PANELU Por trás de uma comida gostosa existe sempre uma boa panela.
|
|
- Maria Júlia Festas Moreira
- 6 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 PROJETO DE FÁBRICA DAYANE ROCHA FERNANDA LIRA FERNANDA OLIVEIRA HELOIZA DE JESUS TÁSSIA SÁ PANELU O Por trás de uma comida gostosa existe sempre uma boa panela. Quem somos? Missão, Visão? O que produzimos? Como produzimos? Nossos Clientes? Nossos Fornecedores? 1
2 Quem somos? A PANELUXO é um projeto de uma empresa de médio porte no ramo de panelas onde estudaremos a viabilidade técnica, econômica e implantação de uma fábrica nesse segmento na cidade de São Luís do Maranhão. Missão e Visão Missão Desenvolver utensílios domésticos resistentes e modernos que satisfaçam as expectativas dos nossos clientes, e que possam tornar as tarefas do lar mais fácil e prazerosa. Visão Buscar aperfeiçoamento contínuo, conquistar clientes e atingir primeiro lugar de mercado no estado do maranhão em
3 O que produzimos? Forma para bolo Frigideira Caçarola Leiteira Nossas linhas de produtos: Linha polida Linha color Linha antiaderente Case: Estudo de viabilidade de implantação de uma Fábrica no segmento de panelas em São Luís. São fabricados a partir do alumínio pois possuem excelentes propriedades com característica como não ser corrosivo, possuir resistência, ser leve e flexível, permitindo varias transformações. 3
4 Matéria-Prima Alumínio é um metal obtido a partir do minério chamado Bauxita, o Brasil tem a terceira maior reserva de minério do mundo, localizada na região Amazônica, perdendo apenas para Austrália e Guiné. Os produtos que usam alumínio ganham alta competitividade em função dos inúmeros atributos que esse metal incorpora. Mercado Consumidor Redes de supermercados 4
5 Fornecedores Alcoa Panelar Fluxograma do Processo Alumínio Forno Recozido Estampagem Fundição Repuxe Linha polida Laminação a frio Linha color Corte Linha aderente distribuição Embalagem Rebite 5
6 Processo de Produção da Panela Planta Baixa 6
7 Apresentação da Problemática Acreditamos na oportunidade de crescimento da venda de panelas tanto no Maranhão como Brasil. E existe apelo constante por desenvolvimento e inovação com linhas sofisticação e ricas em detalhes. Mas diversificação é um desafio, e a forma de competir nesse mercado é inovar continuamente e se adequar as exigências dos nossos publico alvo. Objetivo geral Queremos surpreender os clientes ao primeiro olhar e dar personalidade a ambientes como cozinha e sala de jantar. 7
8 Justificativa para o tema O mercado de panela vem apresentando um elevado crescimento e uma grande tendência a se expandir; Baixa competitividade nesse segmento ; O alumínio no Maranhão é suficiente para utilização como matéria-prima neste processo industrial; Localização privilegiada com fornecedor; Premissas e Restrições Premissas: Variedade de modelos Variedade de cores Atende às exigências técnicas e econômicas dos clientes. Restrições: Mão de obra qualificada Falta de incentivo Fiscal 8
9 Stakeholders Gerente de Projeto: Tássia Sá Patrocinador: Banco do Brasil Cliente: Mercado Quem usará os resultados: Empresa e o cliente Principais Interessados: Empresa, Cliente, funcionários, fornecedores, governo. Escopo do projeto (EAP) Projeto de Fabrica Paneluxo Desenvolvimento do Produto Planejamento Estratégico Planejamento das Etapas Controle da Produção Pesquisa de Mercado Definição de publico alvo Criação de protótipo Gerenciamento de estoque Inovação de produto Plano de Marketing Melhoria em cima das necessidades do cliente Maior Controle de qualidade Teste e projeto final Introdução de produto no mercado Plano de manutenção de equipamentos de produção Controle estatístico da produção 9
10 Resultados esperados O mercado é competitivo mas procuramos nos destacar agindo corretamente com nossos clientes, atendendo as necessidades dos mesmos e fazendo da melhor maneira possível para deixa-los satisfeitos. Esperamos um crescimento de pelo menos crescimento de 10% anual para conseguir atingir posição do mercado desejada. Justificativa para localização Custo baixo Próximo de Clientes 10
11 Localização (Av. São Lourenço Vieira, jardim São Cristovão, São Luis MA) Localização 11
12 Marketing PAGINA NA WEB CATALOGO INFORMATIVO Custos com Equipamentos 12
13 Custos com Logística Custos Gerais 13
14 Orçamento Geral 14
Disciplina: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Disciplina: GERENCIAMENTO DE PROJETOS Contextualização No início dos anos 1960, o Gerenciamento de Projetos foi formalizado como ciência. Os negócios e outras organizações começaram a enxergar o benefício
Leia maisGestão de Projetos. Introdução. Prof. Dr. Braz Bello Junior Aula 1
Gestão de Projetos Introdução Prof. Dr. Braz Bello Junior Aula 1 Gestão Estratégica de Informação 2 Conceitos básicos Projeto é um esforço temporário, com início e término definidos, empreendido para criar
Leia maisProjectCanvas.Online Sistema Simplificado de Gerenciamento de Projetos
9hands Solutions ProjectCanvas.Online Sistema Simplificado de Gerenciamento de Projetos Dicas para seu Projeto Objetivo Este documento tem por objetivo fornecer algumas dicas para profissionais que estão
Leia maisPLANEJAMENTO DE TRANSPORTES TT049
UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ DEPARTAMENTO DE TRANSPORTES PLANEJAMENTO DE TRANSPORTES TT049 Prof. Diego Fernandes Neris diego.neris@ufpr.br LOGÍSTICA: Logística é o processo de planejamento, implantação
Leia maisMetodologia FEL. Como Análise de Viabilidade de Projetos. Autores: Marcus Augusto de Oliveira e José Fernando Pereira Júnior.
