APRESENTAÇÃO DOS TRABALHOS

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1 APRESENTAÇÃO DOS TRABALHOS Grupo 1 Administração Científica Grupo 2 Teoria Clássica Aula 5 09/06/2014

2 A evolução do conceito de ADMINISTRAÇÃO Idade Média (fim Império Romano até fins séc. XV): - Artesanato; - Não havia divisão de tarefas nem especialização; - A administração ficava a cargo das Guildas (corporações de ofício Grupos de artesãos, classificados em mestres e aprendizes). Expansão econômica (Espanha e Portugal, séc. XVI): - Comércio (oriente e ocidente); - Surgem os mercadores, os comerciantes, os banqueiros e os intermediários; - Surgimento das Sociedades Anônimas; - Surgimento da tecnologia (máquina a vapor).

3 A evolução do conceito de ADMINISTRAÇÃO Era Industrial (Inglaterra, séc. XVII): - Fábricas (crescimento acelerado/desorganização); - Necessidade de aumentar e eficiência e competência das empresas; - Conceitos de produção: Frederick Taylor ( ) e Henri Fayol ( ) Henri Fayol Frederick Taylor

4 ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA Nível Operacional Frederick Taylor (de operário a engenheiro): - Observação do trabalho dos operários (cada um fazia a seu modo); - Operários vadios e negligentes (reduziam a produção para manter salários); - Desconhecimento das rotinas e do tempo de trabalho dos operários; - Falta de uniformidade (padrão e técnica) para o trabalho. A melhoria da eficiência de cada operário provoca a melhoria em toda a empresa

5 ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA Abordagem de baixo para cima; O que propôs Frederick Taylor? - Métodos racionais para garantir a eficiência no trabalho (racionalização do trabalho); - Padronizou os movimentos e os tempos dos operários; - Estabeleceu padrões de funcionamento para as operações; - Propôs a eliminação do desperdício;

6 ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA Princípios da Administração Científica de Taylor: - Planejamento (substituir o improviso por métodos e procedimentos); - Preparo (selecionar o trabalhador de acordo com sua aptidão); - Controle (certificar-se de que estão executando de acordo com os métodos estabelecidos; - Execução (Distribuir as atribuições e responsabilidades para a execução do trabalho pelos operários).

7 ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA CRÍTICA: - Inflexibilidade dos métodos de trabalho. - O controle levou ao desempenho das indústrias, mas também gerou insatisfação em operários e sindicalistas; Ver o filme: Tempos modernos

8 Inspirado por Taylor: Harrington Emerson ( ): - Simplificou métodos de trabalho; - Desenvolveu os primeiros trabalhos sobre seleção e treinamento de empregados.

9 Inspirado por Taylor: Henri Ford ( ): - Criou a linha de montagem (produção em massa); - Lançou o modelo T, em 1908.

10 Modelo T: Velocidade máxima de 72 km/h o Ford Modelo T é um ícone da indústria automotiva mundial, por representar o início da produção em massa e por ser considerado um veículo bem mais acessível em relação aos outros modelos. Com preço inicial de US$ 825 (que depois foi abaixado mais ainda) o Modelo T vendeu, em seus 19 anos de produção, mais de 15 milhões de unidades. Chegou a representar, em 1921, 57% da produção mundial de automóveis.

11 Alfred Sloan Presidente da General Motors (1921 a 1955); A GM se especializou em modelos e preços diversificados. Criou um sistema de administração descentralizado. Durante a década de 1920, a GM ultrapassou a Ford.

12 TEORIA CLÁSSICA Nível Gerencial Henri Fayol (engenheiro francês) Definiu 6 funções de uma empresa: - Técnicas, Comerciais, Financeiras, Segurança, Contábeis, Administrativas. - Elementos da Administração (Funções Administrativas): Prever, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlar; - Privilegiou a hierarquia e o comando único;

13 TEORIA CLÁSSICA Henri Fayol (engenheiro francês) - Estrutura organizacional analisada de cima para baixo; - Maior divisão do trabalho = mais eficiência - Enfoque prescritivo e normativo (indica como o administrador deve proceder no seu trabalho).

14 TEORIA CLÁSSICA - Princípios da Administração para Fayol: Divisão do trabalho Autoridade e responsabilidade Disciplina Unidade de comando (ao contrário de Taylor) Subordinação dos interesses individuais aos coletivos Centralização Ordem Iniciativa Espírito de equipe.

15 Abordagem Clássica Administração Científica Estudos Empíricos Taylor Ênfase nas Tarefas Preocupa-se em aumentar a eficiência da empresa, por meio da racionalização do trabalho. Teoria Clássica Fayol Ênfase na Estrutura Preocupa-se em aumentar a eficiência da empresa por meio de sua organização e da Aplicação de princípios gerais da Administração em bases científicas.

16 ATIVIDADE EM AULA Estudo de Caso

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