Coletânea Cenários. Copyright Amana- Key Editora

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1 Coletânea Cenários Novos Paradigmas Idéias Amana Ano II No 4/5/ Copyright Amana- Key Editora 1989

2 Quais os novos paradigmas das transformações pessoais, organizacionais e sociais que caracterizam os dias de hoje? São os valores emergentes que exigem das empresas inovações estratégicas? NOVOS REFERENCIAIS PARA INOVAÇÕES ESTRATÉGICAS NOVOS PARADIGMAS Que mudanças de valores estão afetando o management das organizações? Que tipo de estrutura de poder e liderança irá emergir para substituir a atual? Qual será a forma de organização da sociedade que irá prevalecer no futuro? A sociedade de consumo irá perdurar? Que tipo de sociedade tende a substituí- la? A que se atribui esse sentimento de declínio da sociedade, de governos, das estruturas tradicionais? O que explica a aparente alienação de vasta parte da sociedade? O movimento de globalização da economia está ligado, de alguma maneira, à internacionalização de outras instituições sociais? Como podemos nos tornar atores de destaque no processo de transformação, compartilhando responsabilidades e superando a inércia, os interesses mesquinhos e nossos próprios hábitos? Os executivos, mais do que acadêmicos ou profissionais de outras áreas, dependem de respostas adequadas a indagações como essas para assegurar êxito em suas decisões. Isso os obriga a ampliar sua visão na busca de uma perspectiva maior. Nesse tipo de busca, de extraordinária relevância, a pensadora americana Marilyn Ferguson tem se destacado mundialmente. Pessoas das mais diferentes áreas, unidas por um estado de espírito comum, vêm

3 produzindo os novos paradigmas. FORÇA GERADORA DE INOVAÇÃO De acordo com Ferguson, executivos, cientistas, políticos e profissionais dos mais diversos campos vêm caminhando juntos numa mesma direção, sem saber da existência uns dos outros. São pessoas que, unidas por um estado de espírito e uma força fantástica, buscam formas inovadoras de fazer as coisas, produzindo transformações de enorme poder multiplicador. Trata- se de algo extraordinário. Um processo que se desenvolve com muita rapidez mas ainda não tem nome, e é muito difícil de ser descrito. Um espírito repleto de paradoxos: ao mesmo tempo pragmático e transcendente, ele valoriza tanto as des- cobertas como os mistérios, tanto o poder como a humildade, tanto a interdependência entre as pessoas como a individualidade, integrando o mágico à ciência, arte à tecnologia. Algo simultaneamente político e apolítico, unindo pessoas das mais diferentes tendências. Um espírito que tem influenciado fortemente a evolução dos mais diversos campos do conhecimento humano e da própria forma de governar e liderar organizações, levando a novos paradigmas. E levando também a uma nova estrutura de pensamento que é mais descoberta/vista do que racionalmente construída. Não é apenas mais conhecimento. É um novo conhecer. Ao descrever de forma inédita esta verdadeira conspiração benigna em suas obras, Marilyn Ferguson conseguiu identificação instantânea com milhões de pessoas no mundo inteiro. Pessoas que perceberam que as inovações que geram no que estão fazendo estão inseridas num processo maior, de excepcional força transformadora. Uma força que está desencadeando o que parece ser a mais rápida e significativa mudança cultural da história da humanidade. A obra de Ferguson é um verdadeiro guia que nos leva a enxergar os novos paradigmas em emergência, a fazer perguntas que levam a reflexões inéditas e entender o que está por trás das imensas transformações em processo, tanto no âmbito pessoal como no organizacional e social.

4 UMA NOVA PERSPECTIVA PARA AS EMPRESAS Um número cada vez maior de líderes de negócios parece estar em busca de uma nova perspectiva que responda às questões de caráter fundamental. A obra de Marilyn Ferguson fornece aos executivos um quadro de referência que responde a essas inquietações, indo ao cerne, à essência das questões. Uma vez que se capte a essência das transformações em curso, muitos dos fenô- menos e tendências aparentemente inexplicáveis parecerão encaixar- se no lugar certo. Ficará mais fácil entender o que está mudando a nível das pessoas, das organizações e do ambiente maior. Cada um terá mais confiança em si e, como consequência, nos outros. O otimismo produzido pela disseminação em rede das iniciativas inovadoras que estão dando certo, deverá gradualmente contrapor- se ao ceticismo, tão em voga nos tempos atuais, gerando uma quantidade cada vez maior de ações transformadoras. Entender o que está mudando será mais fácil se captamos a essência das transfor- mações em curso. Como declara Ferguson: Não podemos ficar esperando que o mundo se transfor- me e nos mude. Nos somos a própria força transformadora do mundo. OS NOVOS PARADIGMAS A mudança de paradigmas afeta as instituições da sociedade em campos tão diversos como política, economia e negócios, educação, saúde, cidadania, compor- tamento e espiritualidade. Em todas essas áreas, Ferguson identifica as transfor- mações em curso na maneira de compreender e agir sobre a realidade, superando padrões e modelos há muito estabelecidos. Nesse processo de transformação, um número incalculável de pessoas das mais diferentes atividades, incorpora valores e orienta suas ações com base nos novos paradigmas que emergem em substituição a princípios tidos como dogmas. Nas estruturas de poder e da política esse tipo de mudança se expressa como um

5 questionamento das formas tradicionais de hierarquia e autoridade. Em lugar de governos monolíticos e verticalizados, os novos paradigmas apontam para uma maior descentralização e por uma distribuição mais horizontal de poder. A contraposição entre esquerda e direita cede lugar a uma síntese entre ideias liberais e conservadoras. Há uma ênfase nas propostas de ação pessoal espontânea, em vez da imposição de reformas. Os sistemas econômicos vigentes também estão sendo confrontados, sob a ótica de novos valores. Uma sociedade pluralista onde os indivíduos tenham mais auto- nomia, requer uma nova economia. Entre as mudanças de paradigma nesse campo está o declínio do conceito de consumo a qualquer preço fruto de necessidades criadas e fator de estímulo à obsolescência planejada em favor de um consumo apropriado, conservação/reciclagem e atendimento de necessidades autênticas. Nesse processo, inserem- se formas inovadoras de organização e gerenciamento das empresas, que privilegiam o estímulo ao trabalho, a desburocratização, a administração participativa, a troca das hierarquias por redes de cooperação e um questionamento da divisão trabalho/lazer. As páginas seguintes ilustram alguns cenários resultantes das tendências de trans- formação nesses paradigmas, identificadas por Marilyn Ferguson. Nenhuma área de atividade humana deixará de ser afetada pela mudança de paradigmas. O cenário futuro para o poder e a política é o da sociedade que toma conta de si mesma, liderada por uma nova forma de democracia participativa.

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