Desenvolvimento de Liderança. Prof. M.e. Fernando Martins Silva

Transcrição

1 Desenvolvimento de Liderança Prof. M.e. Fernando Martins Silva

2 Fernando Martins Silva Advogado Consultor empresarial Professor universitário Coordenador da pós-graduação em Gestão Estratégica de Pessoas do Senac Especialista em Administração Financeira Mestre em Ciência da Informação

3 Agenda Competências: conhecimento e identificação de habilidades Liderança eficaz e formação de equipes Gestão por competências

4 Competências: conhecimento e identificação de habilidades

5 Competência É o conjunto de Conhecimentos, Habilidades e Atitudes de um determinado indivíduo. Desempenho de atividades na busca de resultados.

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7 Competência Conhecimento Saber a Técnica Habilidades Saber Fazer Atitudes Querer Fazer

8 Competência Conhecimento Habilidades Atitudes Valores Ética

9 Competência É importante para o Líder conhecer quais as competências necessárias para o desenvolvimento das atividades que estão sob sua responsabilidade. Uma parceria com os departamentos de gestão de pessoas (antigo RH) é imprescindível para seu trabalho. A atenção do Líder deve estar, também, na Estratégia da Empresa.

10 Competência É necessário que todas as competências, e aqui é importante dizer: pessoas, estejam trabalhando no mesmo sentido. Alinhado com a Estratégia!

11 Competência Competências e Pessoas não estão separadas. Cada pessoa possui suas competências. O Líder precisa conhecer as pessoas que estão juntas com ele.

12 Competência Líder, dedique tempo para conhecer as pessoas que trabalham com você! Use e abuse do Diálogo. Crie uma forma, sistematizada, para construir o seu conhecimento sobre as competências, ops!, pessoas que te cercam.

13 Liderança eficaz e formação de equipes

14 Liderança eficaz e formação de equipes Eficaz: Cuja vontade ou ação resultam num efeito; que realiza perfeitamente bem uma determinada tarefa ou função; capaz; produtivo. Houaiss

15 Liderança eficaz e formação de equipes Eficiente: Que obtém resultados efetivos com o mínimo de perdas, erros, dispêndios, tempo, etc. no seu trabalho, numa tarefa ou na consecução de um fim; competente, capaz. Houaiss

16 Liderança eficaz e formação de equipes As empresas buscam: Ø Comprometimento Ø Times de trabalho Ø Colaboração Ø Tomadas de decisões rápidas Ø Ambiente agradável

17 Liderança eficaz e formação de equipes O QUE É EQUIPE?

18 Liderança eficaz e formação de equipes Equipe é: Um conjunto de pessoas com elevada maturidade pessoal, inteligência social e cultural, que trabalham de forma cooperativa e interdependente, compartilhando uma missão para atingir os objetivos definidos. Luciano Lannes

19 Liderança eficaz e formação de equipes Processo Cooperativo: É aquele em que os objetivos das partes envolvidas são comuns e as ações e recursos são compartilhados para atingir um objetivo benéfico para todos. Luciano Lannes

20 Liderança eficaz e formação de equipes O QUE MOVE O SER HUMANO? Seria a competição?! É O DESAFIO!!!

21 Liderança eficaz e formação de equipes Para saber o que mova cada ser humano de sua equipe é preciso: Entender que cada pessoa é única e indivisível, mesmo realizando diferentes papéis! CONVIVER e DIALOGAR

22 Gestão por competências

23 Gestão por competências A Gestão por Competências é uma forma de desenvolvimento dos talentos na organização empresarial. Auxilia na excelência das empresas. Permite o aumento da colaboração e da competitividade, tanto das empresas, quanto das pessoas.

24 Gestão por competências O QUE É GESTÃO POR COMPETÊNCIAS?

25 Gestão por competências É a utilização de um conjunto de ferramentas/instrumentos capaz de manter o aperfeiçoamento contínuo dos Conhecimento, Habilidades e Atitudes de cada colaborador da organização empresarial. Consiste em observar, desenvolver e prover pessoas capacitadas para a realização das atividades.

26 Gestão por competências Mapeamento do perfil de competências organizacionais; Mapeamento por competências de cargos e funções; Seleção por competências; Plano de desenvolvimento de competências; Avaliação e de eficácia das competências desenvolvidas; Remuneração por competências.

27 Gestão por competências Ciclo Básico I. Mapeamento II. Avaliação III. Desenvolvimento IV. Monitoramento

28 Gestão por competências QUAL O PAPEL DE UM LÍDER NA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS?

29 Sugestão de Leitura Equipes e Cooperação: o elo essencial Luciano Lannes Qual é a Tua Obra Mário Sérgio Cortella Inteligência Social, o poder das relações humanas Daniel Goleman A Administração na Próxima Sociedade Peter Drucker Gestão de Pessoas Idalberto Chiavenato Aprendendo a Perguntar Ian Mackay