Metodologia FEL Como Análise de Viabilidade de Projetos Autores: Marcus Augusto de Oliveira e José Fernando Pereira Júnior Módulo III Desenvolvimento da Oportunidade de Negócio e Identificação de Alternativas
Leia maisCurso: Administração Disciplina: Logística e Gestão de Materiais. Prof. Msc. Marco Aurélio
Curso: Administração Disciplina: Logística e Gestão de Materiais Prof. Msc. Marco Aurélio Plano de Ensino Ementa:Visão estratégica da Gestão de Materiais e serviços; Novas formas de gestão de materiais
Leia maisapresentação 1. sistemas para armazenagem: estrutura porta palete. mini porta palete (planos metálicos ou madeira).
1 apresentação No mercado atual, cada vez mais competitivo, as empresas buscam de forma incessante a otimização de custos e maximização dos resultados, a RUMO percebendo essa dinâmica, vem ao encontro
Leia maisMissão e objetivos da empresa X X X X X. Objetivos por área X X Qualidade das informações X X X X X Integração dos orçamentos por área
Visão por meio das atividades de valor) Preço Prazo Assistência Técnica Modelo de gestão Análise de aspectos políticos governamentais, econômicos e legais Planejamento estratégico Orçamento empresarial
Leia maisGestão de Projetos. Alberto Felipe Friderichs Barros
Gestão de Projetos Alberto Felipe Friderichs Barros O enxugamento dos quadros de pessoal e o aumento da necessidade de especialização técnica têm levado muitas empresas a recrutar no mercado profissionais
Leia maisInovar está na moda. Soluções Sebraetec para a Indústria de Moda
Inovar está na moda Soluções Sebraetec para a Indústria de Moda INOVAÇÃO E TECNOLOGIA PARA AUMENTAR O CRESCIMENTO DA SUA EMPRESA O mercado de Moda exige, cada vez mais, grande velocidade em acompanhar
Leia maisINTRODUÇÃO À GESTÃO DE PROJETO. Profª Andrea Padovan Jubileu
INTRODUÇÃO À GESTÃO DE PROJETO Profª Andrea Padovan Jubileu O que é um projeto? Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo Temporário Cada projeto
Leia maisNossa Missão. Nossa Visão REPRESENTANTE:
Nossa Missão Promover a plena satisfação dos nossos clientes, oferecendo ao consumidor, atendimento e produtos de excelente qualidade, preocupando-se com as novas tendências e tecnologias do mercado em
Leia maisInternacionalização das Empresas Brasileiras de Plástico como estratégia de criação de Valor! Embalando o Brasil e o Mundo
Internacionalização das Empresas Brasileiras de Plástico como estratégia de criação de Valor! Embalando o Brasil e o Mundo Estados Unidos Colômbia México Argentina Emirados Árabes Unidos Paraguai China
Leia maisCRIAÇÃO E ESTRUTURAÇÃO DE UMA EMPRESA
CRIAÇÃO E ESTRUTURAÇÃO DE UMA EMPRESA PIZZARIA TUDO ACABA EM PIZZA 3º ADM Ana Paula Vilela Fabiana Cristina Hevelyn Freitas Raquel Gomes Rayza Gomes Thais Gonçalves Valdira Coutinho RESUMO Visando alcançar
Leia maisApresentação. Conteúdo. Conteúdo. Revisão Conceitos Didática utilizada Papel da Integração Processo de iniciação
Apresentação Conteúdo Revisão Conceitos Didática utilizada Papel da Integração Processo de iniciação Conteúdo Contexto do termo de abertura do projeto Processo do termo de abertura do projeto Contexto
Leia maisQuanto aos Métodos Quantitativos utilizados, temos: Modelo de Localização
4. Conclusão Nesta conclusão são apresentadas às características principais do negócio Cargill, a motivação do Estudo Logístico e os Métodos utilizados, assim como os Resultados obtidos com o Estudo Logístico,
Leia maisPLATAFORMA DIGITAL DE INTEGRAÇÃO DA SAÚDE
PLATAFORMA DIGITAL DE INTEGRAÇÃO DA SAÚDE 1 Sumário 1. INTRODUÇÃO... 3 2. JUSTIFICATIVA... 3 3. OBJETIVO GERAL E ESPECÍFICOS... 4 4. ESPECÍFICAÇÃO... 5 4.1. Requisitos... 5 4.2. Premissas... 5 4.3. Restrições...
