Cobertura de Estoques-Antigiro (Prazo médio de Rotação)

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1 Aula 3 Adm. de Materiais-TRE- ALEX DINIZ INDICADORES Giro de estoques Rotação de Estoques GIRO é a média de entrada e saída de um item em estoque, A unidade que este vem expresso é o inverso da unidade de tempo, isto é, se for calculado para um ano, diz-se que o giro do estoque foi de X vezes ao ano, ou «girou» X vezes ao ano Rotação de Estoques = Demanda Estoque Médio (Ei+Ef/2) Exemplos: Empresa A = Estoque Medio = 1.000un Demanda = un Empresa B = Estoque Medio = 100un Demanda = un Cobertura de Estoques-Antigiro (Prazo médio de Rotação) ANTIGIRO, ou taxa de cobertura, é o período de tempo que um estoque cobre o consumo da empresa. Este índice é calculado a partir da média de estoques e o seu consumo Cobertura (em dias) = (Estoques/Demanda) Exemplo: A: Demanda = 20 un, Estoque = 200 un B: Demanda = 1 un, Estoque = 80 un

2 Retorno sobre o capital em Estoques Lucro das vendas anuais sobre o capital investido em estoques. Ex: lucro anual foi de R$ ,00.O investimento em estoques foi de R$ ,00 no período. =>RC= R$ 15,95 de retorno p/ cada R$ 1 investido em estoques. Nível de Serviço Probabilidade desejada de não ocorrência de escassez durante um ciclo de pedido. Em %. Nível de serviço = Requisições atendidas / Total requisições Exemplo: 20 Requisição de peças => Atendeu 10 requisições Acurácia em Estoques Acurácia = (Número itens corretos / Número total itens) MP Estoque físico Estoque Sistema Valor ($) A B X C X D E

3 Critérios de Avaliação de Estoques PEPS ou FIFO UEPS ou LIFO MPM (Média Ponderada Móvel) Exemplo estoque inicial: 20 itens a 10, compra: 10 itens a 12, devolução de compra: 2 itens venda: 15 itens a 20, devolução de venda: 1 item compra: 5 itens a 15, venda: 8 itens a 22,00 Apurar o CMV e o EF por PEPS, UEPS e MPM 3

4 PEPS Data Entrada Saída Saldo x 10 = estoque inicial: 20 itens a 10, compra: 10 itens a 12, devolução de compra: 2 itens venda: 15 itens a 20, devolução de venda: 1 item compra: 5 itens a 15, venda: 8 itens a 22, X 12 = x 10 = X 12 = x (12) = (24) 20 x 10 = X 12 = x 10 = x 10 = 50 8 X 12 = x (10) = (10) 6 x 10 = 60 8 X 12 = x 15 = 75 6 x 10 = 60 8 X 12 = 96 5 x 15 = x 10 = 60 2 x 12 = 24 6 x 12 = 72 5 x 15 = 75 CMV = 224 EF = 147 4

5 UEPS Data Entrada Saída Saldo estoque inicial: 20 itens a 10, compra: 10 itens a 12, devolução de compra: 2 itens venda: 15 itens a 20, devolução de venda: 1 item compra: 5 itens a 15, venda: 8 itens a 22,00 Apurar o CMV e o EF por PEPS, UEPS e MPM x 10 = X 12 = x 10 = X 12 = x (12) = (24) 20 x 10 = x 12 = 96 7 x 10 = 70 8 X 12 = x 10 = x (10) = (10) 14 x 10 = x 15 = x 10 = x 15 = 75 3x 10 = 30 5 x 15 = x 10 = 110 CMV = 261 EF = 110 5

6 MPM estoque inicial: 20 itens a 10, compra: 10 itens a 12, devolução de compra: 2 itens venda: 15 itens a 20, devolução de venda: 1 item compra: 5 itens a 15, venda: 8 itens a 22,00 Apurar o CMV e o EF por PEPS, UEPS e MPM Data Entrada Saída Saldo x 10 = X 12 = x (12) = (24) 30 x 10,67 = x 10,57 = x 10,57 = 158,55 13 x 10,57 = 137, x (10,57) = (10,57) 14 x 10,57 = 147, x 15 = x 11,74 = 222, x 11,74 = 93,92 11 x 11,74 = 129,14 CMV = 241,90 EF = 129,14 6

7 Comparação entre os Métodos (Regime Inflacionário) Método CMV Estoque Final PEPS 224,00 147,00 UEPS 261,00 110,00 PMP 241,90 129,14 Método CMV Estoque Final Lucro Bruto PEPS Menor Maior Maior UEPS Maior Menor Menor PMP Médio Médio Médio UEPS: proibido no Brasil ICMS: não afetado pelo método adotado 7

