GESTÃO DE PESSOAS. Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas. Curso Técnico em Administração Professor Adm. Walter Martins Júnior CRA/PR 15.

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1 GESTÃO DE PESSOAS Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas Curso Técnico em Administração Curso Técnico em Administração Professor Adm. Walter Martins Júnior CRA/PR

2 MISSÃO A MISSÃO representa a razão da existência de uma organização. A MISSÃO deve responder três questões básicas: QUEM SOMOS NÓS? O QUE FAZEMOS? O QUE FAZEMOS? E PORQUE FAZEMOS O QUE FAZEMOS? E PORQUE FAZEMOS O

3 VALORES Valor e uma crença básica sobre o que se pode ou não fazer, sobre o que é e não é importante. Os valores constituem crenças e atitudes que ajudam a derterminar o comportamento individual.

4 VALORES BÁSICOS DE ALGUMAS ORGANIZAÇÕES

5 VISÃO É a imagem que a organização tem a respeito de si mesma e do seu futuro.

6 O caráter futurístico da visão.

7 Exemplos de visão

8 OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS Objetivo é um resultado desejado que se pretende alcançar dentro de um determinado período.

9 Exemplos de objetivos rotineiros, de aperfeiçoamento e inovadores

10 O que é Estratégia Organizacional? 1. É definida pelo nível institucional da organização, organização quase sempre, através da ampla participação de todos os demais níveis e negociação quanto aos interesses e objetivos envolvidos. 2. É projetada a longo prazo longo prazo e define os futuro e o destino da organização. Neste sentido, ela atende à missão, focaliza a visão organizacional e enfatiza os objetivos organizacionais de longo prazo.

11 O que é Estratégia Organizacional? 3. Envolve a empresa como uma totalidade para obtenção de efeitos sinergísticos. Isto significa que a estratégia é um mutirão de esforços convergentes convergentes, coordenados e integrados para proporcionar resultados alavancados. Na verdade, a estratégia organizacional não é a soma das táticas departamentais ou de suas operações. Ela é muito mais do que isso. Para obter sinergia, a estratégia precisa ser global e total e não um conjunto de ações isoladas e fragmentadas.

12 O que é Estratégia Organizacional? 4. É um mecanismo de aprendizagem organizacional, organizacional através do qual a empresa aprende com a retroação decorrente dos erros e acertos nas suas decisões e ações globais. Obviamente, não é a organização que aprende, mas as pessoas que dela participam e que utilizam sua bagagem de conhecimentos.

13 Etapas da gestão estratégica

14 A formulação estratégica

15 As três orientações do planejamento estratégico

16 Os passos no planejamento estratégico de RH

17 Comparação de estratégias de RH

18 REFERÊNCIAS BARBIERI, U. F. Gestão de pessoas nas organizações: práticas atuais sobre o RH estratégico. São Paulo : Atlas, BIECH, E. Manual de liderança da ASTD: a melhor fonte de informação sobre a arte de lidera. Rio de Janeiro : Elsevier, BROXADO, S. A verdadeira motivação na empresa: entendendo a psicologia organizacional e dicas para a motivação no dia-a-dia das empresas. 2. ed. Rio de Janeiro: Qualitymark, CAPPELLI, P. A difícil tarefa de contratar a pessoa certa: o mito das habilidades que não existem. Rio de Janeiro : Elsevier, CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas : o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 3. ed. Rio de Janeiro : Elsevier, FRIEDMAN, B. Como atrair, gerenciar e reter capital humano. Da promessa à realidade. São Paulo: Futura, MARQUES, A. Laboratório de idéias. Rio de Janeiro: Qualitymark, MÓSCA, H. M. B. Gestão de pessoas nas organizações contemporâneas. Rio de Janeiro : LTC, ORLICKAS, E. Consultoria interna de recursos humanos. São Paulo: Futura, PULAKOS, E. D. Gestão de desempenho: como aplicar processos bem-sucedidos para aumentar a performance da equipe. São Paulo : Gente, ROBBINS, S. P. Fundamentos de gestão de pessoas. São Paulo: Saraiva, (5) RODRIGUES, M. T. Mais do que gerir, educar: um olhar sobre as prática de gestão como práticas pedagógicas. Rio de Janeiro: Qualitymark, SCHIRATO, M. A. R. O feitiço das organizações: sistemas imaginários. 2 ed. São Paulo: Atas, SIMCSIK, T. Adequação de Recursos Humanos. São Paulo: Futura, 2003.