Leia maisGerenciamento de Projetos
MBA em EXCELÊNCIA EM GESTÃO DE PROJETOS E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS Gerenciamento de s Planejamento e Gestão de s Prof. Msc. Maria C Lage Prof. Gerenciamento de Integração Agenda Gerenciamento da Integração
Leia maisAPRESENTAÇÃO O Nosso Core Business é atuar como agente facilitador no desenvolvimento de Sistemas Logísticos, com foco no retorno
APRESENTAÇÃO O Nosso Core Business é atuar como agente facilitador no desenvolvimento de Sistemas Logísticos, com foco no retorno de RESULTADOS para perpetuação do negócio. HISTÓRIA OBJETIVOS DIRETRIZES
Leia maisAE06 OS NÍVEIS DE PLANEJAMENTO
1 2 Nessa aula vamos começar a conhecer as principais estratégias que sua empresa poderá adotar para competir no mercado. conhecer os níveis de planejamento e seus papéis na estratégia empresarial 3 1.
Leia maisSumário. PARTE 1 Gestão logística da cadeia de suprimentos. Capítulo 2. Capítulo 1
Sumário PARTE 1 Gestão logística da cadeia de suprimentos Capítulo 1 Cadeias de suprimentos no século xxi... 2 A revolução da cadeia de suprimentos... 4 Integração gera valor... 6 Modelo geral de cadeia
Leia maisAPLICAÇÃO DO BPM PARA REESTRUTURAÇÃO DO PORTFÓLIO DE SERVIÇOS DA APEX-BRASIL
APLICAÇÃO DO BPM PARA REESTRUTURAÇÃO DO PORTFÓLIO DE SERVIÇOS DA APEX-BRASIL BPM Congress Brasília, 27 de novembro de 2012. Carlos Padilla, CBPP, Assessor da Gerência de Negócios. PANORAMA DA APEX-BRASIL
Leia maisFUNDAMENTOS DE MARKETING TIME GREEN
FUNDAMENTOS DE MARKETING TIME GREEN LUIZ CARLOS SANTI PLANEJAMENTO DA AULA O OBJETIVO PRINCIPAL DA AULA É GERAR DISCUSS Õ ES NO GRUPO SOBRE O QUE É MARKETING E COMO ELE PODE, DENTRO DAS CONDIÇÕES DE MERCADO
Leia maisGERENCIAMENTO DE PROJETOS. Prof. Glauco Carvalho
GERENCIAMENTO DE PROJETOS Prof. Glauco Carvalho 1. Gerência da integração do Projeto Processos: Possui 6 processos: Gerenciamento da integração do Projeto 1. Desenvolvimento do Termo de Abertura 2. Desenvolvimento
Leia maisÉ a proximidade que nos faz enxergar com o mesmo olhar de nossos clientes. AOXTI
É a proximidade que nos faz enxergar com o mesmo olhar de nossos clientes. AOXTI Fones: (11) 3431-8113 * 4044-8144 * 4044-7448 Email: comercial@aoxti.com.br www.aoxti.com.br Apresentação Síntese das Atividades
Leia mais1. OBJETIVO PROJETO 2. INFORMAÇÕES GERAIS DO PROJETO. SYSLOG Sistema de Logística DECLARAÇÃO DO ESCOPO. 1.1 Objetivo geral:
SYSLOG Sistema de Logística DECLARAÇÃO DO ESCOPO Revisão: 1 Página: 1 de 5 1. OBJETIVO PROJETO 1.1 Objetivo geral: Implantar na empresa WD Logística e distribuição LTDA. um sistema de gestão da logística
Leia maisPlano de Negócios. Como se tornar um empreendedor de sucesso. Prof. Ricardo Suñer Romera Unimódulo Centro Universitário
Plano de Negócios Como se tornar um empreendedor de sucesso Prof. Ricardo Suñer Romera rsromera@hotmail.com Unimódulo Centro Universitário O que é um Plano de Negócios? Um instrumento para planejar seu
Leia maisGERENCIAMENTO DE PROJETOS
GERENCIAMENTO DE PROJETOS O que é um projeto? PROJETO é o oposto de ROTINA Projeto é um empreendimento temporário conduzido para criar um produto ou serviço único. Projeto é um processo único, consistente
Leia maisO Novo Paradigma Digital: Mapa de Situação e Perspectivas Futuras
Indústria 2027: Riscos e Oportunidade para o Brasil diante Inovações Disruptivas Pesquisa de Campo: Primeiros Resultados O Novo Paradigma Digital: Mapa de Situação e Perspectivas Futuras 12 de dezembro
Leia mais40h. Domine as melhores práticas de gestão de projetos do Guia PMBOK e dê um passo rumo à Certificação PMP. Gerenciamento de Projetos - Avançado
Domine as melhores práticas de gestão de projetos do Guia PMBOK e dê um passo rumo à Certificação PMP Neste curso você aprimora suas técnicas de gestão de projetos ao mesmo tempo em que forma a base de
Leia maisapresentação 1. Sistemas para armazenagem: estrutura porta palete; mini porta palete (planos metálicos ou madeira); mezaninos;
1 apresentação No mercado atual, cada vez mais competitivo, as empresas buscam de forma incessante a otimização de custos e maximização dos resultados, a RUMO percebendo essa dinâmica, vem ao encontro
Leia maisPlanejamento Estratégico
MBA: Gestão Empresarial IESI Planejamento Estratégico Planejamento estratégico: Visão integrada Alcance de objetivos Criar valor, diferencial e identidade Pensamento estratégico Planejamento Estratégico
Leia maisprisma Modernidade e ousadia em uma linha com design geométrico, composta por argola para guardanapos, talheres e bandeja.
