EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO EPA. Prof. Me. Wesley Vieira Borges

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Luís Alcaide Madureira
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1 EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO EPA 2016 Prof. Me. Wesley Vieira Borges

2 MINI CURRÍCULO Mestre em Ciências Sociais e Humanidades - UEG - (2013). Especialista em Docência Universitária PUC GO, (2005). Licenciado em Matemática - UVA CE (2012) pelo Programa de Formação de Professores. Graduado em Ciências Econômicas - (Economia) - PUC GO, (2003); Professor Adjunto na Universidade Paulista - UNIP. Professor convidado do Departamento de Economia da PUC-GO. Professor Adjunto na Faculdade Sul Americana. Coordenador Pedagógico/ Coordenador dos Cursos de Logística / Recursos Humanos no grupo UNIP. Professor de Pós-Graduação (Lato sensu) na FALBE/FANAP/FAP/FASAM/IPOG; Consultor Administrativo/Econômico/Financeiro. Experiência na área financeira, comercial, logística, administrativa, educacional e em análise, elaboração e viabilidade de projetos econômicos.

3 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO Conceitos fundamentais: administração e as organizações introdução à O que é uma organização O que é administrar O processo de administrar As áreas funcionais da administração Quem é o administrador e quais os seus papeis A administração no Brasil Os desafios da administração

4 CONCEITOS FUNDAMENTAIS Frederick Winslow Taylor - Pai da Administração Científica Jules Henri Fayol - Fundador da Teoria Clássica da Administração Henry Ford Pai do Fordismo criou a linha de montagem Maximilian Karl Emil Weber (Max Weber) - primeiro teórico da abordagem burocrática, que em uma análise voltada para a estrutura, acreditava que a burocracia era a organização por excelência Peter Ferdinand Drucker - Pai da administração moderna

5 Peter Ferdinand Drucker Reconhecido pensador do fenômeno dos efeitos da Globalização na economia em geral e em particular nas organizações - subentendendo-se a administração moderna como a ciência que trata sobre pessoas nas organizações. O planejamento não diz respeito às decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes Peter F. Drucker.

6 Os pilares de uma empresa serão modificados: O significado da produção é o conhecimento, que é propriedade dos trabalhadores do conhecimento e é facilmente transportável; Há cada vez mais trabalhadores externos, temporários ou com dedicação parcial; A concentração do negócio inteiro dentro da empresa não funciona mais, pois o conhecimento necessário para uma atividade é altamente especializado e sai muito caro contratar todos os funcionários que têm um dos conhecimentos necessários; Agora o cliente possui a informação; e Restam poucas tecnologias únicas; as indústrias precisam dominar muitas tecnologias diferentes, com as quais nem sempre estão familiarizadas.

7 Peter Drucker iniciou com o conceito de "(re)privatizações", que significa a privatização dos serviços públicos, como forma de reduzir a burocracia. O seu segundo conceito pode ser a "gestão por objetivos", ou seja, é um tipo de gestão caracterizada como um método de planejamento e avaliação, baseado em fatores quantitativos. Já o terceiro conceito é a "descentralização das empresas" que ele podia explicar como sendo a divisão de trabalho.

8 O QUE É ADMINISTRAÇÃO? Administração é o ato de trabalhar com e por meio de pessoas para realizar os objetivos tanto da organização, quanto de seus membros A administração é uma ciência fundamentada em um conjunto de normas e funções elaboradas para disciplinar elementos de produção. O objetivo da administração é obter resultado eficaz e o retorno desejado (com ou sem fins lucrativos) de forma sustentável e com responsabilidade social.

9 Eficiência: Determina o quanto uma organização usa corretamente seus recursos. Quanto mais alto o grau de produtividade na utilização de seus recursos, mais eficiente é a organização. Eficácia: Determina o quanto uma organização realiza seus objetivos. Quanto mais alto o grau de realização dos objetivos, mais a organização é eficaz.

10 TAREFAS DA ADMINISTRAÇÃO Interpretar os objetivos propostos pela empresa e transformálos em ação empresarial através do planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados, em todas as áreas e em todos os níveis da empresa, a fim de atingir tais objetivos. Administrar envolve a elaboração de planos, pareceres, relatórios, projetos, arbitragens e laudos, em que é exigida a aplicação de conhecimentos relativos às técnicas de Administração. Administrar é ação que envolve várias áreas do conhecimento das ciências exatas, as filosóficas e as humanas.

11 HABILIDADES DO ADMINISTRADOR

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