26 de outubro de 2006 As Inovações na Engenharia e a Qualidade de Projetos Hugo Marques da Rosa

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1 26 de outubro de 2006 As Inovações na Engenharia e a Qualidade de Projetos Hugo Marques da Rosa

2 Conteúdo 1. O Código Genético da Empresa 2. A inovação no passado - tecnologia de produto e produção 3. O presente: inovação na gestão 4. Modelo Holístico da Organização 5. O futuro das construtoras e empreendedoras 6. Um caso prático...

3 1. O Código Genético da Empresa Fundada em 1973, por Engenheiros de Produção Impulso permanente de trazer para a Construção Civil Brasileira as melhores práticas da indústria Compromisso com o desenvolvimento social, na mais ampla abrangência do termo

4 2. A inovação no passado Tecnologia de produto e produção Iniciativas: Introdução dos conceitos de construção off site e dry construction Importação de novas tecnologias construtivas; aquisição da patente alemã do sistema HV Pré-fabricados arquitetônicos Intercâmbio Magil- Método Drywall Curso de Engenharia de Produção para a Construção Civil Fundação Vanzolini Condominium Club Ibirapuera

5 2. A inovação no passado Tecnologia de produto e produção

6 2. A inovação no passado Tecnologia de produto e produção

7 2. A inovação no passado Tecnologia de produto e produção Benefícios: Conformidade e produtividade Atualização tecnológica Reforço de imagem e marca Satisfação pessoal e profissional Contribuição para o setor Limitações: A empresa refém de sua tecnologia (visão introspectiva) Baixo retorno sobre investimento em P&D puros Desvio de foco: baixa ênfase na criação do valor (percebido) para o cliente

8 3. O presente: inovação na gestão Sistema Método de Gestão de Projetos (Baseado no modelo do PMI Project Management Institute): mais que simplesmente custo, prazo e qualidade

9 3. O presente: inovação na gestão Sistema Método de Gestão de Projetos (Baseado no modelo do PMI Project Management Institute): mais que simplesmente custo, prazo e qualidade Integração Escopo Tempo ÁREAS DE Custo CONHECIMENTO Qualidade Recursos Humanos Comunicações Riscos Aquisições Project Management Body of Knowledge

10 4. Modelo Holístico da Organização

11 4. Modelo Holístico da Organização Inovação no produto e na produção

12 4. Modelo Holístico da Organização Inovação no controle dos processos empresariais Inovação no produto e na produção

13 4. Modelo Holístico da Organização HOJE: Construtoras e Empreendedoras são GESTORAS DE PROJETOS Inovação no controle dos processos empresariais Inovação no produto e na produção

14 5. O futuro das construtoras e empreendedoras Questão: Em que momento de um empreendimento temos a maior capacidade para influenciarmos nos ganhos de valor e redução de custos?

15 CRIAÇÃO DO VALOR AGREGAÇÃO DO VALOR PRESERVAÇÃO DO VALOR

16 5. O futuro das construtoras e empreendedoras Integração das competências, desde a concepção, para a criação do valor percebido pelo cliente Inovação no controle dos processos empresariais Inovação no produto e na produção

17 5. O futuro das construtoras e empreendedoras Inovação nos níveis da identidade e das relações, ao longo de todo o empreendimento: Não trabalhar em linha Desenvolver relações de cooperação Compor equipes multidisciplinares desde a concepção Desfronteirizar a empresa Compor alianças e parcerias

18 5. O futuro das construtoras e empreendedoras Alianças estratégicas e atuação no exterior: Chile Metodo del Uruguay Método Argentina Rio Grande do Sul Região Nordeste Bahia

19 5. O futuro das construtoras e empreendedoras Integração dos agregadores de valor: SISTEMA MÉTODO DE COMPETÊNCIAS INTEGRADAS

20 5. O futuro das construtoras e empreendedoras Responsabilidade social: Atuação no nível da Identidade O conceito de Greenbuilding apoiado no chamado Triple Bottom Line GREEN BUILDING ECONOMICAMENTE VIÁVEL ECOLOGICAMENTE SUSTENTÁVEL SOCIALMENTE DESEJÁVEL