estilo prisma Modernidade e ousadia em uma linha com design geométrico, composta por argola para guardanapos, talheres e bandeja. 16 lyon Com paredes de maior espessura e um encaixe perfeito na tampa,
Leia maisRazões de Fracasso e Sucesso de Projetos
Razões de Fracasso e Sucesso de Projetos Agenda Filme O Reino Perdido Contexto Atual - CHAOS Report Conceitos Fundamentais Projeto Projeto versus Operação Gerenciamento de Projetos Stakeholders Sucesso
Leia maisResistência e praticidade na medida certa para sua cozinha.
Resistência e praticidade na medida certa para sua cozinha. Catálogo de Produtos. Globo 01 Frigideira Granulada 22 cm Código 28 Marissa 9 peças 01 Caçarola Bojuda 22 cm 01 Frigideira Art-Flon 20 cm 01
Leia maisInovação. Alberto Felipe Friderichs Barros
Inovação Alberto Felipe Friderichs Barros O desenvolvimento e a difusão de novas tecnologias são essenciais para o crescimento da produção e aumento da produtividade. A inovação e o conhecimento desempenham
Leia maisDiretrizes de Comunicação de Projetos Sistema de Gestão da Qualidade
Página 1 de 22 Sumário 1. DIRETRIZ DE COMUNICAÇÃO... 3 1.1. Objetivo... 3 1.2. Público Alvo... 3 2. Modelos de Notificações das Informações... 3 2.1. AVALIAR A VIABILIDADE DO PROJETO... 3 2.1.1. Notificação
Leia maisPOLIURETANO POLIISOCIANURATO
POLIURETANO POLIISOCIANURATO CALHAS, com encaixe macho-fêmea Especialista em isolamento térmico e acústico A Thermo-Iso é uma indústria brasileira situada na cidade de Ribeirão Pires, na grande São Paulo.
Leia maisPaulo Roberto Chiarolanza Vilela 1
Paulo Roberto Chiarolanza Vilela 1 AULA 04 TERMO DE ABERTURA DE PROJETO 2 Introdução Desenvolvimento do Termo de abertura Especificação do trabalho do projeto e Business Case Contrato e Ciclo de Vida do
Leia maisProjeto de Inovação CFP Eliezer Vitorino Costa
Curso de Formação Profissional Técnico em Eletroeletrônica e Mecânica Módulo IV Senai Arcos-MG Projeto de Inovação CFP Eliezer Vitorino Costa Objetivo Geral Desenvolver a capacidade empreendedora, a criatividade,
Leia maisSem fronteiras para o conhecimento. MS Project para Gerenciamento de Projetos
1 Sem fronteiras para o conhecimento MS Project para Gerenciamento de Projetos 2 MS Project para Gerenciamento de Projetos Em projetos, planejamento e gerenciamento são as palavras chaves para o sucesso.
