DESAFIOS PARA CONSTRUÇÃO E RETROFIT DE HOTEIS EM OPERAÇÃO: CASO IGUASSU RESORT

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1 DESAFIOS PARA CONSTRUÇÃO E RETROFIT DE HOTEIS EM OPERAÇÃO: CASO IGUASSU RESORT Roberto Rocha Lima Diretor de Engenharia e Desenvolvimento GJP Hotéis & Resorts FORUM DE CONSTRUÇÃO E RETROFIT DE HOTÉIS EM OPERAÇÃO

2 GJP Números

3 GJP Número de Unidades Fonte: GJP Hotéis 3

4 Serrano Hotel Próprio em Operação

5 Saint Andrews Hotel Próprio em Operação

6 Marupiara Hotel Próprio em Operação

7 Hotel da Bahia Hotel Próprio em Construção

8 Galeão Hotel Próprio em Construção

9 Iguassu Resort Hotel Próprio em Operação e Retrofit

10 Diferenciais Estratégicos Responsável pela administração de mais de 1.7 mil apartamentos hoteleiros, a GJP Hotéis & Resorts,em muitos casos, atua simultaneamente como investidor imobiliário, usando recursos próprios. Isto aprimora sensivelmente sua expertise na gestão dos negócios, pela necessidade de uma atuação cuidadosa que garanta o retorno do capital empregado.

11 Engenharia e Desenvolvimento Objetivos Aplicação eficiente do capital próprio da GJP com seleção criteriosa de novos investimentos; Foco no retorno econômico financeiro dos projetos hoteleiros e de uso misto, tais como hotéis em conjunto com condomínios, lajes comerciais, etc; Custos e prazos reais de implantação coerentes com as estimativas iniciais da fase de desenvolvimento dos negócios; Desenvolvimento Imobiliário Identificação de oportunidades de negócio e conceituação preliminar dos produtos a serem desenvolvidos em cada localização (hotéis, condomínios); Estudos de mercado e de viabilidade econômica: TIR, Pay Back, exposição de caixa, etc; Viabilização financeira ( funding ), legal e ambiental. Incorporação imobiliária (se for o caso) Engenharia Contratação de projetos e obras; Validação dos planejamentos dos contratados: prazos, custos, qualidade, risco, etc; Fiscalização em campo. Ações corretivas (equipe de engenheiros e arquitetos); 12

12 Retrofit Iguassu Resort Hotel reposicionado para 5 estrelas, 195 UH s, com campo de golfe Obra contratada por administração, com projetos em desenvolvimento para: Reforma de 5 blocos de apartamentos, 50 UH s, nova piscina Centro de Convenções para 500 pessoas em área anteriormente ocupadas por CPD, lavanderia, refeitório de funcionários, etc. Reforma de piscina principal, restaurante externo novas lojas Novo Kids Club, quadras de tênis e poliesportiva Novo blocos de serviços Novo sistema de geração de energia Desenvolvimento imobiliário em concepção: Loteamento na área do campo de golfe, novos blocos de apartamentos 13

13 Desafios Projetos sendo executados e validados pela operação hoteleira com a Construtora em campo Obra contratada por administração Hotel em operação Dificuldade de implantação da cultura de planejamento Impacto em Custos, Prazos e Qualidade 14

14 Ações Executadas Pré alinhamento de prazos e estratégia de ataque de frentes de obra com a diretoria de operação hoteleira Apoio da GJP à Construtora no planejamento de Engenharia: cronogramas detalhados baseado em rede de precedências e durações de atividades de acordo com recursos disponíveis. Prazos realistas tendo em vista a realidade de mercado Gestão dos Projetos para atender ao plano de ataque da obra estabelecido: alinhamento entre Engenharia, Operação e Projetistas Fiscalização em campo pela GJP e alinhamento com construtora e gerência do hotel: engenheiros e arquitetos (metas de prazo, custo e qualidade) Divisão clara de responsabilidades entre engenharia e operação na implantação do FF&E e aceite final 15

15 Frente de Obra: Convenções Liberação de áreas Tenda para Refeitório, Estoques e Descanso de funcionários Transferência de CPD 16

16 Frente de Obra: Convenções Liberação de áreas Demolição das áreas liberadas 17

17 Frente de Obra: Blocos 18

18 Frente de Obra: Piscinas dos Blocos 19

19 Obrigado! Roberto Rocha Diretor de Engenharia e Desenvolvimento GJP Hotéis & Resorts roberto.rocha@gjphoteis.com.br