21 5. O futuro das construtoras e empreendedoras Responsabilidade social: Atuação no nível da Identidade O que é um Green Building: Benefícios para: Pessoas Meio-ambiente Economia na construção e operação. Pré-requisito: abordagem multidisciplinar

22 6. Um caso Prático... PROCESSO DA ETAPA DE PRÉ-CONSTRUÇÃO do Projeto: Hotel HILTON IGUAZÚ Golf & Resort

23 PROCESSO DA ETAPA DE PRÉ-CONSTRUÇÃO do Projeto: Hotel HILTON IGUAZÚ Golf & Resort DADOS DO PROJETO: Cliente Investidor: Arquitetos: Cadeia Hoteleira: Início da Pré-construção: Prazo de Pré-construção : Custo Target (incl. FF&E): Características do Projeto: Área Construída Coberta: Áreas Externas: Vencejo de Cascada Iguazú S. A. Estudio Arq. M. R. Alvarez & Asociados Hilton International 14/jul/ Meses US$ XX.000/ quarto 160 Quartos Centro de Convenções 640 pessoas 2 Meeting Rooms 96 pessoas Snak Bar/ Restaurantes 200 pessoas Centro de Saúde (Spa) 80 pessoas Lobby, Back of the house, Serviços m m2: estacionamentos, piscina, solarium, paisagismo etc.

24 PROCESSO DA ETAPA DE PRÉ-CONSTRUÇÃO do Projeto: Hotel HILTON & Resort 6. UmIGUAZÚ casogolf prático... CONTRATO DE PRÉ-CONSTRUÇÃO: O CONTRATANTE já tem contratado os serviços do Estudio Arq. M. R. Alvarez y Asoc. que se compromete, com o objetivo de alcançar a meta econômica, acompanhar o processo de concepção e projeto com a participação da provável Empresa Construtora do Projecto A CONSTRUTORA aceita realizar todos os trabalhos inerentes ao acompanhamento da Etapa de Pré construção... analisando, informando y sugerindo sobre as soluciones mais adequadas que conduzam a uma melhor decisão de projeto com ol objetivo de atingir o preço meta, e melhorara qualidade e os prazos da obra.

25 PROCESSO DA ETAPA DE PRÉ-CONSTRUÇÃO do Projeto: Hotel HILTON & Resort 6. UmIGUAZÚ casogolf prático Se a proposta econômica da CONSTRUTORA não superar em mais que 5% o valor meta, O CONTRATANTE se compromete a adjudicar a execução da obra pelo preço ofertado.

26 PROCEDIMENTO NA ETAPA DE PRÉ-CONSTRUÇÃO do Projeto: Hotel HILTON IGUAZÚ Golf & Resort 6. Um caso prático... PROCEDIMENTO (ENGENHARIA DO VALOR): 5. Arquiteto: croquis preliminares dentro dos parâmetros do programa inicial. 6. Método: avaliação econômica preliminar e analisa as causas que impedem o atingimento da meta e sugere mudanças conceituais 7. Arquiteto: elabora novas propostas. 8. Método repete sua análise até aproximar-se da meta 9. Operadora: pede ajustes do projeto a seus padrões 10.Arquiteto: realiza os ajustes 11.Método: analisa custos do projeto e sugere os ajustes que forem necessários introduzir. 12.Arquiteto: realiza os últimos ajustes e consegue-se a aprovação final da Operadora.

27 FASE I DO PROCESSO DA ETAPA DE CONCEPÇÃO PROJETO: Hotel HILTON IGUAZÚ Golf & Resort 6. Um caso prático... PRIMEIRA VERSÃO DE ANTEPROJETO Data: 15/Ago/2005 Quantidade de Quartos: 160 unidades Preço Target incl. FF&E: US$ XX.000/un Preço alcançado: + 32,63% MODIFICAÇÕES SUGERIDAS: Evitar grandes estruturas em balanço Ajustar a implantação aos níveis do terreno Ajustar as dimensões da área pública ao programa original Reduzir superfície de fachadas AQUI COMEÇA A TAREFA NA ETAPA DE CONCEPÇÃO