Leia maisCURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO MBA EXECUTIVO EM ADMINISTRAÇÃO: GESTÃO DE SAÚDE. conexao.com/fgv
CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO MBA EXECUTIVO EM ADMINISTRAÇÃO: GESTÃO DE SAÚDE conexao.com/fgv FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS A Fundação Getulio Vargas é uma instituição privada, sem fins lucrativos,
Leia maisDESEMPENHO PANIFICAÇÃO E CONFEITARIA 2013
DESEMPENHO PANIFICAÇÃO E CONFEITARIA 2013 Estrutura Empresarial Total: 1.219 empresas atendidas em 2013 426 projetos 24 UF Balanço 2013 - Geral Faturamento 8,7% Tíquete Médio 9,5% Número de Funcionários
Leia maisOs papéis estratégicos dos sistemas de informação
Os papéis estratégicos dos Parte 3 Aula 6 Fundamentos de SI Prof. Walteno Martins Parreira Jr Introdução aos sistemas de informação Os podem alterar a forma como as organizações competem em seus mercados,
Leia maisLISTA DE EXERCÍCIOS ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS
LISTA DE EXERCÍCIOS ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS 1. Avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. I. A aplicação de conhecimentos, processos, habilidades, ferramentas e técnicas adequadas
Leia maisAula 01 - Introdução
Disciplina: Projeto de Redes I Professor: Jéferson Mendonça de Limas 4º Semestre Aula 01 - Introdução 2014/2 18/08/14 1 2 de O que é Projeto de Redes? Ementa da Disciplina Fundamentos de Projetos de Redes
Leia maisGerenciando Obras de Engenharia de Forma Eficaz
Gerenciando Obras de Engenharia de Forma Eficaz 08/07/15 Vinícius Bravim, MBA, PMP Palestrante Vinícius Bravim, MBA, PMP Especialista em Gerenciamento de Projetos pela FGV, certificado PMP (Project Management
Leia maisGestão Estratégica. Aula 4 Diagnóstico Estratégico Interno. Prof. Dr. Marco Antonio Pereira
Gestão Estratégica Aula 4 Diagnóstico Estratégico Interno Prof. Dr. Marco Antonio Pereira marcopereira@usp.br CONSOLIDANDO APRENDIZAGEM 1 Revisão da Concepção Estratégica 2 Diagnóstico Estratégico Externo
Leia maisLogística Empresarial
Logística Empresarial Profª Esp. Mônica Suely Guimarães de Araujo Conceito Logística são os processos da cadeia de suprimentos (supply chain) que planejam, estruturam e controlam, de forma eficiente e
Leia mais2. Análise de Mercado
22 2. Análise de Mercado 2.1. Estudo dos clientes O que é e como fazer Esta é uma das etapas mais importantes da elaboração do seu plano. Afinal, sem clientes não há negócios. Os clientes não compram apenas
Leia maisProf. Dr. Marco Antonio Pereira
Gestão Estratégica Aula 4 Diagnóstico Estratégico Interno marcopereira@usp.br PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO INTENÇÃO ESTRATÉGICA DIAGNÓSTICO Negócio Áreas Estratégicas de Negócio Missão Análise do Ambiente
Leia maisGestão Estratégica A BATALHA DE KURSK. Aula 6 Estratégia Competitiva. Prof. Dr. Marco Antonio Pereira
Gestão Estratégica Aula 6 Estratégia Competitiva Prof. Dr. Marco Antonio Pereira marcopereira@usp.br A BATALHA DE KURSK 1 Modelo de Porter As 5 forças Competitivas Estratégias Genéricas Propósito da Empresa
Leia maisGESTÃO DE PESSOAS E PROJETOS
GESTÃO DE PESSOAS E PROJETOS Stakeholders Definições, análise, necessidades e expectativas Ref. Gray e Larson, Cap. 10 - Liderança Prof. Luciel H. de Oliveira Gerenciamento dos stakeholders Interessados
Leia maisTÉCNICAS DE RACIONALIZAÇÃO DE PROCESSOS
TÉCNICAS DE RACIONALIZAÇÃO DE PROCESSOS MÓDULO 4 Os Diferentes Tipos e Padrões de Fluxogramas Há muitos tipos diferentes de fluxograma, cada um com sua aplicação específica. A seguir apresentaremos os
Leia maisProf. Marcelo Mello. Unidade IV GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS
Prof. Marcelo Mello Unidade IV GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS Gerenciamento de serviços Nas aulas anteriores estudamos: 1) Importância dos serviços; 2) Diferença entre produtos x serviços; 3) Composto de Marketing
Leia maisTermo de Abertura do Projeto
[Inovar Recargas] 2016 Termo de Abertura do Projeto Baseado na 5ª edição do Guia PMBOK Modelo de documento de uso livre, desde que seja citada a fonte. Não se esqueça de sempre consultar o Guia PMBOK 5ª
Leia maisAmbiente de Negócios: percepções da indústria e varejo de materiais de construção
Ambiente de Negócios: percepções da indústria e varejo de materiais de construção Objetivos do estudo Radiografar as percepções da indústria e do varejo de material de construção em diversos aspectos que
Leia maisGestão da Informação Corporativa -Case Usiminas- 26/08/2016
Gestão da Informação Corporativa -Case Usiminas- Tópicos O Grupo Usiminas Equipe Gestão e Disseminação da Informação Memória Institucional O Grupo Usiminas Usiminas Atua na siderurgia, com duas usinas
Leia maisPROJETOS SOCIAIS. Prof. Danilo Pastorelli danilopastorelli.wordpress.com
prof.dpastorelli@usjt.br danilopastorelli.wordpress.com PLANO DE NEGÓCIOS: a arte de materializar o projeto social (Parte 1) questão geradora Realmente é necessária a elaboração de um Plano de Negócios
Leia maisINTENÇÃO DE CONTRATAÇÃO DE MÃO DE OBRA PARA O FIM DE ANO
INTENÇÃO DE CONTRATAÇÃO DE MÃO DE OBRA PARA O FIM DE ANO Setembro de 2015 Slide 1 OBJETIVOS DO ESTUDO Sondar perspectivas de contratação de mão de obra temporária para o fim do ano; Investigar percepções
Leia maisPLANO DE NEGÓCIO BS Food Ltda.
