Teoria Básica da Administração. Teoria Clássica. Professor: Roberto César

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1 Teoria Básica da Administração Teoria Clássica Professor: Roberto César

2 Abordagem Clássica da Administração Administração Científica Taylor Ênfase nas Tarefas Abordagem Clássica da Administração Teoria Clássica Fayol Ênfase na Estrutura Desdobramento da Abordagem Clássica.

3 Teoria Clássica - Ênfase: na estrutura - Administração Científica: Aplicação de métodos científicos aos problemas da administração. (Observação e Mensuração) -Preocupação Original: Estrutura da organização como um todo, partia-se do todo organizacional e sua estrutura para garantir eficiência a todas as partes envolvidas. -Criador: Henri Fayol.

4 Fayol Henri Fayol ( ), nasceu em Constantinopla e faleceu e Paris Vida profissional: Assim que formou ele entrou para uma empresa metalúrgica e carbonífera onde desenvolveu toda sua carreira; ao 25 anos foi nomeado gerente de Minas e aos 47 a gerência geral. Formação: Formou em Engenharia de Minas aos 19 anos. Estudos: demonstrar que, com previsão científica e métodos adequados de gerência, resultados satisfatórios eram inevitáveis.

5 Seis funções básicas da empresa 1. Funções Técnicas - Produção 2. Funções Comerciais Compra e Venda 3. Funções Financeiras Gerência de Capital 4. Funções de Segurança Bens e pessoas 5. Funções Contábeis inventário, registros, balanços, Funções Administrativas Integração de cúpula das outras 5 funções.

6 Funções universais da Administração 1 Prever 2 Organizar 3 Comandar 4 Coordenar 5 Controlar

7 1 Investigação Elementos da Administração para Urwick Lindall F. Urwick (1891), coronel inglês, dedicou-se à indústria, foi presidente da Urwick Orr and Partners Ltd., empresa de consultoria em administração. 2 Previsão 3 Planejamento Previsão 4 Organização 5 Coordenação 6 Comando 7 Controle

8 Elementos da Administração Para Gulick Luther Gulick, considerado o autor mais erudito da Teoria Clássica; propõe os seguintes elementos 1 Planejamento 2 Organização 3 Assessoria 4 Direção 5 Coordenação 6 Informação 7 Orçamento

9 Proporcionalidade das funções Administrativas - A Capacidade principal de um operário é a capacidade técnica - A capacidade principal do diretor é a capacidade administrativa. Níveis Hierárquicos Mais Alto - Funções Administrativas - Outras Funções Mais Baixo

10 Diferença entre Administração e Organização Administração é um todo no qual a organização é uma das partes. Organização pode ser: - Unidade ou entidade social - Função administrativa

11 Princípios da Administração, Segundo Fayol Divisão do trabalho Autoridade e responsabilidade Disciplina Unidade de Comando Unidade de Direção Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais. Remuneração do pessoal. Centralização. Cadeia escalar Ordem (material e humana) Equidade (justiça) Estabilidade Iniciativa Espírito de equipe

12 Administração como ciência Fayol afirmava a possibilidade e mesmo a necessidade de um ensino organizado e metódico da administração, de caráter geral para formar melhores administradores, a partir de suas aptidões e qualidades pessoais. Sua posição era que sendo a administração uma ciência como as demais, o seu ensino nas escolas e universidades era plenamente necessário.

13 Teoria da organização A teoria clássica concebe a organização em termos de estrutura, forma e disposição das partes que a constituem. Presidente A Gerente B C Supervisor D F E Para a teoria clássica as organizações são analisadas de cima para baixo e do todo para as partes

14 Divisão do Trabalho e Especialização - Verticalmente, segundo os níveis de autoridade e responsabilidade. - Horizontalmente, segundo os diferentes tipos de atividades desenvolvidas na organização.

15 Coordenação É a reunião, a unificação e a harmonização de todo a atividade e esforço. A pressuposição básica era de que quanto maior a organização e quanto maior a divisão do trabalho, tanto maior será a necessidade de coordenação, para assegurar a eficiência da organização como um todo.

16 Conceito de Linha e Staff - Linha - Staff

17 Níveis da Administração Nível de Direção Nível de Direção Nível de Direção Nível de Direção Nível de Direção Processos Envolvidos Planejamento Organização Assessoramento Direção Coordenação Informação Orçamento

18 Princípios de Administração - Especialização - Autoridade - Definição Uma pessoa deve preencher uma só função Deve haver uma linha de autoridade claramente definida, conhecida e reconhecida por todos. - Amplitude Administrativa Cada supervisor não deve ter mais que um certo numero de subordinado Deveres, autoridade e responsabilidade de cada cargo e suas relações devem ser definidos por escrito e comunicado a todos.

19 Apreciação Crítica a Teoria Clássica - Abordagem Simplificada - Ausência de trabalhos experimentais - Extremo Racionalismo - Teoria da Máquina - Abordagem incompleta

20 Referência Bibliográfica CHIAVENATO, Idalberto. Introdução á teoria geral da administração. 7. ed. Ver. Atual. Rio de Janeiro: Elsevier, LACOMPE, Francisco José Masset. Teoria geral da administração. São Paulo: Saraiva, 2009 MAXIMIANO, A. C. A. Teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução digital. 6. ed. São Paulo: Atlas 2010.

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