8 E max Ponto de reposição Curva Dente de Serra Estoque max: Es + Lc Estoque Médio: (Emax+Emin)/2 => Es+Lc/2 Intervalo de ressuprimento: tempo decorrido entre 2 ressuprimentos (entre 2 pontos de pedido) Lote de compra Estoque de Segurança Lead time material no almoxarifado ficando Alex Diniz Lopes disponível pro99020@hotmail.com para utilização. Tempo, T Conceito de Lead time de reposicao (tempo de reposição): tempo decorrido desde a constatação da necessidade de ressuprimento até a efetiva chegada do 8

9 Quando Pedir? Sistemas de Reposição de estoques Método das duas gavetas O estoque é dividido em duas gavetas. Findando a primeira, faz-se o pedido. A segunda deve ser suficiente para atender a demanda até o pedido ser atendido.

10 Quando Pedir? SISTEMA DE REVISÃO CONTÍNUA Modelo do Ponto de Pedido- CICLOS DIFERENTES LOTE FIXO (LEC/F) E S T O Q U E PONTO DE REPOSIÇÃO PONTO DE PEDIDO ESTOQUE DE SEGURANÇA TEMPO LEAD TIME DE REPOSIÇÃO IGUAL

11 Nível de estoque Ponto pedido Como desenhar um sistema de gestão de estoques? ou seja... Quando comprar? Ponto de reposição PR Lead time (LT) ou tempo de ressuprimento tempo PR = d. LT + Es 11

12 Quando Pedir? Modelo de revisão periódica Est. Max Unidades em Estoque Q2 Q1 Q3 Q4 PE P P P R1 R2 R3 R4 tempo Intervalo entre os ressuprimentos é constante Facilita o pedido: utilizados para itens C

13 SISTEMA DE Máximos e Mínimos Utilizadas quando há muita dificuldade para determinar o consumo quando ocorre variação no tempo de reposição. O sistema Máximo Mínimo consiste em estimar os estoques máximos(emax) e o mínimo (Emin) para cada item, em razão de uma demanda futura ou expectativa de consumo previsto para determinado período. E S T O Q U E CICLOS DE REVISÃO PERIÓDICA IGUAIS ESTOQUE DE SEGURANÇA NÍVEL DE REFERÊNCIA max NÍVEL DE REFERÊNCIA minx TEMPO PONTOS DE REVISÃO ENTREGA

14 Estoque de segurança - probabilístico Nível de estoques Eseg FS LT PP LT Demanda assumida constante Variação 1 Variação 2 Nível de estoque de segurança para variação 1 Nível de estoque Tempo de segurança para variação 2 14

15 Tanmanho do lote Efeito das distribuições estatísticas dos tempos de fornecimento sobre os estoques de segurança Nível dos estoques PR Estoque de segurança para fazer frente a variações incertas do lead time Lead time médio tempo Lead time máximo esperado

16 Cálculo do Estoque de Segurança (Safety Stock) 1. Método da raiz quadrada 2. Método da curva normal ( gauss): Onde: EM = k.s c k = fator de segurança associado ao nível de serviço desejado s c =combinação dos desvios-padrões da Demanda média diária (d) e do Lead Time (t) s 2 c = t.s 2 d + d 2.s 2 t 16

17 Quanto Pedir?? Lote Econômico de Compra Quanto comprar? Tamanho de lote L? Pedir lotes altos pode ter alto custo de armazenagem... Mas pedir lotes muito baixos pode ter alto custo (pedidos, fretes, etc.) lote Estoque médio Poucos pedidos t Muitos pedidos t Lote Nível de estoques Como determinar o tamanho de lote? Variáveis: Custo de armazenagem Ca Custo de fazer pedidos Cp Número de pedidos feitos N Demanda D LT Lotes grandes levam a menor número de exposições à falta Lotes pequenos levam a maior número de exposições à falta Tem

18 Custo Lote Economico de Compras Custo total CT = Custo de armazenagem CA + Custo de fazer pedidos CP Estoque médio X Custo unitário de estocagem Número de pedidos feitos X Custo unitário por pedido (fixo) Tamanho de lote L 2 Ce Demanda D Tamanho de lote L Cp L CT = + 2 X Cua D L CT X CP Cu p LE ocorre quando CA = CP 2 L LE = X Ce = D L 2 X D X Cp Ce X Cp Lote econômico LE Lote CP(custo de pedir): CA = CP 18