PLANO DE NEGÓCIO - pág.1/10 PLANO DE NEGÓCIO BS Food Ltda. Anna Beatriz Andrade de Souza (bia_souza@terra.com.br) Informações - Sócios Foto dos Sócios Informações do Sócio - Presidente Informações do Sócio
Leia maisPMI Projeto de Lavra. Aula 5: Gestão de Projetos - PMBoK Prof. Giorgio de Tomi
PMI-2049 Projeto de Lavra Aula 5: Gestão de Projetos - PMBoK 2017 Prof. Giorgio de Tomi OBJETIVOS DA AULA Revisão dos conceitos-chave de Gestão de Projetos Apresentar e discutir o PMBoK Utilizar o PMBoK
Leia maisA Biglevel foi criada em 10 de Abril de 2006, completando este ano 11 anos de atividade.
Quem Somos? A Biglevel foi criada em 10 de Abril de 2006, completando este ano 11 anos de atividade. O projeto Biglevel nasceu da vontade conjunta de 3 pessoas em querer criar o seu próprio espaço como
Leia maisPLANO DE NEGÓCIO JRK Tecnologia
PLANO DE NEGÓCIO - pág.1/8 PLANO DE NEGÓCIO JRK Tecnologia Jhonatan Branco da Silva (jhonatan.branco@gmail.com) Jacson (jacsonmondini@hotmail.com) Kauê Raizer de Jesus (kaue.rj@gmail.com) Rafael Ramon
Leia maisDiretrizes de Comunicação de Projetos Sistema de Gestão da Qualidade
Sumário Página 1 de 9 1. DIRETRIZ DE COMUNICAÇÃO 2 1.1. Objetivo 2 1.2. Público Alvo 2 2. Modelos de Notificações das Informações 2 2.1. AVALIAR A VIABILIDADE DO PROJETO 2 2.1.1. Notificação de Aprovação
Leia maisÍNDICE. Panelas de Pressão Forjed Ceramic Clarity Grill Cafeteira Chaleira Vapore Espagueteira Big Fritas Frigideiras
Considerada uma das maiores indústrias do setor no país, a Eirilar possui complexo industrial de aproximadamente 93.000 metros quadrados e sua unidade fabril, localizada às margens da Rodovia Euclides
Leia maisADMINISTRAÇÃO CONTEMPORÂNEA. Prof. Ms.Cárbio Waqued
ADMINISTRAÇÃO CONTEMPORÂNEA Prof. Ms.Cárbio Waqued 1 DETERMINANTES DA ENTREGA DE VALOR AO CONSUMIDOR valor da imagem valor dos funcionários valor dos serviços valor do produto Custo monetário (preço) Custo
Leia maisElaboração e Avaliação de Projetos Florestais:
Elaboração e Avaliação de Projetos Florestais: Análise de mercado Aspectos técnicos Iane Barroncas Gomes E n g e n h e i r a F l o r e s t a l, M. S c. Aspectos econômicos e mercadológicos ENDE, M. V.;
Leia maisStarflon. A Tecnologia T é uma inovação da Tramontina. Antiaderente Starflon. O único com Tecnologia T:
Starflon A Tecnologia T é uma inovação da Tramontina em produtos com antiaderente Starflon. Sua fórmula aumenta o poder de antiaderência e de resistência à abrasão, formando uma combinação perfeita para
Leia maisPor que exportar? Tiago Terra Supervisor de Competitividade Apex-Brasil
Por que exportar? Tiago Terra Supervisor de Competitividade Apex-Brasil Apex-Brasil A Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos, atua há anos para promover os estudos e serviços brasileiros
Leia maisGESTÃO DE MARKETING. Guia da Disciplina
GESTÃO DE MARKETING Guia da Disciplina Informações sobre a Disciplina No ambiente competitivo e globalizado em que operam os negócios, o marketing tem assumido um papel determinante no sucesso e sobrevivência
Leia maisProf. Alessandra Miranda
Prof. Alessandra Miranda Gestão Estratégica Processo de ação gerencial sistemática e contínua que visa assegurar à Instituição, simultaneamente: (1) senso de direção e continuidade a longo prazo; (2) flexibilidade
Leia mais8.2 Projetos de Inovação Incremental e Radical Petro2
147 8.2 Projetos de Inovação Incremental e Radical Petro2 Na Petro2, foram analisados quatro projetos de inovação: um incremental (II1Petro2), de desenvolvimento de uma nova especificação de PVC, e três
Leia maisTUBTARA. Rebites de rosca. sua fixação confiável!