28 FASE II DO PROCESSO DA ETAPA DE CONCEPÇÃO PROJETO: Hotel HILTON IGUAZÚ Golf & Resort 6. Um caso prático... SEGUNDA VERSÃO DE ANTEPROJETO Data: 29/Ago/2005 Quantidade de Quartos: 160 unidades Preço alcançado: + 14,97% MODIFICAÇÕES SUGERIDAS: Evitar a atomização dos edifícios para reduzir a superfície de fachadas Ajustar a implantação aos níveis do terreno Ajustar a área de serviços ao programa original Reduzir áreas de circulação semi-cobertas dos quartos

29 FASE III DO PROCESSO DA ETAPA DE CONCEPÇÃO PROJETO: Hotel HILTON IGUAZÚ Golf & Resort 6. Um caso prático... TERCEIRA VERSÃO DE ANTEPROJETO Data: 10/Set/2005 Quantidade de Quartos: 160 unidades Preço alcançado: + 21,37% MODIFICAÇÕES SUGERIDAS: Evitar a atomização dos edifícios para reduzir a superfície de fachadas Ajustar a área de serviços ao programa original Reduzir o excesso de área de circulação dos quartos Reformular a área do centro de convenções, conforme programa original

30 FASE IV DO PROCESSO DA ETAPA DE CONCEPÇÃO PROJETO: Hotel HILTON IGUAZÚ Golf & Resort 6. Um caso prático... QUARTA VERSÃO DE ANTEPROJETO Data: 24/Out/2005 Quantidade de Quartos: 160 unidades Preço alcançado: + 26,99% MODIFICAÇÕES SUGERIDAS: Ajustar a área de serviços ao programa original Existia um excesso de áreas semi-cobertas embaixo do edifício, que excede e complica as previsões construtivas resolver Reformular a área do centro de convenções, conforme programa original

31 FASE V DO PROCESSO DA ETAPA DE CONCEPÇÃO PROJETO: Hotel HILTON IGUAZÚ Golf & Resort 6. Um caso prático... QUINTA VERSÃO DE ANTEPROJETO Data: 02/Nov/2005 Quantidade de Quartos: 160 unidades Preço alcançado: + 18,70% MODIFICAÇÕES SUGERIDAS: Ajustar área do setor de serviços ao programa original Existia um excesso de áreas semi-cobertas embaixo do edifício, que excede e complica as previsões construtivas resolver Reformular a área do centro de convenções, conforme programa original

32 FASE VI DO PROCESSO DA ETAPA DE CONCEPÇÃO PROJETO: Hotel HILTON IGUAZÚ Golf & Resort 6. Um caso prático... SEXTA VERSÃO DE ANTEPROJETO Data: 14/Nov/2005 Quantidade de Quartos: 160 unidades Preço alcançado: + 7,57% MODIFICACÕES SUGERIDAS: Ajustar área do Centro de Convenções Compactar volumes em um só edifício. Reduzir perímetro de fachadas Padronizar dimensões dos quartos

33 FASE VII DO PROCESSO DA ETAPA DE CONCEPÇÃO PROJETO: Hotel HILTON IGUAZÚ Golf & Resort SÉTIMA VERSÃO DE ANTEPROJETO Data: 03/Dez/2005 Quantidade de Quartos: 160 unidades Preço alcançado: + 7,43% MODIFICACÕES SUGERIDAS: Reduzir de 4 para 2 os elevadores de serviço. Reduzir áreas do núcleo de circulação e serviços nos andares de quartos Possibilidade de incrementar quantidade de quartos

34 FASE VIII DO PROCESSO DA ETAPA DE CONCEPÇÃO PROJETO: Hotel HILTON IGUAZÚ Golf & Resort OITAVA VERSÃO DE ANTEPROJETO Data: 10/03/2006 Quantidade de Quartos: 169 unidades Preço alcançado: + 1,17% MODIFICACÕES INCORPORADAS (destaques): Eliminados 2 elevadores de serviços. Obtiveram-se 9 quartos além da meta. Total = 169 quartos. FIM DA ETAPA DE CONCEPÇÃO O CONTRATO DE CONSTRUÇÃO FOI FIRMADO EM 28 DE MARÇO DE 2006

35 Sonho, Causa e Valores

36 Qual é Nossa Causa? Ser agente de mudança e progresso da Engenharia, da comunidade e de todas as pessoas envolvidas, unindo e mobilizando talentos e competências da cadeia de valor.

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