19 Evolução dos computadores Planejamento da Produção - PCP MRP x JIT 60 Bill of materials automatizada BOM 70 MRP - Material Requirements Planning MRP BOM 80 MRPII - Manufacturing Resource Planning MRPII MRP BOM 90 ERP - Enterprise Resource Planning ERP MRPII MRP BOM

20 MRP- EMPURRADA Os modelos que indiretamente se encarregam de determinar o momento da emissão das ordens de reposição: Modelos de controle por ponto de pedido De reposições periódicas. Os modelos que buscam diretamente emitir as ordens de reposição são os baseados na lógica do MRP (Material Requeriment Planning), também chamado de Cálculo das Necessidades de Materiais: Emprega o conceito de dividir os itens em itens de demanda dependente e itens de demanda independente. Nos modelos de controle de ponto de pedido e por revisões periódicas, não há esta divisão, sendo todos os itens considerados diferentes dos demais.

21 Filosofia JIT (Just in Time) FILOSOFIA JIT PRODUÇÃO SEM ESTOQUE ELIMINAÇÃO DE DESPERDÍCIO MANUFATURA DE FLUXO CONTÍNUO ESFORÇO CONTÍNUO NA RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS MELHORIA CONTÍNUA DOS PROCESSOS REDUÇÃO DE ESTOQUES PARA DEIXAR VISÍVEL OS PROBLEMAS DE QUALIDADE DE QUEBRA DE MÁQUINA DE PREPARAÇÃO DE MÁQUINA INFORMAÇÃO INFORMAÇÃO INFORMAÇÃO KANBAN PUXANDO O FLUXO DE MATERIAIS PUXADA P01 P02 P03 P04 REPOSIÇÃO REPOSIÇÃO REPOSIÇÃO

22 Filosofia Just in Time Estoques Opearadores destreinados Retrabalho Problemas Refugo Entregas atrasadas ou defeituosas Filas Quebras Demanda instável 22

23 Filosofia Just in Time Problemas visíveis Estoques reduzidos Problemas Problemas Problemas 23

24 Sistema Kanban Produção Puxada x Empurrada KT-A KT-B KT-B KT-C KT-C Container vazio Container cheio KT KP KT KP A B C D E A B C D E Centro de Centro de produção produção Est. Ent M-12 Est. Sai Est. Ent J-32 Est. Sai 24

25 Grau decrescente de exigibilidade Gestão de Patrimônio Recursos Patrimoniais: instalações utilizadas no dia-a-dia da empresa, mas são adquiridos esporadicamente. A natureza do recurso patrimonial é permanente. Além disso, nem sempre é possível armazená-lo em estoques a) Equipamentos: máquinas operatrizes, veículos b) Prédios, terrenos e jazidas : edifícios e instalações ATIVO ( aplicação) PASSIVO(Origem) Grau decrescente de liquidez ATIVO CIRCULANTE PASSIVO CIRCULANTE Disponibilidades Obrigações de Curto Prazo Direitos de Curto Prazo Estoques PASSIVO NÃO CIRCULANTE Despesas Antecipadas ATIVO NÃO CIRCULANTE Ativo Realizável a Longo Prazo Investimentos Imobilizado (tombamento) Ativo Intangível PATRIMONIO LIQUIDO Capital Social Ajustes de Avaliação Reservas Ajustes de Avaliação Ações em tesouraria e 25

26 Classificação dos Bens (Martins-p287) Corpóreos - são coisas que tem existência materiais coisas que podem ser tocadas: um carro, uma casa. Em suma, são o objeto do direito; ou incorpóreos de existência abstrata (produção artística ou intelectual) Móveis - podem ser removidos ou transportados de um lugar para outro, por força própria (semoventes) ou estranha, sem sua destruição, alteração de sua essência, fim para o qual se destina; ou imóveis - não podem ser removidos ou transportados de um lugar para outro sem sua destruição, alteração de sua essência, fim para o qual se destina. De consumo não durável - vida inferior a um ano; ou de Consumo durável - proporcionam reiterados usos, permitindo que se retire toda sua utilidade, sem atingir sua integridade (ex.: casa, carro etc.). Bens de Capital: utilizados para produzir outros bens. Fungíveis - podem ser substituídos por outros do mesmo gênero, qualidade e quantidade (ex.: saco de arroz, carro, etc.); ou infungíveis não pode ser substituídos por outros do mesmo gênero, qualidade e quantidade (ex.: imóveis, quadro de pintor famoso) Divisíveis - podem ser partidos em porções reais e distintas, formando cada qual um todo perfeito, ou seja, permanece suas funções, sem desvalorização considerável. Ex.: saca de milho; ou indivisíveis (se fracionados, perdem sua substância, Alex Diniz Lopes por pro99020@hotmail.com exemplo: uma máquina). 26