Rebites de rosca TUBTARA sua fixação confiável! Feitos na Bélgica EN 9100 certificado O que é um rebite de rosca? Um rebite de rosca TUBTARA é um fixador mecânico que garante um rosqueamento forte em chapas
Leia maisSem fronteiras para o conhecimento. Pacote Formação Especialista em Lean Manufacturing
1 Sem fronteiras para o conhecimento Pacote Formação Especialista em Lean Manufacturing 2 Seja um Especialista Lean Manufacturing O pacote de Formação de Especialista em Lean Manufacturing une a filosofia
Leia maisProjetos de Automação Industrial. Prof. Herbert Oliveira Guimarães
Projetos de Automação Industrial 2016-2 1 Aula 05 Gestão de projetos Parte 04 2 Gerenciamento de Projetos de Automação Industrial Estrutura de projeto Modalidades de contratação 3 4 Planejamento Estratégico
Leia maisPRODUTOS PARA O LAR UTILIDADES DOMÉSTICAS : ALUMÍNIO E INOX
PRODUTOS PARA O LAR UTILIDADES DOMÉSTICAS : ALUMÍNIO E INOX UTILIDADES DOMÉSTICAS : ALUMÍNIO E INOX MAIS ABRIDORES VIDE DO LAR UTILIDADES DOMÉSTICAS: FERRAGENS 65.192-3 ABRIDOR COMBINADO LATA E GARRAFA
Leia maisCap. 1. Logística Empresarial e Redes Logísticas -Introdução. Redes Logísticas. Antonio Martins Lima Filho
Cap. 1 Logística Empresarial e Redes Logísticas -Introdução Conteúdo deste Resumo Indicações Bibliográficas 1.2 Conceito de Redes Logísticas Bibliografia da disciplina Indicações bibliográficas para este
Leia maisVença A Crise Com 10 Dicas De Trade Marketing Nos Pontos De Venda
Vença A Crise Com 10 Dicas De Trade Marketing Nos Pontos De Venda Que tal começarmos esse post falando sobre o que é o trade marketing. Ele nada mais é do que um processo onde o fabricante promove um contato
Leia maisEvandro Deliberal Aula 01
Evandro Deliberal evandro@deljoe.com.br https://www.linkedin.com/in/evandrodeliberal http://www.deljoe.com.br/professor Aula 01 Agenda Definição de projeto. Gerenciamento de Projetos Ciclo de Vida de um
Leia maisLAPS Linear Advanced Planning Scheduling
LAPS Linear Advanced Planning Scheduling Resumo É uma ferramenta de planejamento integrado que utiliza métodos de otimização de forma a buscar a maximização da contribuição marginal, respeitando as restrições
Leia maisTÍTULO: E-COMMERCE A IMPORTÂNCIA E O IMPACTO DA LOGÍSTICA CATEGORIA: CONCLUÍDO ÁREA: CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS SUBÁREA: ADMINISTRAÇÃO
TÍTULO: E-COMMERCE A IMPORTÂNCIA E O IMPACTO DA LOGÍSTICA CATEGORIA: CONCLUÍDO ÁREA: CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS SUBÁREA: ADMINISTRAÇÃO INSTITUIÇÃO: FACULDADE DE AURIFLAMA AUTOR(ES): HIGOR DOS SANTOS BRITO,
Leia maisMissão. Visão. Política de qualidade
Missão A Alumínio Fort Lar Indústria e Comércio LTDA EPP. Tem por missão produzir e comercializar produtos seguros e de qualidade, que atendam aos anseios e expectativas de seus consumidores, valorizando
Leia maisDisciplinas Opcionais Curso de Especialização em Administração Industrial (CEAI)
Disciplinas Opcionais - 2006 Curso de Especialização em Administração Industrial (CEAI) Administração de Materiais e de Compras Administração de estoques: Rotatividade, lote econômico de compra, custos
Leia maisRESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA NA GESTÃO DA CADEIA LOGÍSTICA
RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA NA GESTÃO DA CADEIA LOGÍSTICA Coordenadoria de Economia Mineral Diretoria de Geologia, Mineração e Transformação Mineral Premissas do Desenvolvimento Sustentável Economicamente
Leia maisPlásticos Vipal S.A.
