos, auxiliares e outros, necessários ao desenvolvimento do projeto, considerando impostos e encargos; Serviços de terceiros: contratados para realizar parte dos objetivos do projeto Equipamentos e materiais: necessários para o desenvolvimento do produto esperado; Materiais de consumo: necessários à execução do projeto; Viagens e diárias: vinculadas ao projeto, seja para resoluções técnicas ou para apresentação de resultados em congressos ou seminários (somente para os apresentadores no caso dos internacionais); Mobilização de infra-estrutura existente: limitados a 5% do valor contratado; Taxas de administração: limitada a 5% do valor contratado. Todos os recursos devem estar vinculados estritamente ao desenvolvimento científico e tecnológico dos produtos do projeto. Além disso, devem conter descrição detalhada e justificativa para a sua aquisição frente aos objetivos do projeto.

13 Critérios de seleção e priorização de projetos 01 Meio ambiente 07 Manutenção do sistema elétrico 02 Gestão de bacias e planejamento energético 08 Supervisão, controle e automação 03 Fontes alternativas, geração distribuída e eficiência energética 09 Segurança patrimonial e pessoal 04 Medição, faturamento e perdas comerciais 10 Novas topologias de LTs, RDs e SEs 05 Planejamento elétrico e energético da expansão 11 Novos equipamentos e materiais 06 Operação do sistema elétrico 12 Gestão, regulação e mercado da GT e D As demandas do programa são levantadas a partir das necessidades da Cemig com foco em seu alinhamento estratégico.

14 Critérios de seleção e priorização de projetos Além dos 04 critérios usados para pontuar as propostas de projetos, os aspectos estratégicos da Cemig e a disponibilidade de recursos também são considerados na definição da linha de corte.

15 O programa de P&D Cemig/Aneel Em 1999 a CEMIG iniciou o seu programa, antes mesmo da regulamentação, com 7 projetos que totalizavam R$ 680 mil; O último programa, em 2010, soma 48 projetos em refinamento com recursos da ordem de R$ 111,50 milhões. PARCEIROS R$ 128,00 milhões Contrapartidas* / / / / / / / / /2008 CEMIG R$ 312,00 milhões * As contrapartidas dos parceiros referem-se aos aportes de recursos financeiros diretos e indiretos, expressos através da utilização da infra-estrutura e/ou maquinários próprios, pessoal, bolsas de pesquisa, dentre outros.

16 Investimentos Realizados CICLO/PROGRAMA PROJETOS VALOR(R$) VALOR MÉDIO (R$) 1999 / , , / , , / , , / , , / , , / , , / , , / , , * , , * , ,00 TOTAL , ,1905 *Valores pré-aprovados para investimentos *Não estão inclusos projetos estratégicos e de gestão

17 Realizados por Tema TEMA PROJETOS R$ (%) Meio Ambiente ,72 12% Gestão de Bacias e Planejamento Energético ,97 5% Fontes Alternativas, Geração Distribuída, Eficiência Energética ,69 22% Medição, Faturamento, Perdas e Qualidade de Energia ,45 2% Planejamento ,09 3% Operação ,07 12% Manutenção ,65 10% Supervisão, Controle e Automação ,60 13% Segurança Patrimonial e Pessoal ,21 1% Novas Topologias e Configurações de Redes ,02 3% Novos Dispositivos e Materiais ,49 12% Gestão e Regulação (Geração, Transmissão, Distribuição) ,04 7% TOTAL* , %

18 Números do P&D Laboratórios construídos e/ou reequipados (na CEMIG e nos parceiros) Materiais e equipamentos desenvolvidos e aplicados à manutenção, operação, supervisão e controle de processos e sistemas Sistemas e softwares voltados para a otimização de processos e à integração de informações em diferentes plataformas Metodologias, processos e procedimentos aplicados a melhoria operacional, ganhos de eficiência e construção de novos padrões Pedidos passíveis de privilégio no INPI Conceitos e teorias aplicáveis à formulação de novos processos e à melhoria do conhecimento existente Títulos de mestres e doutores Artigos nacionais e internacionais publicados

19 Alguns Parceiros

20 EDITAL FAPEMIG 11/2011 LANÇAMENTO OFICIAL: 30 de maio de 2011 CAPTAÇÃO: até 17 hrs do dia 12 de agosto de 2011 PREVISÃO DE RECURSOS: R$ 30 Milhões Ampliação dos recursos de Pesquisa & Desenvolvimento; Maiores possibilidades na montagem de laboratórios; Compra de equipamentos não permitidos em P&D ANEEL; FAPEMIG não paga H/h, porém permite o pagamento de bolsa para o coordenador; Troca da expertise na captação de projetos com foco tanto na pesquisa acadêmica quanto industrial/mercadológica; Desenvolvimento de projetos que atendam além das soluções para setor elétrico, permitindo atuação em pesquisas abrangentes; Busca de sinergias entre os programas de maneira complementar para os projetos.

21 EDITAL FAPEMIG 11/2011 Pontos Importantes: A duração máxima dos projetos será 36 meses; As propostas devem ser submetidas, preferencialmente, por ECTIs e empresas, sediadas em Minas Gerais; Apenas uma instituição pode ser responsabilizar pela execução do projeto; Todos os projetos devem obrigatoriamente ter uma instituição gestora; Cada coordenador poderá ser responsável por até duas propostas; A propriedade intelectual será calculada de acordo com os aportes de cada entidade no projeto;

22 EDITAL FAPEMIG 11/2011 Pontos Importantes: Todas as instituições deverão estar cadastradas junto à FAPEMIG ( A proposta deverá ser preenchida no aplicativo AgilFAP, disponibilizado no site da FAPEMIG ( O Manual da FAPEMIG, formulários e tabelas de valores a serem adotados nos projetos estão disponibilizados no site da FAPEMIG ( Outras informações poderão ser obtidas na Central de Informações da FAPEMIG (ci@fapemig.br).

23 RESUMO QUANTIDADE DE DEMANDAS Quantidade Demandas Tema GT D Total 01 - Meio Ambiente Gestão de bacias Fontes alternativas Perdas, Faturamento e Medição Planejamento da Expansão Operação do Sistema Elétrico Manutenção do Sistema Elétrico Supervisão e Controle Segurança pessoal e patrimonial Novas Topologias de LT s e RD s Novos equipamentos Gestão, regulação e Mercado G, T e D Total

24 Jaelton Avelar Fernandino Gerente de Gestão Tecnológica (31)