Plásticos Vipal S.A. Plásticos Vipal A Plásticos Vipal S.A. é uma empresa especializada no desenvolvimento e fabricação de produtos em PVC para construção civil. Criada a partir da incorporação da divisão
Leia maisSondar as expectativas de vendas e perspectivas de contratação de mão de obra para o comércio varejista no
Slide 1 OBJETIVOS DO ESTUDO Sondar as expectativas de vendas e perspectivas de contratação de mão de obra para o comércio varejista no fim do ano; e percepções gerais sobre o mercado e contratações. Slide
Leia maisPerguntas que se esperam respondidas ao final do capítulo 6
Perguntas que se esperam respondidas ao final do capítulo 6 Por que uma empresa deve adotar a perspectiva de rede de suprimento total? rojeto da rede de operações produtivas O que está implícito na configuração
Leia maisUNIDADE 16 Conformação dos Materiais
UNIDADE 16 Conformação dos Materiais Esta Unidade não tem propriamente uma Lista de Exercícios, mas algumas recomendações de como abordar o estudo de seus conteúdos. Como você certamente deve ter notado
Leia maisDISCIPLINA: CONSTITUIÇÃO DE
DISCIPLINA: CONSTITUIÇÃO DE NOVOS EMPREENDIMENTOS AULA 6 ASSUNTO: PLANO DE NEGÓCIOS ( ANÁLISE DE MERCADO) Prof Ms Keilla Lopes Mestre em Administração pela UFBA Especialista em Gestão Empresarial pela
Leia maisGRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO EMENTAS DAS DISCIPLINAS DO CICLO PROFISSIONAL 9º BIMESTRE PESQUISA OPERACIONAL I 80 horas Modelagem de Problemas;
GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO EMENTAS DAS DISCIPLINAS DO CICLO PROFISSIONAL 9º BIMESTRE PESQUISA OPERACIONAL I 80 horas Modelagem de Problemas; Noções de otimização; Introdução a Programação Linear;
Leia maisProjeto Físico e Lógico de Redes de Processamento. Kleber A. Ribeiro
Projeto Físico e Lógico de Redes de Processamento Kleber A. Ribeiro Um pouco sobre o PMI PMI - Project Management Institute PMI Instituição internacional sem fins lucrativos criada em 1969 Desenvolve normas,
Leia maisO Novo Paradigma Digital: mapa de situação e perspectivas futuras
O Novo Paradigma Digital: mapa de situação e perspectivas futuras Primeiros resultados da pesquisa de campo David Kupfer 1º de dezembro de 2017 Objetivos e Resultados Esperados Objetivos Caracterizar o
Leia maisTrês insumos que não podem faltar na sua construção: madeira, pedras e inovação
Três insumos que não podem faltar na sua construção: madeira, pedras e inovação Soluções Sebraetec para a Indústria da Construção Civil, Rochas Ornamentais, Plástico, Madeira e Metalmecânico PARA O SEU
Leia maisPRÁTICA PROFISSIONAL (PP) I e II (TCC I e II) ESTRUTURA DO PLANO DE NEGÓCIOS
PRÁTICA PROFISSIONAL (PP) I e II (TCC I e II) ESTRUTURA DO PLANO DE NEGÓCIOS Disciplinas: 254CD-04 Projeto de Negócios (TCC I - Via Empreendedora/240h) 254PN-04 Plano de Negócios (TCC II - Via Empreendedora/240h)
Leia maisSumário. Prefácio, 15. Introdução, 19. Parte I Modelagem, Comportamentos e Planejamento, 25
Sumário Prefácio, 15 Introdução, 19 Parte I Modelagem, Comportamentos e Planejamento, 25 1 Modelagem da empresa, 27 1.1 Perspectiva histórica da administração e modelos, 27 1.1.1 Modelos, 28 1.1.2 Escola
Leia maisGERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO PROF. BARBARA TALAMINI VILLAS BÔAS
GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO PROF. BARBARA TALAMINI VILLAS BÔAS 9 ÁREAS DE CONHECIMENTO DE GP / PMBOK / PMI DEFINIÇÃO O Gerenciamento de Integração do Projeto envolve os processos necessários para assegurar
Leia maisCURSO: ADMINISTRAÇÃO
CURSO: ADMINISTRAÇÃO EMENTAS - 2016.1 1º PERÍODO DISCIPLINA: MATEMÁTICA APLICADA A ADMINISTRAÇÃO Equações do primeiro e segundo graus com problemas. Problemas aplicando sistemas; sistemas com três incógnitas
Leia maisAULA 2 GERENCIAMENTO DE PROJETOS
AULA 2 GERENCIAMENTO DE PROJETOS Gestão de Projetos O que é um Projeto? O que é Gerência de Projeto? O que é um Projeto? Um empreendimento único e não-repetitivo, de duração determinada, formalmente organizado
Leia maisGUIA DE CURSO CST GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL
GUIA DE CURSO CST GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL HISTÓRICO DA INSTITUIÇÃO FMU O Centro Universitário FMU há 50 anos é referência na qualidade de ensino e empregabilidade de seus alunos. Em 2014, passou
Leia mais